企業(yè)文化的作用參考論文范本

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化的作用參考論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的作用參考論文范本篇1

　　淺談企業(yè)文化的導向作用

　　摘要：論述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的構(gòu)成要素以及企業(yè)文化的導向作用，通過導向作用的分析，認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

　　關鍵詞：企業(yè)文化 ;內(nèi)涵 ;導向作用

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和人們觀念的更新，企業(yè)的價值已經(jīng)不再單純地靠業(yè)績來衡量，企業(yè)文化作為一種軟實力已經(jīng)開始越來越多地被人們所關注。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化亦稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。從廣義上說，企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)目標、行為準則、管理制度、外在形式等的總和。它是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。從狹義上講，企業(yè)文化特指企業(yè)組織在長期的經(jīng)營活動中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和。它體現(xiàn)著人本治理理論的最高層次。

　　企業(yè)文化理論是一種新的管理思想、管理模式，是20世紀80年代在美日企業(yè)管理比較的基礎上提出的，它在企業(yè)經(jīng)營管理和競爭力提升方面的的重要性，正在受到日益廣泛的重視，并逐漸成為對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有全局性、根本性的管理模式和發(fā)展模式，成為決定企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的一種文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化管理理論的產(chǎn)生是企業(yè)管理理念和管理模式的重要變革，它意味著現(xiàn)代企業(yè)開始超越單純的科學管理、制度管理層面，而進入到一個更高的“文化管理”新階段。

　　企業(yè)文化的內(nèi)容

　　(一)企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。它通過外在的事物表現(xiàn)出來，例如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些是企業(yè)形象的表層形象。通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱為深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)。如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。

　　(二)企業(yè)制度

　　企業(yè)制度是指在在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的企業(yè)經(jīng)濟關系，包括企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則。它對人的行為帶有強制性。其表現(xiàn)形式包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位工作說明、專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。企業(yè)制度作為一種規(guī)范員工行為的模式，可以保證個人行為合理有效地進行，通過規(guī)章使內(nèi)外人際關系得以協(xié)調(diào)，從而使員工有序地組織起來并為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

　　(三)企業(yè)道德

　　企業(yè)道德是調(diào)整企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與內(nèi)部員工之間關系的行為規(guī)范，是在企業(yè)這一特定的社會經(jīng)濟組織中，以善惡評價為標準，依靠社會輿論和傳統(tǒng)習慣來維持的道德規(guī)范和道德活動的總和。它從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)的行為。

　　(四)企業(yè)使命

　　企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學定位，即經(jīng)營觀念，指企業(yè)在社會進步和社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。企業(yè)使命是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

　　(五)企業(yè)哲學

　　企業(yè)哲學又稱經(jīng)營哲學，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。企業(yè)哲學是一種人本哲學，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的哲理性思維，是企業(yè)對內(nèi)對外的一種辯證性思考。例如，創(chuàng)辦于1994年的北京藍島商業(yè)大廈，它的企業(yè)哲學是“誠信為本，情義至上”，再如，日本松下公司的企業(yè)哲學是“講求經(jīng)濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”。

　　(六)企業(yè)價值觀

　　企業(yè)價值觀指企業(yè)及員工的價值取向，是企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。是人們基于某種功利性或道義性的追求而對個人或組織本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點。企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共有的，是支持員工行為的精神支柱，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎。企業(yè)價值觀是企業(yè)存在的理由，不管社會怎樣變化，企業(yè)的價值觀是不會變的。

　　每個企業(yè)都有自己獨特地價值觀念，比如寶潔公司的價值觀是“領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任”， 摩托羅拉公司的價值觀是“保持高尚的操守，對人永遠地尊重”， IBM公司的價值觀是“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”。

　　企業(yè)文化的導向作用

　　(一)企業(yè)文化具有激勵作用

　　企業(yè)文化的激勵作用體現(xiàn)在企業(yè)借助自身所具有的特有文化通過各組成要素來激發(fā)員工工作動機與潛在能力。激勵是一種精神力量，屬于精神激勵的范疇。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中對員工起著激勵和鼓舞作用，良好的工作氛圍，會讓員工產(chǎn)生一種愉悅的心理，自然享受工作帶來的樂趣，進而提高工作效率。企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感。企業(yè)文化的這種激勵作用可以調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人的潛能最大限度地激發(fā)出來，使員工的能力得以全面發(fā)展。與此同時，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢，這樣還能增強企業(yè)的整體執(zhí)行力，有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

　　(二)企業(yè)文化具有約束作用

　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。它像一個無形的指揮棒，通過軟約束來規(guī)范員工的行為，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范中，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。企業(yè)文化能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，提高員工的自覺性，從而把企業(yè)的未來與個人的意愿統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

　　(三)企業(yè)文化的凝聚作用

　　當一種價值觀被企業(yè)員工所共同認可后，就會形成一種粘合力，從制度到行為上會把員工聚合起來，從而形成一種巨大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化通過輿論、道德、情感等進行調(diào)控，是一種軟調(diào)控。它能使企業(yè)員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、合作溝通方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性與穩(wěn)定性。以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)中會形成團結(jié)友愛、相互信任的文化氛圍，強化團隊意識，把員工緊緊地團結(jié)在一起，使員工能夠步調(diào)一致，為實現(xiàn)企業(yè)目標而共同努力。企業(yè)目標是企業(yè)員工凝聚力的基礎，企業(yè)文化的凝聚力來自企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

　　(四)企業(yè)文化的競爭力作用

　　企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中所形成的蘊涵于企業(yè)內(nèi)部的且為企業(yè)獨具的支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處是不言而喻的，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。一種好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情，同時提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量。

　　總之，良好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有積極的導向作用，它從表層到制度進而到內(nèi)涵上對員工行為起到了約束作用。它是一個內(nèi)化的過程，在這個過程中，員工由被動接受到主動認知進行內(nèi)化為自身的一種行為，從而使個人的價值得到體現(xiàn)，企業(yè)的價值得到實現(xiàn)。一個有活力的企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就必須重視企業(yè)文化的建設，這不僅是企業(yè)生存的手段，更是企業(yè)立于不敗之地的法寶。

　　參考文獻：

　　[1]劉光明，《企業(yè)文化》，經(jīng)濟管理出版社，2004年第4版

　　[2]曾仕強，《中國式管理》，中國社會科學院出版社，2003年版

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