企業(yè)文化的論文范文

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的論文范文篇1

　　淺議當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題與對(duì)策

　　1 企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題

　　1.1 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，認(rèn)識(shí)存在偏差。

　　之所以如此，是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層普遍存在著重經(jīng)營(yíng)管理、輕文化建設(shè)的理念，認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該把主要精力放在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面，從而忽視企業(yè)的文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)和文體活動(dòng)等同起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化就是一種員工的娛樂文化等，在認(rèn)識(shí)上走入誤區(qū)。在這種片面思想指引下，就會(huì)出現(xiàn)在決策上重經(jīng)營(yíng)輕文化建設(shè)的局面。

　　1.2 沒有從根本上將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。

　　企業(yè)大多是經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的，這就決定了大多數(shù)企業(yè)會(huì)將主要精力放在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)。只有在上級(jí)考核的時(shí)候才忙于應(yīng)付，另外有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)就想起搞一點(diǎn)所謂的企業(yè)文化活動(dòng)，效益差時(shí)就少搞，甚至不搞，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制，缺乏一種持久的動(dòng)力和發(fā)展后勁。

　　1.3 企業(yè)文化建設(shè)形不成合力。

　　從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵掌握不準(zhǔn)，理解不深，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀;另一方面，企業(yè)文化建設(shè)往往被看作是工會(huì)這樣群眾性組織的部門事務(wù)，業(yè)務(wù)部門常常覺得與自身無(wú)關(guān)，從而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)很少參與。

　　2 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的對(duì)策

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中、在創(chuàng)建“文明單位”，提高全員整體素質(zhì)上發(fā)揮著不可替代的作用;企業(yè)文化必須與黨建和思想政治工作相結(jié)合，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展導(dǎo)航，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　2.1 開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與提高員工思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合。

　　思想是行為的先導(dǎo)。目前開展企業(yè)文化建設(shè)，一定程度上還存在員工認(rèn)識(shí)不到位、行動(dòng)不合拍的現(xiàn)象。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過程中，應(yīng)隨時(shí)注重統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家共謀企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

　　一是繼續(xù)引導(dǎo)員工提高對(duì)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)和實(shí)力的外在體現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)各界中的可信性和知名度意義重大，影響深遠(yuǎn)。在提高員工工作效率的同時(shí)，讓大家切身體會(huì)到單位對(duì)于員工個(gè)人的重視和關(guān)愛程度。這就需要企業(yè)在具體的工作中因地制宜，實(shí)事求是，以對(duì)內(nèi)有利于員工身心健康、對(duì)外便于為客戶提供服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，克服形式主義，力戒一個(gè)“虛”字，扎扎實(shí)實(shí)開展好此項(xiàng)工作。

　　二是引導(dǎo)大家提高對(duì)制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)。制度出臺(tái)的過程，也就是集思廣益、發(fā)揚(yáng)民主、體現(xiàn)員工利益的過程。要通過思想動(dòng)員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調(diào)動(dòng)大家參與制度建設(shè)的積極性，讓員工真正以決策者和當(dāng)事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來(lái)，讓制定出來(lái)的制度真正反映員工的意愿、體現(xiàn)員工的利益，形成制度與員工之間“面對(duì)面”的互動(dòng)格局而非“背對(duì)背”的抵觸關(guān)系，增強(qiáng)制度本身的針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性，減少摩擦，降低制度執(zhí)行的成本。

　　三是引導(dǎo)員工提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作用和意義的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是一種管理手段。要讓大家認(rèn)識(shí)到，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、有效發(fā)展才是企業(yè)文化建設(shè)的初衷和目的。這就需要在具體的實(shí)踐中，一方面將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，搞好遠(yuǎn)景藍(lán)圖設(shè)計(jì)，要讓大家切實(shí)享受企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的物質(zhì)成果，如經(jīng)營(yíng)效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的距離感，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)感和認(rèn)同感。

　　2.2 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，積極抓好“一把手”工程。

　　員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要方面，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又賦予了員工隊(duì)伍建設(shè)以更多、更新的形式和內(nèi)容。

　　一是要搞好對(duì)員工階段性職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)工作。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。具體操作中，可在深入開展員工談心活動(dòng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)每一位員工的個(gè)性特征和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，配以相應(yīng)的工作崗位，做到人盡其才，并根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;同時(shí)，可結(jié)合對(duì)員工短期職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，在企業(yè)范圍內(nèi)征集員工的理想信念和工作格言，進(jìn)行篩選后，將既符合企業(yè)工作特點(diǎn)，又富于激勵(lì)作用的格言提煉出來(lái)，張貼上墻，加強(qiáng)監(jiān)督，以此達(dá)到鼓舞干勁、改進(jìn)作風(fēng)的目的。

　　二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是“一把手”工程。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”作風(fēng)的優(yōu)劣直接影響著一個(gè)單位企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和效果。因此，一方面要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，一方面可根據(jù)各企業(yè)實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，自行提煉改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的具體要求，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織開展“作風(fēng)整頓活動(dòng)”。

　　2.3 積極開展精細(xì)化管理，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。

　　精細(xì)化管理既是一種方式，也是一種態(tài)度。開展企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)將精細(xì)化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設(shè)中去。工作實(shí)踐中，除進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)在精細(xì)化管理方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法的同時(shí)，一切從小事做起，再將所有的事情做精。這就需要我們?cè)趯?shí)踐中將每項(xiàng)管理和工作責(zé)任精確、細(xì)化到每一天、每件事、每個(gè)人，不斷培養(yǎng)員工“精益取決精細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)和良好的職業(yè)習(xí)慣，認(rèn)真把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，填補(bǔ)制度空缺，提高工作質(zhì)量。

　　2.4 積極加強(qiáng)考核、評(píng)價(jià)，激發(fā)廣大員工的工作積極性。

　　企業(yè)文化建設(shè)的成果，最終應(yīng)體現(xiàn)在促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的有效發(fā)展上，而衡量業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，就是要通過采取科學(xué)合理的考核手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　一是在對(duì)各基層單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的考核上，可實(shí)施動(dòng)態(tài)、理性的考核措施。即在下達(dá)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)區(qū)別對(duì)待，充分考慮企業(yè)間存在的實(shí)際差異因素;在指標(biāo)設(shè)置和賦分標(biāo)準(zhǔn)上，各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)任務(wù)完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，突出不同時(shí)期的工作重心;在激勵(lì)措施的運(yùn)用上，除將考核結(jié)果與各企業(yè)的管理費(fèi)用、績(jī)效工資掛鉤外，還應(yīng)按照有罰必有獎(jiǎng)、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，配套以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，注重從正面調(diào)動(dòng)各基層企業(yè)謀求業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性。

　　二是在對(duì)各基層企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核的同時(shí)，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各基層企業(yè)內(nèi)部建立“周例會(huì)”、“月例會(huì)”制度等措施，將各部門易于量化、便于考核的指標(biāo)賦于分值按期納入考核，按期兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，均衡調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性。

　　三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)本身的考核與評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行考評(píng)是目前國(guó)內(nèi)外普遍的做法?？蓢L試在建立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談、本單位總結(jié)等形式，對(duì)各個(gè)階段的工作進(jìn)行考評(píng)，以此規(guī)范、引導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性成效。

　　2.5 堅(jiān)持以人為本，提升員工素質(zhì)，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

　　人才是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。要系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，就必須建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。一方面要建立良好的人才激勵(lì)、福利、教育培訓(xùn)機(jī)制，提高人力資源管理水平，形成人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)凝聚力、歸屬感，吸引人才、穩(wěn)定人才的一條捷徑。另一方面，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在很大的程度上表現(xiàn)為企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)形象則是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各家企業(yè)都以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額為競(jìng)爭(zhēng)的主要目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)中要求企業(yè)全體職工服從統(tǒng)一的紀(jì)律和制度、統(tǒng)一的整體利益、統(tǒng)一的人員調(diào)配和指揮。而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)公正對(duì)待每一個(gè)員工，以使其努力工作，忠于職守;要保證人員的穩(wěn)定性，以保證思想穩(wěn)定;調(diào)動(dòng)人的積極性，鼓勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神。這些都需要建立和發(fā)展企業(yè)文化，用先進(jìn)的思想、強(qiáng)烈的歸宿感、堅(jiān)定的信念來(lái)激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)

　　造性和主動(dòng)性，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　企業(yè)文化的論文范文篇2

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)想要長(zhǎng)久處于不敗之地，就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價(jià)值觀，成功的企業(yè)文化能夠給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響，企業(yè)文化就像企業(yè)的思想，企業(yè)自己有了思想，把思想傳遞給企業(yè)的每一個(gè)人，讓大家都發(fā)揮出自己的能力。企業(yè)若沒有企業(yè)文化，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕能形成的，是歷史的培育和堆積。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　(一)沒有自己企業(yè)文化特色

　　當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒有自己的文化特色，有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書上網(wǎng)絡(luò)上查找一些形式化的理論來(lái)包裝和標(biāo)榜自己，不結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國(guó)許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)成，沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，也就是沒有現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念以及與其相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè);還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、環(huán)境建設(shè);沒有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。

　　(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

　　企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化重在建設(shè)和創(chuàng)新。按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化中去， 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時(shí)，把握國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì)，吸收和借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和特色。把握時(shí)代發(fā)展脈搏，遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律，做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做出企業(yè)特色，我國(guó)許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有強(qiáng)烈持續(xù)的創(chuàng)新意識(shí)，員工缺乏創(chuàng)新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化

　　很久以來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，不管什么手段和方式，只要產(chǎn)品賣出去了，就覺得企業(yè)沒問題，管理沒問題，員工沒問題，這樣，企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識(shí)更新、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關(guān)門停業(yè)不在少數(shù)。

　　二、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性

　　(一)成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高;從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。

　　(二)企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)更加效率高。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的共同體。

　　(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個(gè)成員的潛能，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重、改進(jìn)創(chuàng)新的精神。

　　三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　(一)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)

　　企業(yè)要營(yíng)造濃厚的管理文化氛圍，完善機(jī)制建設(shè)等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循以下原則，即努力營(yíng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。

　　(二)重視國(guó)學(xué)思想以人為本

　　企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設(shè)是培育和樹立具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國(guó)家，無(wú)論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國(guó)學(xué)文化的熏陶，國(guó)學(xué)成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的基因和營(yíng)養(yǎng)，以人為本體現(xiàn)了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起?？傊湃肆粝碌膰?guó)學(xué)文化博大精深，是我們建設(shè)企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會(huì)使我們的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵更加深邃和豐富。

　　(三)確立鮮明的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)名牌產(chǎn)品

　　企業(yè)的成功來(lái)自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實(shí)際，積極向上，從而可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力， 激勵(lì)和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹立企業(yè)企業(yè)在社會(huì)和消費(fèi)者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規(guī)范，對(duì)內(nèi)可以增加職工凝聚力， 對(duì)外可以給公眾留下美好印象。實(shí)施名牌戰(zhàn)略， 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品， 是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品， 就有了參加競(jìng)爭(zhēng)的資本。

　　(四)完善企業(yè)管理機(jī)制

　　企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)施。黨政工團(tuán)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)做到協(xié)調(diào)發(fā)展，要求黨政工團(tuán)以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。

　　結(jié)語(yǔ)

　　員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進(jìn)取，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，就能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同的宏偉理想。