沒有一個好的企業(yè)文化，企業(yè)將得不到長足發(fā)展，企業(yè)不能健康發(fā)展,也不會有更多的資源來發(fā)展企業(yè)文化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化方面的論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化方面的論文范本篇1

　　淺談搞好企業(yè)文化建設(shè)的思路及對策

　　一、企業(yè)文化建設(shè)的涵義及重要意義

　　企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守和帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標的總和。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

　　二、企業(yè)文化之現(xiàn)狀

　　近幾年來，企業(yè)雖然在文化建設(shè)上做了一些積極的嘗試，干部職工的觀念有了較大的改變，但是效果還是不明顯，存在的問題主要有以下四個方面。

　　(一)對企業(yè)文化建設(shè)的認識和重視不夠。企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)的認可和重視，但也有部分領(lǐng)導(dǎo)干部，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)沒有列入重要議事日程。具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。二是缺乏制度保障。

　　(三)注重有形文化建設(shè)，忽視無形文化塑造。海爾集團總裁張瑞敏曾講過：“企業(yè)管理有兩點我始終銘記在心，第一是無形的東西往往比有形的東西重要，一個企業(yè)沒有文化就沒有靈魂;第二點是老子主張為人做事要以柔克剛”。而大部分單位在企業(yè)文化建設(shè)中，只注重有形的一面，而忽視了無形的一面。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的思路及對策

　　第一，要正確認識企業(yè)文化與基業(yè)長青的關(guān)系。

　　企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)管理家在思想意識領(lǐng)域予以重視，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。從實踐來看，成功的企業(yè)的“相同點”就包括擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化?？v觀全世界著名企業(yè)，無論是哪個行業(yè)，生產(chǎn)的是什么產(chǎn)品，無一不是有著內(nèi)涵豐富、影響深遠的企業(yè)文化?？梢?，當前企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再僅僅是資金、技術(shù)、人員、策略的競爭，更是文化層面的競爭。文化凝聚著企業(yè)對使命、責(zé)任的歷史認知和現(xiàn)實感受，積淀著這個企業(yè)最深層的精神追求和行為準則，也越來越顯示出統(tǒng)籌的戰(zhàn)略意義和重要的竟爭作用。企業(yè)的產(chǎn)品可以被仿制，但是企業(yè)的文化和精神卻不可仿制?？梢哉f，誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念并且轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。

　　第二，找準企業(yè)文化建設(shè)切入點與著力點，助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　企業(yè)文化不是一個空泛的概念，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。提煉優(yōu)秀企業(yè)文化是對企業(yè)歷史精髓的挖掘，學(xué)習(xí)、推廣和充實完善更是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要部分，只有把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)過程，用優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，才能真正助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要有目標規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有序進行。同時要加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸。要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，通過印制企業(yè)文化宣傳手冊、進行形勢任務(wù)教育、開展文化活動等形式廣泛宣傳其內(nèi)在含義，讓全體員工深入了解企業(yè)文化，自覺踐行企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者。第三，要把企業(yè)文化與企業(yè)中心工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)必須與提高效益、開拓市場、強化管理、爭創(chuàng)一流企業(yè)等中心工作緊密結(jié)合，才能充分發(fā)揮動員、教育、激勵功能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供文化動力、智力支持和良好環(huán)境。

　　第三，從發(fā)展戰(zhàn)略層面建立期企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

　　其一，加強建立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制。建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)?？傉绢I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，通過相應(yīng)的文化活動，展現(xiàn)其特色的企業(yè)文化理念體系。其二，全員參與，建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機制。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期過程，更需要全員參與，不斷加深對企業(yè)文化建設(shè)和核心價值觀的認同。其三，科學(xué)管理，建立企業(yè)文化建設(shè)的服務(wù)機制。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)延續(xù)企業(yè)文化的生命力，才能使得企業(yè)長久發(fā)展下去。

　　第四，認同消化，開展多種實踐活動。

　　企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔(dān)。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣。二是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動。三是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認識。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。

　　四、在企業(yè)文化建設(shè)中需要注意的問題

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及的面很廣，遇到的問題也很多，從目前我廠的實際情況來看，需要注意以下幾個問題：

　　(一)正確認識企業(yè)文化形成的條件。

　　企業(yè)文化融匯了職工的共同理想、企業(yè)愿景、價值準則和道德觀念，它是職工的自覺意識。但同時我們也看到，企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人適時地將企業(yè)文化理論引入企業(yè)，通過細致的思想政治工作和各種管理措施的潛移默化、定向引導(dǎo)的產(chǎn)物。

　　(二)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，但切不可盲從。

　　目前在我國有一些企業(yè)由于建設(shè)強有力的企業(yè)文化，比如海爾集團，競爭力大為提高，社會形象和知名度也得以確立。而其他一些企業(yè)，看到別的企業(yè)有了企業(yè)文化，就不加分析地接受與模仿，這樣會產(chǎn)生盲目的“從眾行為”。為了避免這種現(xiàn)象，一方面要正確認識壓力，調(diào)整壓力結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的動力，在措施和方法上下功夫;另一方面社會也要改變對壓力的認識和態(tài)度，既要造成一種向上的氣氛，同時不能過分渲染，人為地增加壓力。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、漸進的過程。

　　企業(yè)文化的核心實際上是企業(yè)經(jīng)營管理的價值理念和人的思想意識。它的形成是一個長期過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。許多企業(yè)的實踐證明，形成真正的企業(yè)文化遠非提出幾個口號那樣簡單和容易。建設(shè)企業(yè)文化，是要經(jīng)過大量的、艱苦細致的工作，花費很多心血，經(jīng)過較長的時期才能逐漸鞏固下來。要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，進行細致、扎實、長期的培育工作，才能漸漸地形成獨特的企業(yè)文化。

　　(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新，是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵。

　　如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人觀念意識還停留在過去，很難設(shè)想企業(yè)文化能適應(yīng)當今市場經(jīng)濟數(shù)字化信息化的需要。即使職工群眾有了這種觀念和意識，但領(lǐng)導(dǎo)人的觀念沒有更新，也是無濟于事的。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要身體力行，做一名名副其實的企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人。

　　企業(yè)文化方面的論文范本篇2

　　試談企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展

　　摘要：文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè),就如同一所監(jiān)獄,各種硬性的條款不僅禁錮了員工的自由,同時也禁錮了企業(yè)的前進;而一個擁有良好的企業(yè)文化的企業(yè),就如同一所大學(xué),正確的引導(dǎo)、自由的發(fā)展、創(chuàng)新的思維、和諧的環(huán)境不斷地促進著企業(yè)向更好、更新發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)發(fā)展

　　文化是一個國家、民族根之所系、脈之所維,是其精神和智慧的長期積累和凝聚。馬克思曾經(jīng)指出:從根本上說,文化就是人的素質(zhì)不斷提高的活動及其成果。人創(chuàng)造文化,反過來文化又熏陶人、塑造人、發(fā)展人。一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個良好的企業(yè)文化,如何建設(shè)一個良好的企業(yè)文化,使之不斷促進企業(yè)的發(fā)展壯大,是每個企業(yè)必須面對的問題。

　　一、企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施,使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

　　二、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著中國改革開放步伐的進一步加快,中國企業(yè)對于外來的一些企業(yè)文化建設(shè)的信息接受意愿也越來越強烈,特別是近年來的探索和多方面工作,企業(yè)文化建設(shè)取得較大進展,干部職工的認識在升華,領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已初步形成,一些企業(yè)標識等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各企業(yè)不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化,積累了一定的經(jīng)驗,已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡,有些企業(yè)不能很好地理解企業(yè)文化的精髓,企業(yè)文化的建設(shè)僅僅限于表面功夫,甚至生搬硬套國外的一些成功企業(yè)的企業(yè)文化形式,沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點和文化需求,完全是本本主義,從而造成管理人員越是努力推行,員工越是不滿意,惡性循環(huán),最后要么不了了之,要么員工陽奉陰違。這種企業(yè)文化建設(shè)不但不能促進企業(yè)的發(fā)展,反而會阻礙甚至滯后企業(yè)的發(fā)展。還有一些企業(yè)對企業(yè)文化的作用認識度不高,隨波逐流,看到其他企業(yè)在搞企業(yè)文化,就跟著搞企業(yè)文化,一旦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)于企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生沖突,企業(yè)文化建設(shè)立馬讓位于經(jīng)營生產(chǎn),而不是去理順關(guān)系,解決沖突出現(xiàn)的根本原因,這種企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)負擔(dān)和累贅,其作用也不會得到很好的體現(xiàn)。

　　三、企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

　　鑒于中國企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀存在的諸多問題,如何將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展過程,如何很好地利用企業(yè)文化來促進企業(yè)的發(fā)展,是我們每位企業(yè)管理人員應(yīng)該關(guān)注的問題。在借鑒外來的先進管理觀念的同時,我們應(yīng)該結(jié)合自身的特點,從企業(yè)的長遠發(fā)展的角度來看待和完善企業(yè)文化的建設(shè)。

　　(一)認清企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化關(guān)注的中心,在于對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā),雖然如此做的終極目標在于企業(yè)價值的順利實現(xiàn),但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足,人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現(xiàn)的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用于職業(yè)生涯的,所以企業(yè)的成長與發(fā)展需求和個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化,著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力,尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。一句話,企業(yè)文化建設(shè)的主要目標就是員工,提高員工的滿意度,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛,強化了團體意識,使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想,職工把企業(yè)看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分,整個企業(yè)步調(diào)一致,形成統(tǒng)一的整體。這時,“廠興我榮,廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情,“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

　　(二)了解企業(yè)文化建設(shè)的運作。企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論,在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括:

　　1、激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性,其激勵方式有:目標激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。

　　2、紀律約束機制。要有明確的規(guī)范,落實上不走樣,將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。

　　3、凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀,確立企業(yè)目標,確立企業(yè)人際關(guān)系。

　　在企業(yè)文化管理上,一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,堅持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系,堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

　　(三)瞄準企業(yè)文化建設(shè)目標

　　1、確定全體職工的價值觀?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值,還要實現(xiàn)文化價值,要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會,實現(xiàn)社會價值最大化。

　　2、確立企業(yè)精神。企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。

　　3、建立統(tǒng)一的標識和包裝,包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式,等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

　　4、通過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中,指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

　　5、建立學(xué)習(xí)型組織。抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者,帶動企業(yè)文化建設(shè);做好思想政治工作等相關(guān)工作。

　　6、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。修訂并完善職業(yè)道德準則,強化紀律約束機制,使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,增強團隊凝聚力,有效發(fā)揮團隊作用。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)本身的發(fā)展是相輔相成的,沒有一個好的企業(yè)文化,企業(yè)將得不到長足發(fā)展;企業(yè)不能健康發(fā)展,也不會有更多的資源來發(fā)展企業(yè)文化。我國的企業(yè)文化建設(shè)開展較晚,但是我們具有前車之鑒的優(yōu)勢,我們可以實行拿來主義,但是在拿來的同時應(yīng)該認真甄別哪些是適合我國企業(yè)的,哪些是不適合的,要有選擇性地吸收,同時要結(jié)合我國實際國情和民族特點發(fā)展符合自己的企業(yè)文化。