企業(yè)文化畢業(yè)論的范文

　　企業(yè)文化畢業(yè)論的范文下載篇2

　　淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)的市場競爭日益加劇，由生產(chǎn)管理和經(jīng)營能力的競爭，上升到了整體實(shí)力和文化品牌的競爭。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立適合的、先進(jìn)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理效率，提高競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一、建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　建筑企業(yè)屬于勞動力密集行業(yè)，擁有大量一線施工人員，項(xiàng)目點(diǎn)多線長，流動性大，條件比較艱苦，工種繁多，工序復(fù)雜，這需要一個核心的文化來統(tǒng)領(lǐng)全局，從而提高職工的責(zé)任心和自覺性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良好的溝通及管理。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動的精神所在，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住企業(yè)文化的精神統(tǒng)領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工產(chǎn)生心理共鳴，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)榮辱共存的目的，對內(nèi)調(diào)動員工的積極性，對外提高客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將使建筑企業(yè)內(nèi)部保持統(tǒng)一的價值觀念，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。建筑企業(yè)只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的價值觀念和員工的思想行為相輔相成，形成一套企業(yè)認(rèn)可、員工認(rèn)同的價值體系，增強(qiáng)員工歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，從而推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　目前，建筑企業(yè)的文化建設(shè)相對來說還是比較落后，同其他行業(yè)相比，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

　　一是缺乏對企業(yè)精神的培育，這主要包括誠信、價值觀、質(zhì)量、安全等方面的缺失。有些建筑企業(yè)在招投標(biāo)、融資、材料和支付民工工資等方面，屢屢發(fā)生信用缺失的行為;有些建筑企業(yè)只考慮企業(yè)利益，沒有充分地尊重員工的價值，沒有體現(xiàn)出以人為本的價值理念;有些建筑企業(yè)違規(guī)違章行為、質(zhì)量安全隱患問題大面積地存在著，這些問題都體現(xiàn)出建筑企業(yè)文化建設(shè)的不健全。

　　二是對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠，未將其整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，只重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強(qiáng)”，沒有將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)從控制力轉(zhuǎn)向企業(yè)凝聚力，過分注重利潤而忽視了團(tuán)隊的建設(shè)。

　　三是沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作來做，有些企業(yè)沒有一個總體的規(guī)劃和目標(biāo)，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動，把企業(yè)文化娛樂化、簡單化和片面化了。

　　四是管理系統(tǒng)不完善，機(jī)制不健全。長期以來，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)受制于領(lǐng)導(dǎo)的偏好及企業(yè)的重視程度和現(xiàn)實(shí)狀況，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，未能形成良好的工作機(jī)制，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性和積極性，使企業(yè)文化建設(shè)受人為因素影響較大。

　　五是“以人為本”觀念不強(qiáng)。部分建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，沒有充分認(rèn)識到“以人為本”中的“人”所指內(nèi)容的寬泛性，僅認(rèn)為這個“人”指的是企業(yè)員工，沒有把業(yè)主和社會公眾包括在內(nèi)，使“以人為本”的理念在企業(yè)文化建設(shè)中存在局限。

　　三、建筑企業(yè)加強(qiáng)自身特色企業(yè)文化建設(shè)的策略

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，提高企業(yè)競爭實(shí)力，應(yīng)從以下四方面入手建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。

　　首先，要確立符合實(shí)際的企業(yè)精神。對建筑企業(yè)來講，僅靠物質(zhì)激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業(yè)精神是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)最寶貴的精神財富，對內(nèi)提高員工的向心力和凝聚力，對外增強(qiáng)客戶的感染力和吸引力。確立符合建筑企業(yè)實(shí)際的企業(yè)精神，其凝聚力和感染力就越強(qiáng)，越能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　其次，要以人為本，打造企業(yè)第一資源。

　　建筑企業(yè)以工程項(xiàng)目為中心，而員工是工程建設(shè)的直接參與者，員工的一言一行關(guān)乎工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，也關(guān)乎企業(yè)良好形象能否通過工程項(xiàng)目這一窗口展現(xiàn)出來。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)采取寓教于樂、生動活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念，變企業(yè)被動說服為員工主動接納，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)既是一個緊張有序的管理組織，又是一個溫馨和諧的大家庭，在企業(yè)內(nèi)部形成員工互相幫助、互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業(yè)的競爭實(shí)力。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)把客戶和社會受眾，也要納入“以人為本”理念的實(shí)施范疇，讓他們深深體會到建筑企業(yè)的文化感染力，從而使企業(yè)內(nèi)外均處于和諧氛圍之中。

　　第三，增強(qiáng)品牌意識，樹立企業(yè)良好形象。

　　企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是社會各界評價建筑企業(yè)最直接的標(biāo)準(zhǔn)。而工地長期以來給人臟亂差的印象，所以建筑企業(yè)更應(yīng)注重通過打造綠色文明工地，來不斷提升企業(yè)形象。并通過加強(qiáng)質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理，鑄造精品工程，創(chuàng)優(yōu)奪杯，在行業(yè)確立企業(yè)品牌，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)市場競爭實(shí)力，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　第四，制定科學(xué)合理的企業(yè)制度。

　　企業(yè)文化能否作為催化劑，對企業(yè)產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)，關(guān)鍵要有制度作保證。建筑企業(yè)一定要有科學(xué)合理、行之有效的企業(yè)制度，尤其是工程項(xiàng)目管理制度，更應(yīng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時的具體操作，指導(dǎo)員工在復(fù)雜繁瑣的施工中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)通過建立獎懲制度，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高施工工效，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

　　第五，營造良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。

　　施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)向外界展示企業(yè)文化建設(shè)的重要窗口。建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場營造個性化的，與時俱進(jìn)的文化氛圍，不僅可以感染一線員工，從而提高員工的素質(zhì)，而且創(chuàng)建的綠色文明工地，展示企業(yè)現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)外在形象。建筑企業(yè)要規(guī)范施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，整齊有序堆放材料和設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)，給一線員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有員工文化活動娛樂場所，放置電視機(jī)、影碟機(jī)等娛樂設(shè)施，適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的施工現(xiàn)場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發(fā)其工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)向心力和職工凝聚力。

　　建筑企業(yè)只有在企業(yè)管理過程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為切入點(diǎn)，加大人才培養(yǎng)力度，全面提高企業(yè)的管理水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能樹立良好的企業(yè)形象，從而促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。