鐵路企業(yè)文化論文(2)
鐵路企業(yè)文化論文
企業(yè)文化論文篇1
淺談新時(shí)期供電企業(yè)文化建設(shè)
根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的行動(dòng)綱領(lǐng)，國(guó)網(wǎng)鞍山供電公司制定實(shí)施了一系列舉措，將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作以及精神文明建設(shè)的全過(guò)程，取得了一定成效，使企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)品質(zhì)形象等方面發(fā)揮了重要作用。本文結(jié)合工作實(shí)踐，就新時(shí)期供電企業(yè)文化建設(shè)提出了一些建議和思考。
一、新時(shí)期供電企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)
(一)營(yíng)造良好文化氛圍
一是營(yíng)造良好的政治氛圍。要滿足全體職工參與民主管理的需要，鼓勵(lì)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增加企業(yè)決策的透明度，努力打造和諧、民主、公正和有利于職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的良好政治環(huán)境，讓職工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新精神得到充分尊重和發(fā)揮。二是營(yíng)造良好的文化輿論氛圍。應(yīng)密切結(jié)合實(shí)際工作，創(chuàng)設(shè)各種條件，適時(shí)組織開(kāi)展一些具有較高文化品位、內(nèi)容豐富、形式多樣的職工文化交流活動(dòng)、集體組織活動(dòng)以及文體娛樂(lè)活動(dòng)等。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義、原則、特點(diǎn)、目標(biāo)以及怎樣與企業(yè)管理、精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合等方面知識(shí)的宣傳教育，從而在企業(yè)內(nèi)部形成具有較大影響的輿論氛圍環(huán)境。三是營(yíng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。要不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要，讓職工切實(shí)感到企業(yè)的溫暖與真情。例如抓好安全文明生產(chǎn)和規(guī)范化管理，營(yíng)造“珍愛(ài)生命，不忘安全”的安全文化環(huán)境;美化綠化生活環(huán)境，創(chuàng)建花園式宿舍小區(qū)，增添文化活動(dòng)設(shè)施，提高職工福利待遇，幫助職工解決實(shí)際難題等。
(二)注重服務(wù)文化建設(shè)
企業(yè)服務(wù)文化的出發(fā)點(diǎn)是客戶至上，落腳點(diǎn)是一切為了客戶和讓客戶滿意。服務(wù)價(jià)值觀體系在服務(wù)文化的核心所在，是一個(gè)企業(yè)對(duì)于服務(wù)內(nèi)涵意義的根本性評(píng)價(jià)和看法，決定著企業(yè)的思維方式和行為方式。其中，服務(wù)理念是價(jià)值觀在服務(wù)思想服務(wù)意識(shí)中的具體體現(xiàn)，濃縮了的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，反映著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)法則的認(rèn)知與把握，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著不可低估的導(dǎo)向作用。服務(wù)理念是企業(yè)的精神財(cái)富和精神動(dòng)力，對(duì)職工的服務(wù)行為具有積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，能夠讓客戶了解企業(yè)的發(fā)展方向。供電企業(yè)的服務(wù)文化，應(yīng)圍繞“你用電，我用心”的服務(wù)理念進(jìn)行構(gòu)建，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際以及社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)精神、服務(wù)理念、服務(wù)方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等價(jià)值觀念加以整合，同時(shí)采取各種方式引導(dǎo)職工領(lǐng)悟、認(rèn)同和接受這些價(jià)值觀念，逐步將其滲透到職工的思想意識(shí)當(dāng)中，并最終落實(shí)到職工的服務(wù)行為上面，從而全面提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。
(三)加強(qiáng)管理文化建設(shè)
企業(yè)管理文化建設(shè)決定著企業(yè)各項(xiàng)工作能否高效順利推進(jìn)，而其關(guān)鍵在于管理的規(guī)范化和執(zhí)行力建設(shè)。只有通過(guò)規(guī)范化管理和執(zhí)行力建設(shè)，才能讓企業(yè)各類(lèi)事務(wù)有章可循，上下貫通、政令暢通，從而切實(shí)提高工作效率。目前，供電企業(yè)的一些業(yè)務(wù)流程不盡合理，效率不高。管理方面疲于開(kāi)會(huì)、準(zhǔn)備會(huì)議資料，會(huì)議過(guò)長(zhǎng)過(guò)多。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)時(shí)間多而深入基層時(shí)間少，審閱文件過(guò)多而系統(tǒng)學(xué)習(xí)思考較少，安排布置任務(wù)多而檢查監(jiān)督落實(shí)少，各種工作應(yīng)酬多而抓實(shí)際工作少。組織開(kāi)展的一些競(jìng)賽、比武、檢查、達(dá)標(biāo)也大多走走形式，質(zhì)量不高。再有，雖然年年部署較好，然而無(wú)法有效落實(shí)，個(gè)別時(shí)候許多反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題仍然經(jīng)常出現(xiàn)，因此必須加強(qiáng)企業(yè)管理，形成優(yōu)秀的管理文化來(lái)解決這些實(shí)際問(wèn)題。
二、新時(shí)期供電企業(yè)文化建設(shè)的建議
(一)尋求社會(huì)各界支持
供電企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)外部的各種關(guān)系，尋求社會(huì)各界的支持和理解，營(yíng)造寬松和諧的外部環(huán)境。供電企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一點(diǎn)一線，很多事情靠一己之力無(wú)法有效做好落實(shí)，因此必須虛心向當(dāng)?shù)攸h委、政府請(qǐng)示匯報(bào)，積極與各職能部門(mén)合作幫助，加強(qiáng)與客戶交流溝通，才能爭(zhēng)取外部支持理解，更好開(kāi)展工作。
(二)理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系
供電企業(yè)要建立新型人際關(guān)系，這是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要建立團(tuán)結(jié)、互助、積極、禮讓的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，避免企業(yè)內(nèi)耗發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互助合作、學(xué)習(xí)交流、共同提高。企業(yè)各部門(mén)之間以及職能部門(mén)與基層單位之間也要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、合作和交流，不能各自為政，如此才能推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
(三)做好其他工作協(xié)調(diào)
要對(duì)供電企業(yè)文化建設(shè)與其他工作做好協(xié)調(diào)。一是將企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，把企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化精髓融入實(shí)際工作當(dāng)中去，共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。二是要形成企業(yè)文化建設(shè)合力。企業(yè)文化建設(shè)不是某一領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)的個(gè)人行為，而是要求全體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職工共同參與的自覺(jué)行動(dòng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，新時(shí)期供電企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要逐步推進(jìn)、完善和提高。隨著電力體制改革的深入發(fā)展，加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)綜合實(shí)力、塑造企業(yè)良好形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等都具有重要意義。供電企業(yè)只有不斷創(chuàng)新豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，形成企業(yè)文化特色，才能更好地推動(dòng)供電企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化論文篇2
試談企業(yè)文化在團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)中的作用
目前，企業(yè)文化建設(shè)理論源于組織文化理論在企業(yè)界的實(shí)踐。從企業(yè)文化建設(shè)理論的產(chǎn)生背景分析，啟示我們剖析歷史才能看清未來(lái)，判斷處境，才能尋求出路;從企業(yè)文化建設(shè)理論研究的方式和進(jìn)展分析，啟示我們問(wèn)題意識(shí)的存在固然重要，但解決問(wèn)題的思路和方法比提出問(wèn)題更具有實(shí)踐性;從企業(yè)文化的功能分析，啟示我們組織文化的兩重性值得引起警戒;從發(fā)展的視角分析企業(yè)文化理論，啟示我們發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題要靠進(jìn)一步發(fā)展解決。
一、傳統(tǒng)團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)中存在的問(wèn)題
(一)團(tuán)學(xué)干部缺乏有效的培訓(xùn)工作
從培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性上，現(xiàn)有的培訓(xùn)情況在黨的理論知識(shí)、統(tǒng)一思想意識(shí)方面培訓(xùn)的內(nèi)容及時(shí)且豐富，但在管理知識(shí)的培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)的、針對(duì)性的培訓(xùn)，不能滿足學(xué)生干部的成長(zhǎng)需求。從實(shí)效性方面看，就培訓(xùn)的效果而言。在培訓(xùn)的過(guò)程中，由于培訓(xùn)方法主要是講授式，這種培訓(xùn)方法在培訓(xùn)初期的效果還可以，一旦超過(guò)培訓(xùn)對(duì)象的疲勞周期，課堂效果則不太理想，并且由于時(shí)間短，學(xué)生干部希望培訓(xùn)的內(nèi)容較多，講授者只能提綱掣領(lǐng)地講，聽(tīng)課者也只能泛泛地聽(tīng)，達(dá)不到理想深度，更不能系統(tǒng)化，導(dǎo)致參訓(xùn)者不滿意，質(zhì)量不高
(二)專(zhuān)職團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍的不穩(wěn)定性
專(zhuān)職團(tuán)干這種不穩(wěn)定性給共青團(tuán)的基層工作帶來(lái)了不利，首先，因?yàn)榱鲃?dòng)性太快，有經(jīng)驗(yàn)的老團(tuán)干隨著年齡的增大而離開(kāi)團(tuán)的崗位，新團(tuán)干又需要一段摸索過(guò)程，工作暫時(shí)上不了軌道，從而對(duì)團(tuán)的事業(yè)、團(tuán)的工作造成一定損失。其次，一些團(tuán)干在現(xiàn)實(shí)中覺(jué)察到了團(tuán)的崗位變動(dòng)頻繁，往往不愿意沉下心來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，缺乏把共青團(tuán)工作當(dāng)作終身事業(yè)來(lái)對(duì)待的態(tài)度。急功近利，制造一時(shí)轟動(dòng)效應(yīng)。導(dǎo)致的結(jié)果就是每換一次專(zhuān)職團(tuán)學(xué)干部，這一級(jí)團(tuán)學(xué)組織就要重新洗牌，引入新的工作理念，不利于戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)景規(guī)劃。
(三)學(xué)生主體地位得不到充分體現(xiàn)
團(tuán)學(xué)干部脫去其“干部”的外衣，依然是學(xué)生，學(xué)生的根本職責(zé)是專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)成才，從高校五個(gè)育人層次目標(biāo)來(lái)看，必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)放在第一位，這就說(shuō)明專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)是高校學(xué)生首要之務(wù)，離開(kāi)了專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)談人才培養(yǎng)，那只是一種空談。然而，團(tuán)學(xué)干部一年換一茬的客觀現(xiàn)實(shí)，使得團(tuán)學(xué)組織只能在邊使用的狀況下邊培養(yǎng)團(tuán)學(xué)骨干，在工具理性和價(jià)值理性的兩難選擇下，普遍性的選擇是以團(tuán)學(xué)干部完成組織任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)間一維性的矛盾使得團(tuán)學(xué)干部在完成大量團(tuán)學(xué)工作過(guò)程中又難以兼顧專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致結(jié)果是團(tuán)學(xué)干部工作做得很好，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)卻不怎么樣。
二、企業(yè)文化在團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)中的作用
(一)突破了傳統(tǒng)的團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)模式
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)，要把成千上萬(wàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活等方面的規(guī)章制定得十分完整而具體，是很困難的。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)校只能從宏觀上做出比較全面的規(guī)定，在具體業(yè)務(wù)上一般都是將大學(xué)生事務(wù)管理和思想政治教育工作委托給學(xué)工處和團(tuán)委，在這樣的組織分工背景下，團(tuán)學(xué)組織就體現(xiàn)出了其存在的價(jià)值，即在微觀領(lǐng)域的補(bǔ)充作用，對(duì)學(xué)生個(gè)體能夠進(jìn)行有效管理。團(tuán)學(xué)干部一方面能夠創(chuàng)造性地執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，另一方面，團(tuán)學(xué)干部能夠及時(shí)調(diào)控宏觀管理，對(duì)于學(xué)生的實(shí)際情況和同學(xué)中出現(xiàn)的變化，團(tuán)學(xué)干部能夠及時(shí)向?qū)W校反映，彌補(bǔ)學(xué)校調(diào)控宏觀管理時(shí)的信息不足。
(二)擴(kuò)充了團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)的理論空間
按理說(shuō)，高校團(tuán)學(xué)組織是由先進(jìn)學(xué)生組成的組織，組織中的成員也是學(xué)生骨干，但一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題是組織的最優(yōu)并不能印證組織成員個(gè)體的最優(yōu)，個(gè)體成員的最優(yōu)也不能成為組織最優(yōu)的充分條件。事實(shí)情況是團(tuán)學(xué)組織并不一定能把最優(yōu)秀的學(xué)生吸納進(jìn)這個(gè)組織，或是優(yōu)秀成員在這個(gè)組織當(dāng)中并不一定能干出與之能力相配合的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)這些問(wèn)題擺在我們面前的時(shí)候，現(xiàn)有的團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)理論就無(wú)法對(duì)這些問(wèn)題作出解釋。文化建設(shè)理念的引入，將高校團(tuán)學(xué)干部置于組織框架下運(yùn)用行為科學(xué)和文化理論來(lái)進(jìn)行研究。
(三)積極呼應(yīng)了高校社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)
對(duì)于任何一個(gè)組織而言，它的存在總是與組織所承擔(dān)的特定使命亦或責(zé)任密切相關(guān)。正是因?yàn)槟撤N強(qiáng)烈的使命感存在，才賦予了它自身以特有的文化意義和價(jià)值系統(tǒng)。組織的使命意識(shí)首先表現(xiàn)為某種固有的精神理念，然后才進(jìn)入到制度層面，這種理念及其制度化，就構(gòu)成這個(gè)組織的基本文化內(nèi)涵。如果我們把大學(xué)比喻成一個(gè)始終處在進(jìn)化過(guò)程中的有機(jī)體，那么大學(xué)這個(gè)有機(jī)體組織在中世紀(jì)興起后到如今八百多年歷史過(guò)程中，無(wú)疑它要不斷的調(diào)整自己，并與環(huán)境保持相適應(yīng)，方能得以保全自身，然而，正如某一物種即是不斷地出現(xiàn)了種種變異，組織的基本性狀并不會(huì)為環(huán)境所湮沒(méi)一樣，大學(xué)能夠維持其組織的基本性狀所憑依的就是它自身一以貫之的核心價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，選拔團(tuán)學(xué)干部是團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，能否把合適的學(xué)生選拔到合適的干部崗位上不僅對(duì)學(xué)生工作有重要意義，而且關(guān)系到學(xué)生本人的健康成長(zhǎng)。團(tuán)學(xué)干部的選拔過(guò)程應(yīng)該是引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立德才-兼?zhèn)淙瞬庞^的過(guò)程，應(yīng)該是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行民主集中制教育的過(guò)程，應(yīng)該是引導(dǎo)大學(xué)生勇于競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。基于企業(yè)文化建設(shè)理念加強(qiáng)高校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍培養(yǎng)，不管從模式上還是從具體實(shí)踐上來(lái)看，都是一種全新的嘗試，需要進(jìn)一步理清認(rèn)識(shí)，提高操作性。
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