企業(yè)文化是上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)自西方國(guó)家進(jìn)入我國(guó)的一個(gè)全新概念，是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的本科生論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化的本科生論文篇1

　　試論企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)

　　摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)塑造良好的整體形象，成為企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。本文在介紹企業(yè)文化定義和特征的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化建設(shè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到的重要作用，提出了建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的模式建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;特征;作用;模式建議

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要真正成為一流企業(yè)，必須借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

　　一、企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化是由企業(yè)其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內(nèi)部成員共同認(rèn)可的、可以通過(guò)符號(hào)手段來(lái)溝通的一套價(jià)值觀體系。一般而言，企業(yè)文化具有以下三個(gè)主要特征：

　　(一)獨(dú)特性。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)一無(wú)二的，企業(yè)文化只屬于本企業(yè)，甲企業(yè)的文化不一定適應(yīng)乙企業(yè)的需要。因此，在某種程度上可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)是可以學(xué)習(xí)的，但是企業(yè)文化是不能照搬的，必須在本企業(yè)內(nèi)部不斷聚焦、傳播和培育，直至內(nèi)化于心，最終成形。

　　(二)普遍性。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有企業(yè)文化，不論它的文化先進(jìn)與否，企業(yè)文化總是存在的。企業(yè)文化是企業(yè)的基因，是廣大員工共同的價(jià)值取向、思想方法和行為方式，其存在的必然性不因企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞和管理水平高低有差異，此即為企業(yè)文化的普遍性。

　　(三)可塑性。每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都可以在自身的發(fā)展過(guò)程中培育建設(shè)出適合本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化可隨著外部形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、自身特點(diǎn)的發(fā)展變化與時(shí)俱進(jìn)，自我調(diào)整，自我改善，此即為企業(yè)文化的可塑性。

　　二、企業(yè)文化的重要作用

　　企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著重要的作用：

　　(一)導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來(lái)引導(dǎo)員工，但如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的本質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，使廣大職工了解本企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理策略，而且可以使職工勇于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。

　　(二)約束作用。作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度，也很難完全規(guī)范好每一位職工的所有行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范，規(guī)范約束員工行為，以此來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ男睦矶▌?shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)間形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業(yè)上下達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契，形成良性互動(dòng)局面。

　　(三)凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，在全企業(yè)范圍產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。

　　(四)激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。

　　三、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　一個(gè)企業(yè)只有針對(duì)本企業(yè)現(xiàn)狀，制訂一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)模式，合理安排階段步驟，采取有效的組合措施，落實(shí)到位，才能夠構(gòu)建起良好的企業(yè)文化。

　　(一)高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)精神的模范實(shí)踐者，而且企業(yè)文化的界限、趨向以及重點(diǎn)均是由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決定的，這樣由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供的指示意見就成為企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)把握方向的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)取得的成果和確定的原則將被作為實(shí)施機(jī)構(gòu)的行動(dòng)指南，實(shí)施機(jī)構(gòu)就是在這些成果之上的擴(kuò)展，而且，在培訓(xùn)和考核中，這些成果將作為基本文件加以運(yùn)用。

　　(二)對(duì)員工需求進(jìn)行評(píng)估。這個(gè)步驟主要是將要達(dá)到的企業(yè)文化目標(biāo)和企業(yè)的現(xiàn)狀加以對(duì)照，如實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的文化現(xiàn)狀，全面提供企業(yè)員工的真實(shí)需求，使得企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)更加契合企業(yè)實(shí)際，更加具有針對(duì)性，不至于出現(xiàn)空想、盲目等問(wèn)題。

　　(三)確定企業(yè)價(jià)值觀等核心理念，建立制度和規(guī)范。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的底蘊(yùn)和精神支柱，是從企業(yè)員工的行為中提煉出來(lái)的，具有特定的文化背景和制度基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心層是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀必須具有創(chuàng)新性和鮮明的個(gè)性，才能具有影響力和號(hào)召力。制度層是價(jià)值觀的保障和基礎(chǔ)，因此確定了核心的價(jià)值觀，還需要落實(shí)到制度和規(guī)范中，要求員工在行為習(xí)慣和思維習(xí)慣中落實(shí)貫徹。

　　(四)建立實(shí)施機(jī)構(gòu)。實(shí)施機(jī)構(gòu)可以幫助員工更好地達(dá)到文化變革所需要的努力程度。實(shí)施機(jī)構(gòu)是一個(gè)為了幫助企業(yè)文化建設(shè)而建立起來(lái)的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)，不能由人力資源部門替代包辦，通常為平時(shí)組織機(jī)構(gòu)之上的一個(gè)添加部門。成員必須是可靠的，并為人們所敬重，可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支持并愿意參與文化變革的人。實(shí)施機(jī)構(gòu)發(fā)揮的一個(gè)重要職責(zé)是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標(biāo)，詢問(wèn)人們的看法，并且講授文化變革的過(guò)程和鼓勵(lì)人們共同參與。

　　(五)制訂和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。建設(shè)文化需要新的技能，培訓(xùn)是達(dá)到這一目標(biāo)的有效方法。培訓(xùn)是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中時(shí)間、精力和金錢消耗最大的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒，培訓(xùn)就應(yīng)著手開始。

　　(六)評(píng)價(jià)考核。企業(yè)文化的建設(shè)并非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時(shí)間。為了有效實(shí)施這樣的任務(wù)，就必須用到位的評(píng)價(jià)手段來(lái)監(jiān)控和觀察變革的實(shí)施全過(guò)程，以保證追求目標(biāo)的正確性和完成既定任務(wù)的及時(shí)性。

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　　關(guān)于企業(yè)文化的本科生論文篇2

　　談企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，文化是一個(gè)非常重要的管理理論。對(duì)于企業(yè)文化的重視源于20世紀(jì)80年代初的美國(guó)和日本，到了后來(lái)逐漸受到了各國(guó)的重視。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化到知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)層面，文化是一種軟文化被受到廣泛認(rèn)同。在企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新是一個(gè)有效的生命力，企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)品、管理、制度、市場(chǎng)等方面的創(chuàng)新，但是在這些創(chuàng)新的內(nèi)容當(dāng)中，管理和文化創(chuàng)新是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的要素。當(dāng)前，知識(shí)、信息量在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也成為最主要的關(guān)鍵，因此對(duì)企業(yè)管理和文化進(jìn)行創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的有效發(fā)展。

　　1 企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新所具有的價(jià)值和意義

　　在企業(yè)管理中，文化是重要的精神支柱，是企業(yè)的靈魂。對(duì)于企業(yè)文化的加強(qiáng)，主要就是在企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀、使命，形成富有企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，從而使得企業(yè)的員工能夠?qū)ζ髽I(yè)更加忠誠(chéng)，所有人都齊心協(xié)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)文化對(duì)于員工整體素質(zhì)的提高是非常有好處的，是企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力。在企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個(gè)非常重要的部分。第一，好的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，是一個(gè)氛圍的有效營(yíng)造。第二，好的文化是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)。第三，好的文化是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行及時(shí)更新的有效先導(dǎo)，能夠?qū)ν髽I(yè)更好地進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原動(dòng)力。

　　2 企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的意義

　　2.1 便于形成現(xiàn)代企業(yè)制度

　　當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于完善，企業(yè)管理所涉及到的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐漸產(chǎn)生，這些都使得企業(yè)需要不斷進(jìn)行良性道路的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先進(jìn)的企業(yè)制度和改革是緊密聯(lián)系的，需要產(chǎn)權(quán)制度作為支撐，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供好的機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)其有效發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行改革是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，因此改革創(chuàng)新的全部動(dòng)力并不是對(duì)產(chǎn)權(quán)制度的寄托，而是要將企業(yè)的創(chuàng)新管理和制度建立進(jìn)行有效融合，如此才能真正實(shí)現(xiàn)目的。在內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等進(jìn)行有效組合，在這樣的要素調(diào)節(jié)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面調(diào)整，從而使得在創(chuàng)新當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。對(duì)于上述內(nèi)容，這不僅是企業(yè)管理的要求，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的核心所在，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。

　　2.2 有助于企業(yè)形成持久競(jìng)爭(zhēng)力

　　當(dāng)前，企業(yè)的管理主要是為了對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，同時(shí)也不能忽視對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著非常直接的關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和制度的建立和完善本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何獲得生存和不斷發(fā)展有了清晰的認(rèn)識(shí)、深刻的反思。在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，一些知名企業(yè)，如聯(lián)想、海爾等，他們就有著和其他企業(yè)不一樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。究其原因主要是，他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理之間的關(guān)系有清楚的認(rèn)識(shí)，尤其是非常重視對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新。因此，我們可以得出，在企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展中，創(chuàng)新管理是一個(gè)非常重要的因素。

　　3 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

　　3.1 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)的開拓

　　在企業(yè)管理中，文化作為一種企業(yè)的核心價(jià)值觀，是一種非常關(guān)鍵的管理要素。任何事情，如果能夠被人類進(jìn)行意識(shí)上面的掌控，那么它將具有重要意義，是一種文化意象的象征。對(duì)于不同的人，在不同的文化模式之下，他們將會(huì)有著不一樣的消費(fèi)方式，因此在消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求等方面就會(huì)呈現(xiàn)非常大的差異。如對(duì)于不同的宗教信仰人士，因?yàn)樗麄冊(cè)诮渎?、文化傾向方面是不同的，因此他們的購(gòu)買行為也是不一樣的。伴隨時(shí)間的不斷變化，人們的文化價(jià)值觀也會(huì)不經(jīng)意的發(fā)生一些變化，從而將會(huì)導(dǎo)致新的價(jià)值觀念的產(chǎn)生，進(jìn)而影響了他們的消費(fèi)觀。在企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)方面，了解社會(huì)文化的差異和變化是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如此才能使得企業(yè)能夠真正融入這個(gè)市場(chǎng)，從而能夠在這個(gè)市場(chǎng)中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　3.2 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)中的產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)存在同類產(chǎn)品不同價(jià)的情況。這種差距產(chǎn)生的原因是由于卓越品牌的形成，是生產(chǎn)它的企業(yè)的綜合素質(zhì)不斷升級(jí)換代的結(jié)果，而企業(yè)綜合素質(zhì)的升級(jí)換代又以企業(yè)文化的不斷升級(jí)換代為主導(dǎo)。卓越品牌的高附加值固然與其知識(shí)技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，更重要的是企業(yè)的品牌推廣和社會(huì)聲譽(yù)使得其中所蘊(yùn)含的滿足消費(fèi)者理念的文化價(jià)值比重日益增加。由此我們可以得出，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品出售的時(shí)候，消費(fèi)者的文化價(jià)值觀念也是一個(gè)非常重要的考慮因素，不能單純只考慮經(jīng)濟(jì)上面的因素，這就是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高附加值的一個(gè)有效推動(dòng)力。

　　3.3 有助于企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策

　　當(dāng)前市場(chǎng)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球一體化的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，因此企業(yè)需要對(duì)這種新形勢(shì)進(jìn)行不斷適應(yīng)，那么決策上就對(duì)多維性、多樣化提出了更多要求。企業(yè)文化只有具有世界文化的發(fā)展趨勢(shì)并做出相應(yīng)的調(diào)整，才能做出符合目標(biāo)市場(chǎng)社會(huì)文化、企業(yè)內(nèi)部資源狀況和文化積淀的創(chuàng)新決策，這樣企業(yè)的新項(xiàng)目才是富有創(chuàng)新意義的，才是符合市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的。

　　3.4 有助于企業(yè)合作創(chuàng)新的有效開展

　　當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境，因此一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成功已經(jīng)成為不可能，因此需要企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。合作創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的一種未來(lái)主要發(fā)展趨勢(shì)。相同的文化和語(yǔ)言，或相同的文化背景和文化淵源，可以克服創(chuàng)新思想交流的障礙，加速創(chuàng)新知識(shí)的傳遞及效能，溝通市場(chǎng)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等的交流與聯(lián)系，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中起到其他方式不能替代的獨(dú)特作用。同時(shí)，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)文化是非常重要的一個(gè)部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的速度起到推動(dòng)作用。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，創(chuàng)新是一個(gè)不可缺少的部分。在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，文化起著非常關(guān)鍵的作用。好的文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、高活力的有效推動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)新管理中的一個(gè)核心要素。在企業(yè)管理創(chuàng)新中實(shí)行文化創(chuàng)新，企業(yè)的管理將更加高效，資源將實(shí)現(xiàn)更好的配置。