關于企業(yè)文化方面的論文發(fā)表
關于企業(yè)文化方面的論文發(fā)表
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動中,通過員工的習慣性行為與管理者的管理規(guī)范所體現(xiàn)出的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念或價值觀體系。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化方面的論文發(fā)表的內容,歡迎大家閱讀參考!
關于企業(yè)文化方面的論文發(fā)表篇1
淺析加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)經(jīng)營管理
0 引言
在激烈的市場競爭中,對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說,企業(yè)文化的重要性日益凸顯,并且逐漸成為企業(yè)的核心競爭力,進而在一定程度上推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。面對激烈的市場競爭,如何建設企業(yè)文化,受到企業(yè)管理者的普遍關注?,F(xiàn)代比較管理學認為,企業(yè)作為一種組織機構,在經(jīng)營過程中,其生產(chǎn)經(jīng)營活動本身就屬于文化活動,而企業(yè)管理作為一種文化,其特殊性主要表現(xiàn)為具有自己的價值觀念和經(jīng)營理念。
1 企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化作為一種多層次的生態(tài)系統(tǒng),通常情況下其構成主要包括核心層、中間層和外圍層三部分。根據(jù)內容形式,企業(yè)文化可以分為精神層、制度層和物質層三個層面,并且在三個層面上,企業(yè)文化可以相互滲透、相互統(tǒng)一。在企業(yè)文化中,針對不同的層面,企業(yè)文化的意義存在一定的差異性。
1.1 外圍層的企業(yè)文化,或者稱為物質層企業(yè)文化。
在企業(yè)文化中,物質層企業(yè)文化屬于外顯部分,這部分文化主要是指看得見、聽得到、摸得著的形象標識、服裝、口號、標語等,這是形成企業(yè)文化的基礎,同時也是企業(yè)文化的先決條件,透過外圍層的企業(yè)文化在一定程度上可以折射出企業(yè)的經(jīng)營理念、審美意識等。
1.2 中間層的企業(yè)文化,或者稱為制度層企業(yè)文化。
在共同的活動中,對于企業(yè)全體成員需要遵循的行為準則,在中間層企業(yè)文化中都有明確的規(guī)定。通常情況下,這一層面的企業(yè)文化主要集中在規(guī)章制度、文化習慣、組織機構等方面。從實踐的角度看,管理者可以通過培養(yǎng)典型人物、開展活動的形式進一步推廣、傳播需要倡導的某種文化。
1.3 核心層的企業(yè)文化,或者稱為精神層企業(yè)文化。
精神層的企業(yè)文化代表著企業(yè)全體員工的最高境界。通常情況下,這一層面的企業(yè)文化是在長期的工作、生活過程中慢慢積累形成的,往往具有牢固的基礎,并且難以改變。通常情況下,精神層企業(yè)文化主要包括:理想信念、道德規(guī)范、價值標準、經(jīng)營哲學等,在一定程度上影響并制約著員工的行為,影響并制約著企業(yè)的行為和業(yè)績。
2 企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用
2.1 企業(yè)管理的粘合劑和指示燈
企業(yè)在日常經(jīng)營過程中,借助企業(yè)文化可以在不需要任何命令的指導下,可以進一步協(xié)調員工的行為。對于企業(yè)來說,通過硬性的規(guī)章制度只能在表面上維持企業(yè)的和平,但是難以對企業(yè)進行人性化管理。通過為員工樹立共同的價值觀念和行為準則,企業(yè)文化可以在一定程度上協(xié)調員工的行為,進一步激發(fā)員工工作的積極性、主動性。另外,企業(yè)文化能夠為員工的持續(xù)發(fā)展指明方向。在對企業(yè)進行柔性管理時,企業(yè)的日常工作任務,往往需要依靠員工的自覺性來完成,同時利用員工的創(chuàng)造性制定實施各種決策。
2.2 企業(yè)文化能夠起到重要的激勵、控制作用
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,生活水平的不斷提高,傳統(tǒng)的物質激勵已經(jīng)不是惟一的激勵措施。企業(yè)在經(jīng)營過程中,通過建立企業(yè)文化,對于全體員工的價值觀念和行為準則進行統(tǒng)一,進而在一定程度上形成激勵員工的動力,為爭取企業(yè)集體榮譽感使職工自覺地奮發(fā)努力。同時,憑借觀念意識,對于員工的個體行為等,企業(yè)文化可以進行相應的約束、規(guī)范和控制。與傳統(tǒng)的管理模式相比,這種控制不具有強制性,因此,在控制員工的行為方面,更具持久性、有效性。 2.3 幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境 企業(yè)在經(jīng)營過程中,通過培育企業(yè)文化,進一步營造良好的企業(yè)形象。對于企業(yè)來說,塑造企業(yè)形象這是培育企業(yè)文化的關鍵,在一定程度上可以幫助企業(yè)贏得市場和社會尊重。在市場經(jīng)濟條件下,隨著全球化進程的不斷加快,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,企業(yè)憑借良好的企業(yè)形象可以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展,需要進一步培養(yǎng)品牌,同時對其進行系統(tǒng)管理。
3 推進企業(yè)文化管理的途徑
3.1 以人為本,激發(fā)企業(yè)文化管理的活力
隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)文化管理的核心理念逐漸向以人為本轉移。在激烈的市場競爭中,對于企業(yè)來說,競爭的核心與焦點早已不再局限于產(chǎn)品和市場,而是進一步轉向人力資源,尤其是高素質的人才資源成為競爭的核心與關鍵。在企業(yè)發(fā)展過程中,員工的主體作用能否最大限度地發(fā)揮,在一定程度上決定著企業(yè)管理的成敗。因此,企業(yè)需要將人作為企業(yè)管理的核心與重點,積極樹立以人為本的管理思想和管理意識,同時給人予尊重、理解和關心,最大限度地滿足員工日益增長的物質文化需要。對于企業(yè)來說,所謂以人為本,就是高度尊重員工的自我價值,并且對員工的自我管理給予適當?shù)囊龑?,進而在一定程度上激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力,進一步體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.2 建立健全企業(yè)文化管理保障制度
在企業(yè)文化中,企業(yè)制度文化作為重要的內涵,在一定程度上直接關系到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)在日常管理過程中,通過對不同的企業(yè)文化進行調整,進而在一定程度上使其與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致??梢哉f,在影響、制約企業(yè)文化差異的各種因素中,不同的企業(yè)管理制度是關鍵。通常情況下,企業(yè)文化透過企業(yè)制度可以進一步體現(xiàn)。對于企業(yè)來說,在建設企業(yè)文化的過程中,需要不斷完善企業(yè)管理制度,同時促使企業(yè)文化不斷走向成熟。
3.3 突出個性,增強企業(yè)文化管理的競爭力
在特定文化背景下,通過企業(yè)文化對企業(yè)進行管理,這種獨特的文化管理模式,通常情況下需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略等因素。對于不同的企業(yè)來說,由于在價值觀念、經(jīng)營哲學等方面存在差異,進而在一定程度上導致企業(yè)文化有所不同,進一步形成企業(yè)文化的個性化與獨特性。因此,企業(yè)文化管理需要突出自己的文化色彩,進一步彰顯企業(yè)文化的鮮明性與特征。
綜上所述,企業(yè)需要培育企業(yè)文化,通過企業(yè)文化推動企業(yè)實施文化管理。對于企業(yè)來說,利用企業(yè)文化能夠實現(xiàn)自身的管理目標,同時能夠將企業(yè)價值與員工的個人價值進行統(tǒng)一,進而在一定程度上為員工營造和諧的工作環(huán)境,進一步激發(fā)員工的積極性、主動性,同時幫助員工樹立強烈的榮譽感和使命感。企業(yè)在發(fā)展過程中,一旦形成的經(jīng)營理念與市場需求相一致,在這種情況下,企業(yè)就能夠樹立良好的品牌形象,這是企業(yè)文化積累的結果,同時也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的核心所在。由此可見,對于每一名員工,只有明確企業(yè)理念,提高文化修養(yǎng),才能更好地適應企業(yè)的發(fā)展和進步,才能真正實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值的雙贏。
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淺析音樂在中小型企業(yè)文化中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展過程中所形成的一定的管理思想、方式、理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。這類企業(yè)在市場中的競爭力不強,要想在競爭浪潮中站穩(wěn)腳步,內在的文化機制至關重要的作用。音樂是情感的藝術,對內在精神機制的建設能起到其特殊的作用。
一、音樂與企業(yè)文化建設的聯(lián)系
音樂是深入人心靈的藝術,它通過節(jié)奏、旋律等組織形式給演唱者,欣賞者以美的感受,從而激發(fā)出人內心的美感和對美的追求。宗白華在《美學散步》 中寫道:“樂的境界是極為豐富的而又高尚的,它是文化的集中和提高的表現(xiàn)。音樂的節(jié)奏律動是和人的生命和諧共振的,因此,當音樂響起時,人們就像在感受生命一樣在感受音樂。人們在音樂中拋開塵世的煩惱和工作的壓力,尋找精神上的休息,感受音樂給予人們帶來的無窮魅力。同時音樂家們也善于把握歷史的脈搏,時代的律動,將時代精神寓于音樂作品之中,因此,人們也能在音樂中感受到一種時代的精神和氣息。也正是由于這樣,許多企業(yè)也開始尋求自己企業(yè)的精神與內涵,并將其寓于音樂之中,讓自己的員工能夠一聽到音樂便能油然而生出一種責任感和使命感,使員工從內心深處的熱愛自己的工作和自己所工作的企業(yè)。
企業(yè)文化建設的內容主要包含四個層次的文化即:物質層、行為層、制度層和精神層。而音樂的主要作用則是發(fā)揮在精神層,這也是企業(yè)文化最重要的一個層面。員工們可以通過音樂的中介來表達感情和聆聽感情?;蛘咄ㄟ^音樂的紐帶來增加溝通增進了解,從而讓人們身心愉悅,達到共建和諧的目的。音樂作用于精神層卻指導著行為層,行為層決定著制度層和物質層,因此,音樂在整個企業(yè)文化建設中的作用是不可忽略的。
在通訊設備飛速發(fā)展的今天,人與人之間的聯(lián)系更加迅捷、方便,然而情感的溝通和理解卻變得越來越困難, 這給人們帶來了許多心理和精神的問題與痛苦, 使社會失去必要的溝通和聯(lián)系, 從而引發(fā)了人們感情交流的缺失。作為情感藝術形式之一的音樂, 正好可彌補現(xiàn)代社會感情交流的匱乏。音樂正是通過多種載體凝合著人們情感的軌跡進行交流, 使之在更為輕松愜意的方式里, 滲透到人們心中, 進入心靈深處, 從而引起人們情感的共鳴。音樂專注于表達感情,因此我們從音樂中得到更多的是情感的體驗,通過音樂所表達的情感的共鳴,使得我們有著共同的思想情感,也為員工們情感的溝通架起一座橋梁。
使得員工們能夠有著更好的凝聚力。在我國古代就有音樂能提高人們勞動效率的記載,例如《韓非子》中記載:癸是民間歌唱家,他唱歌時,過路的人聽得入神,墻工更忘記了疲倦。宋王召見并要賞賜他,但癸說他的老師射稽比他唱得更好,癸的歌聲鼓舞墻工筑了4丈高的墻,而老師的歌聲使墻工筑了8丈高的墻。由此可見,在生產(chǎn)勞動的過程中音樂藝術的美對人的情緒影響非常明顯,可以令人產(chǎn)生愉悅的情緒,調動生產(chǎn)勞動積極性,提高勞動效率。
二、中小型企業(yè)文化建設中的音樂文化建設
在我國,中小型企業(yè)很少有完備的企業(yè)文化,而在這些少有的中小型企業(yè)文化建設中,音樂文化建設更是極少。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多的專家學者,甚至是企業(yè)的管理者開始認識到企業(yè)文化建設的重要性,也逐漸的認識到音樂在企業(yè)文化建設中的作用,但是真正將音樂文化建設在企業(yè)文化建設中具體實施的屈指可數(shù)。
我國現(xiàn)行的中小型企業(yè)文化中音樂文化建設的成功典范少之又少,沒有具體的模式可循,我們只能通過實踐而摸索出一條大致的路線,共部分企業(yè)參考創(chuàng)新,在此基礎上再結合自身情況,或許能夠摸索出一條光明大道。提升音樂文化建設的措施有很多,真正具有實效性又能夠便于操作的第一個是管理者的思想,一個是具體實施者的活動措施。
縱觀全球成功企業(yè)典范,我們不難找出一個共性,那些非常成功的企業(yè)都有著非常完備的企業(yè)文化,而有著完善的企業(yè)文化的企業(yè)大多數(shù)是由于有著一流的管理團隊和公司帶頭人。正如一個人思想的高度決定其人生的高度,成就一個企業(yè)的高度的是它的管理者的高度,要想完善企業(yè)文化建設中音樂文化的建設,必須首先從管理者的思想認識上下手,只有管理者的思想認識提高了,這個企業(yè)的企業(yè)文化的高度才會提高。
音樂在中小型企業(yè)文化中的具體措施也有多種形式如:
1.開展公司的音樂文化節(jié),讓員工盡可能的參與進來,形式可以是多樣化。也可以將獲獎音樂在車間、餐廳、休息室等場所播放。
2.企業(yè)成立企業(yè)工會活動部門,專門負責員工的工會活動。定期教員工唱合唱,排練合唱或舞蹈節(jié)目,既能增進員工之間的感情又能提升員工對企業(yè)的歸屬感。這是一個雙贏的過程,員工幸福感增強,工作效率也必定提高。
3.年會和節(jié)慶晚會不能省,一定要讓員工積極參與進來。要讓員工感受到工作不僅僅是為了賺錢,同時也可以是一種多彩的生活。
在物質需求得到滿足,精神需求急需填補的今天,人們逐漸感受到金錢并不是自己所追求的全部,越來越多的人開始思考生活的是否幸福,是否有意義。而此時單靠工資來拴住員工的方法似乎不那么可靠了。因此,企業(yè)文化建設迫在眉睫,尤其是中小型企業(yè),這類企業(yè)福利不高,員工在企業(yè)中的發(fā)展前景也有限,如何讓員工心甘情愿并高效工作,已然成為中小型企業(yè)管理者急需思考的問題。