企業(yè)文化建設(shè)論文參考樣本

　　為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,我國(guó)企業(yè)也積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),也從國(guó)外引進(jìn)了許多先進(jìn)的管理思想和技術(shù)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)論文參考樣本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化建設(shè)論文參考樣本篇1

　　淺談新時(shí)期建筑企業(yè)文化建設(shè)

　　一、企業(yè)文化的含義、特征、內(nèi)涵、內(nèi)容和功能

　　1.企業(yè)文化的含義。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。

　　2.企業(yè)文化的特征。企業(yè)文化作為觀念形態(tài)具有共同的特性，是現(xiàn)代管理理論與文化理論的綜合，它具有整體性、內(nèi)聚性、穩(wěn)定性、人本性、時(shí)代性和民族性等特征。

　　3.企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化;行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)等方面;制度文化構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

　　4.企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神 、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)環(huán)境 、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新等方面內(nèi)容。

　　5.企業(yè)文化的功能。企業(yè)文化作為一種理性和自覺(jué)的文化，具有凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束、輻射和育人等特定的功能。

　　二、建筑企業(yè)文化建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)如同具有意識(shí)和生命的機(jī)體一樣，它的活力不但依靠物質(zhì)的代謝，也與精神文化活動(dòng)緊密相連。要把建設(shè)企業(yè)文化置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)地位。需要注意的是建筑企業(yè)有其個(gè)性特征。

　　1.建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)。

　　建筑企業(yè)文化有其獨(dú)特的一面： 第一，建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來(lái)自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來(lái)了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。第二，建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)的原則、目標(biāo)和層次。

　　第一，企業(yè)文化建設(shè)的原則。企業(yè)文化建設(shè)要與完成企業(yè)目標(biāo)相一致;企業(yè)文化建設(shè)要促成員工建立正確的價(jià)值觀念;企業(yè)文化建設(shè)要增強(qiáng)員工的凝聚力;企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工積極參與管理;企業(yè)文化建設(shè)要激勵(lì)員工積極向上的精神。第二，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)包括：培育每一名員工的敬業(yè)精神;激發(fā)每一名員工的工作熱情;支持每一名員工的創(chuàng)新行為，激勵(lì)每一名員工自覺(jué)自愿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和共同的愿景。也就是說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在某種程度上達(dá)到自主管理的境界。第三，企業(yè)文化建設(shè)的層次。建筑企業(yè)文化建設(shè)包括三個(gè)層次：外層為物質(zhì)文化，中間層為制度文化，內(nèi)層為精神文化。第四，企業(yè)文化建設(shè)的步驟。企業(yè)文化建設(shè)不能一蹴而就，也不能照搬照抄，而是要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，按照科學(xué)的步驟，有目標(biāo)分階段地進(jìn)行。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法

　　1.企業(yè)文化建設(shè)的途徑。沿著兩條主線展開(kāi)：一是創(chuàng)建和樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)精神;二是把企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作與活動(dòng)中。其主要途徑有以下幾種：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的前提是領(lǐng)導(dǎo)重視、作出榜樣;創(chuàng)建和樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)文化;以多種形式宣傳和推行企業(yè)文化。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)的方法。包括領(lǐng)導(dǎo)牽引法、更新觀念法、以人為中心法、優(yōu)化載體法、穩(wěn)定結(jié)構(gòu)法、訓(xùn)練培養(yǎng)法、民主驅(qū)動(dòng)法、目標(biāo)管理法 、職責(zé)掛鉤法、輕重緩急法、機(jī)構(gòu)作用法、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮法等。

　　四、建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性。主要體現(xiàn)在生產(chǎn)人員的特殊性、生產(chǎn)過(guò)程的特殊性和生產(chǎn)場(chǎng)地的特殊性三個(gè)方面。

　　近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直異常激烈，企業(yè)文化建設(shè)，特別是為外界樹(shù)立的企業(yè)形象在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著很大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)能能把企業(yè)文化的精神財(cái)富轉(zhuǎn)化成物質(zhì)財(cái)富。

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