關(guān)于企業(yè)文化論文參考

　　關(guān)于企業(yè)文化論文參考篇2

　　淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

　　著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也越來越強(qiáng)烈。想要在如此激烈的殘酷的環(huán)境下生存下來，則需要企業(yè)對(duì)自身的管理等多方面進(jìn)行改進(jìn)，比如，能夠加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化?，F(xiàn)如今的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化，企業(yè)文化漸漸地被越來越多的企業(yè)融入到企業(yè)管理當(dāng)中去，同時(shí)也被看成企業(yè)之間的核心競爭力，榮升為企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)工具。

　　一、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的聯(lián)系

　　1.戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是指一個(gè)企業(yè)為自身制定的一個(gè)目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的自身能力和整個(gè)市場環(huán)境中所制定的長期或短期的工作目標(biāo)，比如每季度收益多少等。企業(yè)為了確保能夠真正的向著目標(biāo)發(fā)展和按照進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)行，并且利用企業(yè)自身的條件進(jìn)行計(jì)劃和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，以及在實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、計(jì)劃的過程當(dāng)中進(jìn)行合理的有可變性的管理的整個(gè)過程便是戰(zhàn)略管理。

　　2.企業(yè)文化

　　企業(yè)文化具體內(nèi)容主要是說一個(gè)企業(yè)在多年的運(yùn)作過程當(dāng)中，所形成的一種獨(dú)特的管理思維、管理方法、員工的思想和企業(yè)的價(jià)值觀點(diǎn)、價(jià)值規(guī)范的總稱?？梢猿蔀楝F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中的一個(gè)非常重要且必不可少的“成員”。如今的企業(yè)之間競爭力非常大，一個(gè)合理的企業(yè)文化能夠給一個(gè)企業(yè)帶來可觀的競爭力。隨著管理模式越來越科學(xué)化，企業(yè)文化的重要性也被更多的企業(yè)或企業(yè)管理者所認(rèn)同。

　　3.戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的聯(lián)系

　　目的創(chuàng)造策略，策略推動(dòng)文化。任何一個(gè)企業(yè)，想要存活、想要發(fā)展，首要任務(wù)就是要明確自身的目標(biāo)和當(dāng)前需要盡快解決的問題，這樣才能有策略性的在正常的軌道上成長。在制定好當(dāng)前目標(biāo)后，需要有一個(gè)有計(jì)劃性的團(tuán)隊(duì)來對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

　　(1)企業(yè)成長戰(zhàn)略的基本。企業(yè)成長的基本就是企業(yè)文化，一個(gè)正確的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略走向勝利的非常重要的因素之一。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)利用企業(yè)文化來給企業(yè)當(dāng)中的所有成員之間達(dá)成一個(gè)共同的價(jià)值觀點(diǎn)。而一個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)造和成長，都是需要將企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)的重要方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)企業(yè)得到成功的不可缺少的條件。同時(shí)也是企業(yè)文化的創(chuàng)建和成長的主要條件之一。為了在企業(yè)當(dāng)中的所有成員都形成且認(rèn)同一個(gè)共同的價(jià)值理念和觀點(diǎn)，首先要做的就是對(duì)自身的企業(yè)文化進(jìn)行包裝、完善，讓企業(yè)中的所有成員都認(rèn)同且愿意將其貫徹落實(shí)。鼓勵(lì)員工對(duì)工作的熱情，將企業(yè)成員的想法統(tǒng)一，想要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗，就必須用約束和引導(dǎo)的方法來統(tǒng)一企業(yè)文化，如此為企業(yè)的成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　另外，戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化需要做到互相適應(yīng)、配合，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要因素。制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化也應(yīng)該隨著戰(zhàn)略管理的改變而改變。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)在制定新的戰(zhàn)略管理時(shí)，將企業(yè)文化作為參考，在不破壞企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化為基礎(chǔ)上，再制定新的戰(zhàn)略。在殘酷的市場背景中，一個(gè)企業(yè)想要在競爭中不被“淘汰”，必須不停地改進(jìn)中，創(chuàng)造一個(gè)符合自身企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀和企業(yè)道德觀的企業(yè)文化，進(jìn)而讓企業(yè)繁衍出一個(gè)可以推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定向前的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的控制力、感召力。也就是因?yàn)槠髽I(yè)文化有著激勵(lì)、引導(dǎo)思想員工的能力，才能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部思想、意志統(tǒng)一，所有員工都為了企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而富有動(dòng)力的工作。綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)需要將企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，進(jìn)而再來對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析。只有企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化同時(shí)獲得成長，企業(yè)才能快而有序的發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化建立時(shí)的重點(diǎn)

　　企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)里發(fā)揮的作用都不是一時(shí)半刻的，需要它們擁有穩(wěn)定性的同時(shí)又具有一定的改變性。企業(yè)文化的建立需要將以下幾點(diǎn)作為依據(jù)：(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)文化的建立根據(jù)。任何一家企業(yè)的企業(yè)文化在建立初期，都需要參考自身戰(zhàn)略管理的方向、因素來建立。企業(yè)文化最基本的理念就是以企業(yè)長期盈利經(jīng)營為目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略中的企業(yè)構(gòu)架、將來的目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)都和企業(yè)文化有直接的關(guān)系;(2)企業(yè)制度和企業(yè)文化都需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。想要給激勵(lì)員工開闊思維、敢于創(chuàng)新，就不得將規(guī)章制度設(shè)定得過于太“死”，一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略和一個(gè)規(guī)章制度細(xì)致、周全、完善，追求完美的戰(zhàn)略管理完全不符合;(3)企業(yè)發(fā)展的載體便是企業(yè)的物質(zhì)文化，也是任何一家企業(yè)發(fā)展的必要因素，現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速增長，市場競爭異常激烈。這就使得更多的企業(yè)改變自身的生存戰(zhàn)略，拋棄舊思想，創(chuàng)新產(chǎn)品和改變品牌形象;(4)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要跟隨企業(yè)文化一同創(chuàng)新。如果企業(yè)的競爭壓力改變了，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)變向，運(yùn)作方式發(fā)生變化，那么企業(yè)文化也需要跟隨這些變化而變化。雖然企業(yè)文化有一定的穩(wěn)定性，但是如果一成不變就會(huì)被時(shí)代淘汰，這不利于企業(yè)的成長，所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化落后的時(shí)候，需要及時(shí)的將它改變、更新，改善出一個(gè)創(chuàng)新、符合自身、能夠創(chuàng)造利益的企業(yè)文化。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)生命力的基本點(diǎn)終究都是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，企業(yè)思想主觀上存在的必然性。企業(yè)文化的主線是企業(yè)思想，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)把企業(yè)所存在的社會(huì)責(zé)任和任務(wù)當(dāng)做核心思想，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃受企業(yè)理念的控制，將企業(yè)責(zé)任作為基礎(chǔ)性的根據(jù)。比如南方電網(wǎng)公司所指出的《南網(wǎng)方略》，該方略是南方電網(wǎng)公司依據(jù)自身的企業(yè)文化所精簡出的方略。該方略給南方電網(wǎng)公司制定了戰(zhàn)略的分析、計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)策略等多方面做出了統(tǒng)一的規(guī)劃，由此可見，一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略管理來對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析、計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)策略來進(jìn)行規(guī)劃的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)造和升華共同進(jìn)行。 　　1.企業(yè)文化需要引導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

　　一個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略是需要不斷的進(jìn)步、不斷的升華、改變。與此同時(shí)，并不是所有員工都能最快的領(lǐng)悟領(lǐng)悟不斷改變的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)之間就需要同心協(xié)力向前，需要企業(yè)文化的正確引導(dǎo)。首要任務(wù)是，企業(yè)文化要能顯示出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方向。企業(yè)文化需要用簡要、精煉、有哲理性的語句來表明企業(yè)之后的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，將這些語言長時(shí)間的對(duì)員工進(jìn)行教育，讓其接納，銘記在員工的心中，成為員工的精神世界里的一塊兒。然后，企業(yè)文化需要引導(dǎo)企業(yè)的行為方向。對(duì)于企業(yè)文化來說，它所存在的價(jià)值目標(biāo)就是給企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)共同目標(biāo)，讓員工被它吸引，也是員工共同行為的主要因素，讓員工自覺地將行為方向制定為企業(yè)文化所指引的方向。因此良好的企業(yè)文化可以幫助彌補(bǔ)員工理性的不足，讓所有企業(yè)員工的行為方向都和企業(yè)發(fā)展反向一致。

　　2.企業(yè)文化帶有獨(dú)特的激勵(lì)性

　　一個(gè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)往往都很注重員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如利用員工投股計(jì)劃、高等管理人員的股票期權(quán)制度等。這能夠有效的滿足人們對(duì)物質(zhì)的渴望，滿足員工的物質(zhì)需求的同時(shí)，還在企業(yè)內(nèi)部營造了一種競爭氣氛，讓員工門為了獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而努力工作，當(dāng)有少數(shù)員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，并且自身所付出的努力被公眾認(rèn)可的時(shí)候，就會(huì)引起一種效應(yīng)，讓其他渴望得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的員工也學(xué)著前者對(duì)工作更加努力。因此，企業(yè)文化可以給企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種“興奮劑”的作用。

　　3.企業(yè)文化帶有適當(dāng)?shù)募s束性

　　企業(yè)文化所擁有的約束功能主要可以分成兩種，軟約束和硬約束。軟約束主要體現(xiàn)在文化的約束;硬約束主要來自于制度的約束。硬約束來源于制度，制度經(jīng)常存在不完善的問題，畢竟制度是人為制造，人的理性是有限的，相對(duì)來說對(duì)人為所制造的制度很難達(dá)到完善，同時(shí)想要將制度完全的落實(shí)，監(jiān)督所需要的人力、財(cái)力都是不曉得支出。軟約束則可以理解成硬約束的彌補(bǔ)。通過企業(yè)內(nèi)部多年的經(jīng)驗(yàn)，多年里所遇到的問題而漸漸繁衍出來的企業(yè)文化恰恰是可以用來同化員工的行為，讓員工自覺的形成一種習(xí)慣，讓企業(yè)文化成為激勵(lì)員工工作的力量，最終做到約束的功能。

　　四、總結(jié)

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理在制定時(shí)，企業(yè)文化有著不可或缺的地位，對(duì)企業(yè)之后的發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展方向有著舉足輕重的重要性。企業(yè)核心競爭力漸漸被企業(yè)文化替代的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)、培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的文化氣氛對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

　　綜上所述，一個(gè)“健全”的企業(yè)都需要培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，定制出一條符合自身企業(yè)的戰(zhàn)略管理。因?yàn)槠髽I(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理雖然具有穩(wěn)定性，但并不是一成不變的，所以當(dāng)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)沖突，務(wù)必立即對(duì)文化或戰(zhàn)略進(jìn)行修改、完善，在兩者的選擇上，企業(yè)文化高于企業(yè)戰(zhàn)略。將那些已經(jīng)存在時(shí)間長、利于企業(yè)、比較優(yōu)秀的企業(yè)文化保留并加以重視，為企業(yè)提供“茁長成長”的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，讓企業(yè)達(dá)到最終理想，獲得更大收益。