在新的形勢下,我們必須通過創(chuàng)新企業(yè)文化、營造燦爛的優(yōu)秀企業(yè)文化,為不斷提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造文化基礎(chǔ)和氛圍。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化方面的碩士研究論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化方面的碩士研究論文篇1

　　談企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)

　　一、企業(yè)文化建設(shè)

　　(一)堅持人本企業(yè)文化思想促進企業(yè)管理。

　　要發(fā)揮企業(yè)文化的效應(yīng)，促進企業(yè)管理能力的提升，首先要進行思想革新和建設(shè)，以人為本的企業(yè)文化思想是先進的具有人文意識的指導(dǎo)思想，人本思想是現(xiàn)今的適合企業(yè)長遠發(fā)展的思想，始終堅持以人為本的企業(yè)精神讓企業(yè)文化更加高深，關(guān)注員工的發(fā)展和價值的實現(xiàn)會讓員工更有積極性和歸屬感。因此，加深企業(yè)文化的人本意識是十分重要的。尊重和關(guān)愛企業(yè)員工，擁有共同的奮斗目標，對于企業(yè)內(nèi)部行為和管理更加有序，能全面促進企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化思想上的加強讓企業(yè)更有內(nèi)涵，企業(yè)文化精神更加強大，更加有利于企業(yè)管理工作的進行。

　　(二)運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)。

　　大部分企業(yè)文化的形成具有很強的隨意性和自發(fā)性，這樣的形成速度較慢，而且形成過程中容易產(chǎn)生錯誤的理念和行為決策，因此，要加強企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的共同協(xié)作，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身特色，心存遠大，根據(jù)自身的發(fā)展設(shè)置合適的系統(tǒng)和規(guī)劃實施，建立獨具特色的管理模式與企業(yè)文化形成相互促進相互依存的形式。將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度形成企業(yè)的文化認知和行為習慣，從企業(yè)文化入手，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，幫助各環(huán)節(jié)形成良好的配合和統(tǒng)一，形成思想、管理理念和具體行為上的統(tǒng)一。借助企業(yè)文化的力量，促進企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，幫助企業(yè)形成一套科學完整的企業(yè)架構(gòu)，方便企業(yè)的統(tǒng)一管理和經(jīng)營。

　　(三)運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作。

　　企業(yè)文化不僅可以促進企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化和統(tǒng)一，也可以作為一種指導(dǎo)力量，幫助企業(yè)管理工作更好的推行。企業(yè)文化本身就是企業(yè)內(nèi)部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合，關(guān)注的就是企業(yè)員工的思想和工作理念。因此，對于企業(yè)內(nèi)部員工和職能的管理，均可以借助企業(yè)文化的力量。人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設(shè)定等等都可以通過企業(yè)文化的影響力度進行規(guī)范。對于企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作職責和工作執(zhí)行力的全面促進。還以通過企業(yè)文化指導(dǎo)思想和評價標準，對于企業(yè)員工的工作行為和價值觀進行評價和評估，作為員工為公司貢獻力度大小和晉級資格的參考依據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部員工管理的良性競爭。總之，凡是企業(yè)內(nèi)部員工的行為和工作活動，都可以通過企業(yè)文化的評價和行為指導(dǎo)傾向進行規(guī)范，幫助實現(xiàn)企業(yè)管理能力的發(fā)揮。

　　(四)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)管理的先進性。

　　創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設(shè)所必備的，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展才能為企業(yè)管理帶來先進的指導(dǎo)思想，讓企業(yè)管理具有先進性和戰(zhàn)略發(fā)展性。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要以企業(yè)自身的特色為基礎(chǔ)，然后借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)文化，吸收并形成自身的企業(yè)特點。

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相輔相成互相促進的關(guān)系，企業(yè)文化對企業(yè)管理能力的提升具有非凡的意義。在提升企業(yè)管理能力的道路上，應(yīng)當積極運用企業(yè)文化的力量，要堅持企業(yè)文化中人文主義思想的關(guān)注力度，并運用企業(yè)文化促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作的管理。同時要有積極創(chuàng)新精神，結(jié)合先進的創(chuàng)新的企業(yè)文化理念促進企業(yè)形成先進科學的國際化管理模式。

　　二、社區(qū)文化建設(shè)

　　(一)社區(qū)文化的涵義。 社區(qū)就是一個地域內(nèi)具有某些共同特征的人群在社會生活中所形成的共同體。社區(qū)文化主要依托社區(qū)學校來實施的，是在當?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，由社會各企事業(yè)單位共同參與的一所承擔社區(qū)居民知識傳播、素質(zhì)教育和黨員政治培訓的學校，是一所能發(fā)揮個人特長，學習知識和創(chuàng)造財富的學校，是一所能讓少年代學有所學，中年代學有所用，老年代學有所樂的融教育文化為一體的學校。社會文化指的是特定社會區(qū)域當中人們的各方面行為所構(gòu)成的文化系統(tǒng)，它既包括這一區(qū)域內(nèi)人們的生活方式，也包括該區(qū)域內(nèi)社會成員的理想追求、價值觀念、道德情操、文藝修養(yǎng)、生活習俗等?，F(xiàn)階段的社區(qū)文化，一方面秉承著中華民族的傳統(tǒng)特色，另一方面隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌而體現(xiàn)出現(xiàn)代的人文精神。

　　(二)社區(qū)學校與社區(qū)文化的功能

　　1.社會溝通功能：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，勞動分工越來越細，社會競爭的壓力也越來越重，人際關(guān)系趨于淡化，普遍存在著同一屋檐下，一幢樓卻互不相識的現(xiàn)象，更談不上交往，而社區(qū)文化的建設(shè)和社區(qū)學校則具有增強社區(qū)內(nèi)的人際溝通功能。如利用社區(qū)學校開設(shè)老年舞蹈班、書法班、繪畫班、少年英語班、下崗工人再就業(yè)培訓班等各種方式把社區(qū)居民吸引到一起，促進人們之間的情感交流、知識交流，共同創(chuàng)造一種親善、和諧的氛圍，密切人與人之間、人與社區(qū)之間、社區(qū)與社區(qū)之間的聯(lián)系。

　　2.提高社區(qū)居民生活質(zhì)量的功能：社區(qū)學校以社會為基地，以社區(qū)居民為對象，以促進居民的身心健康為目的，充分有效地利用本地區(qū)的衛(wèi)生保健資源，有計劃、有組織、有評價地開展心理咨詢，預(yù)防保健等健康教育，使社區(qū)內(nèi)各種不同的人群樹立健康意識，關(guān)心自己、家庭及社區(qū)的健康問題，提倡科學的生活方式，自覺改變各種不良的生活行為和方式，從而降低社區(qū)內(nèi)的發(fā)病率、殘障率和死亡率，使居民的生活質(zhì)量有明顯提高。

　　3.心理凝聚功能：社會文化是一種粘合劑，社區(qū)學校是社區(qū)居民學習交流的場所，它以種種微妙的方式，來溝通人們的思想感情，融合人們的生活方式、道德情操、培養(yǎng)和激發(fā)人們的群體意識和責任感，有助于人們正確地認識自己對國家、對家庭應(yīng)負的責任和應(yīng)盡的義務(wù)。

　　4.文化感染的功能：社區(qū)文化建設(shè)中的文化活動具有強力的感染力和親和力，經(jīng)常推出一些老百姓喜聞樂見的文化娛樂節(jié)目，如小型演唱會、小品小戲演出、各種智力競賽游戲以及各類健身體育活動，以營造社區(qū)的文化氛圍。

　　5.價值導(dǎo)向的功能：經(jīng)濟是城市的實力所在，文化是城市的魅力之花，判斷一下城市是否現(xiàn)代化，不能只看經(jīng)濟增長，經(jīng)濟增長的同時還必須要人民群眾的文化生活豐富多彩，文化的發(fā)展是現(xiàn)代化城市不可缺少的內(nèi)容，二者并進才能真正體現(xiàn)城市的現(xiàn)代化和多元化。

　　企業(yè)文化方面的碩士研究論文篇2

　　淺析企業(yè)理財文化

　　摘要：企業(yè)的理財文化是與企業(yè)特有的經(jīng)營環(huán)境、管理思想和文化氛圍相聯(lián)系的,優(yōu)秀的企業(yè)理財文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。應(yīng)當把構(gòu)建企業(yè)理財文化納入到企業(yè)文化建設(shè)的總體方案中,通過不斷吸收、總結(jié)理財活動中的成功做法和先進經(jīng)驗,推動企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)理財文化

　　隨著人們生活水平的不斷提高,各種與理財有關(guān)的名詞層出不窮。理財逐漸成為一門學問、一類文化、一種時尚。與此同時,在市場經(jīng)濟條件下,政府職能的轉(zhuǎn)變,對國有及國有控股企業(yè)的國有資本監(jiān)管模式發(fā)生了變革。企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要可持續(xù)發(fā)展、形成核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,企業(yè)的理財理念就應(yīng)該而且必須進行相應(yīng)變革。

　　一、企業(yè)理財文化的內(nèi)涵及功能

　　企業(yè)文化作為一種新的管理理論,已被越來越多的企業(yè)所采用,并產(chǎn)生了積極的效果。作為企業(yè)文化的重要組成部分――企業(yè)理財文化,它是企業(yè)的理財哲學,是企業(yè)群體進行財務(wù)管理的思想靈魂,體現(xiàn)了企業(yè)群體在加強財務(wù)管理,改善財務(wù)狀況方面的集體智慧和精神力量,在現(xiàn)代企業(yè)理財活動中,必將發(fā)揮愈來愈重要的作用。

　　(一)企業(yè)理財文化的內(nèi)涵。所謂企業(yè)理財文化,是指在一定社會政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境的影響下,通過企業(yè)管理部門的長期培養(yǎng)和指導(dǎo),由企業(yè)財務(wù)部門和全體員工在長期理財活動實踐中共同創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的理財物質(zhì)成果和理財精神成果的種種表現(xiàn)形態(tài);其核心是企業(yè)的理財價值觀念。

　　(二)企業(yè)理財文化的功能。研究企業(yè)理財文化的出發(fā)點和落腳點是企業(yè)財務(wù)狀況的改善。因此,一種成熟、優(yōu)秀的企業(yè)理財文化應(yīng)具備如下六個方面的功能:

　　1、展示功能。能夠全方位地展示企業(yè)的理財狀況,反映企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系。

　　2、導(dǎo)向功能。能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各部門及其全體員工的心理和行為起導(dǎo)向作用,對企業(yè)整體理財活動的價值取向起導(dǎo)向作用,使全體員工將自己的理財價值取向及行為與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境緊密結(jié)合,使企業(yè)更好地履行社會職能。

　　3、凝集功能。能夠減少理財活動中的內(nèi)耗,增強企業(yè)的凝聚力。通過良好的理財文化塑造,可在企業(yè)內(nèi)部營造一種融洽的人際關(guān)系和團結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍,使個人不僅從行為上而且從思想感情上與企業(yè)統(tǒng)一起來,把員工愛崗敬業(yè)、關(guān)心企業(yè)的自發(fā)意識轉(zhuǎn)化為自覺的行為,使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感。

　　4、約束功能。作為企業(yè)理財活動中的一種行為道德規(guī)范,企業(yè)理財文化能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各部門及全體員工在處理各種經(jīng)濟問題時起到心理上的約束作用,強化他們的自我控制和自覺管理意識。

　　5、激勵功能。能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的當家理財思想、主人翁意識、勤儉持家思想起到潛移默化的作用,從而使員工產(chǎn)生強烈的使命感和行為動力,自覺地將個人融合到企業(yè)集體的理財活動中去,更好地發(fā)揮每位員工參與理財活動的主動性和聰明才智,激發(fā)員工主動理財?shù)姆e極性。

　　6、宣傳功能。優(yōu)秀的企業(yè)理財文化對企業(yè)的財務(wù)管理活動會產(chǎn)生很大影響,這種影響不僅表現(xiàn)在財務(wù)管理意識上,而且還表現(xiàn)在財務(wù)管理方法和管理制度的先進性、合理性及有效性等方面。它對樹立企業(yè)良好的財務(wù)形象,提升企業(yè)的知名度和市場影響力具有重要的作用,是企業(yè)一項寶貴的無形資產(chǎn)。

　　二、企業(yè)理財觀念中存在的誤區(qū)

　　(一)把企業(yè)理財僅僅看作是財務(wù)部門的工作。

　　企業(yè)通常有這樣的認識,即企業(yè)理財工作僅僅是企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員的事情,與企業(yè)其他部門和人員無關(guān)。這種認識有失偏頗,其結(jié)果必然會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的財務(wù)管理意圖難以在企業(yè)中實現(xiàn),企業(yè)財務(wù)部門財務(wù)管理工作難以開展,最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理水平不高。

　　(二)認為籌資比投資更重要。

　　“長袖善舞,多財善賈”――資金是企業(yè)經(jīng)營必不可少的原動力,是企業(yè)經(jīng)營賴以生存的基礎(chǔ)。資金的多少決定了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的程度,因此不少企業(yè)把理財?shù)闹攸c放在千方百計的籌資上,以為只要有了資金,企業(yè)經(jīng)營就有了保障。但事實上,很多企業(yè)并不缺乏資金,缺乏的是運用資金的能力。一個企業(yè)應(yīng)擁有多少資金,必須與其自身的經(jīng)營規(guī)模、投資方向相適應(yīng);一味追求取得增量資金而忽視盤活存量資產(chǎn),往往是經(jīng)營不良的原因。

　　(三)發(fā)行股票是最好的籌資渠道。近年來,我國有越來越多的企業(yè)走進了證券市場,在企業(yè)資金來源方面改變了以往主要依賴銀行及其他金融機構(gòu)貸款的狀況。由于證券市場特有的直接融資功能,使一些企業(yè)片面地認為發(fā)行股票是最好的籌資渠道,可以籌集永久性資本供企業(yè)長期使用,因此出現(xiàn)了一種所謂的“股市圈錢”論。但從資本結(jié)構(gòu)理論來看,一方面企業(yè)的資本總額中同時有一定比例的權(quán)益性資本和債權(quán)性資本才可能使企業(yè)的加權(quán)平均資本成本最低,從而形成最佳的資本結(jié)構(gòu);另一方面任何資本的獲得都是有成本的,在一定程度上,權(quán)益性資本的成本甚至大于債權(quán)性資本的成本。

　　(四)舉債經(jīng)營有利無弊。

　　舉債經(jīng)營具有財務(wù)杠桿的作用,因此許多企業(yè)雖然不刻意追求較高的資產(chǎn)負債率,但也對高負債率熟視無睹,無形中形成一種負債越多,財務(wù)杠桿效應(yīng)越大,對企業(yè)越有益的觀念。但事實上,舉債的財務(wù)杠桿作用必須具備特定的前提條件,就是總資產(chǎn)報酬率必須大于債務(wù)成本率。在總資產(chǎn)報酬率大于負債成本率的情況下,負債越大,財務(wù)杠桿作用越大,但其相應(yīng)的財務(wù)風險也越大,特別是對上市企業(yè)來說,將直接影響到其股票市價的高低。而且,即使講杠桿作用,也要求在權(quán)益性資本和債權(quán)性資本之間建立一個合理的比例關(guān)系,這不僅要考慮利率水平,而且要考慮權(quán)益性資本的期望報酬率。

　　(五)會計核算重于財務(wù)管理。

　　長期以來,許多企業(yè)注重會計核算,并將大部分時間和精力花在核算上。在核算的規(guī)范性、準確性、及時性、全面性等方面下了不少的氣力,也取得了較好的效果,然而卻忽視了財務(wù)管理,將財務(wù)管理的理財工作變成了會計核算的一個輔助成分,使之處于次要地位。將企業(yè)資金管理僅僅理解為對資金使用的合法性進行監(jiān)督,至于如何有效地調(diào)度資金、運籌資金、降低資金使用成本,提高資金使用效率等卻未真正地進行過研究,使財務(wù)部門的職能還停留在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后反映、核算上,或是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督上。

　　企業(yè)對理財認識的誤區(qū)不僅僅是上述五個方面,還有長久以來在員工中形成的鋪張浪費、不注意節(jié)約、效率低下等現(xiàn)象。要改變存在于企業(yè)中的這種錯誤認識,就有必要在企業(yè)內(nèi)部加強理財知識的宣傳,構(gòu)建起一種良好的企業(yè)理財文化。它對培養(yǎng)員工的主人翁意識,進一步提高全體員工參與企業(yè)理財?shù)姆e極性;不斷改善企業(yè)財務(wù)管理水平,提高企業(yè)整體理財效率,更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標,具有一定的現(xiàn)實意義。

　　三、企業(yè)理財文化在現(xiàn)代企業(yè)理財活動中的作用

　　作為企業(yè)文化的重要組成部分――企業(yè)理財文化,體現(xiàn)了企業(yè)群體在加強財務(wù)管理、改善財務(wù)狀況等方面的效用,在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動中,企業(yè)理財文化正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　(一)良好的企業(yè)理財文化可以充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,全方位地研究公司的理財情況,并闡明公司內(nèi)部各部門與公司財務(wù)管理部門之間的內(nèi)在聯(lián)系。

　　(二)良好的企業(yè)理財文化可以減少企業(yè)財務(wù)管理活動中的某些消極因素?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭,一方面要提倡低成本運作,同時也要提倡企業(yè)價值的增值。成本管理是企業(yè)的一個非常重要的管理措施。通過建設(shè)良好的企業(yè)理財文化,可以使公司的運行成本保持在一個相對較低的水平上,從而提高企業(yè)的競爭力。

　　(三)良好的企業(yè)理財文化可以對企業(yè)內(nèi)部及全體員工的行為起到很好的導(dǎo)向作用,進一步增強企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)內(nèi)部營造一種融洽的人際關(guān)系和團結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍,對發(fā)揮企業(yè)整體理財優(yōu)勢具有積極作用。

　　(四)良好的企業(yè)理財文化是企業(yè)理財活動中的一種行為道德規(guī)范。企業(yè)理財活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面及每一個部門和全體員工。構(gòu)建企業(yè)良好的理財文化有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的理財規(guī)范,使企業(yè)各部門和每一個員工都能自覺地按統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的思想行為,從而形成企業(yè)良好的群眾理財基礎(chǔ)。

　　(五)良好的企業(yè)理財文化可以激發(fā)員工主動理財?shù)姆e極性。良好的理財文化可以使每一位員工增強自身的主人翁意識,樹立起自己當家理財?shù)乃枷?自覺自愿地融入到企業(yè)集體的理財活動中去,更好地發(fā)揮每一位員工參與企業(yè)理財活動的主動性和聰明才智。

　　四、構(gòu)建企業(yè)理財文化的途徑

　　(一)發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可稱之為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”,在企業(yè)理財文化建設(shè)中擔當著“決策者”和“先行者”的重要角色,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想、意識和視野直接影響著企業(yè)理財文化的形成。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新,帶領(lǐng)全體員工共同推進企業(yè)文化的建設(shè)。

　　(二)制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理財目標。合理的理財目標是建立企業(yè)理財文化的基礎(chǔ),合理的企業(yè)理財目標對企業(yè)員工具有一定的激勵作用,可以在較短的時間內(nèi)統(tǒng)一員工的思想、觀念和行為,可以把企業(yè)的理財目標變成個人的努力方向,變成員工的共同追求,從而凝聚成共同的理財價值觀。

　　(三)倡導(dǎo)以人為本的全員理財理念。企業(yè)理財文化的建設(shè)并不是某個部門、某個人自己的工作,而是全體員工的工作。要通過不間斷的宣導(dǎo),使效率觀念、風險觀念、成本觀念、節(jié)約觀念等科學理財觀念在企業(yè)全體員工中得到牢固樹立,從而在全體員工中形成一種有利于企業(yè)理財文化培育和企業(yè)理財目標實現(xiàn)的價值觀。

　　(四)建立有效的激勵與約束機制。為發(fā)揮全體員工參與企業(yè)理財活動的積極性,規(guī)范財務(wù)人員的理財行為,在企業(yè)理財文化的塑造中構(gòu)建有效的激勵和約束機制是必要的。要對積極參與企業(yè)財務(wù)管理、為企業(yè)理財活動獻計獻策的員工給予必要的獎勵和鼓勵,樹立企業(yè)理財能手和標兵,努力營造一種人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍;應(yīng)進一步規(guī)范財務(wù)人員的行為,通過必要的規(guī)章制度和有效的內(nèi)部控制等措施和手段,約束財務(wù)人員的行為,促使企業(yè)財務(wù)人員在理財活動中規(guī)范、公正地理財,不斷提高企業(yè)理財水平和效率。

　　(五)樹立不斷創(chuàng)新的新型理財觀。企業(yè)理財環(huán)境和條件隨著經(jīng)濟的發(fā)展而快速地變化著,這就要求企業(yè)應(yīng)根據(jù)不斷變化的環(huán)境和條件及時進行財務(wù)管理制度、方法和手段等方面的創(chuàng)新,樹立不斷創(chuàng)新的理財思想。

　　企業(yè)理財文化的完善和發(fā)展不是單靠企業(yè)中的財務(wù)部門就能夠完成的。這一目標的實現(xiàn)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和企業(yè)全體員工的溝通和協(xié)作共同努力。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言,要身體力行,對相關(guān)工作的開展給予極大的支持;對財務(wù)部門而言,需要增強自身的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識,對財務(wù)管理手段不斷創(chuàng)新;對各部門而言,需要加強內(nèi)部協(xié)調(diào),加強內(nèi)部監(jiān)督管理,規(guī)范部門的經(jīng)濟行為;對于全體員工而言,則需要不斷地進行相關(guān)知識的培訓和理念的灌輸,增強他們的理財意識。

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