企業(yè)文化畢業(yè)論文題目(2)
企業(yè)文化畢業(yè)論文篇1
淺談企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設的關系
企業(yè)文化建設一定要與企業(yè)黨建工作保持一致的目標。企業(yè)文化建設不僅能為企業(yè)提高競爭力，還可以提高員工文化知識，技術水平，使員工得到很大的提高。企業(yè)文化的建設不僅能使企業(yè)員工對企業(yè)加深感情，認同企業(yè)的精神，還能提高企業(yè)員工對企業(yè)的向心力?，F(xiàn)在企業(yè)以人為本，通過人的主觀能動性轉變到企業(yè)的生產(chǎn)力，這些對我國社會主義現(xiàn)代化建設來說都極為有利。我國的國有企業(yè)一定要做好企業(yè)文化建設、企業(yè)黨建工作，這兩項工作要在企業(yè)中順利開展。
一、企業(yè)黨建工作的重要性
企業(yè)黨建工作的工作重點在于對企業(yè)內黨員的培養(yǎng)，結合國家的政策和國外的形勢發(fā)展，培養(yǎng)黨員如何更好的運用馬列主義思想，解決崗位或現(xiàn)實接觸發(fā)生的問題，使企業(yè)的黨員對黨的思想得到更深刻的領悟。企業(yè)基層黨員不僅要時刻關注身邊發(fā)生的各種問題，找出解決之道，還要關心企業(yè)的利益，因為這與企業(yè)每一位員工的利益息息相關。只有企業(yè)的經(jīng)濟建設發(fā)展起來，才會更好的建設社會主義經(jīng)濟，這是黨的工作重心。黨紀約束黨員的行為，黨風指導黨員前進的道路，黨的中心發(fā)展目標經(jīng)濟發(fā)展建設能夠激勵黨員提高自身，帶動企業(yè)員工共同努力，更好的進行企業(yè)文化建設，最終，使企業(yè)的經(jīng)濟建設得到提升。
二、企業(yè)文化建設的重要性
企業(yè)文化建設是企業(yè)在發(fā)展中形成的管理思想及理論，是企業(yè)共同遵守的文化準則與行為標準。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，市場競爭日益激烈。企業(yè)文化建設作為一種新的企業(yè)管理理念，來提高企業(yè)凝聚力，激勵員工工作積極性，最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
保證企業(yè)文化建設，才能保證我國國有企業(yè)黨建工作的建設，是國有企業(yè)改革順利完成的保證。市場經(jīng)濟作用下，競爭日益激烈，企業(yè)一定要有創(chuàng)新觀念，與時俱進才能保證企業(yè)的競爭力，為我國的經(jīng)濟改革提供思想動力源泉和依據(jù)。進行企業(yè)文化建設是一項長期的工作。對外，企業(yè)建立形象;對內，員工奮發(fā)向上，努力拼搏進取，使企業(yè)得到迅猛發(fā)展，不僅能為社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還能造福人類，推動我國全社會經(jīng)濟發(fā)展。使我黨領導下的黨政建設在企業(yè)中順利展開，引導企業(yè)員工走向正確的社會主義經(jīng)濟發(fā)展道路。
企業(yè)進行企業(yè)文化建設時，一定要掌握企業(yè)員工的狀態(tài)，思想發(fā)展。以自愿、民主的方式進行，企業(yè)文化建設的組織性和紀律性可以保證企業(yè)文化建設的順利開展，但不可以采用強制性手段，這只能使員工產(chǎn)生逆反抵觸心理，不能把自己更好的融入到企業(yè)文化建設中來。
企業(yè)文化建設雖然是文化建設，卻不能忽視企業(yè)建設的經(jīng)濟性。企業(yè)以經(jīng)濟發(fā)展為結果，文化建設一定要圍繞為企業(yè)經(jīng)濟活動服務，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的。國家現(xiàn)階段發(fā)展的重心就是經(jīng)濟建設，企業(yè)的發(fā)展重心是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)文化建設是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的靈魂動力。
三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設的辯證關系
企業(yè)黨建工作的發(fā)展與企業(yè)文化建設的發(fā)展相輔相成。企業(yè)文化建設可以促進企業(yè)黨建工作更好的開展，企業(yè)黨建工作可以使企業(yè)文化建設有依據(jù)。黨建工作與文化建設互相影響，互相促進，共同發(fā)展。
1.企業(yè)黨建工作，可以增強企業(yè)的文化建設特色，企業(yè)文化建設的目的是精神方面的建設，是為了調動員工凝聚力與向心力。而黨建工作最重要的作用就是提高思想素質，建立典型榜樣。這些特點都決定了，黨建工作在企業(yè)文化建設中必將發(fā)揮重大作用。
2.加強黨建工作可以指引員工建立向上的學習方向，更好的領導企業(yè)文化建設走向健康發(fā)展的方向，以企業(yè)文化建設為載體，充分發(fā)揮黨的政治思想與價值觀。
3.企業(yè)文化建設是黨建工作的有利載體，更好的進行企業(yè)文化建設，才能使企業(yè)員工在統(tǒng)一思想下，對企業(yè)有歸屬感，認同感。這種員工對企業(yè)的凝聚力是加強企業(yè)黨建工作的基礎，以此增強黨建渠道，通過企業(yè)文化建設中的活動來表現(xiàn)黨建工作中的教育宣傳，雙方互相合作，共同促進發(fā)展。
四、結束語
企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設這兩個概念并不相同，也是兩項完全不一樣的工作內容。在實際工作中，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設有密切聯(lián)系。只有加強企業(yè)的黨建工作，才能提高企業(yè)員工活力，才能建設有中國特色的社會主義企業(yè)。只有加強企業(yè)文化建設，才能更好地發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟向高發(fā)展、高標準進軍。企業(yè)追求效益與發(fā)展，這與我國企業(yè)黨建工作并不沖突，企業(yè)黨建工作為企業(yè)文化建設提供更好的理論思想武器，能提高企業(yè)廣大員工的思想，為企業(yè)培養(yǎng)更多勇于奉獻的員工，使企業(yè)以黨組織為核心，從大局出發(fā)，使黨建工作體現(xiàn)在企業(yè)文化建設中，領悟到員工的觀念與工作，使我國國有企業(yè)黨建工作更貼近員工生活。最終，為我國改革開放事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提供源源不斷的精神動力源泉。
企業(yè)文化畢業(yè)論文篇2
試談餐飲企業(yè)企業(yè)文化建設
在全球化經(jīng)濟日益激烈的今天，各國的企業(yè)家和管理學家、經(jīng)濟學家一直在不斷的研究企業(yè)的核心競爭力，各國企業(yè)更加迫切的尋求可持續(xù)發(fā)展的模式。隨著企業(yè)之間的的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的核心競爭力已不再是先進的科學技術和經(jīng)濟實力的硬實力，更是企業(yè)文化軟實力的競爭。
一、企業(yè)文化的功能對企業(yè)的影響
(一)企業(yè)精神層文化對企業(yè)導向和增強凝聚力的功能
精神文化在企業(yè)文化中處文化體系當中最核心的層面，它是深層次的企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的經(jīng)營目標、企業(yè)道德等。
(二)企業(yè)制度層文化對企業(yè)所起到的約束功能
制度文化處于企業(yè)文化的中間層，也稱企業(yè)文化制度，是企業(yè)根據(jù)自身條件制定出的以規(guī)范職工道德和行為準則為目的的總稱。它主要由三個方面構成，一是管理層體制、二是企業(yè)的人員框架結構、三是企業(yè)管理制度，在這三個方面中最能夠起到管理作用的是企業(yè)的管理制度。企業(yè)要想做大做強，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標就一定要建立企業(yè)制度文化，文化制度通過對員工行為的約束，使生產(chǎn)工作有條不紊的進行，在生產(chǎn)效率提高的同時、使員工的活動及行為具有統(tǒng)一和規(guī)范的共性。
(三)企業(yè)行為層文化對企業(yè)所起到的激勵功能
行為文化處于企業(yè)文化中的淺層部分，是企業(yè)文化向外界動態(tài)的展現(xiàn)自己的部分。行為文化所起到的激勵功能是使企業(yè)員工被企業(yè)行為和其它員工行為所帶動，由內自外的產(chǎn)生一種與企業(yè)和企業(yè)其他成員同步的激勵效應。這種激勵效應體現(xiàn)于企業(yè)的人際關系、經(jīng)營作風、精神面貌所帶來的積極向上的思想觀念，因此企業(yè)家要以身作則規(guī)范自身行為、要樹立企業(yè)模范人物的行為，將典范行為成為員工行為的方向，是典范成為員工對自身衡量的一把標尺，讓員工沖著方向努力奮斗。使其企業(yè)員工中產(chǎn)生群體效應，從而促使員工自我激勵、互相激勵。
二、餐飲企業(yè)企業(yè)環(huán)境――消費者對餐飲產(chǎn)品文化的要求提高
現(xiàn)代顧客就餐心理要求已不再是填飽肚子的底層需要，消費者需要的是更多個性化的餐飲產(chǎn)品和人性化的餐飲服務。品位和層次的提高，生理和心理的享受在就餐過程中已經(jīng)成為了最為重要的內容，這就促使我們在新的消費者需求形勢下對顧客做出準確的分析和判斷。當今的消費者對于產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單單是從產(chǎn)品本身的用途出發(fā)來購買產(chǎn)品了，對于來到飯店的顧客也不再是單純以尋找食物或是單純的為填飽肚子為目的了，更多的人去飯店的目的成為了尋找快樂，享受生活，享受產(chǎn)品所具有的濃郁的高層次的文化。
三、餐飲企業(yè)企業(yè)文化存在的問題
(一)管理者制訂的精神層企業(yè)文化不能得到全體員工認同
企業(yè)文化應該是被整個企業(yè)，上到管理層，下到普通員工甚至企業(yè)衛(wèi)生清潔人員所接受的文化。但在餐飲企業(yè)里，企業(yè)文化卻成為了一種營銷手段，而并非是企業(yè)自上至下都在遵從和接受的自然形成的企業(yè)文化。這其中緣由有總經(jīng)理個人經(jīng)歷和個性的因素，但不能用總經(jīng)理的個性傾向與個性心理特征創(chuàng)建企業(yè)文化，這樣會偏離企業(yè)文化本質上的意義，也會在公司長遠的發(fā)展上留下陰霾。
(二)企業(yè)文化的制度層建設不完善且執(zhí)行力不強
餐飲企業(yè)企業(yè)文化研究還處在發(fā)展的初級階段，缺少系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論和構建企業(yè)文化的過程中起著關鍵作用的制度基礎。這主要表現(xiàn)在管理層對制度建設的認知程度上，如：有些管理層人員對企業(yè)文化的認識失之過寬，認為餐飲企業(yè)建設企業(yè)文化是可望不可及的東西，認為員工的流動性過大導致企業(yè)文化不宜推廣;有些管理層人員對企業(yè)文化的認識又失之過窄，認為企業(yè)文化制度建設無非就是企業(yè)制度，與企業(yè)文化沒有任何關系，對于兩者之間的關系不能聯(lián)系到一起。
四、餐飲企業(yè)企業(yè)文化建設改進的原則
(一)理論聯(lián)系實際的原則
企業(yè)的文化理念是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程日積月累逐步形成的，企業(yè)在經(jīng)過不斷探索新路，不斷消化外部優(yōu)良因素，不斷總結自身失敗經(jīng)驗，不斷吸取教訓，不斷萌發(fā)新的創(chuàng)意，最終產(chǎn)生出的屬于企業(yè)自身的價值理念。這些理念經(jīng)過提煉和總結，又反過來指導企業(yè)的實踐，并在實踐中經(jīng)受檢驗，得以發(fā)展?？傊?，企業(yè)文化理念不能脫離企業(yè)實踐而存在。然而，來自實踐的企業(yè)文化理念還有待升華，要有所超越，不斷將理論與實踐相結合向前發(fā)展。
(二)全員參與和高層推動相結合的原則
餐飲公司應當成立企業(yè)文化建設實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門領導為委員，各部門另推選一名員工作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。
(三)激勵與獎懲相結合的原則
餐飲企業(yè)應建立全面激勵和獎懲系統(tǒng)，以此為基礎進行人力資源管理，通過調動員工的積極性、能動性建設企業(yè)文化的各個層面，發(fā)揮企業(yè)文化功能.
四、結論
企業(yè)文化是當今各大企業(yè)都在深入研究的關于企業(yè)科學行為管理的重要問題，它能夠讓員工之間統(tǒng)一思想，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，讓企業(yè)擁有基業(yè)長青的生命力。
對此，我們將針對企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層、物質層所存在的問題逐一提出與之相對應的解決方案。并在企業(yè)文化建設中，重視員工從學習認知、對每位員工、每個崗位、各個層面進行建設，已達到可持續(xù)發(fā)展的公司總體戰(zhàn)略目標。
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