企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本
企業(yè)管理中的企業(yè)文化創(chuàng)新至關(guān)重要,伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想立足于不敗之地,就必須提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新企業(yè)文化,從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇1
試論國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新
黨的會(huì)議中，同志提出：“黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征?！庇纱丝梢?jiàn)，國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文主要從以下三個(gè)方面論述：國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共同特點(diǎn)、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生關(guān)系的意義和國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新相契合的實(shí)施策略。
隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家高層管理者多次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。“要找準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作與國(guó)家任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，大力開展基層黨建創(chuàng)新工作，使基層組織發(fā)揮作用的途徑和方式多元化、豐富化?！边@為國(guó)有企業(yè)黨建工作指出了明確的方向，并且為國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的契合提供了政策依據(jù)。
一、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共同特點(diǎn)
國(guó)有企業(yè)的黨建工作是國(guó)家建設(shè)不可或缺的一部分，它不僅影響著黨的執(zhí)政能力，還一定程度的影響著我國(guó)的社會(huì)主義體制。近年來(lái)，國(guó)家非常注重國(guó)有企業(yè)的黨建工作，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。黨建工作在國(guó)有企業(yè)開展的目的是能夠?qū)⒒鶎狱h員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓基層黨員的能量最大化。同時(shí)也是為了基層黨員能夠聯(lián)系群眾開展工作，將企業(yè)的基層黨員群體擰成一股繩，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。然而國(guó)有企業(yè)也是在社會(huì)主義制度的指導(dǎo)下完成的，它是體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)涵的，也是一項(xiàng)十分有思想的工作。所以，國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新有著想通的特點(diǎn)，都是在社會(huì)主義制度的指導(dǎo)下開展的，也同樣是在國(guó)有企業(yè)的大背景下發(fā)展的。
二者在實(shí)際工作開展中能夠相互吸收，互相學(xué)習(xí)。相比較此相同點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新最大的相同點(diǎn)在于都是圍繞黨的指導(dǎo)思想，都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)持我國(guó)的政治體制。此外，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新還擁有共同的理論依據(jù)。企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新在價(jià)值優(yōu)質(zhì)性上基本是相同的。文化創(chuàng)新是國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新就是在加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是國(guó)有企業(yè)不可缺少的一部分。如果一個(gè)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有很深的文化內(nèi)涵和文化修養(yǎng)，就無(wú)法在激烈的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占取有力地位。國(guó)有企業(yè)只有加強(qiáng)自身的文化創(chuàng)新工作，才能更好地立足于社會(huì)，為人民服務(wù)。
二、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生關(guān)系的意義
第一，有助于提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力和靈魂，是企業(yè)良好發(fā)展不可或缺的一部分，企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)建構(gòu)有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)。就目前國(guó)有企業(yè)的情況來(lái)看，許多國(guó)有企業(yè)的文化創(chuàng)新表現(xiàn)出企業(yè)黨建方面的不足。將國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的共生關(guān)系完美的結(jié)合起來(lái)，能夠很好地將國(guó)企特色與時(shí)代精神融合，也能夠?qū)⒇S富的內(nèi)涵與載體建設(shè)完美的相結(jié)合。以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體深化黨建內(nèi)涵，以黨建促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，樹立國(guó)有企業(yè)的良好形象，提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得國(guó)有企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
第二，有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的人本管理。
曾經(jīng)有關(guān)調(diào)查顯示，很多國(guó)有企業(yè)員工都不認(rèn)為他們是國(guó)有企業(yè)的“主人”，這種情況值得國(guó)有企業(yè)思考。工人階級(jí)作為我黨的主要依靠力量，也是我黨存在的階級(jí)基礎(chǔ)，而國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)工人階級(jí)最多的地方，竟然出現(xiàn)這種問(wèn)題。因此，要找準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作與國(guó)家任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，大力開展基層黨建創(chuàng)新工作，使基層組織發(fā)揮作用的途徑和方式多元化、豐富化，使黨內(nèi)基層民主的多種實(shí)現(xiàn)形式積極擴(kuò)張，大力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)如何做好這些工作呢?這就要國(guó)有企業(yè)本著以人為本的遵旨，接受新的挑戰(zhàn)，使“科學(xué)、民主、法治”等基本理念落實(shí)在實(shí)際中。做到公平，公正，燃起國(guó)有企業(yè)員工的工作熱情，提高管理效率，激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力，以保障黨的政策方針良好的執(zhí)行。
三、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新相契合的實(shí)施策略
第一，加強(qiáng)民主參與體系的制度化運(yùn)行。
“若想做到黨內(nèi)民主，就必須增強(qiáng)黨的創(chuàng)新能力、鞏固黨的團(tuán)結(jié)協(xié)作。讓黨內(nèi)民主帶動(dòng)人民民主，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展”。國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的契合，主要表現(xiàn)在“以人為本”的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)通過(guò)黨建工作加強(qiáng)黨內(nèi)的民主力量，再加之國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)黨外民主的擴(kuò)張，促成了國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的相契合。國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)建立健全職工代表大會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)“以人為本”的價(jià)值理念，增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性。
第二，保證懲防體系的規(guī)范化。
從黨建基層實(shí)施防腐倡廉，這也是企業(yè)黨建工作至關(guān)重要的一部分，也是國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。從建立健全懲防體系的角度講，教育是基礎(chǔ)，制度是根本，監(jiān)督是保證，三者有機(jī)的統(tǒng)一才能做好防腐倡廉的工作。國(guó)家電網(wǎng)公司在防腐倡廉這方面，取得一定的成效。國(guó)家電網(wǎng)公司將效能監(jiān)察與懲防體系建設(shè)相結(jié)合，制定了一系列的防腐倡廉制度。通過(guò)建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)人員問(wèn)責(zé)制、商業(yè)賄賂處理機(jī)制等制度，將防腐倡廉真正的發(fā)揮了作用。
第三，堅(jiān)持思想理論體系的層次化落實(shí)。
國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的契合，主要表現(xiàn)在思想理論體系建設(shè)方面，這就要堅(jiān)持實(shí)踐性，還要突出先進(jìn)性。實(shí)踐性體現(xiàn)在多元化，先進(jìn)性表現(xiàn)為方向性。對(duì)于理論研究，只有它符合社會(huì)發(fā)展的要求，能夠?qū)⑷嗣翊蟊姾拓S富多彩的日常生活完美的結(jié)合起來(lái)，才能夠產(chǎn)生巨大的影響力，才值得去研究。國(guó)家電網(wǎng)公司公司為了使企業(yè)的戰(zhàn)略思想發(fā)生改變，做出了一系列的措施，譬如：建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、開展防腐倡廉活動(dòng)，研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系，通過(guò)對(duì)于企業(yè)自身的分析，結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從高起點(diǎn)謀劃做起，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，使企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)迅速提升。同時(shí)，也提升了黨員干部的服務(wù)意識(shí)和各級(jí)黨組織的領(lǐng)航意識(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
馬斯洛說(shuō)過(guò)，對(duì)人類賴以生存、工作、活動(dòng)的良好管理，能改善人類和世界。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的管理制度可以讓企業(yè)更好的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新中加強(qiáng)二者的相互影響，銳意創(chuàng)新，使國(guó)有企業(yè)能夠擁有更強(qiáng)的企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇2
淺談電力企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新思路
摘要：世界上沒(méi)有一勞永逸的企業(yè)文化，曾經(jīng)成功的企業(yè)文化模式也可能隨著時(shí)間的推移成為企業(yè)發(fā)展的障礙。電力企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化漸進(jìn)性發(fā)展的要求，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);創(chuàng)新
一、企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的要求
以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的重要形式，是借助文化力量的管理方式，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認(rèn)可和遵循，并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的哲學(xué)、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、價(jià)值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和，而以人為中心的企業(yè)管理則是企業(yè)文化的核心。作為一種精神產(chǎn)品，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)行以及企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生巨大的反作用，將有力地推動(dòng)企業(yè)向更高的境界發(fā)展，并成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和內(nèi)部管理產(chǎn)生良好的潤(rùn)滑劑。企業(yè)文化強(qiáng)力支撐企業(yè)的發(fā)展，反映企業(yè)的整體價(jià)值取向和企業(yè)的追求目標(biāo)，并把這種價(jià)值取向變?yōu)榘l(fā)展的推動(dòng)力和牽引力。
為了全面提高企業(yè)的整體效益，必須發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的作用，用企業(yè)共同認(rèn)知的理念、共同信念的企業(yè)哲學(xué)思想，建立企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，培育從領(lǐng)導(dǎo)到員工的共同遠(yuǎn)景追求和信念，規(guī)范企業(yè)及企業(yè)職工的行為與行動(dòng)準(zhǔn)則，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，才能最終提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。
而管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和提高，都構(gòu)建在企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新為靈魂，堅(jiān)持不懈地全方位創(chuàng)新，做到你無(wú)我有、你有我新。要通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新、戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、企業(yè)形象的創(chuàng)新，不斷造就新的市場(chǎng)需求與企業(yè)生存發(fā)展的空間。
二、電力企業(yè)文化創(chuàng)新要素
1、理念創(chuàng)新
創(chuàng)新的企業(yè)理念，是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化和系統(tǒng)化：營(yíng)造管理文化，就是總結(jié)、宣傳和推廣員工的閃光點(diǎn)，使其升華，并滲透于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)角落;構(gòu)筑質(zhì)量文化，以顧客滿意作為嚴(yán)格管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員質(zhì)量管理;構(gòu)筑成本文化，尋找管理粗放點(diǎn)，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化;構(gòu)筑安全文化，實(shí)行危險(xiǎn)源點(diǎn)的高度控制管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“高高興興上班，平平安安回家”;構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)文化，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，向國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)目標(biāo)發(fā)展;構(gòu)筑科技文化，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重科學(xué)的氛圍，實(shí)施科技興企的戰(zhàn)略。
2、制度創(chuàng)新
在電力行業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)制度的共性下，形成企業(yè)自身具有個(gè)性的更為人性化的制度。企業(yè)要通過(guò)建立起具有本企業(yè)特色的規(guī)章制度來(lái)調(diào)整企業(yè)和個(gè)人的行為，搞好行為規(guī)范，從而保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。如在分配制度上，從以往的“大鍋飯”轉(zhuǎn)變成按勞按酬分配，重新制定出有效的分配機(jī)制：合理的激勵(lì)
機(jī)制有利于提高職工的士氣，調(diào)動(dòng)職工的積極性;合理的懲罰機(jī)制有利于提高職工的道德素質(zhì);合理的福利機(jī)制有利于提高職工的凝聚力和歸宿感。
3、形象創(chuàng)新
(1)塑造好產(chǎn)品形象，努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和水平，向社會(huì)提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品;(2)塑造電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)形象，加強(qiáng)員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn);(3)電力企業(yè)要樹立良好的環(huán)保形象，大力治理污染，保護(hù)環(huán)境;(4)積極參與社區(qū)文化建設(shè)和社會(huì)公益活動(dòng)，通過(guò)公關(guān)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外文化交流，向社會(huì)展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，樹立良好的企業(yè)公關(guān)形象。
4、文化活動(dòng)創(chuàng)新
企業(yè)文化重在建設(shè)，而建設(shè)的切入點(diǎn)就在于要形成有利實(shí)踐企業(yè)文化的群體氛圍。開展這樣的文化活動(dòng)要突出內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新，要堅(jiān)持以企業(yè)改革發(fā)展為主線，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展的順利進(jìn)行;要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，把文化活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武及合理化建議結(jié)合起來(lái)，以文化活動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng);要堅(jiān)持寓教于樂(lè)，充分考慮職工的愛(ài)好和需求，通過(guò)建立娛樂(lè)室、活動(dòng)室，舉辦文藝演唱會(huì)等活動(dòng)，提高各項(xiàng)活動(dòng)的文化含量，加強(qiáng)對(duì)職工思想、文化的熏陶，使企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)在具體的載體之中，從而在職工中形成對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。
三、電力企業(yè)文化的優(yōu)化
1、電力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)典章制度
企業(yè)典章是企業(yè)文化的基本要素之一。建立健全企業(yè)典章制度，本身就是電力企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容之一，而電力企業(yè)文化的全面發(fā)展，又有利于各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，兩者是辯證統(tǒng)一的。
2、電力企業(yè)文化建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)文化本身就有一種激勵(lì)功能，貫徹實(shí)施電力企業(yè)文化，就是發(fā)揮其激勵(lì)功能的過(guò)程，即通過(guò)奮發(fā)向上的企業(yè)精神、價(jià)值觀念的引導(dǎo)和良好的文化熏陶，使企業(yè)形成一種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自我價(jià)值而勇于奉獻(xiàn)和進(jìn)取。但是，僅有企業(yè)文化這種激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須與企業(yè)其他激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，如與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，才能強(qiáng)化其功能。
3、電力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
電力企業(yè)文化是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，從某種意義上講也是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。電力企業(yè)文化建設(shè)必須以圍繞企業(yè)的中心工作服務(wù)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又為企業(yè)文化建設(shè)提供了廣闊舞臺(tái)。因此，電力企業(yè)文化必須扎根于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在現(xiàn)代社會(huì)中，電能已成為全社會(huì)必不可少的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，服務(wù)也是商品，服務(wù)也有價(jià)值，而用戶的滿意程度是服務(wù)能否產(chǎn)生最大價(jià)值的先決條件。為電力客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，則是電力企業(yè)職工義不容辭的職責(zé)和義務(wù)。電力企業(yè)文化建設(shè)，必須將對(duì)電力客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為重中之重。電力企業(yè)的根本任務(wù)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念只有深深地融入到電力企業(yè)文化之中，才能形成長(zhǎng)效的服務(wù)體制機(jī)制，才能形成良好的“服務(wù)文化”人文環(huán)境，形成深厚的“服務(wù)文化”積淀，使企業(yè)的“服務(wù)文化”之根植于全體干部和職工的心靈深處。
4、電力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工培訓(xùn)
建設(shè)電力企業(yè)文化首先要培育有文化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的人，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的素質(zhì)。當(dāng)前，不僅要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)及企業(yè)形勢(shì)的教育，給員工宣傳企業(yè)改革的思路、政策，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)、溝通，使員工能以理性的態(tài)度對(duì)待企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的種種矛盾和利益調(diào)整，積極投入到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的創(chuàng)新工作中，共同為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。電力企業(yè)文化的形成與發(fā)展，歸根結(jié)底要取決于企業(yè)勞動(dòng)者的整體素質(zhì)，而企業(yè)員工素質(zhì)的提高又依賴于企業(yè)的培訓(xùn)。
5、樹立良好的企業(yè)形象
(1)塑造好產(chǎn)品形象，努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和水平，向社會(huì)提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品。(2)改善服務(wù)形象，糾正以電謀私的不正之風(fēng)，改變“電老虎”的不良形象定位，改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)水平，變電力用戶為客戶，追求消費(fèi)者的最大滿意度。加強(qiáng)對(duì)全體員工的個(gè)人形象塑造，要使每位員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人形象代表公司形象，不但要注意個(gè)人的外在形象，更重要的是要注意個(gè)人的言談舉止和服務(wù)態(tài)度.
參考文獻(xiàn)
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[2] 李水友. 建設(shè)企業(yè)文化 營(yíng)造和諧電力[J]. 科技信息(學(xué)術(shù)研究). 2008(12)
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