企業(yè)文化的重要性論文征文

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營管理過程中形成并被企業(yè)員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和行為規(guī)則的總和,是物質文化、制度文化和精神文化的復合體。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化的重要性論文征文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的重要性論文征文篇1

　　論新時期供電企業(yè)文化建設的重要性

　　摘要：當前，電力企業(yè)文化傳承著企業(yè)及全體員工的價值標準和行為取向，表達著企業(yè)的共同信念和整體風貌，激勵著員工的創(chuàng)新夢想與工作激情，推動著供電企業(yè)的振興與發(fā)展。本文作者就企業(yè)文化建設在電力系統中的重要性進行分析和闡述，可供大家參考。

　　關鍵詞：供電企業(yè);文化建設;重要性;

　　1、電力企業(yè)文化建設的原則

　　電力企業(yè)文化是電力企業(yè)文明建設的綜合反映。當代的企業(yè)管理是文化型的管理，通過“文化力”來協調、引導和約束人的行為，以彌補企業(yè)制度管理的不足，促進企業(yè)技術、經濟、精神、物質的深刻變化，達到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)應當借助當代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設。在企業(yè)內部形成全員參加，同步運轉、協調發(fā)展的格局，不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識，努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境，以促進電力企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。

　　2、企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)文化是在現代化大生產和市場經濟基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論、管理思想、管理方式,是現代企業(yè)經營管理的一種新趨勢是企業(yè)經過長期孕育和提煉升華的占主導地位的為全體員工所認可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價值取向、道德規(guī)范、經營方式的總和。

　　每個企業(yè)的企業(yè)文化,都是一種外在標志,目的是使消費者能夠從眾多的競爭對手中認同自我,同時通過企業(yè)文化加強內部凝聚力，增強企業(yè)在人才市場上的競爭力，為企業(yè)帶來最佳的經濟效益和社會效益。

　　供電企業(yè)帶有公用事業(yè)性質;因此，要慎重分析內外因素,提煉核心價值觀,圍繞中心任務,結合供電企業(yè)管理實踐,借鑒國內外關于企業(yè)文化研究的理論和方法,建設和發(fā)展具有供電特色的企業(yè)文化。既要重視團結協作、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等目標的實施和發(fā)展,又要注意意識導向、制度約束、凝聚作用以及由此而產生的社會影響。

　　3、企業(yè)文化建設的作用

　　企業(yè)文化建設的核心是精神文化,即價值觀。建立一個科學的、能夠讓員工認同的價值觀是企業(yè)文化建設的核心內容。國內許多成功的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設,利用企業(yè)文化這一載體,有效地引人競爭機制,優(yōu)化人力資源,釋放人的潛能,給企業(yè)注人生機和活力,全面推動企業(yè)兩個文明建設和綜合素質的提高。

　　隨著社會進步和企業(yè)競爭的加劇,經濟生活中的物質生產日益呈現出與文化相互滲透、相互促進的態(tài)勢,經濟與文化的融和已成為經濟發(fā)展必由之路。就供電企業(yè)而言,隨著電力體制改革的不斷深化,電力將不再成為壟斷產業(yè),未來發(fā)展目標是突破部門與地區(qū)界線,打破條塊分割,促進生產要素合理流動與重組,建立一個統一、開放、競爭有序的電力市場體系。越來越多的供電企業(yè)在日益激烈的市場競爭中,深刻認識到開展和加強企業(yè)文化建設是實現企業(yè)快速發(fā)展,增強企業(yè)綜合實力、開展精神文明建設的一種有效形式和載體,是提高企業(yè)核心競爭力最為有效的手段之一,是提高企業(yè)管理水平的重要標志,是創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)建文明行業(yè)的必然要求,也是深化電力體制改革的客觀需要。

　　3.1提高供電企業(yè)管理水平

　　縱觀企業(yè)管理發(fā)展的歷史,企業(yè)管理依次經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理是企業(yè)管理的最高層次,它包含了經營管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內容。我國絕大多數企業(yè)特別整中小企業(yè)仍處于經驗管理階段,憑借管理者的個人經驗或前輩、同行的成功經驗管理企業(yè)。一部分規(guī)模較大的企業(yè),主要是支柱產業(yè)骨干型企業(yè),已進入科學管理階段,以規(guī)章制度、工作標準、勞動定額、崗位職責、專業(yè)分工管理企業(yè)。極少數現代一流企業(yè)進人文化管理階段,圍繞企業(yè)價值這一核心,確定企業(yè)精神、經營觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標,培養(yǎng)職業(yè)道德,規(guī)范企業(yè)行為,建立企業(yè)作風,營造企業(yè)環(huán)境,突出了企業(yè)文化的主導作用。供電企業(yè)正處在從科學管理向文化管理轉型的過渡期,建設企業(yè)文化,將加快轉型速度,縮短過渡時間,盡快步人文化管理階段,達到提升企業(yè)管理層次的目的。

　　3.2促進供電企業(yè)的改革

　　隨著電力體制改革方案的實施,改革將向縱深發(fā)展,徹底擺脫計劃經濟影響,全面進入市場,成為法人實體和市場主體。如何適應市場經濟的需要,成了當務之急和必須解決的問題。通過企業(yè)化建設,樹立正確的價值觀念,確立科學的企業(yè)目標,塑造嶄新的企業(yè)形象,培育優(yōu)秀的企業(yè)精神,建立現代的經營理念,設計鮮明的企業(yè)標志,塑造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境,充分發(fā)揮文化的粘合功能、潤滑功能、激發(fā)功能,從而使企業(yè)能迅速地進人市場、占領市場、鞏固市場,在市場中立于不敗之地,使企業(yè)的職工群體擁有共同的價值取向、行為規(guī)范和奮斗目標。企業(yè)文化建設能夠促進企業(yè)改革,保證改革任務的順利完成。

　　3.3推動供電企業(yè)的創(chuàng)一流工作

　　創(chuàng)建一流供電企業(yè),是供電職工追求的目標,已為之奮斗了數年,而創(chuàng)一流需要一流的設備、一流的職工隊伍、一流的管理,這都離不開企業(yè)文化建設。因為企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質財富和精神財富的總和,而企業(yè)文化管理又是企業(yè)管理的最高層次,所以創(chuàng)一流供電企業(yè)的物質支撐、精神激勵、制度保障,都蘊含在企業(yè)文化建設之中,能有效地推動創(chuàng)一流工作。另外,創(chuàng)一流供電企業(yè)靠的是職工的努力,而企業(yè)文化建設強調的是以人為本,兩者異曲同工、一脈相承。將其結合起來,可使企業(yè)中所有人朝著創(chuàng)一流目標和方向努力。

　　4、供電企業(yè)文化建設的方法

　　4.1提高職工隊伍的總體素質,

　　供電企業(yè)文化建設的一項重要的基礎性工作,就是提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質,職工素質的高低決定企業(yè)文化建設的起點。只有當職工的總體素質與現代企業(yè)制度的要求、改革開放的客觀需要、企業(yè)生產經營的總體水平相適應時,建設企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神才有可能。因此,通過加強學習、深化教育、集中培訓、注重實踐、強化鍛煉,使職工成為“四有”人才,供電企業(yè)文化建設才有牢固基礎,這也是供電企業(yè)文化建設的必由之路。

　　4.2明確供電企業(yè)的發(fā)展目標,是供電企業(yè)文化建設的前提

　　企業(yè)沒有目標或發(fā)展目標不明確,職工就看不到企業(yè)的光明前途,極容易出現短期行為和思想上的波動,因而不利于正常的生產經營活動,不利于企業(yè)凝聚力的形成,進而影響企業(yè)精神的培育。另外,確定企業(yè)的發(fā)展目標必須符合全體職工的心愿,代表他們的共同利益,要通過教育和宣傳,把企業(yè)目標變成職工共同追求的目標。只有這樣職工才能清晰地看到企業(yè)的光明前途,增強信心,充分發(fā)揮自己在實現企業(yè)目標中的作用,實現個人的人生價值,增強事業(yè)心和責任感,積極為振興企業(yè)獻計獻策,從而形成企業(yè)的共同價值觀念。把“創(chuàng)建符合現代企業(yè)制度要求的,經營管理現代化的國際一流的電力經營企業(yè)”作為供電企業(yè)的最終目標。

　　4.3創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是供電企業(yè)文化建設的客觀需要

　　沒有一個良好的企業(yè)環(huán)境,職工就難以在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。為此,一是搞好企業(yè)的生活環(huán)境,滿足職工衣、食、住、行、休、養(yǎng)、生、息的需要,二是滿足職工接受教育、開展活動、學習提高的需要。三是滿足職工人格得到尊重和個性得到發(fā)展的需要。只有創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,才能使職工真正樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”、的思想,樹立“企業(yè)是我家,興旺靠大家”的觀念,形成企業(yè)職工的共同價值取向,創(chuàng)建優(yōu)秀的供電企業(yè)文化。

　　4.4發(fā)揮供電企業(yè)領導的表率作用,是供電企業(yè)文化建設的體制要求

　　企業(yè)領導的思想品格影響企業(yè)的風氣及企業(yè)文化的形成,企業(yè)領導的生活方式影響企業(yè)職工的行為方式的建立,企業(yè)領導的個性態(tài)度對職工健康人格的形式也有影響。總之,供電企業(yè)文化建設離不開企業(yè)領導強有力的指揮和鞭策。企業(yè)領導以身作則、為人表率、威信高、律已嚴格、待人真誠、大公無私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道,就會產生感召力,形成企業(yè)上下一致的意志和共識,全面發(fā)揮職工的聰明才智。

　　45加強思想政治工作,是供電企業(yè)文化建設的關鍵

　　企業(yè)思想政治工作對促進企業(yè)文化轉化為職工群體意識行為,起著不可替代的媒介和催化作用,是供電企業(yè)文化建設和升華的主要渠道。一是，通過針對性思想政治工作,強化企業(yè)民主管理,提高企業(yè)經營活動透明度。二是，通過有效的思想政治工作,協調和改善企業(yè)內部關系,強化職工的參與意識,發(fā)揮全體職工的主觀能動性。三是，通過生動感人的思想政治工作,宣傳和灌輸企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)理念,樹立職工學習企業(yè)精神的典型,引導企業(yè)職工認同企業(yè)文化,弘揚企業(yè)精神。四是，要經常開展交心通氣活動,企業(yè)領導與職工之間要經常進行溝通,尊重人、關心人,建立團結和諧、奮發(fā)向上的企業(yè)環(huán)境,使職工的人生價值充分得以實現,從而確保供電企業(yè)文化的升華提高和企業(yè)精神的發(fā)揚光大。

　　5、結束語

　　根據上述可知：企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展、成熟、強大絕不是可有可無的。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷吸取先進的文化思想,充實現有企業(yè)文化,努力在理論和實踐兩個方面探索,結合建設國際一流供電企業(yè)的目標,用一流企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力,凝聚職工隊伍,統一思想意志,培養(yǎng)企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力,推動企業(yè)與時俱進、走向卓越,再創(chuàng)輝煌。

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