企業(yè)文化創(chuàng)新的論文相關(guān)范文篇2

　　淺談民營企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新

　　摘要:本文旨在揭示如何創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)秀的管理文化,形成企業(yè)的管理特色,能夠提高管理效率,使企業(yè)領(lǐng)先于他人。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;企業(yè)文化;企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)文化建設(shè);文化管理

　　0引言

　　如今企業(yè)文化早已成為管理學(xué)家、企業(yè)家耳熟能詳?shù)囊粋€術(shù)語。由此企業(yè)文化建設(shè)如火如荼,充斥著各種管理雜志、各個行業(yè)、各個企業(yè)。不談企業(yè)文化,不談企業(yè)文化建設(shè),似乎就是不懂企業(yè)管理一樣。與此同時,“文化管理”亦成為大家津津樂道的一個話題?？墒?對于什么是企業(yè)文化建設(shè)?什么是企業(yè)文化管理?在什么發(fā)展階段做文化建設(shè)、什么發(fā)展階段和在什么情況下可以做文化管理?需要具備什么樣的能力?就很少有人有那么仔細(xì)“考究”了。

　　企業(yè)文化是一種從實際從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。創(chuàng)造本企業(yè)優(yōu)秀的管理文化,形成本企業(yè)的管理特色,能夠提高管理效率,使企業(yè)領(lǐng)先于他人,這是一大管理創(chuàng)新領(lǐng)域,管理創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)造一種企業(yè)文化。

　　1我國民營企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新時要抓好以下幾方面工作

　　1.1 任何企業(yè)文化開發(fā)都是扎根于本民族的文化土壤中,企業(yè)文化要繼承本民族傳統(tǒng)文化的精華,將優(yōu)秀的民族精神、民族傳統(tǒng)、民族文化作為企業(yè)文化的核心,又要廣泛吸引當(dāng)今世界的先進(jìn)科學(xué)的成功經(jīng)驗,并與本企業(yè)具體情況相結(jié)合進(jìn)行再創(chuàng)造。

　　1.2 企業(yè)文化屬于本企業(yè)特色的一部分,要根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定和創(chuàng)新,切忌照搬別的企業(yè)的企業(yè)文化。

　　1.3 重視部門文化或非正式組織內(nèi)所形成的文化。目前在民營企業(yè)內(nèi)部或多或少形成了部門或小團體的文化,如何處理好部門文化之間的關(guān)系,將它們協(xié)調(diào)一致,納入到整個企業(yè)統(tǒng)一的文化之中是民營企業(yè)文化創(chuàng)新中必須妥善解決的問題。

　　2企業(yè)應(yīng)如何從塑造自己的文化品位入手提升競爭力

　　在以創(chuàng)新為特征的新經(jīng)濟時代,企業(yè)間的競爭將更加激烈。企業(yè)應(yīng)怎樣塑造自己的企業(yè)文化以提升競爭力?這是一個不容回避的話題。而塑造和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化,首先要注意把脈企業(yè)文化的實踐特點,這集中表現(xiàn)在三個方面。

　　2.1 企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營實踐的全過程

　　美國著名學(xué)者約翰.科特曾經(jīng)寫了一本在管理界非常有名的書叫做《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》,這一本書里面他講了一個非常有名的觀點:“每時每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”,這樣一個理念提醒我們,對于任何一個企業(yè)而言,不存在企業(yè)文化的有無問題。從來沒有搞過企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著我們沒有文化?不能這樣說,存在的是企業(yè)文化優(yōu)劣高下問題。是凡搞企業(yè)經(jīng)營總要不同程度存在企業(yè)文化,只不過我們企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉,而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。質(zhì)而言之,企業(yè)文化不存在有無問題,但是卻存在著一個優(yōu)劣、高下的問題。這是第一個特點。

　　2.2 企業(yè)文化建設(shè)啟動比較慢,因此要循序漸進(jìn)、不能操之過急

　　企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中,只要我們采取一些非常強制的措施和手段(如制定嚴(yán)格的賞罰措施),這個制度推行是比較容易做到的,一般能收到立竿見影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個非常艱難的工作,在日常企業(yè)經(jīng)營管理中,企業(yè)家們感到最難的是企業(yè)文化的推廣,為什么難呢?說到底是因為企業(yè)文化所要達(dá)到的目標(biāo)是要塑造人心、改變觀念,而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣,企業(yè)制度是為了維護企業(yè)秩序,大家在企業(yè)制度推廣中只要企業(yè)秩序正常運轉(zhuǎn),這個制度要求就達(dá)到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程,因此文化的建設(shè)所達(dá)到的目標(biāo)和效果我們往往很難在企業(yè)表層感受到。國際一個通行標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化從開始建設(shè)到最后走向成熟,這個周期是六到八年的時間。常言道“十年樹木,百年樹人”,對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個非常難的過程。

　　2.3 企業(yè)文化對于企業(yè)的作用與影響具有可持續(xù)性

　　也就是說一種文化在一個企業(yè)一旦推廣傳播開來,在企業(yè)一旦發(fā)生作用,這種文化會在企業(yè)形成一種氛圍,在一個持續(xù)的時間段內(nèi)對這個企業(yè)產(chǎn)生影響。老百姓有一個形象的話說“人走茶涼”,借用這句話我們可以反過來說:好的企業(yè)文化是“人走茶不涼”,比如原來的企業(yè)家離開這個崗位,但是他所倡導(dǎo)的文化精神仍然留在這個企業(yè),甚至于會延續(xù)很長時間。并不因為企業(yè)一把手的離去或最高決策人的更替而改變企業(yè)的文化。比如說,一個企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己企業(yè)一旦形成了某種企業(yè)文化風(fēng)格,特別當(dāng)你在企業(yè)最輝煌時,你帶領(lǐng)的員工形成這樣一種文化升值往往會得到企業(yè)非常廣泛,非常久遠(yuǎn)的回憶,尤其是當(dāng)這個企業(yè)在走下坡路的時候,人們會自覺不自覺的反過來對當(dāng)年的這種企業(yè)文化產(chǎn)生留戀?？傊?優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦在企業(yè)形成和確立,就會對企業(yè)當(dāng)下和未來的發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)性影響。

　　2.4 在當(dāng)前的企業(yè)文化推進(jìn)與深化中,緊密聯(lián)系自己企業(yè)的發(fā)展實際,來展開企業(yè)文化的建設(shè)思路。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)仍停留在文化建設(shè)階段,文化理念體系也不是很科學(xué),只是變成了一個本本,沒有進(jìn)行文化管理,最后連文化理念體系也形同虛設(shè)了。文化建設(shè)大致包括調(diào)研診斷、方案設(shè)計、培訓(xùn)宣貫、具體實施(活動配合)等環(huán)節(jié)。企業(yè)文化最主要的是“不言而喻”,一是要清晰定義企業(yè)文化的核心――價值觀,將企業(yè)文化的理念體系應(yīng)用到管理實踐中;二是要對企業(yè)文化進(jìn)行診斷評估,抓住文化的本質(zhì)和規(guī)律,結(jié)合自身的管理狀況構(gòu)建企業(yè)文化體系,找到企業(yè)文化建設(shè)的路徑和方法,這樣就好進(jìn)行文化管理了。

　　對于文化管理來說,其內(nèi)容包括文化建設(shè)、文化深植、文化評估和文化再造四個階段,是一個循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的過程。文化建設(shè)之后,應(yīng)該通過深植階段將愿景和價值觀固化到戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績效考核等工作當(dāng)中去,切實體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用,實現(xiàn)企業(yè)的“系統(tǒng)變革”。變革的結(jié)果需要在下一階段進(jìn)行評估,通過控制其執(zhí)行情況來保證企業(yè)核心價值的提升。如果通過評估發(fā)現(xiàn)愿景和價值觀不再適合于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,那么就必須進(jìn)入再造階段,對其再次進(jìn)行建設(shè)與變革,使文化管理進(jìn)入更高的層次。事實上,任何一個企業(yè),從它初創(chuàng)開始,就自發(fā)地產(chǎn)生著它的企業(yè)文化。然而這種文化是原生態(tài)的,散亂的、粗糙的,甚至是錯誤的、有害的。因此,對企業(yè)文化的管理其實是在對企業(yè)的既有文化進(jìn)行整合、變革、創(chuàng)新基礎(chǔ)上,形成與企業(yè)未來目標(biāo)相對應(yīng)的價值觀、企業(yè)精神以及整套的企業(yè)文化體系,并利用這種經(jīng)過整合創(chuàng)新的文化系統(tǒng)來產(chǎn)生企業(yè)的文化力,進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。從這個意義上說,企業(yè)文化的管理過程就是企業(yè)既有文化的整合、創(chuàng)新過程。

　　3結(jié)束語

　　最后,企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在它作為一種管理方法的運用,無論是企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造的過程中,還是在企業(yè)文化的成功塑造之后,企業(yè)管理者應(yīng)該自覺地把企業(yè)文化作為一種管理手段,運用到企業(yè)的管理實踐中去。在企業(yè)文化管理任務(wù)的執(zhí)行過程中,我們要反復(fù)檢驗以確立企業(yè)文化的現(xiàn)實性和實用性,看我們的企業(yè)文化有沒有起到其應(yīng)有的管理功能。同時,我們要對這些在企業(yè)文化管理過程中遇到的問題及時進(jìn)行思考,并反饋到企業(yè)文化的塑造中,在企業(yè)文化的塑造和管理實踐中努力完善企業(yè)文化管理功能,構(gòu)建企業(yè)文化管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)文化的發(fā)展趨勢是文化管理,企業(yè)向文化管理的躍進(jìn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然抉擇。建設(shè)企業(yè)文化的過程實際上就是企業(yè)向文化管理新階段躍進(jìn)的過程,這不是一朝一夕的事,需要通過文化建設(shè)構(gòu)筑一個堅實的平臺。總之,企業(yè)不能為文化而文化,文化與企業(yè)管理和經(jīng)營實踐不能“兩層皮”,文化管理需要更好地用新的企業(yè)文化理論、方法來指導(dǎo)實踐,解決各種難題,使企業(yè)管理和經(jīng)營實踐真正成為企業(yè)文化建設(shè)的“主戰(zhàn)場”。