企業(yè)文化創(chuàng)新的論文

　　自從上世紀中葉人們開始研究企業(yè)文化以來,企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展越來越重要了。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的論文篇1

　　淺析采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新

　　摘 要：不管是什么企業(yè)，都有其自身的文化內(nèi)涵以及企業(yè)所倡導的價值觀念，而石油企業(yè)作為我國的支柱型企業(yè)，更是應該具有其自身的企業(yè)文化，而石油企業(yè)中采油廠是比較重要的組成部分，在日常的管理過程中要做到與時俱進，科學有效的發(fā)展，更需要建立一個屬于自己的企業(yè)文化，做到適應于自身發(fā)展的發(fā)展機制。隨著時代的不斷發(fā)展，做好采油廠企業(yè)文化的管理創(chuàng)新，具有非常重要的意義，文章從企業(yè)文化的重要性出發(fā)，結合采油廠企業(yè)文化管理現(xiàn)狀，對如何做好企業(yè)文化管理創(chuàng)新做了有關論述，旨在為做好采油廠企業(yè)文化創(chuàng)新管理提供參考。

　　關鍵詞：采油廠;企業(yè)文化;存在問題;管理創(chuàng)新

　　采油廠的企業(yè)文化形成了企業(yè)員工所需要共同遵守的價值觀，只要所有員工具有共同的價值觀，那么在實際的工作當中才能具有共同的生產(chǎn)目標，并且遵守相應的行為規(guī)范，企業(yè)的文化內(nèi)容是比較廣泛的，不僅包括企業(yè)具有的生產(chǎn)目標還具有企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神理念以及具有的道德要求等多個方面。一個企業(yè)要想得到快速的發(fā)展即必須加強對自身企業(yè)文化的管理和創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力，所以采油廠要做好企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，正確的面臨存在的問題，按照自身的特點建立出符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。

　　一、企業(yè)文化的重要性

　　大到一個國家或者民族，如果沒有自己獨有的文化，那么必將會走向滅亡，而一個企業(yè)如果沒有自身的企業(yè)文化，那么必然會導致企業(yè)發(fā)展活力以及核心競爭力的丟失。企業(yè)企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營活動從而形成的共同價值觀念就是企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以使員工的精神和物質(zhì)方面都得到滿足，從而使企業(yè)的向心力以及凝聚力都得到提高，使員工的積極性以及創(chuàng)造精神都能夠得到激發(fā)，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，使構成企業(yè)核心競爭力的主要部分，事實證明，每一個長盛不衰的企業(yè)都具有自身能夠長期得到傳承的企業(yè)文化，企業(yè)文化對員工具有一定的約束和規(guī)范作用，從而將自身的智慧和力量運用到企業(yè)的整體目標上，從而增強企業(yè)的發(fā)展動力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的思想保障。

　　二、采油廠企業(yè)文化管理現(xiàn)狀

　　采油廠在企業(yè)文化管理的過程中現(xiàn)狀具體如下：

　　(一)企業(yè)文化建設與形勢發(fā)展不同步

　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，無論是經(jīng)營環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境還是競爭環(huán)境企業(yè)當中都發(fā)生著巨大的變化，使得企業(yè)以往的企業(yè)文化面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對外部競爭和員工價值觀不斷變化的形勢，企業(yè)的文化建設存在著一定的滯后性，如何建立符合現(xiàn)在新時期的發(fā)展特點的企業(yè)文化是現(xiàn)在企業(yè)文化建設急需解決的問題。

　　(二)企業(yè)文化建設停留于形式

　　企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有的重要性眾所周知，但是在真正的落實上，常常還只是停留在幾句口號和文化手冊等上，而編制的手冊也是過于形式化，認為企業(yè)文化建設只是簡單的搞一些文體活動以及對形象標識進行下統(tǒng)一而已，并沒有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中體現(xiàn)出企業(yè)精神，在企業(yè)員工的觀念意識和行為習慣當中并沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化。

　　(三)企業(yè)文化建設缺乏制度保障

　　企業(yè)管理需要企業(yè)文化的支持，在目前企業(yè)文化的建設上只是停留在對思想的宣傳上，存在著嚴重的表面化和虛幻化的特點，企業(yè)文化所具有的精神以及理念并沒有真正的滲透到企業(yè)的管理當中，并沒有將企業(yè)理念融入到企業(yè)的管理活動當中，然而這些方面的落實需要強有力的規(guī)章制度以及行為準則作為保障才能充分的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

　　三、如何做好企業(yè)文化管理創(chuàng)新

　　要想做好采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新需要從工作環(huán)境要優(yōu)良、培養(yǎng)員工的競爭意識以及企業(yè)文化要做到與時俱進等方面入手，具體如下：

　　(一)工作環(huán)境要優(yōu)良

　　所謂的工作環(huán)境并不是指物質(zhì)環(huán)境，而是想企業(yè)的團隊精神等一些非物質(zhì)的環(huán)境，要為企業(yè)的員工提供共同的價值觀，敢于為企業(yè)獻身的精神，并且更多的對員工的個性以及能量的釋放更加關注，對人才的創(chuàng)新精神要不斷的激勵。在企業(yè)內(nèi)部營造充分相信員工、理解員工的企業(yè)氛圍，使員工能夠充分的實現(xiàn)自身的價值。

　　(二)培養(yǎng)員工的競爭意識

　　石油企業(yè)已經(jīng)從過去的計劃經(jīng)濟完全轉變?yōu)楝F(xiàn)在的市場經(jīng)濟，因此在采油廠的經(jīng)營和運作上也發(fā)生著很大的變化，首先，集約化的管理和生產(chǎn)方式已經(jīng)取代了原先的粗放型模式，以實現(xiàn)最小的投資獲得最大的利益為目的。其次就是企業(yè)越來越參與到了市場競爭當中，市場形勢瞬息萬變，競爭也越來越激烈，在這種背景下，采油廠的員工要充分認識到競爭的殘酷，要使員工能夠牢固的樹立競爭意識和觀念，敢于參與競爭，在競爭中使自己強大，采油廠要將市場競爭意識在員工當中做好廣泛的宣傳，使員工能夠居安思危，正確的樹立競爭意識。

　　(三)企業(yè)文化要做到與時俱進

　　在創(chuàng)新采油廠的企業(yè)文化時要采用一定的具有先進性和可行性的模式，企業(yè)文化的建立的主要任務就是選擇這種模式，選擇企業(yè)文化模式的過程非常復雜，要從時間、空間以及思想上等多個方面進行考慮，創(chuàng)新的企業(yè)文化要與其他幾個因素有效的相結合，并充分的發(fā)揮出各自的作用。只有在這個前提下創(chuàng)建的企業(yè)文化才具有高效的可行性和科學性，除此之外，采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新還要具有鮮明的時代特征以及歷史規(guī)律，要緊跟著時代的變化，當然，對采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據(jù)采油廠自身的實際情況，在自身實際情況的基礎上進行創(chuàng)新企業(yè)文化。

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　　企業(yè)文化創(chuàng)新的論文篇2

　　淺析企業(yè)文化建設工作創(chuàng)新

　　【摘要】　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)文化建設越來越得到了企業(yè)的重視。本文從三個方面分析當前我國企業(yè)文化建設存在的主要問題，進而從展示企業(yè)文化特點、發(fā)揮企業(yè)文化效能、升華企業(yè)文化精神三個層次提出了企業(yè)文化建設創(chuàng)新工作應當關注的重點環(huán)節(jié)。

　　【關鍵詞】　企業(yè)文化;建設;創(chuàng)新

　　1.引言

　　隨著時代的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的資源。只要將人力資源的效能發(fā)揮到極致，就能夠使企業(yè)獲得長期可靠的內(nèi)在動力。而人力資源管理的最有效方法就是通過文化的暗示已到達潛移默化的效用，美國著名管理學家彼得·德魯克就曾經(jīng)指出，管理以文化為基礎。但就我國企業(yè)而言，由于現(xiàn)代化企業(yè)制度尚未完全建立，企業(yè)文化建設的積極作用得到了企業(yè)的認可，但在如何真正建立適合自身特點、滿足企業(yè)發(fā)展需求方面還存在不少的問題亟待解決。

　　2.當前企業(yè)文化建設方面存在的主要問題

　　以價值觀為核心的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展來說起是重要的內(nèi)在動力。而對我國企業(yè)而言，雖然企業(yè)都在塑造自身的企業(yè)文化，但由于受到傳統(tǒng)觀念、管理水平等多方面因素的制約，在企業(yè)文化建設方面還存在的不少的薄弱環(huán)節(jié)。

　　2.1重表面口號，輕內(nèi)在塑造

　　企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要推動作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。但在我國，企業(yè)文化過多的成為了企業(yè)的一種標志，企業(yè)管理者僅僅將企業(yè)文化停留在口頭上、文字上，而沒有真正在制度、措施、規(guī)范方面給予保障，造成了目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化流于形式，企業(yè)對文化建設關注度不夠，企業(yè)文化的積極作用難以得到有效的發(fā)揮。特別是一些中小企業(yè)，企業(yè)文化的價值沒有得到充分的挖掘，企業(yè)員工對企業(yè)文化的理解過多的在口頭上、文字上，而沒有在頭腦中達成共識，從而提高企業(yè)人力資源管理的效能。

　　2.2重共性特點，輕個性特征

　　企業(yè)文化的產(chǎn)生是以企業(yè)的發(fā)展為背景的，是企業(yè)獨特魅力的概括和濃縮。但在我國的企業(yè)中企業(yè)文化的雷同率相當高，方方面面大體相似，缺乏鮮明的個性。這種共性問題的存在使得企業(yè)文化的價值觀核心沒有得到充分的展示，造成員工對企業(yè)文化的認同度不高。企業(yè)文化這一凝聚人心、引導思想的重要載體，沒有得到員工的認可，反而讓員工產(chǎn)生一種虛偽、浮躁、表面的印象，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是在當前這樣一個崇尚個性的年代，企業(yè)文化的真實性、獨特性，往往更能達到吸引員工關注、激發(fā)自信心的效果。

　　2.3重管理階層，輕企業(yè)整體

　　企業(yè)文化的形成在一定程度上受到企業(yè)創(chuàng)始者和高層管理者的影響，如同惠普創(chuàng)始人確定了惠普的核心文化就是信任和尊重個人;松下公司創(chuàng)始人松下幸之助就將造就人才先于制造產(chǎn)品作為公司的核心價值。但企業(yè)文化的形成和企業(yè)文化的建設是兩個不同的概念，但在我國許多企業(yè)往往將企業(yè)文化建設的重點放在了企業(yè)管理層，忽視了對企業(yè)普通員工對企業(yè)文化理解的工作。企業(yè)文化的最終目的是促進企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，而如果在企業(yè)員工中沒有真正實現(xiàn)對企業(yè)文化的認可，那么在企業(yè)文化建設就會成為一句空話，企業(yè)文化也就成為了無源之水、無本之木。

　　3.企業(yè)文化建設創(chuàng)新應關注的重點問題

　　企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工程，從企業(yè)文化的提出、宣傳、落實、規(guī)范到最終形成企業(yè)所有者、管理者員工所共有的無形的精神家園，整個過程十分復雜，因此企業(yè)文化建設要始終圍繞企業(yè)的核心價值，在文化內(nèi)涵、建設重點、規(guī)范實施等方面有所突破，改革創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)企業(yè)文化建設的高質(zhì)高效、發(fā)揮企業(yè)文化的應有效能。

　　3.1瞄準企業(yè)價值核心，展示企業(yè)文化特點

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價值，不同的企業(yè)應當有著不同的企業(yè)文化。而不應當一味瞄準當前社會的“流行詞語”、生搬硬套、為賦新詞強說愁，而是要注重對企業(yè)核心價值的理解，在企業(yè)文化的確立上，突出針對性、真實性，不同的企業(yè)應當有著不同的企業(yè)文化特點。如對經(jīng)營性企業(yè)而言，在企業(yè)文化的確立上應當突出內(nèi)在性誠信理念、理性化雙贏理念、有效性競爭理念，將經(jīng)營性企業(yè)的特點展示出來;對管理性企業(yè)而言，則應當包括高效率性理念、共享共擔性理念、權責對稱性理念，以展現(xiàn)管理性企業(yè)的本職特點。特別是對于我國企業(yè)而言，不能一味的照抄照搬西方企業(yè)文化，而不對企業(yè)自身定位、發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的論證，造成企業(yè)文化的表面化。

　　3.2重視企業(yè)文化塑造，發(fā)揮企業(yè)文化效能

　　企業(yè)文化的最終目的要為企業(yè)的發(fā)展服務，因此，企業(yè)文化的重點要放在落實上，而不是簡單地將企業(yè)文化停留在文字上。一是注重制定企業(yè)文化規(guī)劃。企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，他需要一個潛移默化的過程。因此企業(yè)文化建設首先要制定一個切實可行的建設規(guī)劃，確定文化建設的短長期目標，制定相關實施步驟，便于企業(yè)落實;二是編制企業(yè)文化文本。就是要將企業(yè)文化的最終目標展示出來，為企業(yè)直觀形象地將企業(yè)文化的內(nèi)在精神凸顯出來，讓員工能夠真正理解企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵到底是什么，從而能夠有的放矢。三是構建企業(yè)文化網(wǎng)絡。文化網(wǎng)絡，就是企業(yè)內(nèi)部的報紙刊物、圖書室、活動室、俱樂部等相關內(nèi)容的建設，為企業(yè)文化建設提供一個最為直接的平臺，使企業(yè)員工能夠最為真實地感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵，而不是始終處于一個抽象的認識過程中，讓員工通過各類活動，真正達到對企業(yè)文化的認同。

　　3.3實現(xiàn)企業(yè)全員共享，升華企業(yè)文化精神

　　企業(yè)文化的實現(xiàn)要靠企業(yè)全體員工，因此企業(yè)文化建設要始終以員工建設為重點，克服傳統(tǒng)的企業(yè)文化就是精英文化的誤區(qū)，錯誤的將普通員工從企業(yè)文化建設中割裂開來。一是注重培育企業(yè)文化骨干。企業(yè)文化的認同需要一個過程，而有效的培育企業(yè)文化建設骨干能夠很好地發(fā)揮他們一點帶面的積極作用，起到發(fā)酵的連鎖反應，促進企業(yè)文化建設的快速實現(xiàn)。二是企業(yè)管理層要切實認清企業(yè)文化對員工培養(yǎng)的積極作用，在企業(yè)績效考核、相關培訓等過程中有意識地將企業(yè)文化內(nèi)容融合到培養(yǎng)中實現(xiàn)企業(yè)文化從精英文化到全員文化的轉變。

　　參考文獻

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