企業(yè)文化的作用的相關(guān)論文
企業(yè)文化的作用的相關(guān)論文
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”,是企業(yè)行動(dòng)的“指南”,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的作用的相關(guān)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化的作用的相關(guān)論文篇1
淺談水泥企業(yè)文化的作用
摘 要 近年來(lái)我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都得到了較快的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨向國(guó)際化、現(xiàn)代化。水泥企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步,就要努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,而企業(yè)文化在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著重要的地位。本文闡述了企業(yè)文化的定義,分析了企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用,并提出了構(gòu)建水泥企業(yè)文化的措施。
關(guān)鍵詞 水泥企業(yè) 文化 作用
一、企業(yè)文化的定義
(一)企業(yè)文化一般性定義
企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè),應(yīng)用于企業(yè),是一門系統(tǒng)性、理論性、實(shí)踐性較強(qiáng)的管理科學(xué),使每一個(gè)企業(yè)都賦予自己個(gè)性和特色。企業(yè)文化由外部因素和內(nèi)部因素兩大部分組成,內(nèi)部因素是企業(yè)深層次的精神理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理道德、習(xí)俗、風(fēng)氣觀念、準(zhǔn)則、宗旨、價(jià)值觀等支配企業(yè)與員工行為的,決定企業(yè)和員工發(fā)展的根本性東西。
(二)水泥制造單位企業(yè)文化
水泥企業(yè)文化的內(nèi)容是豐富多彩的,它包括屬于企業(yè)文化核心的企業(yè)價(jià)值觀,又包括體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則的企業(yè)哲學(xué)以及體現(xiàn)企業(yè)行為準(zhǔn)則職業(yè)道德等,這些貫穿于水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。能給水泥企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的感召力和凝聚力,起到導(dǎo)向、激勵(lì)員工的功能。
二、企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用
(一)影響著企業(yè)的發(fā)展方向
在企業(yè)的管理中,企業(yè)文化的存在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向有著重要影響。因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,這些價(jià)值觀在短期內(nèi)可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響較小,但長(zhǎng)久看來(lái)會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的決策,畢竟精神層面的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)而持久的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的過程,深入到企業(yè)工作生活的各個(gè)方面和角落,對(duì)人的思想和為人處事會(huì)產(chǎn)生潛移默化的影響,精神和思想方面的影響對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和重要決策會(huì)起到重要的引導(dǎo)作用。因此,企業(yè)管理模式和發(fā)展的戰(zhàn)略必須和企業(yè)的發(fā)展方向一致,這樣才能使員工認(rèn)同并且增強(qiáng)員工的凝聚力,使員工的工作理念和價(jià)值取向和公司的文化相一致,保證員工對(duì)企業(yè)有一定的認(rèn)同感。
(二)形成員工道德約束
企業(yè)文化是企業(yè)從誕生之日起在逐漸發(fā)展的過程中形成的,是需要企業(yè)全體成員共同遵守的準(zhǔn)則。同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)文化對(duì)于員工的重要性,已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)必須具備的一項(xiàng)內(nèi)容,它不僅能夠幫助企業(yè)更好地管理員工,同時(shí)也能夠使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范。 所以,企業(yè)應(yīng)該重視自身企業(yè)文化的形成,積極地改變自身的企業(yè)文化,才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。
(三)加強(qiáng)員工精神激勵(lì)
企業(yè)文化能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來(lái),營(yíng)造出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的良好氛圍,從而激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷共進(jìn),盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性,為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺(tái)。
(四)提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯(lián)系以來(lái),使員工理念、意識(shí)、思想以及行為相融合,形成體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值理念的共同行為意識(shí),提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工的團(tuán)結(jié)、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)只有將絕大多數(shù)員工的利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái),真正成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
三、加強(qiáng)水泥企業(yè)文化建設(shè)的措施
(一)推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新
一般情況下,企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境的變化并結(jié)合自身特點(diǎn)改變企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的過程。一方面,創(chuàng)新企業(yè)文化就必須對(duì)自身企業(yè)文化的內(nèi)涵深入了解,做好企業(yè)文化的精準(zhǔn)定位。企業(yè)可以從經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神形象方面著手。另一方面,創(chuàng)新企業(yè)文化并不是要全部摒棄傳統(tǒng)文化理念,而是應(yīng)該吸收前人好的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種觀念,實(shí)現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。
(二)重視員工的利益
企業(yè)文化要想長(zhǎng)久的發(fā)展不僅要關(guān)注企業(yè)自身的利益,員工的利益同樣重要?,F(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理模式,要想員工對(duì)企業(yè)存在認(rèn)同感和歸屬感,員工的利益非常重要。以人為本的原則,即是在企業(yè)內(nèi)部重視員工的利益,對(duì)外來(lái)講重視客戶的利益。因此,在進(jìn)行管理的過程中員工的利益非常重要,要想員工對(duì)公司存在歸屬感,員工的自身利益首先要得到保障。員工的生活得到了保障,在企業(yè)中工作,才會(huì)全心全意地努力付出,以這樣的狀態(tài)工作才能使顧客滿意,從而就對(duì)社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。
(三)加強(qiáng)員工的企業(yè)文化培養(yǎng)
公司最大的產(chǎn)出是人才,加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的培養(yǎng)至關(guān)重要。首先,讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。與員工共同建設(shè)企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)層可以廣泛的征求員工意見,共同商討企業(yè)文化層面的事宜,全程參與其中,員工會(huì)有參與感和榮譽(yù)感,之后也會(huì)通過比較好的實(shí)踐共同認(rèn)可企業(yè)文化。只有這樣,才能不斷提升員工的技能,在促進(jìn)員工自身發(fā)展的同時(shí),也能為企業(yè)帶來(lái)更多利益。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今社會(huì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大一部分是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng),水泥企業(yè)也不例外,企業(yè)文化能夠通過自身獨(dú)有的方式提高企業(yè)的管理質(zhì)量,為企業(yè)塑造良好的形象,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化措施的研究是當(dāng)前許多水泥企業(yè)研究的重要課題。
參考文獻(xiàn):
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