企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力，體現(xiàn)的是企業(yè)精神及其核心價值觀。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化論文范文精選的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化論文范文精選篇1

　　淺析建筑業(yè)企業(yè)文化培育策略

　　企業(yè)文化，是勞動者在企業(yè)內(nèi)部長期從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成并遵守的價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化具體包括價值觀念、工作風氣、規(guī)章制度等。建筑業(yè)企業(yè)人員流動性強、作業(yè)較為分散，低文化水平的勞動力占比較大，建設(shè)企業(yè)文化的難度大。面對日益加劇的激烈競爭，以及日趨完善的制度環(huán)境，當務(wù)之急是摒棄粗放型管理模式，根據(jù)大環(huán)境具體需求，結(jié)合自身特點，提升企業(yè)文化水平，增強企業(yè)的核心競爭力。本文基于核心競爭力、企業(yè)文化相關(guān)理論，針對建筑業(yè)企業(yè)，研究基于核心競爭力的建筑業(yè)企業(yè)文化的培育策略。

　　一、企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)在關(guān)系

　　(一)企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力

　　核心競爭力是企業(yè)抑或個人相比競爭對手，所擁有的重要優(yōu)勢與核心能力。核心競爭力的強弱決定了企業(yè)能否在市場競爭中取得成功，而核心價值觀往往又是提升核心競爭力的關(guān)鍵。其現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、戰(zhàn)略選擇等多個環(huán)節(jié)中，建筑業(yè)企業(yè)間的根本差距不僅僅關(guān)乎技術(shù)設(shè)備等硬件，更重要的是企業(yè)文化的不同所造成的企業(yè)軟實力差異。文化的影響無處不在，滲透于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及日常的生產(chǎn)和管理的每個環(huán)節(jié)，最終通過產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)在市場中。如中建三局，有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的標語、手段被眾多的中小型建筑業(yè)企業(yè)模仿，卻少有企業(yè)能夠培育出屬于自己的企業(yè)文化[1]。企業(yè)文化搬不走，也不是簡單就能夠?qū)W來的，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

　　(二)企業(yè)文化形塑著核心競爭力

　　表面上，核心競爭力表現(xiàn)為具體的產(chǎn)品、品質(zhì)、品牌等優(yōu)勢。但實質(zhì)上，核心競爭力是企業(yè)在向客戶提供超值產(chǎn)品、服務(wù)的過程中，提供了競爭對手所不能模仿的能力，且受到客戶的認同，為客戶創(chuàng)造了額外價值。企業(yè)文化對員工素質(zhì)的影響體現(xiàn)在工作方式、思想觀念、行為模式、技術(shù)能力等多個方面，也為塑造企業(yè)核心競爭力提供了思想基礎(chǔ)和軟環(huán)境。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的方方面面，并通過產(chǎn)品、服務(wù)等傳遞到市場與客戶層面。一定程度上而言，企業(yè)的特質(zhì)源于該企業(yè)獨特的文化，同時，不同特質(zhì)的企業(yè)文化也形塑著企業(yè)的核心競爭力[2]。

　　(三)創(chuàng)新文化提升企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與核心競爭力的提升有賴企業(yè)文化的推動。建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力在施工能力、人員素質(zhì)、核心技術(shù)上表現(xiàn)得最為明顯，這些核心能力的提升有賴于企業(yè)創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力的塑造與創(chuàng)新文化的氛圍密不可分。面對建筑施工技術(shù)的高速發(fā)展和激烈的市場競爭，“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我專”是建筑業(yè)企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益的重要保證。而創(chuàng)新文化正是實現(xiàn)科技創(chuàng)新的不竭動力，也是企業(yè)核心競爭力培育的主要方式。只有樹立明確的創(chuàng)新目標，培育企業(yè)良好的創(chuàng)新文化，依循恰當?shù)膭?chuàng)新模式，以優(yōu)秀的創(chuàng)新隊伍引領(lǐng)培養(yǎng)卓越的創(chuàng)新文化，才能培育、提升出企業(yè)獨特的科技核心競爭力。

　　二、建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略分析

　　(一)中國建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　自20世紀80年代企業(yè)文化概念進入中國，企業(yè)文化作為企業(yè)管理和企業(yè)能力的“軟實力”就受到重視，研究者與管理者都十分注重理論研究與實踐培育。然而中國企業(yè)，尤其是身處傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)，受傳統(tǒng)文化、自身文化以及公司體制架構(gòu)等的影響，企業(yè)文化建設(shè)仍處于較低水平。部分建筑業(yè)企業(yè)甚至把企業(yè)文化建設(shè)當成內(nèi)部的政治思想建設(shè)工作，用黨支部建設(shè)活動、文體活動等作為文化建設(shè)的措施，甚至把張貼標語和口號看成文化建設(shè)，這種思想在建筑業(yè)還十分普遍。建筑業(yè)企業(yè)普遍存在注重文化建設(shè)的短期動力，卻缺少長期建設(shè)的耐心和執(zhí)著，文化培育策略往往無法發(fā)揮文化的作用，變革無法涉及深層內(nèi)容[3]。

　　(二)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)時機選擇

　　建筑業(yè)企業(yè)在進行文化建設(shè)時必須選擇最為有利的啟動時機。建筑業(yè)企業(yè)快速增長期、經(jīng)營困境時期和效率低下時期是企業(yè)啟動文化建設(shè)的三個良好契機。第一，若建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績增長較快，企業(yè)人員數(shù)量、資金體量、管理縱深都將不斷擴大，這時容易出現(xiàn)企業(yè)管理跟不上企業(yè)動作的問題，孕育著企業(yè)文化危機，也很容易出現(xiàn)企業(yè)管理“出軌”的可能，這時候管理者應(yīng)抓住這一契機，變革、創(chuàng)新企業(yè)文化。第二，當建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳，甚至出現(xiàn)大幅下滑的境況而管理者卻找不出具體原因時，管理者應(yīng)從企業(yè)文化角度尋找深層次的原因，大膽變革，這有助于振奮員工士氣，提高企業(yè)業(yè)績。第三，建筑業(yè)企業(yè)掣肘增多、效率低下的表面原因是人浮于事，但企業(yè)文化對這些問題的影響很深。所以當建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)以上問題時，除了尋找表面原因，更應(yīng)該從文化角度加以思考，把握契機推進企業(yè)文化革新。

　　(三)建筑業(yè)企業(yè)文化形成機制

　　建筑業(yè)企業(yè)文化通常是在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)為了適應(yīng)生存和發(fā)展的需要，首先由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者等少數(shù)人倡導(dǎo)和實踐，進而通過制度固定下來，并通過一定手段的宣傳、培訓、獎懲等措施塑造獨特的文化軟實力，進而經(jīng)過長時間的學習和強化固定下來。在這一過程中最關(guān)鍵的是做到執(zhí)行有力。首先，領(lǐng)導(dǎo)們必須明確文化建設(shè)是長期戰(zhàn)略，下定文化建設(shè)的決心，并以身作則做好示范作用。其次，中層管理者作為企業(yè)執(zhí)行力量的中堅，必須將文化建設(shè)的任務(wù)自上而下的貫徹落實。再者，對于企業(yè)文化建設(shè)過程中的突出表現(xiàn)者，應(yīng)加以鼓勵與引導(dǎo)，并將一些好的措施用企業(yè)規(guī)章制度的形式固定下來，這有利于企業(yè)文化的快速形成。

　　三、建筑業(yè)企業(yè)文化培育策略

　　核心競爭力涉及的具體方面在學術(shù)界尚有分歧，針對建筑業(yè)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，筆者認為建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括技術(shù)層面、管理層面、市場層面三方面，建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力是三者的有機結(jié)合。因而本章就技術(shù)層面、管理層面、市場層面的核心競爭力來研究建筑業(yè)企業(yè)文化的培育策略。 　　(一)技術(shù)層面的建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

　　對于建筑業(yè)企業(yè)，技術(shù)層面創(chuàng)新是利用企業(yè)的智力資源獲得新發(fā)明、新設(shè)計、新工藝等來提高自己的核心競爭力。建筑業(yè)企業(yè)必須不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新以求得競爭優(yōu)勢。文化層面，培育學習型組織是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要措施。學習型組織為建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)造、革新，為企業(yè)的核心能力提升提供了軟環(huán)境的支持，同時，也為企業(yè)文化的建設(shè)提供了實踐途徑。學習型組織能促進員工持續(xù)學習的激情，促使企業(yè)進入持續(xù)學習、持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。同時，學習型組織促使企業(yè)員工保持競爭意識和創(chuàng)新精神，這有助于企業(yè)進行技術(shù)革新、創(chuàng)造以求取得市場中的競爭優(yōu)勢。目前建筑業(yè)企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑有自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新三種，建筑企業(yè)應(yīng)因地制宜地加以選擇。

　　自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)為增強自身的市場競爭能力，在競爭戰(zhàn)略上不采用模仿競爭者的技術(shù)手段和管理模式，而是通過自身的研發(fā)、開發(fā)，在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等關(guān)鍵點上突破，獲得核心競爭力，保持行業(yè)領(lǐng)先地位;合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略以建筑企業(yè)、科研單位、高等院校間的共同利益為基礎(chǔ)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢能力以加快合作研發(fā)速度，突破建筑業(yè)復(fù)雜工程的施工技術(shù)與施工管理難點，實現(xiàn)創(chuàng)新的過程。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新即通過模仿而進行的創(chuàng)新活動，能夠降低企業(yè)的創(chuàng)新風險，包括完全模仿創(chuàng)新，模仿后再創(chuàng)新兩種模式，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)在模仿他人的技術(shù)之后，再積極創(chuàng)新，通過消化吸收做到超越對手。

　　(二)管理層面的建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

　　執(zhí)行對于企業(yè)經(jīng)營管理十分重要，管理層面培育企業(yè)“執(zhí)行文化”是增強建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要方式。企業(yè)戰(zhàn)略制定但無法執(zhí)行是建筑業(yè)企業(yè)管理中常常遇到的問題，這其實是執(zhí)行能力的缺失。高效的“企業(yè)執(zhí)行文化”必然建立在良好的軟環(huán)境中，應(yīng)當通過適當?shù)钠髽I(yè)規(guī)章制度引導(dǎo)和模范員工的示范作用，來提升企業(yè)內(nèi)部整體執(zhí)行力。同時通過企業(yè)內(nèi)部的某些“硬性約束”，讓能“干成事”成為衡量人才的最重要的關(guān)鍵因素。培育建筑業(yè)企業(yè)管理層面的執(zhí)行文化，主要包括領(lǐng)導(dǎo)者示范、創(chuàng)建執(zhí)行文化機制、中層管理者執(zhí)行文化實施、形成創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行文化的良好氛圍四個部分。首先，一旦領(lǐng)導(dǎo)者開始帶頭實施執(zhí)行文化，對被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的示范效應(yīng)是客觀的，被領(lǐng)導(dǎo)者會產(chǎn)生實現(xiàn)同一行為的愿望;其次，需要創(chuàng)建執(zhí)行文化機制，對企業(yè)運行過程中的執(zhí)行有力和不力進行懲罰和獎勵，樹立標準;第三，中層管理者在公司運作中承上啟下，是執(zhí)行文化實施的關(guān)鍵;最后，要通過前三個環(huán)節(jié)的有效實施，帶動整個企業(yè)創(chuàng)建執(zhí)行文化的良好氛圍，相互協(xié)調(diào)，保證整個企業(yè)穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)。

　　(三)市場層面的建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

　　市場層面打造“企業(yè)品牌”提升建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要手段。在激烈的市場競爭治中，品牌是企業(yè)的靈魂、市場的通行證，如何塑造良好的品牌，成為提高建筑業(yè)企業(yè)形象與核心競爭力的重要課題。打造建筑業(yè)企業(yè)的品牌，必須考慮到建筑業(yè)企業(yè)品牌的特殊性。建筑業(yè)企業(yè)品牌種類具有單一性，僅有企業(yè)品牌，沒有產(chǎn)品品牌。這主要是由于建筑企業(yè)在承包工程時，先中標后施工建設(shè)、建筑企業(yè)與最終產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性不大、不具有所有權(quán)和使用權(quán)等特征決定的。建筑業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略時要清楚地意識到這一點，集中力量形塑企業(yè)品牌、而非最終的產(chǎn)品品牌。

　　建筑業(yè)企業(yè)的“企業(yè)品牌”對“名牌工程”具有強依賴性。“名牌工程”指的是名氣大、質(zhì)量優(yōu)、通常還獲過獎項的工程。“名牌工程”對于建筑業(yè)企業(yè)品牌的塑造，以及提升其市場競爭力有極為重要的影響，同時建筑業(yè)企業(yè)品牌打造也極其依賴名牌工程。這主要是因為復(fù)雜工程、重點工程、精品工程等對公眾影響影響很深，而“地名”+“某建工”的傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)命名方式讓公眾對公司名稱沒有太大印象，再加上建筑業(yè)企業(yè)一般不太重視品牌推廣，公眾很難對其產(chǎn)生深刻印象。因此，圍繞“名牌工程”塑造“企業(yè)品牌”是市場層面建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。

　　“逆水行舟，不進則退”，企業(yè)缺乏核心競爭力終究會被市場淘汰，而企業(yè)文化缺乏競爭力的企業(yè)，就不會有其獨特的核心競爭優(yōu)勢。當代建筑業(yè)企業(yè)間的競爭，更多地體現(xiàn)在企業(yè)文化上。只有做好技術(shù)層面、管理層面、市場層面等三方面的企業(yè)文化培育，才能使企業(yè)在激烈的競爭和不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。

　　關(guān)于企業(yè)文化論文范文精選篇2

　　淺析中國儒家思想對企業(yè)文化建設(shè)的積極影響

　　企業(yè)文化是影響企業(yè)自身發(fā)展和完善的重要因素，激烈的市場競爭中，提升企業(yè)競爭力第一步就是構(gòu)建合適企業(yè)發(fā)展的科學的企業(yè)文化，而構(gòu)建一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化，需要企業(yè)能夠扎根于傳統(tǒng)文化中，儒家思想作為我國傳統(tǒng)文化中一個非常重要的思想，對我國企業(yè)文化的構(gòu)建有著積極的意義，用儒家思想作為企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，能夠進一步推動企業(yè)文化建設(shè)又好又快的發(fā)展，接下來我們將具體分析儒家思想對企業(yè)文化的積極影響。

　　1 幫助企業(yè)樹立 “以人為本”的管理理念

　　“重民”思想是我國中華民族一直以來的指導(dǎo)思想，更是儒家思想一直所倡導(dǎo)的，儒家思想中的“仁者愛人”的觀念，也就是我們現(xiàn)在所說的“以人為本”即是“重民”思想的體現(xiàn)。而對于一個企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)一切經(jīng)營活動的開展都需要人主觀能動性的發(fā)揮，只有企業(yè)能夠從多方面進行企業(yè)員工積極性的調(diào)動，培養(yǎng)企業(yè)員工的認同感，才能為企業(yè)今后的發(fā)展提供智力和動力支持。新經(jīng)濟時代下，企業(yè)的發(fā)展需要理論文化的指導(dǎo)，企業(yè)之間的競爭也轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳瞬诺母偁帲瞬拍軌蚋玫臑槠髽I(yè)提供智力，幫助企業(yè)盡快的實現(xiàn)其自身的發(fā)展目標。

　　2 充分體現(xiàn) “誠信”的價值作用

　　新經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展需要提升對 “誠信”的重視，認識到“誠信”在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性，做到以“誠”經(jīng)商，以“信”服人，才能贏得人民對企業(yè)的支持，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。在《中庸》中更是強調(diào)“君子誠之為貴”，其意思是說，那些有修養(yǎng)和品德高尚的人都非常的看重誠信，認為誠信是我國傳統(tǒng)道德的縮影和體現(xiàn)，因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中更是要遵守誠信，將其作為企業(yè)生存發(fā)展的保障。

　　此外，在儒家思想中認為 “誠信乃人性之本、天道之源”，在企業(yè)發(fā)展中如果遵守承諾，做到童叟無欺，必能推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。目前在我國市場經(jīng)濟中都是將“契約經(jīng)濟”作為根本，企業(yè)之間業(yè)務(wù)的往來也都是采用合同的方式，合同本身就具有一定的法律效力，所以，只有企業(yè)認真的履行合同的內(nèi)容也就體現(xiàn)企業(yè)的誠信。

　　3 提升企業(yè)凝聚力

　　結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)未來的生存和發(fā)展來說，企業(yè)離不開信譽和凝聚力。因此，現(xiàn)代企業(yè)想要獲得進一步的發(fā)展，就需要提升對企業(yè)員工的關(guān)懷，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的溫暖，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，進一步提升企業(yè)的凝聚力。同時強烈的關(guān)懷感，也正是中國儒家推崇的思想。所以，儒家思想對人際關(guān)系的處理和企業(yè)凝聚力的提升具有非常重要的作用，企業(yè)管理者更是要重視員工，關(guān)心員工，得到員工的擁護，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　針對目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，企業(yè)管理還是采用獎金、福利等方式激烈員工工作，盡管這樣的方式能夠激發(fā)員工的積極性，但不具備長久性。人的需求是多方面的，生存需求是最基本的層次，人的尊嚴和自我價值的實現(xiàn)是最高的層次，企業(yè)用獎金的方式激勵員工工作，只是滿足了員工低層次的需求，沒有滿足員工高層次的需求。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)造一種人人相互關(guān)心、尊重的文化氛圍，為企業(yè)員工自我價值的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，同時更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心企業(yè)員工，推動員工發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展。

　　4 貫穿企業(yè)的仁義精神

　　儒家倡導(dǎo)“仁者愛人”，將“仁義”看成道德的重要體現(xiàn)和人的高尚品格，只有學會了關(guān)愛他人，做到 “推己及人”，才是一個合格的人。對于企業(yè)來說就是，企業(yè)想要在原先基礎(chǔ)上獲得進一步的發(fā)展，需要處理好自身利益和社會利益的關(guān)系。當前的經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨著 “義”和“利”的取舍，而儒家崇尚 “以義取利”。所以在構(gòu)建企業(yè)文化中要堅持“仁義”精神，做好以下幾點，一是要求企業(yè)能夠樹立正確競爭態(tài)度和企業(yè)之間的合作意識，強調(diào)自身發(fā)展和競爭對手的“雙贏”，絕對不能盲目的追求利益，而傷害他人;二是，做好企業(yè) “義利并重”。在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，為國家創(chuàng)造利益。例如，海爾以“海爾，中國造”為企業(yè)口號，也在很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)的民族憂患意識，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的雙贏。

　　5 幫助企業(yè)實現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展

　　生態(tài)文明背景下，企業(yè)想要贏得人們的尊重，獲得長遠的發(fā)展，就必須推崇生態(tài)文明，將生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，同時采用先進的生態(tài)技術(shù)進行企業(yè)的改造，實現(xiàn)生態(tài)平衡。

　　在整個社會發(fā)展的過程中，企業(yè)作為經(jīng)濟利益的主體的同時，更是生態(tài)文明的實體，企業(yè)在將經(jīng)濟利益作為其追求目標的同時，更是應(yīng)該進行生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化，而一旦經(jīng)濟利益和生態(tài)利益發(fā)生沖突，要無條件地保障生態(tài)利益。在儒家思想中，一直強化“天人合一”的思想與理念，即天地與人本身是一個不可分割的整體，只有實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，才能推動企業(yè)更好的發(fā)展。另外就是儒家更是將人視為“天地萬物之靈”，人不能違背生態(tài)進行發(fā)展，所以在企業(yè)文化中樹立企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的理念，堅持“生態(tài)本位”思想，堅決杜絕以犧牲環(huán)境為代價的企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代低碳經(jīng)濟發(fā)展中，更是要學會尊重自然，保護自然，實現(xiàn)人與自然的和諧相處。

　　6 小結(jié)

　　新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的指導(dǎo)，特別是新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化在企業(yè)中的作用表現(xiàn)更加明顯，是企業(yè)競爭力中的重要部分。構(gòu)建科學有效的企業(yè)文化，是企業(yè)贏得自身發(fā)展的第一步，也是最重要的一步。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際情況，運用儒家思想，將儒家思想融入到我國現(xiàn)代企業(yè)管理中去，進行企業(yè)文化的創(chuàng)新和完善，進一步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。