企業(yè)文化研究類型論文

　　企業(yè)文化研究類型論文篇2

　　淺論創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)

　　技術(shù)創(chuàng)新是每一個企業(yè)都需要面對的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新依靠企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化則是體現(xiàn)在企業(yè)日?；顒又校@些活動又離不開企業(yè)文化的浸潤。因此，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新永遠不會是孤立而行的。新型企業(yè)文化可以孕育出新型的企業(yè)，企業(yè)文化的創(chuàng)新在創(chuàng)新型企業(yè)中得到動力。創(chuàng)新型文化是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的助推器，能夠有效推動企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，同時也是創(chuàng)新型企業(yè)所必須具備的條件。

　　一、創(chuàng)新型企業(yè)文化概述

　　(一)創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)文化內(nèi)涵

　　創(chuàng)新型企業(yè)指的是具備優(yōu)秀的企業(yè)文化、頂尖的核心技術(shù)以及前衛(wèi)的管理經(jīng)營理念，同時具備一定的創(chuàng)新能力、不斷向前推進和發(fā)展的企業(yè)，其途徑主要是持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)作為當前企業(yè)運行的較高層次，其運行的模式新穎，同時其所具備的持續(xù)創(chuàng)新能力是發(fā)展的根基，對于創(chuàng)新型企業(yè)來講至關(guān)重要，其既是出發(fā)點也是落腳點。

　　企業(yè)的創(chuàng)新不在表面，而是取決于有沒有一定的企業(yè)文化內(nèi)涵，在企業(yè)文化中是否富有創(chuàng)新氣息，在企業(yè)的精神層面是否能夠體現(xiàn)出對新事物的把控與創(chuàng)造，因此不能僅靠一些活動以及活動所帶來的外在物質(zhì)表象來判斷創(chuàng)新型企業(yè)和傳統(tǒng)型企業(yè)。

　　創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)涵指企業(yè)人員切實落實企業(yè)文化的要求，轉(zhuǎn)化為自己內(nèi)在動力，開展創(chuàng)新思維活動，為企業(yè)做貢獻。創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)的一個部分，其中包含著兩個方面的內(nèi)容，一方面是從企業(yè)這個主體的視角來看，它是企業(yè)整體精神內(nèi)涵的疊加，是在以創(chuàng)新為內(nèi)容的各項活動中逐步形成的;另一方面是從文化的功能視角來看，它是培育創(chuàng)新精神的企業(yè)創(chuàng)新的陣地。

　　(二)創(chuàng)新型企業(yè)文化特征

　　1. 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，必須做到以人為本，緊緊圍繞員工的需求開展工作，讓職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。離開了工作人員的支持和實踐，企業(yè)高層的所有設(shè)想和戰(zhàn)略都將淪為空中樓閣。這就表明企業(yè)文化的一個相當重要的方面就是參與原則的確立，其具體內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部各個成員要真正接受這個企業(yè)的戰(zhàn)略目的、開展業(yè)務(wù)活動的原則和最重要的價值觀念等。從企業(yè)高層的角度來說，參與原則的確立和實踐，包括尊重每一個成員的在單位中應(yīng)有的地位，尊重單位成員的價值觀念和思想情感上的要求，讓他們感覺到企業(yè)內(nèi)部的關(guān)懷，進而積極主動地參與到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中。

　　2. 創(chuàng)新型企業(yè)蘊含自身文化的獨特性。所有的企業(yè)文化具備一定特殊性，其正好彰顯其獨特魅力。每一個公司都是獨特的，都有自己的社會環(huán)境和行業(yè)屬性，也有自己獨有的管理方法、經(jīng)營的途徑、價值觀以及文化底蘊，正是這些因素形成了企業(yè)本身的特點。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化、擴大企業(yè)文化內(nèi)涵時，需要抓住重點并要在現(xiàn)實運作的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)所處的境況，有針對性地進行建設(shè)，這樣就能更好地突出企業(yè)在發(fā)展方面的特色。

　　(三)創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用

　　1. 導(dǎo)向作用。創(chuàng)新型企業(yè)文化能夠集大家之所長，讓全體員工都能在企業(yè)文化的影響下，把自主創(chuàng)新作為一種習(xí)慣，在企業(yè)管理中起到導(dǎo)向性作用，將企業(yè)目標融合到個人的創(chuàng)新行為中來，并且最終用企業(yè)目標來評價個人的創(chuàng)新成果。

　　2. 激勵作用。創(chuàng)新型企業(yè)文化營造了一種積極向上的激勵氛圍，個體價值的實現(xiàn)和企業(yè)利益有機融合在一起，企業(yè)員工通過自主創(chuàng)新在實現(xiàn)個人發(fā)展需要的同時，也為企業(yè)的發(fā)展提供了高效的動力，因為在這種氛圍下，人們都是積極主動工作的。

　　3. 凝聚作用。文化的凝聚力勝過任何一種制度的約束，在創(chuàng)新型文化背景下，就如同磁鐵一般牢牢吸引著員工向企業(yè)的核心靠攏并匯聚在一起，從而推動整個團隊健康有序地發(fā)展。

　　4. 約束作用。企業(yè)的管理需要依靠兩個層面來維系，一是企業(yè)制度，另一個是道德規(guī)范。創(chuàng)新型企業(yè)也不例外，在制度的管制中，更多地需要依賴于道德規(guī)范和文化的影響。給員工一個創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓他們在創(chuàng)新型企業(yè)文化中得到浸潤，逐步形成自己的行為準則，并不斷激發(fā)個體的創(chuàng)新潛能。

　　(四)創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新型文化不但具備普通文化的功用，更是一個企業(yè)的導(dǎo)向機制，在這樣的導(dǎo)向下，不斷激勵著制度的變革，從而增強企業(yè)的活力，對于推動企業(yè)文化不斷向前發(fā)展起到重要作用，其可以讓企業(yè)工作者充分認識到創(chuàng)新關(guān)乎企業(yè)生死存亡，企業(yè)創(chuàng)新與否直接決定企業(yè)未來的發(fā)展前途，同時企業(yè)文化的創(chuàng)新理應(yīng)伴隨創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新而進步。企業(yè)文化的持續(xù)革新是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂，能夠引導(dǎo)其前進的方向;解放員工在工作中的生產(chǎn)積極性，調(diào)動聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)新添磚加瓦;還可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)合作，提升競爭力。這樣就可以在企業(yè)員工之間形成一種競相創(chuàng)新的鼓勵機制。所以，從這個角度來看，一個企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新內(nèi)部文化才能給企業(yè)重新注入一股強大的推動力。

　　二、創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)越來越成為創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的一個重要因素。不同的企業(yè)根據(jù)自身的條件和需要建立了企業(yè)文化體系并提出了口號。創(chuàng)新型企業(yè)文化是一個曲折向上發(fā)展的過程，由于多種原因，多數(shù)企業(yè)無論是創(chuàng)新思想還是創(chuàng)新性活動都存在偏差，無法進行精準定位，致使相當?shù)膭?chuàng)新型企業(yè)把創(chuàng)新型企業(yè)文化當成了口號，很多空洞的所謂創(chuàng)新型企業(yè)文化錯誤地把偏離軌道謂之為創(chuàng)新，這不但不能為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)航引路，反而擴大了假象，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中失掉人心，削弱了戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新毋庸置疑是積極的，反映了企業(yè)當下的發(fā)展思路、精神內(nèi)涵和未來的發(fā)展方向，是“與時俱進”在企業(yè)的進一步體現(xiàn)。縱觀各類企業(yè)的文化發(fā)展，真正有效打造出完備的創(chuàng)新型企業(yè)文化的企業(yè)屈指可數(shù)。因此，大部分企業(yè)需要加快步伐，量身定制，不斷創(chuàng)新，以推動創(chuàng)新型文化的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多地要傾向于創(chuàng)新型企業(yè)文化的建構(gòu)，這有助于增強競爭力。

　　三、創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　為了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)都紛紛搞起了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)在塑造企業(yè)文化時存在諸多困惑，因此企業(yè)文化的打造需要漫長時間，致使企業(yè)文化不僅無法滿足當前現(xiàn)代化要求，甚至對于當前企業(yè)現(xiàn)代化造成障礙。

　　1. 注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　在實際的管理中，很容易把關(guān)注的焦點放在企業(yè)文化的外在特征上，這就成了徒有其表，片面地追求形式而忽略內(nèi)涵的發(fā)展。在企業(yè)的運作過程中應(yīng)把企業(yè)文化所賦予的價值觀轉(zhuǎn)變成一種內(nèi)在的力量，讓全體員工形成一種共識，是企業(yè)在處理內(nèi)部問題時需要自覺遵循的行為標準，其中傳達的是管理者的一種價值追求，同時這種力量最終會構(gòu)成企業(yè)運作的一種理念，在這一理念的引領(lǐng)下，再通過各種不同的活動或形式呈現(xiàn)為外在的形象，只有通過這一個完整的轉(zhuǎn)化過程，才能真正構(gòu)成企業(yè)文化。反之，只有外在而沒有內(nèi)涵，便成了無本之木，繡花枕頭，毫無價值可言，更不能適應(yīng)當前社會文化發(fā)展的需要。

　　2. 創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)偏離企業(yè)實際。

　　目前，許多企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，不少領(lǐng)導(dǎo)只是在各種會議上大談創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)，并對創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的重要性和可行性大發(fā)感概，只在文件上寫寫，喊喊口號。在管理上沒有專門的企業(yè)文化部門負責(zé)規(guī)劃、組織和考核，在具體貫徹實施企業(yè)文化建設(shè)時忽略了實質(zhì)上的落實，其精神實質(zhì)難以為廣大員工所領(lǐng)悟。企業(yè)管理者沒有有效地把企業(yè)經(jīng)營管理理念灌輸給員工，大多數(shù)員工在日常工作中對企業(yè)文化一知半解。因此，企業(yè)的管理層需要融入到員工中間去，讓全體員工理解企業(yè)文化，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，否則只能是領(lǐng)導(dǎo)的“單相思”，激發(fā)不了員工的創(chuàng)造欲望和創(chuàng)新思維。

　　3. 照搬創(chuàng)新型企業(yè)文化，缺乏創(chuàng)新和個性化。

　　創(chuàng)新型企業(yè)文化沒有固定的模式，也并非為了單單滿足現(xiàn)在社會需求而提出的口號，其是企業(yè)所具備的特有的運行方式，充分彰顯了企業(yè)的獨特性。在一些企業(yè)從辦公樓到工廠車間，隨處可各種各樣、措詞有力的口號標語，這些標語口號雖然簡單易懂、言簡意賅，但一味地模仿同行的企業(yè)文化，雷同率極高。文化不是表象的標志或者口號等，而是需要融入到企業(yè)的方方面面，從而影響全體員工，否則那只是一個流于表象的形式。可以通過學(xué)習(xí)先進優(yōu)秀企業(yè)的成功方式和經(jīng)驗，比如海爾和華為公司的成功策略，但不提倡完全模仿并將別的企業(yè)的理念完全搬到自己企業(yè)而不管是否適合，這樣勢必會給企業(yè)造成傷害。創(chuàng)新型企業(yè)文化相對于企業(yè)來說，需要有所區(qū)別。創(chuàng)新型企業(yè)文化的形式可以是一致的，但由于具體到不同的企業(yè)中時，每個企業(yè)都有其自己生長的土壤和環(huán)境，并不是能夠用相同的模式放到每一個企業(yè)，需要企業(yè)在實踐中加以選擇，要具有獨特的個性和特點。

　　4. 把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開來。

　　企業(yè)文化對于企業(yè)來說是每位員工的共性，而思想則屬于個性。企業(yè)的管理者只有把自己的創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)變成一種文化并讓眾多員工所接受，才是真正的企業(yè)文化。但很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為提高企業(yè)管理水平要把管理當作企業(yè)文化來做，這就走入了一個歧途。當前我國的大部分企業(yè)是在運用這種傳統(tǒng)的制度進行管理，這與文化管理的層次還差了一大截。創(chuàng)新型企業(yè)文化只在極少數(shù)的企業(yè)中形成，其關(guān)鍵原因是保障體系缺乏，等同于讓企業(yè)的命運懸在鋼絲上，企業(yè)不會有什么創(chuàng)新動力的。

　　三、創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)的路徑

　　1. 尋求創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)。

　　企業(yè)所有員工尤其是管理層必須加強自身修養(yǎng)，對本企業(yè)文化內(nèi)涵有全面、深層次的理解，每位員工特別是管理者主動完成思想觀念的轉(zhuǎn)變，全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識和技能，培養(yǎng)強烈的創(chuàng)新意識。創(chuàng)造型領(lǐng)導(dǎo)往往首先在思想上有著敏銳的開創(chuàng)性思維，積極的求勝心態(tài)，其次在行為上有能力創(chuàng)新。在新時期創(chuàng)造力是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心與靈魂，是管理者最寶貴的素質(zhì)。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員的整體素質(zhì)水平直接關(guān)系到該企業(yè)的思維和行為。那些被市場競爭淘汰出局的企業(yè)公司，其失敗的原因就是高層管理者不思進取，安于現(xiàn)狀，拒絕挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。企業(yè)和員工在面對新挑戰(zhàn)時所表現(xiàn)出來的態(tài)度很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)者是否具有創(chuàng)造性思維。一個具有挑戰(zhàn)精神的管理者能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工不斷戰(zhàn)勝新困難，這是傳統(tǒng)思維無法達成的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要站在長遠的角度謀劃企業(yè)的發(fā)展，把自己的價值觀和道德標準、創(chuàng)新精神等溶于管理工作當中，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，推動企業(yè)內(nèi)部文化不斷地發(fā)展并趨于成熟。

　　2. 結(jié)合企業(yè)實際，建立可行性的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

　　在創(chuàng)新型企業(yè)管理工作中，創(chuàng)新型企業(yè)文化需要根據(jù)具體情況制定可行的方案，架構(gòu)行之有效的企業(yè)運行管理模式，從而實現(xiàn)員工在企業(yè)的帶動下積極培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化的提煉要從企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點、發(fā)展前景等方面綜合考慮。企業(yè)創(chuàng)新型文化在與企業(yè)的實際運作進行融合時，要做到以下幾點：(1)善于運用其導(dǎo)向作用，明確企業(yè)創(chuàng)新的方向;(2)善于運用其激勵作用，調(diào)動員工積極主動地創(chuàng)新;(3)善于運用其凝聚作用，增強企業(yè)對員工的凝聚力;(4)善于運用其輻射作用，把創(chuàng)新型企業(yè)文化的功效發(fā)揮到極致。把創(chuàng)新因素注入企業(yè)文化，就是要讓它與企業(yè)實際工作緊密聯(lián)系起來，這是文化建設(shè)能夠有效開展的根本。因為它只有與公司的現(xiàn)實情況緊密聯(lián)系在一起，才能夠擁有存在和延續(xù)的外部環(huán)境條件，并且健康成長。

　　3. 以人為本建立具有自身特色的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化有賴于一批又一批的企業(yè)新老人員在一個較長的時期內(nèi)慢慢積累。時間越長，積累越深厚，人的價值也越能顯現(xiàn)出來。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該以人為本，不僅要尊重高層領(lǐng)導(dǎo)的想法，而且要尊重普通工人的意愿。至于這兩者如何區(qū)分輕重，就要具體情況具體分析綜合考慮。創(chuàng)新型企業(yè)文化是一把“雙刃劍”，當企業(yè)充分考慮到員工的切實需求，在對員工進行有針對性地溝通時，能夠有利于雙方溝通的效果并建立起較好的信任互動，讓員工真正關(guān)心企業(yè)，自覺自愿地為公司發(fā)展盡心盡力;人性化的待遇能夠讓員工感覺到集體的溫馨，樹立并增強他們對創(chuàng)新型企業(yè)文化的認同感，這樣，員工會創(chuàng)造出更多的價值以報答知遇之恩，他們會接受并執(zhí)行各種企業(yè)規(guī)章制度、保質(zhì)保量地完成分配的任務(wù)，通過自己的一言一行為創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)添磚加瓦。所以，增強企業(yè)人員多方面的工作能力，營造出人際間的良好氛圍，都是企業(yè)文化走向創(chuàng)新型道路的題中之意。企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)互助有賴于該種企業(yè)文化中人性化的一面，進而最大限度地開發(fā)企業(yè)和個人潛在的能力。人性化理念的植入，創(chuàng)新型企業(yè)文化將會把握住企業(yè)人員的思想。

　　4. 將創(chuàng)新型企業(yè)文化的思想輸入企業(yè)制度。

　　企業(yè)規(guī)章是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，始終貫穿著這個主線。將“企業(yè)文化”的底蘊融入規(guī)章，有利于文化在規(guī)章中融會貫通，成為大家一切行動的指南，保證規(guī)章的有效運行。規(guī)章對于企業(yè)至關(guān)重要，是做好一切工作的基礎(chǔ)。對于創(chuàng)新型企業(yè)文化的培育也要靠有利的規(guī)章作保證。制定出具有激勵作用的制度，促使員工積極參與，努力拼搏將是創(chuàng)新的一種動力。這種具有誘惑力的創(chuàng)新管理制度，無疑將是創(chuàng)新型企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，是企業(yè)高層管理者意志的體現(xiàn)。

　　結(jié)束語

　　總而言之，創(chuàng)新型企業(yè)要始終保持創(chuàng)新型企業(yè)文化是不容易的;創(chuàng)新型企業(yè)文化要保持創(chuàng)新是一個隨著時間變化、慢慢積累的過程;企業(yè)員工要保持這種積極有為的工作狀態(tài)，必須是企業(yè)要有合理科學(xué)的激勵機制，員工具有與企業(yè)共存共榮思想，具有遠大的理想和創(chuàng)新的激情與心智。創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建是創(chuàng)新型企業(yè)的使命，企業(yè)創(chuàng)建一支生機勃勃的企業(yè)員工團隊，團隊的開創(chuàng)精神就是創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心。創(chuàng)新型企業(yè)依靠其強大的技術(shù)力量、人性化和競爭機制結(jié)合的管理模式在新的機遇面前將接受更大的考驗。創(chuàng)新型企業(yè)文化是創(chuàng)新型企業(yè)賴以生存和發(fā)展的動力源泉和精神財富，與一般企業(yè)文化相比，創(chuàng)新型企業(yè)文化更注重以人為本、結(jié)合企業(yè)實際、具有自身特色的企業(yè)文化。