企業(yè)文化研究論文本科范文篇2

　　試談企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

　　一、引言

　　任何離開本土文化和企業(yè)自身文化的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展都是空談。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成的，企業(yè)文化沒有戰(zhàn)略的指導，就沒有方向;企業(yè)戰(zhàn)略如果沒有文化的支撐，就缺乏靈魂，二者同行，才能真正起到推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的作用。在相關文獻和實證研究基礎之上，試圖分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素，以及企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關系，并最終提出企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的促進作用。

　　二、企業(yè)文化引領著企業(yè)戰(zhàn)略

　　“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特認為“戰(zhàn)略需要有獨一無二的價值取向。制定一個好的戰(zhàn)略定位就必須要有一個獨到的價值觀，這個價值觀要有別于競爭對手”。這一思想同樣體現在眾所公認的麥肯錫7S戰(zhàn)略模型之中。在企業(yè)經營管理過程中，有多種因素在起作用，其中有硬件因素，也有軟件因素。戰(zhàn)略、結構、制度是硬件，企業(yè)的風格、共同價值觀、員工、技能等則是軟件。企業(yè)只有在軟硬件這兩方面七個要素很好的協調之下才能取得成功。在這七個要素中，共同價值觀居于中心要位。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的引領作用體現在企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程，它滲透在企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略目標確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略實施等。首先企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由，它回答了“我是誰”的問題。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展的未來藍圖，它回答了“我們要成為什么樣企業(yè)”的問題。企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標相當于最終目標和階段目標的關系。要明確企業(yè)愿景，戰(zhàn)略目標才有基本依據和最終方向。其次是一個成功的戰(zhàn)略分析，必須要對內外相關因素都進行分析。在進行內部因素分析時，企業(yè)精神、管理思想、經營理念等共同價值觀是必須重視的隱性因素。企業(yè)戰(zhàn)略必須充分利用共同的價值觀對戰(zhàn)略的正向作用，有效規(guī)避分散價值觀對于戰(zhàn)略的消耗作用。第三，戰(zhàn)略實施能否成功，最關鍵的影響要素是企業(yè)文化。文化是戰(zhàn)略的保障，一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，通常都具有明確的使命、清晰的愿景、正確的價值觀、上下一致的企業(yè)精神、共同的行為方式以及先進的經營管理理念，它為企業(yè)全體成員所共同接受和履行，從而使企業(yè)具有與眾不同的個性。

　　三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間的關系

　　目標促使戰(zhàn)略的形成，戰(zhàn)略的形成帶動了文化的發(fā)展。因此，企業(yè)必須確立目標，進而達成目標。在達成目標的過程中需要戰(zhàn)略的支持，而戰(zhàn)略的實施則需要信念作為支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現，其也是企業(yè)團隊信念的表現。看待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略，不能夠將兩者分開來看，它們之間存在著十分緊密的聯系。這兩者之間的聯系，主要表現在以下幾個方面。

　　第一，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凸顯企業(yè)本身的特色，讓別人認識到這個企業(yè)與其他企業(yè)不同的地方，同時也能夠讓企業(yè)成員形成共同的價值觀念。企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

　　第二，企業(yè)文化是企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段。企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導向。良好的企業(yè)文化具有獨特的激勵功能，能夠激勵企業(yè)員工積極的對各種企業(yè)戰(zhàn)略做出響應。企業(yè)文化能夠統一企業(yè)成員的意志，為實現企業(yè)的目標而共同努力奮斗。

　　第三，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理互融與促進。所謂互融與促進，指的是企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相和諧，對企業(yè)的快速發(fā)展起到促進作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理是實現企業(yè)愿景目標的階梯，若企業(yè)文化能輔助、補充企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現，那么企業(yè)戰(zhàn)略管理會為企業(yè)文化的建設指明方向。反之，企業(yè)文化也會因為缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的導航而偏離企業(yè)的目標，甚至導致發(fā)展的不可控，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)性。所以兩者是互相促進互相影響的。

　　綜上所述，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理分析時，應給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

　　四、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

　　企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理有著深遠的影響。這里主要從戰(zhàn)略實施、控制和變革這三個過程來討論企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

　　企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要企業(yè)的全體成員能夠積極有效地進行貫徹實施。一般來說，當企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略的時候，企業(yè)的結構、技能、共同價值、生產作業(yè)程序等各種組織要素都會發(fā)生響應的變化，從而最終引起企業(yè)文化的改變。面對這些變化，企業(yè)的高層管理者必須及時地進行企業(yè)文化的變革，只有這樣才能夠最終使新戰(zhàn)略與職工的價值觀念達成一致，讓企業(yè)員工能夠有效完成各種戰(zhàn)略目標。而也正是因為企業(yè)文化具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，企業(yè)文化才能夠激發(fā)員工的熱情，影響著廣大的消費者，成為戰(zhàn)略實施的很重要手段。同時，企業(yè)還必須根據自身的文化來考慮變革現有的戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略的實施離不開企業(yè)文化的支持，同時企業(yè)文化也在引導著戰(zhàn)略的實施。

　　在戰(zhàn)略形成后的實施過程中，企業(yè)文化主要有兩個作用。一方面是企業(yè)文化的導向作用，這是由人本身所具有的本性所決定的。企業(yè)中所有的員工不可能都在同一時間對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營思路等做出完全的領會，這時就需要企業(yè)文化來引導所有的員工如何齊心協力往前走;另一方面是企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化能夠通過制度的管理，用制度來對員工的行為等進行約束。同時企業(yè)也需要一種文化的管理，通過共同的輿論導向、共同的行為模式，演變?yōu)閱T工自覺的行動。

　　這些功能是企業(yè)文化的核心功能。這些功能對于推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施有著十分重要的作用。企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響表現為執(zhí)行戰(zhàn)略的自愿性，戰(zhàn)略制定者通過企業(yè)文化氛圍將企業(yè)愿景滲透給每一個員工，而由于企業(yè)戰(zhàn)略從一開始制定就受企業(yè)文化的影響，所以員工也相對容易接受企業(yè)的發(fā)展目標，當企業(yè)愿景成為員工的信念和追求時，企業(yè)的事業(yè)就成了員工的事業(yè)，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略通過文化的滲透成為員工共同的追求。

　　從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化不僅為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，也會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)文化轉型過程中要注意鑒別現有文化中哪些方面對新的戰(zhàn)略實施是有利的，予以保留;哪些會形成阻力，應堅決摒棄，從而順利實現企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過渡和戰(zhàn)略的有效實施。所以企業(yè)內部新舊文化的更替和協調是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。

　　五、結束語

　　企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有舉足輕重的作用，對企業(yè)的健康發(fā)展的作用更是不可替代。在企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)核心競爭力的時代，加強企業(yè)文化建設，培育適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍對企業(yè)有著至關重要的作用。企業(yè)需要培育良好的企業(yè)文化，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中一旦二者有沖突，就要對文化或者戰(zhàn)略進行變革。重視和保存現有企業(yè)文化中那些優(yōu)秀的、利于企業(yè)長久發(fā)展的部分，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)最終取得更效益。