企業(yè)文化的重要性論文

　　企業(yè)文化的重要性論文篇2

　　論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　[摘 要]目前知識經(jīng)濟發(fā)展時期需要更多的軟實力來增強企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)的內(nèi)部文化構(gòu)建就是增強企業(yè)競爭力的主要方式。目前，越來越多的企業(yè)在金融危機后注重對員工的培訓(xùn)與意識開發(fā)，企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中起著重要作用，本文中作者分析了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，提出了自我對企業(yè)文化建設(shè)的看法和見解。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 建設(shè) 重要性

　　一、前言

　　我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展動力離不開企業(yè)的貢獻，企業(yè)的合理化運營幫助我國經(jīng)濟迅速騰飛，我國的市場開放程度步步加快，從地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)到城市合理規(guī)劃建設(shè)，都一步步的遵循著世界經(jīng)濟一體化的步伐，每一個標(biāo)準(zhǔn)，細節(jié)都在向著國際化路線靠近，我國企業(yè)文化的建設(shè)初試是為了我國企業(yè)發(fā)展有一個新的起點，在歷史發(fā)展的契機中尋找一個中國騰飛的墊板，企業(yè)文化的建設(shè)寓意著對企業(yè)內(nèi)部無形文化的構(gòu)建，企業(yè)中的文化構(gòu)建可以增強員工的積極性，增強企業(yè)內(nèi)部組織的凝聚力，幫助企業(yè)增強活力，增強工作效率。

　　但是，我國目前發(fā)展企業(yè)文化遇到了很多問題，發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)仍然需要面對很多問題和障礙，因為國際化案例的先進操作經(jīng)驗不能全盤照搬到我國國內(nèi)的企業(yè)，所以需要針對國內(nèi)特殊情況做特殊分析，利用優(yōu)勢解決好目前企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題，加強企業(yè)的競爭力和生存力。

　　二、我國企業(yè)文化發(fā)展的概況分析

　　我國企業(yè)發(fā)展有句話：“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做營銷，三流企業(yè)做產(chǎn)品。”這句話充分證明了我國企業(yè)面臨的尷尬境地，我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭時缺少的是對文化的把握和學(xué)習(xí)。目前階段，在我國很多企業(yè)中，員工具體掌握不了到底什么是企業(yè)文化，怎么搭建企業(yè)文化平臺等諸如此類的問題，所以對企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化大多只是書寫在紙張上的文字和標(biāo)語，大多只是口號當(dāng)前的形式主義，員工到最后也沒明白什么是文化的核心。我國目前一些企業(yè)家主張企業(yè)的生存是第一位的，只要能生存下去，什么都不顧慮，不管什么企業(yè)文化不文化，就關(guān)心企業(yè)賺不賺錢，能不能盈利，能不能繼續(xù)運作，這才是重要的。其實，這是一種錯誤的認識，企業(yè)的存在最終目的其實是回報社會，更重要的是在企業(yè)中扮演一個重要的角色，在社會之中擔(dān)當(dāng)一種責(zé)任，以一個姿態(tài)幫助社會人尋找到自己的歸屬，以一種義務(wù)在社會中強調(diào)一種組織存在的意義。張瑞敏提到海爾由一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為年銷售收入上百億元的國際化大型企業(yè)集團的成就時提到：“海爾幾十年的成就，首先不在于有形的東西，而恰恰在于無形的東西。這種無形的東西就是一種內(nèi)在的精神，沒個人心中的堅持，每個人愿意遵守的原則，愿意承擔(dān)的責(zé)任。”海爾人在自己廠子里砸冰箱的一瞬間，就讓全體員工明白了誠信與質(zhì)量的重要性，而且，那種文化精神就在幾十年間一直傳承在海爾內(nèi)部，這種傳承變?yōu)榱松鐣囊粋€亮點，對社會的擔(dān)當(dāng)成為了一種責(zé)任，這種海爾人的義務(wù)自然地變成了社會的一個角色，誠信和質(zhì)量就是海爾的企業(yè)文化，每個人心中都銘刻著這句話，這個信念。

　　三、我國企業(yè)文化發(fā)展的重要性

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要助推器

　　企業(yè)文化的主要作用是幫助企業(yè)增強市場中的競爭力，以其核心精神和價值觀念幫助企業(yè)中的員工增強自我優(yōu)越感，幫助企業(yè)向前發(fā)展，成為社會中具有競爭力的組織和整體。發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)部助推作用是增強內(nèi)部員工的凝聚力，以團結(jié)和協(xié)調(diào)的配合幫助企業(yè)全面發(fā)展，并且在市場中具有新的活力。

　　2.企業(yè)文化可以增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力

　　中國企業(yè)是為了企業(yè)文化而構(gòu)建企業(yè)制度，讓企業(yè)內(nèi)部員工去遵守與執(zhí)行這種文化，過于被動和死板，國外的企業(yè)是為了企業(yè)制度而構(gòu)建一種企業(yè)文化，從員工本身自然生成一種內(nèi)在價值觀，讓員工去遵守和執(zhí)行這種制度，通過文化幫助了制度的建立健全，以新的動力幫助企業(yè)獲取了新的生機，在競爭中通過自我的文化基礎(chǔ)所展現(xiàn)的核心競爭力幫助企業(yè)得以存活并且變得更好。

　　3.企業(yè)文化可以提升員工“戰(zhàn)斗力”與企業(yè)整體實力

　　企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，其實也是一種無形的執(zhí)行力，企業(yè)文化其實就是企業(yè)內(nèi)部員工之間的一種默契，一種配合，一種共鳴。它可以幫助員工在企業(yè)內(nèi)部中的實力增強。首先，針對不同部門的人員可以增強其自身的辦公效率和崗位素質(zhì)，加強人員的“戰(zhàn)斗力”，其次，在整體上企業(yè)的效率和企業(yè)的實力也會相應(yīng)的增加，通過不斷的提升，幫助企業(yè)完善各種制度，企業(yè)可以增加市場中的競爭力，占領(lǐng)更多的市場份額。

　　四、我國企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題

　　1.企業(yè)內(nèi)部員工管理渙散，沒有集體意識

　　我國企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中需要針對不同階段提出不同的應(yīng)對策略，現(xiàn)階段我國內(nèi)部管理問題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部員工的管理比較薄弱，導(dǎo)致內(nèi)部員工的集體意識不高，降低了工作積極性，組織內(nèi)部沒有集體價值觀的主要弊端就是會使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)渙散，人力不能綜合化往一個方向發(fā)展，組織的人力不能往一個目標(biāo)去努力，即便去努力大家之間的配合和默契也是很低。集體意識的概念在組織內(nèi)部還沒有形成，對大多數(shù)員工來講內(nèi)部文化建設(shè)如同一紙空文，只有簡單的看和說，并沒有確定下來去執(zhí)行和遵守，大家內(nèi)心中并不是和諧的建設(shè)文化，而是被動的接受文化限制，導(dǎo)致工作積極性下降。

　　2.組織協(xié)調(diào)性差，制度缺乏約束力，沒有共同價值觀

　　我國參與世界市場競爭以來與國外發(fā)達國家企業(yè)相比，在內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)性，沒有相應(yīng)的協(xié)調(diào)部門去執(zhí)行該任務(wù)，也沒有針對企業(yè)內(nèi)部員工的合理制度，大多制度只是建設(shè)性的空話、套話，并不一定適用于自身企業(yè)的發(fā)展，而且很多條款都是套用自國外企業(yè)的制度條款，對自身企業(yè)發(fā)展不一定有利。我國企業(yè)文化建設(shè)中，對制度和文化的區(qū)分還是很模糊，不能清楚的認清制度是限制人還是文化限制人，也不明白文化是由內(nèi)部組織升華出來，而制度是由上級制定約束下級的。而且，企業(yè)文化建設(shè)中沒有事先將組織內(nèi)的集體價值觀進行區(qū)分和歸類，沒有集體價值觀的培養(yǎng)和形成就開始了文化建設(shè)，導(dǎo)致后期文化建設(shè)根本沒有立足點，無法開展。

　　五、我國企業(yè)發(fā)展的途徑分析

　　1.加強基層黨建工作，貫徹黨政思想

　　我國企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部基層的黨建工作，利用黨政思想來改造基層人員的價值觀和思想，輔導(dǎo)個人發(fā)展，以增強自身能力和基本素質(zhì)為核心，培養(yǎng)基層的黨政思想，利用我黨的核心價值觀念影響每一個員工的工作態(tài)度，增加他們的工作積極性，端正工作態(tài)度，改進工作辦法，提高效率，降低差錯率。通過貫徹黨政思想可以促進我國企業(yè)的發(fā)展源動力，利用有利優(yōu)勢改變對企業(yè)文化建設(shè)的認識，從基本層次了解組織內(nèi)部的文化建設(shè)方向，從內(nèi)部做到企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，形成一種無形的集體價值觀念，以這種集體意識為主建設(shè)一種企業(yè)文化。

　　2.以組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)為核心，加強員工素質(zhì)培訓(xùn)

　　在優(yōu)秀的組織中，最重要的是組織的領(lǐng)導(dǎo)，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)層就不能帶出好的團隊，我國企業(yè)在改革中就要充分運用領(lǐng)導(dǎo)的才能與正確的價值觀念，以正確的發(fā)展方向作為指引，帶領(lǐng)組織向前發(fā)展。組織需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，一樣需要每一位基層員工的配合，針對目前發(fā)展態(tài)勢來觀察，企業(yè)內(nèi)部很多員工都需要增強自身能力以保證符合時代發(fā)展要求，滿足新環(huán)境下的人才要求，幫助企業(yè)健康成長，向著國際化標(biāo)準(zhǔn)靠近，打造人員文化的共享平臺，讓每位員工可以心與心的溝通和交流，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，加強企業(yè)人員的“戰(zhàn)斗力”。

　　3.企業(yè)文化要以誠信為主，構(gòu)建無形化的協(xié)調(diào)平臺

　　我國企業(yè)內(nèi)部需要更多的是協(xié)調(diào)化發(fā)展，面臨眾多企業(yè)建設(shè)中的問題，單獨依靠文化建設(shè)的整體作用很難達到企業(yè)壯大發(fā)展的效果，必須更多的依靠無形的文化資產(chǎn)來增強企業(yè)內(nèi)部實力，比如我們應(yīng)該加強員工個人和組織的誠信，以誠信作為基礎(chǔ)教育每一個員工的基本工作素質(zhì)之一就是誠信，加強誠信文化的建設(shè)，增強企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)內(nèi)部各部門和人員之間的協(xié)調(diào)發(fā)展是有助于企業(yè)矛盾解決的，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)與統(tǒng)一可以幫助每一個人尋找到自己的歸屬，幫助企業(yè)建立起自我的一種精神文化，以精神為依托建立起企業(yè)的文化基礎(chǔ)，讓共有價值觀念成為企業(yè)綜合化發(fā)展的助推器。

　　六、結(jié)束語

　　面臨新格局的發(fā)展，我國企業(yè)文化建設(shè)需要尋找一條適合我們的路線，企業(yè)文化其實就是共有價值觀念，是一種集體的思想意識形態(tài)，幫助企業(yè)成長的精神動力和源泉。了解和發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點與長處就可以幫助企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，對企業(yè)文化的掌握不到位只能導(dǎo)致我國企業(yè)的衰退和沒落，為了和國際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿足未來世界經(jīng)濟一體化的需求，選擇企業(yè)文化建設(shè)是未來發(fā)展企業(yè)核心競爭力的重要之中。我國要將企業(yè)文化建設(shè)進行到底，幫助我國企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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