企業(yè)文化的作用論文范文

　　自二十世紀(jì)八十年代初，企業(yè)文化理論誕生以來，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的作用論文范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的作用論文范文下載篇1

　　淺談企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力的作用

　　一個企業(yè)的核心價值觀通過企業(yè)文化展現(xiàn)出來，企業(yè)的核心價值觀又決定了企業(yè)的綜合競爭力，因此，積極、正確的企業(yè)文化是提高企業(yè)的核心競爭力的有效途徑和重要保障。分析企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力的作用，并以此為依據(jù)，引起企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的重視，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在現(xiàn)代化的市場競爭中，始終立于不敗之地。

　　1 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系

　　1.1 企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要組成部分

　　企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的價值觀的總和，是企業(yè)的核心價值觀，它能促進(jìn)企業(yè)員工努力、認(rèn)真地進(jìn)行工作，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在企業(yè)之間存在著互相模仿和借鑒的現(xiàn)象，企業(yè)的規(guī)章制度和公司的一些規(guī)定很容易被模仿和復(fù)制，但是一個企業(yè)的企業(yè)文化是不能被其他企業(yè)復(fù)制的，企業(yè)文化本身也就成了企業(yè)的一種競爭力;另外，一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，能夠更好地吸引和挽留住人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和科學(xué)的指導(dǎo)力量，增強企業(yè)的核心競爭力。同時，由于人民群眾對產(chǎn)品中蘊含的文化意蘊越來越重視，使得企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素;企業(yè)成功的關(guān)鍵因素就是企業(yè)能夠樹立一個正確的價值觀，通過正確價值觀的樹立，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)價值觀的樹立離不開企業(yè)文化的產(chǎn)生，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)價值觀的正確形成，使企業(yè)在正確價值觀的領(lǐng)導(dǎo)下走向成功。

　　1.2 企業(yè)文化是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)

　　企業(yè)文化作為一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，它是一種極具個性的文化，很難被模仿，這種不易被模仿的企業(yè)文化為增強企業(yè)的競爭力提供了堅實的基礎(chǔ)，科學(xué)的企業(yè)文化能夠吸引大量的優(yōu)秀人才、形成正確的發(fā)展戰(zhàn)略、制定完善的規(guī)章制度，這些都是企業(yè)形成強大的競爭力的基礎(chǔ)。一個成功企業(yè)的創(chuàng)始人通常都很注重對企業(yè)文化的形成，如今企業(yè)之間的競爭不再是科學(xué)技術(shù)和科技人才的競爭，已經(jīng)升級成了企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化的正確形成，能有效提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，這些都是一個企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)只有樹立正確的創(chuàng)新意識，并以此作為指導(dǎo)，才能激發(fā)起員工進(jìn)行創(chuàng)新的熱情，提高他們的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)在自主創(chuàng)新的過程中逐漸提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　2 企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力的作用

　　2.1 企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力核心部分的作用

　　企業(yè)文化有助于企業(yè)形成核心價值觀，企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)競爭力的核心部分，一個擁有正確價值觀的企業(yè)才能形成一個正確的發(fā)展戰(zhàn)略，建立一個有序的企業(yè)運作結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在競爭中充實和壯大自己。在企業(yè)價值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)會依據(jù)價值觀的導(dǎo)向來進(jìn)行人才的培養(yǎng)工作，使得企業(yè)員工適合企業(yè)自身的發(fā)展需要，員工會在企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展過程中，自覺地發(fā)揮出自身的作用，提高員工工作的積極性，提高工作效率，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷地發(fā)展和進(jìn)步。在這個過程中，企業(yè)文化的獨特個性使企業(yè)在發(fā)展過程中顯得與眾不同，不可復(fù)制而無可替代，成為了企業(yè)的競爭力的

　　一種。

　　2.2 企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力策略部分的作用

　　企業(yè)文化形成后，企業(yè)會根據(jù)企業(yè)的核心價值觀制定一系列與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的策略，在這種策略的指導(dǎo)下，企業(yè)會建立起在發(fā)展過程中的一些重要的規(guī)章制度，由它組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)展，讓企業(yè)在一個合理有序的環(huán)境中發(fā)展;同時，正確的發(fā)展戰(zhàn)略能讓員工真切地感受得到企業(yè)的發(fā)展，帶給自己的利益，提高了他們參與工作的積極性。企業(yè)有了一個正確的發(fā)展方針和良好的發(fā)展環(huán)境，加之一些認(rèn)真工作、勤于奉獻(xiàn)的企業(yè)員工，一定會有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力。

　　2.3 企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力產(chǎn)品部分的作用

　　企業(yè)文化包含淺層的行為文化和外層的物質(zhì)文化，淺層的企業(yè)文化知識是企業(yè)的形象和禮儀等，而外層的企業(yè)文化則是企業(yè)的生產(chǎn)裝備及基礎(chǔ)設(shè)施等一系列的總和。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，企業(yè)文化深入到企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的價格，人們對物美價廉的產(chǎn)品的需求量增加，自然增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高了企業(yè)的競爭力。

　　2.4 企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力的作用的傳導(dǎo)機制

　　企業(yè)文化不僅作為企業(yè)核心價值觀來組成企業(yè)的競爭力，還會應(yīng)用一系列傳導(dǎo)機制來對企業(yè)的競爭力有一個推動和提高。這些傳導(dǎo)機制包括企業(yè)的管理技術(shù)和創(chuàng)新能力等，通過這些因素，為企業(yè)帶來一個廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)文化能夠吸引一些對企業(yè)發(fā)展有利的人才，有了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才，才能制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略和正確的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化依靠這些重要的傳導(dǎo)機制，對企業(yè)的技術(shù)革新和制度創(chuàng)新，使得企業(yè)的各環(huán)節(jié)、各部分的能力都能有一個長足的提高，進(jìn)而有力地提高企業(yè)的核心競爭力。

　　3 形成正確的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力

　　3.1 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

　　隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加劇，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，也是提高企業(yè)競爭力的重要舉措。我們國家的自主創(chuàng)新能力相對于發(fā)達(dá)國家還是很落后的，因此，國家要積極鼓勵建立創(chuàng)新機制，對現(xiàn)有的一些創(chuàng)新政策進(jìn)行不斷完善和修改，培養(yǎng)大量的創(chuàng)新型人才。企業(yè)也要樹立正確的發(fā)展理念，形成科學(xué)的企業(yè)文化，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行自主創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)該將技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新進(jìn)行有機的結(jié)合，用先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)，帶動企業(yè)人員參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高自身的自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

　　3.2 加強企業(yè)并購后的企業(yè)文化的整合

　　企業(yè)并購能夠使企業(yè)的實力得到增強、生產(chǎn)效率得到提高，因此，全球眾多企業(yè)都采取了并購的手段來增加自身的經(jīng)濟利益。然而，有些企業(yè)在并購之后并沒有對企業(yè)文化進(jìn)行整合，企業(yè)的生產(chǎn)也未能如預(yù)期那般順利。因此，在并購之后對企業(yè)文化進(jìn)行整合，能夠有效地增強并購后的企業(yè)的實力，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)在并購后要形成新的企業(yè)文化，確立新的發(fā)展方向，讓所有員工都能在新的企業(yè)文化的指導(dǎo)下形成一種新的價值觀，促進(jìn)企業(yè)核心價值觀的形成，在新的核心價值觀的指導(dǎo)下，對企業(yè)以后的發(fā)展方向做一個整體的規(guī)劃，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟中，保持長久不變的競

　　爭力。

　　4 結(jié)語

　　企業(yè)文化既是企業(yè)競爭力的重要組成部分，又是提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)，探究企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力的作用，有利于幫助企業(yè)建構(gòu)正確的企業(yè)文化，讓企業(yè)在科學(xué)的企業(yè)文化的指導(dǎo)下，樹立正確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，增強企業(yè)職工之間的凝聚力，提高員工參與工作的熱情和責(zé)任心，從而有效地提高企業(yè)的核心競爭力。

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