中國傳統(tǒng)文化與中國現代企業(yè)文化的構建

　　一、中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的構建

　　(一)現代企業(yè)文化的基本內涵

　　企業(yè)文化對于企業(yè)實現可持續(xù)性發(fā)展來說非常的重要，其主要是指企業(yè)在生產經營的過程當中，通過實踐活動長期的累積形成的特有的價值觀念或者是行為準則，使員工的素質能夠得到有效地提升。具體而言，首先企業(yè)文化必定是產生于一個企業(yè)的生產管理過程當中，企業(yè)文化的產生也是為企業(yè)經營運作服務的。其次，企業(yè)文化是一種企業(yè)內部所共同形成的一個統(tǒng)一的價值觀，是存在于精神文明范疇的。但是其又不等同于精神文明，確切來講是精神文明的升華，它需要全體員工的遵守與服從。企業(yè)文化之所以得到越來越多群體的重視，不僅僅在于可以提升企業(yè)的對外形象，更重要的是其能夠增強員工的凝聚力，從而實現對企業(yè)的高效管理，最終提升市場競爭力。

　　(二)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)價值觀的構建

　　1、“仁”的精神與人本管理中的價值觀

　　在儒家文化當中，“仁”、“義”都是非常核心的內容，它們極為的強調重義輕利的思想，這對優(yōu)秀員工的人生價值觀的形成具有很好的促進作用。其中“仁”對于人本管理的意義體現在三個方面，其一，能夠將人本主義的內涵展現的更為透徹;其二，能夠增強企業(yè)員工之間的內部凝聚力;其三，能夠提升員工的自覺性?？鬃訌娬{仁者愛人，堅持人的倫理以及以人為本的思想，不斷的順應了人性的管理，這同現代企業(yè)的管理制度相互契合?，F代企業(yè)活動除了要實現經濟目的，還需要承擔起相應的社會責任。企業(yè)的內部管理除了要讓員工真正的成為一個具有文化的社會人，還要讓員工產生情感，給予員工自尊心，逐漸的幫助員工實現自我的控制與指導。

　　2、“公”“私”觀念與企業(yè)文化中的集體主義價值觀

　　儒家的文化一直便強調以集體的利益為重，在出現利益糾紛需要權衡的時候，都要考慮到大的利益。另外其還強調要盡自己最大的努力來消除別人對自己所產生的怨恨，盡可能的幫助到別人。當自己的利益同別人的利益相互沖突的時候，即便是犧牲掉自己的，也要保障整體的利益。儒家對于“公”、“私”之間的關系處理的認識非常的全面，如果運用到現代企業(yè)的管理層面則主要表現為，員工為了保障企業(yè)的整體利益而盡忠盡責，同時為了能夠獲取民心，企業(yè)的管理者也要多為員工考慮。中國傳統(tǒng)文化堅持“得人心者得天下”，要使得企業(yè)在當前嚴峻的市場環(huán)境中生存下去，實現發(fā)展，就要獲得員工的“人心”。

　　二、以辯證的視角分析中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響

　　(一)有利于構建現代企業(yè)文化的積極因素

　　在中國傳統(tǒng)文化當中存在很多內容都能夠被用于促進企業(yè)的文化建設，主要體現在以下幾個方面。其一，自強不息的進取精神。古人非常的重視氣節(jié)與情操，他們追求的是剛正不阿，浩然正氣的理想人格。對于今天的企業(yè)來講，尤其是在創(chuàng)業(yè)階段，顯得尤為的重要。“自強不息”、“發(fā)憤圖強”等信念都會不斷的推動企業(yè)的發(fā)展。其二，以人為本的人文精神。中國傳統(tǒng)文化具有極強的人文色彩，這同現代管理當中的“以人為中心”相互的呼應。所以企業(yè)不僅要對其進行繼承，還需要進一步的強化。人力資源是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)在管理的過程當中一定要重視人的能動性，激勵人的創(chuàng)造熱情。另外，貴和持中的中和精神以及厚德載物的兼容精神、用智尚謀的謀略思想都可以被用于現代企業(yè)文化建設的內容當中。

　　(二)不利于構建現代企業(yè)文化的消極因素

　　盡管中國的傳統(tǒng)文化非常的豐富，具有內涵。但是任何一種文化都是存在優(yōu)點和缺點的，不能夠全部的肯定，也不能夠一味的否定。上文分析了中國傳統(tǒng)文化中對于現代企業(yè)文化的積極影響，接下來將會辯證的分析其消極的影響。首先“義”、“利”將會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。在當前的社會，企業(yè)既需要追求社會效益，也需要追求經濟效益。而兩種效益相互比較，對于企業(yè)來說后者更為重要。所有企業(yè)生存的基礎條件便是獲得利益，其后才能夠談論社會利益的促進問題。其次，過于追求群體意識，忽視對于個人的培養(yǎng)。并且非常的崇尚中庸之道，平均主義將會不斷地壓抑人們的進取之心。

　　三、中國傳統(tǒng)文化與中國現代企業(yè)文化的構建策略

　　(一)走出誤區(qū)，處理好傳統(tǒng)與現代的關系

　　現代企業(yè)文化在建設的過程當中經常出現誤區(qū)，例如企業(yè)文化建設照搬照抄，“崇洋”現象非常的嚴重。過于追求“浪漫”，務虛不務實，利用文化來演繹企業(yè)的文化。企業(yè)領導素質低下，缺乏正確認識，文化建設過于“庸俗”等等，這些誤區(qū)都需要被正確的對待。具體而言，從以下幾個方面走出誤區(qū)，首先整合傳統(tǒng)的天人合一的思想，建立現代的企業(yè)價值觀;其次，樹立起牢固的制度規(guī)范，切忌將制度作為形式擺設來對待，要具有權威性，能夠靈活的運用于企業(yè)管理當中;最后，重視“修己安人”的重要性，所有的管理者要身體力行。

　　(二)精心提煉，嚴肅確立

　　企業(yè)的成長發(fā)展是非常持久的，它會經歷不同的時期，受不同管理者的管理。因此，其價值取向也會隨之發(fā)生改變，為了能夠形成一個共同的價值觀念，就要充分的聽取員工的意見，集思廣益。從而不斷的整合企業(yè)發(fā)展過程中的成功經驗，選擇最適合本企業(yè)發(fā)展的，最具有價值的精神。

　　(三)大力宣傳，深入人心

　　當確立了企業(yè)的價值觀和精神之后，就需要員工予以接受。此時企業(yè)便需要透過各種宣傳的工具、途徑、方式來達到目的。要真正的將企業(yè)文化所提倡的觀念和意識灌輸到員工的頭腦中去，深入人心，常用的方式主要包括標語式、活動式以及廣告式。

　　(四)身體力行，發(fā)揚光大

　　企業(yè)精神不僅僅是在口頭上強調的，要發(fā)揮其價值就需要企業(yè)上上下下，從管理層到普通的員工都要遵照執(zhí)行。尤其是管理者們需要在實際的工作當中帶頭起到榜樣的作用。只有自己首先做到，才能夠要求員工按照要求做到。

　　(五)建立激勵機制，鞏固企業(yè)價值觀

　　企業(yè)的價值觀不是一朝一夕就能夠形成的，其是一個心理的累積過程，需要很長的時間，并且在這段時間內還需要不斷的進行強化。當人們的合理行為被不斷的激勵與強化之后才能夠在其頭腦中形成正確的觀念，并且會在以后的工作當中再現該正確的行為。

　　四、結束語

　　我國傳統(tǒng)文化經過數千年的積淀，其內容豐富多彩、博大精深。對于現代企業(yè)文化制度的建設具有很好的促進作用?，F代企業(yè)在發(fā)展的過程當中一定要重視文化的建設，重視同傳統(tǒng)文化的結合。