企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中形成并被企業(yè)員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和行為規(guī)則的總和,是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復合體。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化方面的論文樣本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化方面的論文樣本篇1

　　淺析企業(yè)質(zhì)量文化建設

　　[摘要]企業(yè)質(zhì)量文化建設要創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量管理思路，要重視以人為本的質(zhì)量管理隊伍建設，增強質(zhì)量意識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全質(zhì)量監(jiān)督機制，提高質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)技術(shù)服務和產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭實力。

　　[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理、質(zhì)量意識、市場競爭

　　引言

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量伴隨著每個一個企業(yè)經(jīng)營活動的始終。目前，任何一個企業(yè)要想成為本行業(yè)的領袖必須把質(zhì)量放在第一位。石油企業(yè)提供能源、創(chuàng)造利潤，保護環(huán)境、確保生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首要位置，立足實際，不斷創(chuàng)新，推進企業(yè)質(zhì)量文化的建設，造就濃厚氛圍，實現(xiàn)新層次跨越。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，建立企業(yè)質(zhì)量文件成為重要策略。在石油企業(yè)中，質(zhì)量文化貫穿整個施工過程，對生產(chǎn)經(jīng)營有著長遠的影響。良好的質(zhì)量管理氛圍促使員工自覺參與質(zhì)量管理活動，并積極完成各項質(zhì)量任務，實現(xiàn)雙贏。

　　二質(zhì)量文化的內(nèi)涵

　　1.首先質(zhì)量文化要以質(zhì)量理念為核心，要統(tǒng)一全體員工的質(zhì)量價值觀，統(tǒng)一質(zhì)量行為標準，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，使其質(zhì)量意識與企業(yè)的質(zhì)量理念相統(tǒng)一;其次，領導班子的質(zhì)量價值觀直接影響企業(yè)的質(zhì)量理念、質(zhì)量目標和員工的質(zhì)量意識。領導班子需要確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，在這個過程中，對企業(yè)質(zhì)量文化將產(chǎn)生影響，弱化重重的阻力，保證質(zhì)量文化的順利實施。

　　2、我國質(zhì)量文化建設的現(xiàn)狀

　　小平同志說過：質(zhì)量問題反映了一個民族的素質(zhì)。的確，質(zhì)量對于社會來說，綜合體現(xiàn)了經(jīng)濟、技術(shù)和科學文化水平;對于一個企業(yè)而言，則反映了管理、技術(shù)和企業(yè)文化的整體水平?？梢哉f，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，質(zhì)量的好壞體現(xiàn)了一個企業(yè)的質(zhì)量文化素質(zhì)?；仡櫸覈髽I(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，再分析現(xiàn)狀，會發(fā)現(xiàn)很多問題，由于我國質(zhì)量管理的發(fā)展不是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展逐步形成并不斷進步的自然歷史過程，而是同所有發(fā)展中國家一樣，是通過向發(fā)達國家學習、引進，形成的現(xiàn)有質(zhì)量管理的框架。其主要表現(xiàn)在：質(zhì)量觀念不強、質(zhì)量管理水平落后、質(zhì)量成本核算工作存在薄弱環(huán)節(jié)、評價質(zhì)量成本管理效果的方法有待改善、企業(yè)質(zhì)量成本管理信息化程度不高等。

　　3、質(zhì)量文化建設的必要性

　　質(zhì)量文化是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。近年來企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，顧客需求隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其主導地位日益突出，企業(yè)只有依靠質(zhì)量來謀求生產(chǎn)存和發(fā)展，不斷滿足顧客需求，努力超越顧客的期望，迫切需要提高質(zhì)量管理的境界，質(zhì)量管理工作的全面提升需要建立先進的質(zhì)量文化，質(zhì)量文化將成為參與市場競爭的有力支撐。

　　企業(yè)質(zhì)量文化可以持續(xù)地作用于企業(yè)質(zhì)量活動的全過程，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生長遠的影響，他能夠通過從事質(zhì)量活動的人員的行為，被相關(guān)方所感知和傳遞，從而影響相關(guān)方對企業(yè)的評價和信譽度，影響企業(yè)的社會影響力和開拓市場的機會。確保產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)得以存在的基本前提，如果產(chǎn)品質(zhì)量有問題，產(chǎn)品沒有使用價值，甚至給社會帶來危害，企業(yè)就失去了存在的價值。因此，企業(yè)必須將質(zhì)量當作生命。企業(yè)講質(zhì)量，首先從國家和企業(yè)的利益出發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的戰(zhàn)斗力，決定著企業(yè)的發(fā)展，所以，質(zhì)量就是戰(zhàn)斗力，質(zhì)量就是勝利。企業(yè)要想在競爭中確定自己的優(yōu)勢地位，使自己立于不敗之地，就必須從內(nèi)部提高員工的質(zhì)量文化素質(zhì)，從外部樹立以質(zhì)量為根本的企業(yè)信譽和企業(yè)形象。

　　4、全面提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)

　　良好的質(zhì)量是靠企業(yè)和員工創(chuàng)造的，所以提高質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)，它體現(xiàn)在企業(yè)和員工的具體行為中，即員工與企業(yè)同榮辱、共命運、齊奮斗;員工對企業(yè)的忠誠、創(chuàng)造與貢獻;員工和企業(yè)對用戶和社會信守行業(yè)和職業(yè)道德;追求精益求精和創(chuàng)造一流的服務，并使員工樹立企興我榮，企衰我恥的企業(yè)精神，提高企業(yè)的凝聚力。創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化要以人為本，企業(yè)質(zhì)量文化的建設實質(zhì)是人的建設，因為人是生產(chǎn)力中最主要的，也是最活躍的因素，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，科學技術(shù)和經(jīng)營管理都是由人掌握的，企業(yè)技術(shù)的進步，產(chǎn)品的更新，都需要人來完成，人是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)應倡導職工以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極參與企業(yè)的決策、管理和各項有益的活動，企業(yè)要做到以人為本，首先應該做到尊重人，不再把職工僅僅當作經(jīng)濟人看待，而且當作社會人和文化人來看待。因此，不斷提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)應是我國企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　5、我國石油企業(yè)質(zhì)量文化的發(fā)展

　　縱觀我國的石油企業(yè)文化的發(fā)展史，經(jīng)歷了三個時期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業(yè)的第一時期，改革開放20來年的階段就是第二時期，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價值觀念調(diào)整的階段。面對21世紀，將展開的是第三時期。在此時期，中國石油石化業(yè)要躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要一種先進精神的推動，需要更為強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰(zhàn)。

　　經(jīng)歷了三個重要時期的發(fā)展，我國石油企業(yè)文化取得了實質(zhì)性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發(fā)展現(xiàn)狀來看,一部分企業(yè)文化的建設尚處于較低發(fā)展層次，個別企業(yè)至今對企業(yè)文化建設的內(nèi)涵理解不清,無論企業(yè)還是員工在認識上普遍存在片面思想。結(jié)果，人們對企業(yè)文化的理解出現(xiàn)了仁者見仁、智者見智的現(xiàn)象，如企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的諸如打球、唱歌、跳舞等類型的文體活動;企業(yè)文化就是企業(yè)形象設計，也就是CIS戰(zhàn)略;企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦單位報刊、雜志，為職工提供一個文化園地;企業(yè)文化就是搞員工的思想教育等，各種片面性想法層出不窮。

　　6、如何建設良好的石油企業(yè)質(zhì)量文化

　　加大人才培養(yǎng)投入，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。人才寶貴，知識崇高。培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才，要作為一項系統(tǒng)工程來抓才行。開展質(zhì)量管理科技進步這項工作，要同企業(yè)開展的科學技術(shù)進步工作協(xié)調(diào)一致，要積極參與行業(yè)部門組織的質(zhì)量科技進步活動。

　　三、結(jié)束語

　　面對激烈的市場競爭和知識經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，質(zhì)量文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求和必然追求。質(zhì)量文化建設將是一個長期的過程，質(zhì)量文化建設要堅持以人為本全員參與的原則，以學習創(chuàng)新為源泉，用優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化來提高企業(yè)的核心競爭力。我們要把企業(yè)建設成為以人為本的、向質(zhì)量要效益的、不僅提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且是高質(zhì)量文化的團隊。質(zhì)量文化建設任重而道遠!

　　參考文獻:

　　[1]李正權(quán).論質(zhì)量第一戰(zhàn)略必需的內(nèi)外部條件[J]. 世界標準化與質(zhì)量管理，2008(6):9—11.

　　[2] 張鳳榮.《質(zhì)量管理與控制》.機械工業(yè)出版社.[M].2005.6

　　[3] 李正權(quán).論企業(yè)質(zhì)量文化建設的幾個問題[J]，質(zhì)量與質(zhì)量工程，2010，(2)：4-8

　　企業(yè)文化方面的論文樣本篇2

　　淺談企業(yè)文化載體

　　【文章摘要】

　　跨入新世紀，黨的十七屆六中全會做出“關(guān)于深化文化體制改革，推進社會主義文化大繁榮若干重大問題決定”，一時間，在全國各行各業(yè)企業(yè)文化建設方興未艾。2011年國家電網(wǎng)公司提出建設和弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化(即統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌)要求，面對建立“五統(tǒng)一”企業(yè)文化形勢任務，公司工會在企業(yè)文化建設中如何做好傳播工程、落地工程和評價工程做出一些思考與探索。經(jīng)過兩年來的實踐，建立企業(yè)文化載體現(xiàn)場職工書屋3個、流動職工書屋6個、圖書角2個以及勞模創(chuàng)新工作室2個，其中，創(chuàng)建省總、全總職工書屋示范點各一個;創(chuàng)建省總、國網(wǎng)勞模創(chuàng)新工作室各一個。

　　【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)文化;文化載體;探索

　　1 企業(yè)文化載體職工書屋過去與現(xiàn)在對比(公司機關(guān)職工書屋)(如表1)

　　2 科學優(yōu)化企業(yè)文化載體，打造特色文化品牌

　　2.1 結(jié)合工會職能任務，選定企業(yè)文化優(yōu)秀載體

　　工會工作主要有勞動生產(chǎn)、民主管理、宣教文體、班組建設、自身建設等幾方面重大工作，其中，最能夠直接面向職工群眾、最具有文化工作性質(zhì)、最能展示先進文化特征且能常年持續(xù)開展活動的項目，無疑是職工書屋和勞模創(chuàng)新工作室，這是我們選擇把它們作為企業(yè)文化載體的主要原因。

　　2.2 結(jié)合工會資產(chǎn)優(yōu)勢，選取具有實力的企業(yè)文化載體

　　在公司工會評選企業(yè)文化載體之前，公司在職工文化建設中就初創(chuàng)了圖書館和技協(xié)辦，雖然存在辦公設施條件差、資金投入少等不利因素，但最主要的是占有一塊得以發(fā)展的場地以及一大批勞模先進群體人員。通過不斷充實完善，我們把他們打造成了職工書屋和勞模創(chuàng)新工作室文化陣地，并取得多項具有創(chuàng)新精神文化工作業(yè)績。

　　2.3 結(jié)合受眾文化和創(chuàng)新性選擇企業(yè)文化先進載體

　　職工普遍接受過初中及以上國民素質(zhì)教育，具有讀寫能力和走進圖書室接受文化熏陶基本條件;其次職工興趣愛好千差萬別，沒有哪一項活動載體能盡興滿足他們的要求，而職工書屋藏書上萬，種類豐富，能最大限度滿足不同職工的興趣愛好，滿足他們的精神需求;第三，作為職工群眾的先進代表勞模及其工作室，是以技術(shù)創(chuàng)新活動為支撐的活動項目，它的創(chuàng)造性能極大滿足職工探索需求，創(chuàng)新性的理論產(chǎn)生最能代表新的文化，從而引領企業(yè)文化新方向。

　　3 著力創(chuàng)建形式多樣的職工書屋、完善企業(yè)文化落地工程

　　3.1 結(jié)合企業(yè)組織體系，進行職工書屋布局選點，深入推進職工書屋建設工作

　　公司現(xiàn)有5個分公司、13個項目部，按照公司職工書屋三年規(guī)劃全部覆蓋總體要求，我們依據(jù)工會組織單位的設置，參照送電、變電、土建專業(yè)特色，計劃每年建設5個職工書屋。2012年建成現(xiàn)場職工書屋3個、圖書角1個、流動職工書屋2個、勞模創(chuàng)新工作室2個;2013年建成現(xiàn)場職工書屋2個、圖書角2個、流動職工書屋1個。職工書屋陣地遍布省內(nèi)外工地，基本滿足了基層單位構(gòu)建職工學習場所需要。

　　3.2 上下共建，完善設施，為職工建設良好的閱讀學習環(huán)境

　　按照基層單位提供硬件設施，工會提供軟件的原則，近兩年我們選取了8家條件成熟的單位，建立了現(xiàn)場職工書屋和圖書角，購置了書柜、閱讀桌椅、空調(diào)扇、進行了墻體美化等工作，為職工提供了一個整潔、舒適的學習環(huán)境。

　　3.3 認真調(diào)研，精選良書，最大限度滿足職工不同需求

　　發(fā)放訂書問卷調(diào)查表，廣泛征求職工意見，形成采購指南，同時邀請基層兼職圖書管理員一并到書店或圖書城進行選購，并按配送比例安排人員、車輛將各類圖書、音像等資料送到工地現(xiàn)場，滿足了職工圖書資料學習所需。

　　3.4 積極開展形式多樣的讀書活動，提高職工閱讀興趣

　　近兩年來，我們每年組織開展一次職工讀書心得作文比評、職工贈購書(與書商合作，進廠銷售)和假期職工子女閱讀等活動。不同類型的讀書活動，既調(diào)動了職工群眾的讀書積極性，又提高了職工群眾文化修養(yǎng)水平，為企業(yè)潛移默化培養(yǎng)了人才隊伍。

　　4 嚴格評價工程，打造優(yōu)秀文化品牌

　　4.1 作為企業(yè)文化的載體職工書屋和勞模創(chuàng)新工作室的實施者

　　工會領導高度重視，實施了堅強領導。除成立領導組外，將職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室工作納入了工會年度全局性或重點工作計劃中，有關(guān)責任部門按月度分解任務具體實施，并制定年度考核細則考評。實現(xiàn)工作有布置、有實施、有考核完整閉環(huán)管理。

　　4.2 依規(guī)行事，建立健全了一套完整規(guī)章制度

　　主要有《國網(wǎng)山西送變電工程公司職工書屋管理制度》、《國網(wǎng)山西送變電工程公司圖書管理員工作職責》、《國網(wǎng)山西送變電工程公司圖書借閱管理辦法》、《國網(wǎng)山西送變電工程公司職工書屋考核辦法》、《國網(wǎng)山西送變電工程公司職工書屋閱讀競賽活動細則》、《國網(wǎng)山西送變電工程公司職工書屋圖書配送制度》以及勞模創(chuàng)新工作室各項規(guī)章制度10余項，做到了職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室建設管理依規(guī)行事、有據(jù)可查，且檔案清晰、資料齊全、記錄完整。

　　4.3 開展職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室建設評選工作，跨入了行業(yè)排頭兵

　　2011年—2012年，職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室先后建成后，取得階段性成果，職工書屋遍及施工現(xiàn)場，職工讀書上千人次;勞模工作室取得技術(shù)創(chuàng)新成果20余項，2項獲得國家專利。2012年職工書屋被山西省總工會授予全省職工書屋示范點先進集體、被國家電網(wǎng)公司授予優(yōu)秀職工書屋先進集體、2013年被全國總工會授予全國優(yōu)秀職工書屋示范先進集體;同期，岳宏勞模創(chuàng)新工作室被山西省總工會和國家電網(wǎng)公司授予勞模創(chuàng)新工作室示范點先進集體。創(chuàng)先爭優(yōu)評比活動，極大促進了企業(yè)職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室建設工作，推進了企業(yè)文化向更高水平發(fā)展。

　　綜上所述，公司企業(yè)文化載體建設通過打造特色品牌、優(yōu)質(zhì)服務品牌和優(yōu)秀先進品牌幾方面建設工作，我們走出一條由點到面、由淺及深的發(fā)展道路，助推了企業(yè)文化建設工作，在努力實現(xiàn)國網(wǎng)夢——“兩個一流”愿景中，我們將沿著“一強三優(yōu)”科學發(fā)展戰(zhàn)略目標方向，繼續(xù)傳遞企業(yè)文化載體正能量，不斷奮斗前行。