有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文
中小企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱,中小企業(yè)發(fā)展是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,其發(fā)展服從、服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文，供大家參考。
有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文篇一
《 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策 》
【摘要】中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重。本文就中小企業(yè)在發(fā)展過程中戰(zhàn)略上存在的若干問題進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)對(duì)策,指出中小企業(yè)要想在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境,建立明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)策
中小企業(yè),這是一個(gè)在上有國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè),下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)大部分是民營和私營企業(yè),相對(duì)于國有大型企業(yè),他們規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,投融資能力脆弱,制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展實(shí)力差,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往屬于弱勢(shì)地位。正確指導(dǎo)中小企業(yè)改革,大力扶持各中小企業(yè)發(fā)展,已成為當(dāng)前刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù),中小企業(yè)是我國改革發(fā)展難點(diǎn)的突破口,我國中小企業(yè)雖然有了一定的發(fā)展,但與新世紀(jì)的發(fā)展要求相比,仍存在著一定的差距。所以在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,中小企業(yè)如何“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,建立基于現(xiàn)實(shí)、面向未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)來說尤為重要。
目前,越來越多的中小企業(yè)開始重視對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立,如果中小企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行中出現(xiàn)失誤,則必然會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展受阻甚至將企業(yè)引致消亡,故此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立成為中小企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵所在。
一、中小企業(yè)在使用戰(zhàn)略過程中存在的問題
1、資本市場(chǎng)空缺,融資渠道狹窄,發(fā)展資金困難
首先,由于中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行普遍受限制,證券市場(chǎng)上的資金很難流向中小企業(yè)。其次,隨著財(cái)稅體制、金融體制改革的大步邁進(jìn),政府資金由于只能解決生存問題而難以繼續(xù)對(duì)中小企業(yè)扶持。再次,金融信貸資金由于金融監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)化等擔(dān)保體系破敗、新的信用擔(dān)保體系未建起來等多重因素影響,中小企業(yè)基本上得不到信貸資金支持。最后,由于政府對(duì)民間資金缺乏有效動(dòng)員和籌集不力,加上中小企業(yè)的自身積累能力差,難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。
2、布局分散、結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模都達(dá)不到要求
中小企業(yè)普遍存在著布局分散、結(jié)構(gòu)趨同、專業(yè)化程度低、產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低、生產(chǎn)工藝落后、科技水平低、企業(yè)創(chuàng)新能力弱等致命弱點(diǎn),這使許多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、企業(yè)制度陳舊,管理模式與管理手段不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范運(yùn)作要求
首先,改制后的中小企業(yè)制度建設(shè)薄弱,人治代替法治,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)殘缺不全。其次,用人機(jī)制異化,領(lǐng)導(dǎo)上的家長(zhǎng)制、職工構(gòu)成的家族制、權(quán)力控制的血緣制日益嚴(yán)重。再次,管理手段原始化、簡(jiǎn)單化,電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代管理手段與營銷方式還只停留在理論宣傳上,與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式相距甚遠(yuǎn)。
4、環(huán)境分析不到位,很難為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)
環(huán)境分析存在缺乏針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)企業(yè)發(fā)展中政策層面及行業(yè)層面存在的機(jī)會(huì)與威脅把握不到位,很難為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。并且缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的連鎖反應(yīng)對(duì)自身影響的認(rèn)識(shí)。
5、戰(zhàn)略工具的使用不當(dāng),影響發(fā)展戰(zhàn)略的可行性
對(duì)于中小企業(yè)而言,在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),戰(zhàn)略工具使用存在模式化、膚淺化的弊端。制定過程中,大多會(huì)采用相似性戰(zhàn)略制定方法,參照行業(yè)內(nèi)相關(guān)大企業(yè)制定戰(zhàn)略中所使用的模板及工具,簡(jiǎn)單將自身要素載入有關(guān)模型,忽視戰(zhàn)略模型的適用性,缺乏對(duì)相關(guān)模板及工具的整合與協(xié)調(diào),使得依此模板制定出的戰(zhàn)略缺乏可行性。
6、戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性,導(dǎo)致戰(zhàn)略在具體執(zhí)行中很難落地
由于中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中存在環(huán)境分析不力,建立方法生搬硬套,極易導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與定位時(shí),經(jīng)常趕時(shí)髦的潮流,時(shí)而強(qiáng)調(diào)多元化,時(shí)而強(qiáng)調(diào)國際化;往往會(huì)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略自身的系統(tǒng)性和邏輯性,而忽視企業(yè)自身的資源能力限制,導(dǎo)致目標(biāo)過于宏大;由于戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)不切實(shí)際,缺乏相應(yīng)的資源匹配、支撐體系、保障措施等,在具體執(zhí)行中很難落地,難免流于空洞化、口號(hào)化的誤區(qū)。
7、戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏過程管理與考核約束,造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快
由于認(rèn)知上的缺位,大多數(shù)中小企業(yè)一旦戰(zhàn)略報(bào)告出爐,繼而落地執(zhí)行就簡(jiǎn)單地認(rèn)為該戰(zhàn)略建立項(xiàng)目即告結(jié)束。在具體時(shí)間中,由于內(nèi)外部環(huán)境要素的變化莫測(cè),既定戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)生不匹配的情形,往往會(huì)造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快或很小,這樣就必須采取糾正性措施進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,而這一點(diǎn),往往會(huì)成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立過程中的管理盲點(diǎn)。
8、在制定戰(zhàn)略時(shí)忽略市場(chǎng)的深化細(xì)分,影響發(fā)展戰(zhàn)略的順利執(zhí)行
很多中小企業(yè)在剛剛創(chuàng)建的時(shí)候,忽略市場(chǎng)的深化細(xì)分,不知道自己的目標(biāo)消費(fèi)者是哪一個(gè)群體,甚至喊出這樣的口號(hào):“要讓我們的產(chǎn)品進(jìn)入中國的十三億家庭”。很明顯的,這些企業(yè)并沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深化細(xì)分或者根本不懂什么叫市場(chǎng)深化細(xì)分。如果中小企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分工作做得不到位,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的相對(duì)質(zhì)量以及相對(duì)市場(chǎng)份額的降低,這樣影響企業(yè)產(chǎn)生較高的相對(duì)邊際收益和較高的相對(duì)投資回報(bào)率。
二、中小企業(yè)走出戰(zhàn)略困境的對(duì)策
只有企業(yè)的發(fā)展一步一個(gè)腳印,踏實(shí)而為,才能建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝,而必將遭到世人的嘲笑,企業(yè)也會(huì)因不契合實(shí)際的目標(biāo),付出沉重的代價(jià),甚至被市場(chǎng)淘汰。面對(duì)中小企業(yè),特別是民營企業(yè),他們的首要目標(biāo),仍然是生存。對(duì)于中小企業(yè)來講,生存就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。哪怕對(duì)于一些已經(jīng)具有一定實(shí)力的企業(yè)來講,仍然是為了生存。因?yàn)橄鄬?duì)于其他大型的企業(yè)來講,仍然顯得勢(shì)單力薄。所以,中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該圍繞著生存,更好的生存來制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
針對(duì)上述戰(zhàn)略上的困境,中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要圍繞著生存,圍繞深入、客觀的環(huán)境分析,制定出基于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,并通過高效執(zhí)行,以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、解決好中小企業(yè)融資難的問題
中小企業(yè)要積極探索融資難的問題。一是中小企業(yè)可以通過產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押融資和權(quán)益融資,包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股等;二是捆綁發(fā)債,也稱集合債,即把經(jīng)營狀況良好、成長(zhǎng)能力較強(qiáng)的中小企業(yè)組合在一起,申請(qǐng)集合發(fā)債。三是中小企業(yè)還可以改進(jìn)自己的經(jīng)營管理,如改賬戶的分散管理為集中管理,這樣做既可以增大自己在銀行心目中的分量,也可以降低財(cái)務(wù)成本。
2、把握市場(chǎng),建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)預(yù)警機(jī)制
中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立組織獲取和反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息和情報(bào)的能力,通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各要素的信息的搜集、處理、分析及利用,根據(jù)中小企業(yè)的宗旨和目標(biāo),在對(duì)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上,在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程中,要強(qiáng)化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手連鎖反應(yīng)的分析。
3、整合創(chuàng)新,戰(zhàn)略工具“本土化”
中小企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略思想,通過整合創(chuàng)新,將實(shí)現(xiàn)載體的本土化,將企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略思想結(jié)構(gòu)化、邏輯化地表述出來,杜絕不考慮企業(yè)實(shí)際情況就對(duì)行業(yè)成功案例與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)盲目套用這一重大操作誤區(qū)。
4、資源保障,兼顧科學(xué)性與可行性
中小企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí),要強(qiáng)調(diào)自身能運(yùn)用已占有的資源和可能占有的資源,以適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化。要正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),既要考慮戰(zhàn)略的先進(jìn)性,同時(shí)又要考慮中小企業(yè)自身戰(zhàn)略實(shí)施的啟動(dòng)資源與能力,兼顧戰(zhàn)略的可行性。
5、制度保障,建立、實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估及考核機(jī)制
在實(shí)踐中,中小企業(yè)可以通過建立有效的戰(zhàn)略評(píng)估與跟蹤機(jī)制,評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整,從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過建立和實(shí)施戰(zhàn)略全過程的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的評(píng)估及考核機(jī)制,檢視戰(zhàn)略基礎(chǔ)、度量企業(yè)績(jī)效、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,確保戰(zhàn)略系統(tǒng)有效地運(yùn)行。
6、提高員工的各種能力
要提高員工正確做事的能力,將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去,企業(yè)的老板們首先就要和員工頻繁的溝通探討企業(yè)的戰(zhàn)略,不斷地向員工灌輸戰(zhàn)略的深層次含義,做到讓他們真正理解了企業(yè)的戰(zhàn)略究竟是怎么一回事,企業(yè)的目標(biāo)究竟是什么。然后就是積極地對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)。
7、要注意市場(chǎng)的深化細(xì)分
中小企業(yè)只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì),立即“擠”占,將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng),必定會(huì)超過那些大圓圈市場(chǎng)。中小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),將能夠保證它們尋找到市場(chǎng)上的各種空隙,“鉆進(jìn)去”從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的深化細(xì)分,將中小企業(yè)的業(yè)務(wù)極其專業(yè)化,自然其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)強(qiáng)的。有效的市場(chǎng)細(xì)分可以提高產(chǎn)品的相對(duì)質(zhì)量以及相對(duì)市場(chǎng)份額,這樣使得產(chǎn)品具有較低的相對(duì)成本和較高的相對(duì)價(jià)格,進(jìn)一步產(chǎn)生較高的相對(duì)邊際收益,而在相對(duì)銷售額也較高的前提下,公司便擁有較高的相對(duì)投資回報(bào)率。中小企業(yè)在起步發(fā)展階段,在戰(zhàn)略上,一定要注重市場(chǎng)的深化細(xì)分,明確目標(biāo)消費(fèi)者。只有這樣,我們才可能具有高度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才可能成功。
8、要正確認(rèn)識(shí)策略聯(lián)盟的重要性
很多成功的企業(yè),都是透過策略聯(lián)盟的戰(zhàn)略逐步走向成功的,而且是從配角開始做起。再有就是我們企業(yè)在策略聯(lián)盟上不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作上,而且也要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)以及技術(shù)合作上。因?yàn)閺膬r(jià)值鏈的角度來看,世界上無論是大企業(yè)還是小企業(yè),沒有一家會(huì)在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通,都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以為了保持和強(qiáng)化核心業(yè)務(wù),使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)可以只保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),其他在本企業(yè)資源有限的約束下無法做到最好的環(huán)節(jié),可將之外包出去,這樣可以以更低的成本來換取更高的價(jià)值。所以,中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,一定要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)資源,突出核心專長(zhǎng),保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng),透過策略聯(lián)盟來把它做深做透。
【參考文獻(xiàn)】
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有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文篇二
《 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 》
摘 要：隨著我國市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)在其中發(fā)揮的作用越來越重要。促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)健康發(fā)展。本文分析了當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)中小企業(yè)的研究和政策指導(dǎo)具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。在我國改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的形勢(shì)下，中小企業(yè)是在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。為此，正確指導(dǎo)國有小企業(yè)改革，大力扶持各類中小企業(yè)發(fā)展，已成為當(dāng)前一項(xiàng)刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。
2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》?！锻ㄖ分袆澐譃橹行汀⑿⌒汀⑽⑿腿N類型的中小企業(yè)，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上限即為大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的下限，國家統(tǒng)計(jì)部門據(jù)此制訂大中小型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分類，并提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。所以說中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
一、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
改革開放以來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、改善民生等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。中小企業(yè)在快速成長(zhǎng)中，發(fā)生了一些重要變化，已經(jīng)從采掘、一般加工制造、建筑、運(yùn)輸、傳統(tǒng)商貿(mào)服務(wù)業(yè)等行業(yè)，發(fā)展到包括基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等在內(nèi)的各行各業(yè)，從分散經(jīng)營開始向工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中，從早期的以國內(nèi)市場(chǎng)為主發(fā)展為面向國內(nèi)外市場(chǎng)。量大面廣的中小企業(yè)廣泛參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了市場(chǎng)配置資源基礎(chǔ)性作用的發(fā)揮，為建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)揮了重要作用。
二、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位分析
1.推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。社會(huì)化分工和生產(chǎn)的專業(yè)化為眾多的中小企業(yè)提供了廣闊的生存空間。改革開放三十年來，我國中小企業(yè)和非公有經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。截至2008年年底，全國共有企業(yè)971.46萬戶，其中99%以上為中小企業(yè)。對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率超過60%，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)率超過50%，提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額。
2.創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的國有企業(yè)下崗人員，70%以上新增就業(yè)人員，70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，新增就業(yè)機(jī)會(huì)中80%都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。
3.加快了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。與大企業(yè)多層次的等級(jí)結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的低效率、高成本相比，小企業(yè)具有創(chuàng)新效益高、成本低、效益高的特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，2008年年底，中小企業(yè)擁有66%的發(fā)明專利、74%的技術(shù)創(chuàng)新和72%的新產(chǎn)品開發(fā)。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化的今天，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善.加快中小企業(yè)的發(fā)展是必然的戰(zhàn)略選擇。
三、中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
1.以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇，走“小而群”的中小企業(yè)發(fā)展之路。一般認(rèn)為，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著不足。而與大型企業(yè)產(chǎn)生于內(nèi)部分工和專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相區(qū)別，中小企業(yè)也可以通過地理上的產(chǎn)業(yè)聚集，亦即依據(jù)外部分工和專業(yè)化協(xié)作來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
2.依托大企業(yè)、大公司，實(shí)施“小而專”和“小而配”的協(xié)作化經(jīng)營戰(zhàn)略。一方面，與大型企業(yè)通過分工和專業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關(guān)系，成為大規(guī)模、集中化生產(chǎn)體系的組成部分，這是中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)獲得生存和發(fā)展的最基本途徑之一，既有利于改進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，又可以使中小企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，大型企業(yè)的發(fā)展也離不開為其提供零部件生產(chǎn)和服務(wù)的中小企業(yè)。
3.根據(jù)中小企業(yè)貼近顧客、貼近市場(chǎng)的有利條件，采取“小而特”的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略來進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺。中小企業(yè)投入少，經(jīng)營規(guī)模小，生產(chǎn)能力有限，不容易達(dá)到大企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位，以獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。但中小企業(yè)點(diǎn)多面廣、貼近顧客和市場(chǎng)，可以根據(jù)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原則來選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)進(jìn)行目標(biāo)營銷。
通過突出特色經(jīng)營和個(gè)性營銷，著力滿足小批量的特殊用戶需求，以與眾不同的服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者，占有那些批量小、個(gè)性強(qiáng)、營銷微利的市場(chǎng)領(lǐng)域，從而在優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在當(dāng)今國內(nèi)外消費(fèi)品貿(mào)易中，特色化、多樣化、個(gè)性化已成為營銷方式的主流，中小企業(yè)可以憑借其靈活高效的經(jīng)營機(jī)制和顯著的經(jīng)營特色，在滿足多樣化、小批量的市場(chǎng)需求中呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。
4.積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。所謂企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，說到底是由它所能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值決定的，但這種價(jià)值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng)新力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，不如說是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橥ㄟ^服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來的價(jià)值增加畢竟是有限的，只有通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的新產(chǎn)品所帶來的價(jià)值才是無限的。
鑒于在當(dāng)前的國際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正面臨越來越多的新挑戰(zhàn)，因此，通過技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。具體來講，中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才、資金相對(duì)不足的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，一方面應(yīng)積極利用科研單位、大專院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過共同分享研究開發(fā)成果來促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面，由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi)，因此要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，專注發(fā)展自己的核心專長(zhǎng)。
當(dāng)前，金融危機(jī)的影響依然存在，2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不可預(yù)測(cè)性更大，我國中小企業(yè)受到的影響也會(huì)愈加明顯。但對(duì)于處于體制改革當(dāng)中的我國中小企業(yè)也是一次機(jī)遇，運(yùn)用此次危機(jī)，中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇、堅(jiān)定信心、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、建立適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，采取這些措施，才才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文篇三
《 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)選擇 》
[提要] 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明：中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。特別是在我國這樣一個(gè)人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。但是，我國中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著空前的困難。為了使我國中小企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;目標(biāo)與發(fā)展方向選擇
中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2014年4月17日
一、戰(zhàn)略目標(biāo)
中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就是對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這種定位既要成為我國中小企業(yè)的追求目標(biāo)，起到引導(dǎo)我國中小企業(yè)發(fā)展的作用，又要使其在運(yùn)行過程中通過努力實(shí)現(xiàn)并能推動(dòng)中小企業(yè)的逐步發(fā)展，是運(yùn)行過程中的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。就其目標(biāo)而言，既要與我國國情相符臺(tái)，又要與中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相統(tǒng)一;就其動(dòng)態(tài)來看，還要與加入WTO后的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相統(tǒng)一。通過研究我們認(rèn)為，中小企業(yè)的發(fā)展主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)、中小企業(yè)運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)、社會(huì)效益目標(biāo)。
(一)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)。這主要是從外部環(huán)境來討論中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，必須在一個(gè)有利于其發(fā)展的大環(huán)境系統(tǒng)中才能成長(zhǎng)壯大。特別是中小企業(yè)，由于它們是一個(gè)弱勢(shì)群體，更需要系統(tǒng)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能達(dá)到自身運(yùn)行的結(jié)果目標(biāo)和社會(huì)效益目標(biāo)。因此，運(yùn)行狀態(tài)支持目標(biāo)就自然構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)中最重要的目標(biāo)之一。而具體要達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：
1、政府扶持到位。政府的政策扶持是一個(gè)關(guān)系到中小企業(yè)發(fā)展方向和系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的首要問題。由于中小企業(yè)資金缺乏、人才短缺、技術(shù)落后，很難與大企業(yè)相互抗衡，也由于自身?xiàng)l件的限制無法獲得發(fā)展所必要的資金、人才和技術(shù)，這就要求政府對(duì)其進(jìn)行必要的扶持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府扶持政策到位目標(biāo)體現(xiàn)在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。
2、社會(huì)服務(wù)。往往由于中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術(shù)和人才的需要以及實(shí)現(xiàn)信息、培訓(xùn)、市場(chǎng)、法律等方面的自我服務(wù)，故政府、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)都要采取措施，以便中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種資源和信息。
3、融資服務(wù)。中介人到位中小企業(yè)發(fā)展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽(yù)和財(cái)產(chǎn)抵押難以籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這就需要有為中小企業(yè)服務(wù)的中介人來協(xié)調(diào)銀行和中小企業(yè)之間的關(guān)系，鼓勵(lì)銀行更好地為中小企業(yè)服務(wù)。中介人可以是中小企業(yè)工會(huì)組織的代表團(tuán)和中小企業(yè)貸款擔(dān)保公司。
(二)運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)。這是從中小企業(yè)內(nèi)部機(jī)制來討論其戰(zhàn)略定位。運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)，只是為中小企業(yè)的發(fā)展建立了有利的外部經(jīng)濟(jì)條件和環(huán)境，要從根本上促進(jìn)中小企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，中小企業(yè)自身還必須建立起良好的內(nèi)部機(jī)制，具體要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。
1、增加數(shù)量。中小企業(yè)的發(fā)展首先在數(shù)量上要得到較快的增加。為了充分發(fā)揮中小企業(yè)在我國工業(yè)化進(jìn)程中的作用，在今后10年內(nèi)應(yīng)以每年15%～20o%的數(shù)量遞增為益。
2、提高素質(zhì)。中小企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低是一個(gè)普遍問題，既不利于原有企業(yè)的發(fā)展，也不利于新企業(yè)的創(chuàng)立。政府應(yīng)果斷采取措施，創(chuàng)造條件，幫助它們提高自身的素質(zhì)，迅速改變現(xiàn)有這一狀況。
(三)運(yùn)行的社會(huì)效益目標(biāo)。這是從中小企業(yè)產(chǎn)生的社會(huì)效益對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的中小企業(yè)必然會(huì)以利潤最大化為其目標(biāo)，但企業(yè)的盈利目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo)是密不可分的。我國中小企業(yè)運(yùn)行的3個(gè)社會(huì)效益目標(biāo)是：增多財(cái)富、增加就業(yè)、城市化程度提高。首先，中小企業(yè)的成長(zhǎng)，有利于促進(jìn)就業(yè)，增加職工收入，這樣可以避免社會(huì)資本過于集中，促進(jìn)社會(huì)財(cái)富在社會(huì)成員之間的均衡分配，達(dá)到共同致富的目標(biāo);其次，隨著社會(huì)財(cái)富的增多，人們會(huì)投入更多的資金用于投資創(chuàng)辦中小企業(yè)，使中小企業(yè)不斷強(qiáng)大，進(jìn)而產(chǎn)生更大的社會(huì)效益;最后，中小企業(yè)的壯大，就業(yè)人口的增加和人們財(cái)富的增加為城市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而城市化程度的提高又推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，二者互為條件，互相促進(jìn)。
二、戰(zhàn)略方向
作為中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，缺少對(duì)戰(zhàn)略方向的闡述顯然是不完整的。本文中小企業(yè)的戰(zhàn)略方向是在充分考慮中國國情、中小企業(yè)的特點(diǎn)及加入WTO給我國帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提出的幾個(gè)具體發(fā)展方向：
(一)發(fā)展地域特色型中小企業(yè)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦趨激烈的今天，只有具備特色的企業(yè)才會(huì)有生存和發(fā)展的空間。因此，培育和發(fā)展地域特色型企業(yè)是我國中小企業(yè)的主要方向。各地應(yīng)按照市場(chǎng)、資源、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)和特色的產(chǎn)業(yè)群體型企業(yè)，通過地域特色形成的產(chǎn)業(yè)能帶動(dòng)該地域形成產(chǎn)業(yè)群，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)發(fā)展配套型中小企業(yè)。配套型中小企業(yè)是指那些為國內(nèi)支柱型大企業(yè)和國外大企業(yè)生產(chǎn)配套零部件的中小企業(yè)。中小企業(yè)為大企業(yè)生產(chǎn)配套零部件，可以更好地促進(jìn)專業(yè)分工和社會(huì)資源的優(yōu)化配置，避免了“大而全”、“小而全”和重復(fù)建設(shè)。
(三)發(fā)展科技型中小企業(yè)。以各國的經(jīng)驗(yàn)來看，科技型企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展較為成功的企業(yè)，它在推動(dòng)一國或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。我國應(yīng)充分利用高校的科技人才優(yōu)勢(shì)，大力促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，開發(fā)一批適合中小企業(yè)發(fā)展的科技成果，促進(jìn)一批院士專家型中小企業(yè)，充分利用國內(nèi)外高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)裝備水平，提高產(chǎn)品的科技含量，提高資源的利用率。
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