企業(yè)文化創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程和各個環(huán)節(jié),對提升企業(yè)競爭力具有重要的驅(qū)動作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文獲獎范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的論文獲獎范例篇1

　　淺談家族企業(yè)文化的創(chuàng)新

　　[摘要] 家族企業(yè)文化作為家族企業(yè)核心競爭力重要方面,有其靜態(tài)的一面,同時更是一個動態(tài)發(fā)展的過程。今天我國家族企業(yè)面臨的外部與內(nèi)部生存條件的變化使家族企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新成為家族企業(yè)發(fā)展的必然需求。此文從家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想、家族企業(yè)管理文化“非家化”、家族企業(yè)文化的執(zhí)行力問題三個方面論述了家族企業(yè)文化的創(chuàng)新問題。

　　[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè)文化 思想創(chuàng)新 “非家化” 執(zhí)行力

　　縱觀世界基業(yè)長青的家族企業(yè)，如IBM、福特、麥當勞等,在家族企業(yè)文化上有一個共同特點:就是隨著客觀環(huán)境的變化，企業(yè)文化不斷創(chuàng)新,使這些家族企業(yè)成長性增強，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。如IBM公司之興與其創(chuàng)始人沃森崇尚人性價值的“尊重個人”、“高品質(zhì)的客戶服務(wù)”、“精益求精”的企業(yè)文化有關(guān),衰也是因為這些企業(yè)文化價值觀隨著時代發(fā)展演化變形而不再適合客觀實際,郭士納又使IBM基業(yè)長青,就是因為其大膽地對IBM進行了創(chuàng)新,把“力爭取勝、迅速執(zhí)行、團隊精神”作為新的企業(yè)文化的核心， 創(chuàng)造了新的奇跡!

　　以上表明家族企業(yè)文化作為家族企業(yè)核心競爭力重要方面，有其靜態(tài)的一面，同時更是一個動態(tài)發(fā)展的過程。今天我國家族企業(yè)面臨的客觀環(huán)境尤其是外部環(huán)境變化很大，世界經(jīng)濟一體化的格局不斷加強,競爭與合作成為企業(yè)生存的兩大主題，家族企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機制也隨之調(diào)整,外部與內(nèi)部生存條件的變化使家族企業(yè)文化的創(chuàng)新成為家族企業(yè)發(fā)展的必然需求。那么,我國家族企業(yè)文化的創(chuàng)新從哪入手呢?

　　一、我國家族企業(yè)文化創(chuàng)新首先是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想的創(chuàng)新

　　日本本田技研公司總經(jīng)理本田宗一郎說：“思想比金錢更多地主宰著世界。好的思想可以產(chǎn)生錢。當代人的格言應(yīng)當是：思想比金錢更厲害。”這句話對我國家族企業(yè)文化的創(chuàng)新同樣適用。由于家族企業(yè)與其它企業(yè)性質(zhì)的不同，家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人掌控著家族企業(yè)的命運，他們的個性特征、獨自的思維方式、價值理念往往成為家族企業(yè)文化的主體和方向，因而家族企業(yè)文化的創(chuàng)新首先是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想的創(chuàng)新。我國的家族企業(yè)在發(fā)展中受很多因素制約，如資金問題的瓶頸制約;管理上的家族化問題;信任機制的危機問題;任人唯親與用人唯賢的實際沖突問題;家族企業(yè)文化領(lǐng)域里的家族文化與先進文化的碰撞問題;績效核心文化與一般企業(yè)文化的關(guān)系問題;績效文化與企業(yè)目標文化掛鉤問題等等，這些問題在每個家族企業(yè)里都存在，并且實際情況不同。

　　作為家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對上述問題解決的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新性技巧。“創(chuàng)新性技巧是在似乎不存在任何傳統(tǒng)的可選方案的情況下進行決策，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從零開始創(chuàng)造出這些選擇方案。”如希望集團急時組織了“新希望集團”，并成功上市，發(fā)起成立民生銀行，這是領(lǐng)導(dǎo)者的一次有遠見的創(chuàng)舉，它不僅解決了融資等問題，更重要的是進行了一次企業(yè)戰(zhàn)略理念的成功嘗試，使希望集團搭上了現(xiàn)代企業(yè)的快車。

　　二、家族企業(yè)管理文化的新趨勢――“非家化”現(xiàn)象

　　在全球家族企業(yè)排行榜上居第一位的美沃爾碼公司，沃爾碼家族僅占38%的股權(quán)，排名第二的美福特汽車公司福特家族僅占40%股權(quán)。家族企業(yè)實行股份制，多數(shù)股東掌握對公司的控制權(quán)，任人唯賢成為新的管理文化模式。家族企業(yè)文化出現(xiàn)新趨勢――家族企業(yè)管理的“非家化現(xiàn)象”。具體表現(xiàn)為:“內(nèi)部弱化家族企業(yè)特征，在人員總數(shù)上、在管理職位及核心崗位上盡量減少家族人員的使用份額，在決策及執(zhí)行中，盡量減少來自家庭成員的干擾等家族企業(yè)管理弊端。”“外部強化家族企業(yè)特征，充分發(fā)揮企業(yè)中家族成員利于團結(jié)共進的好處，讓非企業(yè)員工的關(guān)聯(lián)家族成員，在企業(yè)外加強參與對企業(yè)中家族成員的督促與監(jiān)管。”

　　這是家族企業(yè)管理文化的大換血,家族企業(yè)“非家化”的結(jié)果,使親情文化被淡化或內(nèi)容演化變形,平等、科學(xué)的價值理念滲透到家族企業(yè)文化中,家族企業(yè)正潛移默化地發(fā)生著由蠶到蛹的蛻變。如聯(lián)想集團應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大潮和企業(yè)集團化發(fā)展需要,建設(shè)平等、信任、欣賞、親情的親情文化,這里親情已不再是基于血緣關(guān)系,而是基于團隊精神而產(chǎn)生的員工間和諧的擬制親情。

　　家族企業(yè)管理文化“非家化”表明家族企業(yè)文化源于家族文化，超越家族文化使家族企業(yè)跨躍家族這道門檻是家族企業(yè)文化創(chuàng)新的新方向。

　　三、我國家族企業(yè)文化的執(zhí)行力問題

　　我國家族企業(yè)文化受家族文化影響深厚，同時受傳統(tǒng)思想影響較深，家族企業(yè)內(nèi)部文化的執(zhí)行力不強等都制約了我國家族企業(yè)的發(fā)展。在與美家族企業(yè)平均雇工相似情況下，美家族企業(yè)平均銷售收入規(guī)模是中國的67倍。我國的家族企業(yè)無論是夫妻型、兄弟型、父子型，走過第二代的很少，進入第三代的更不多，與美國形成了冰火兩重天的局面。那么家族企業(yè)如何加強企業(yè)文化執(zhí)行力呢?

　　我國家族企業(yè)文化的執(zhí)行力問題是家族企業(yè)在實際運行過程中對企業(yè)文化的實施落實問題。檢驗的方式是把家族企業(yè)作為一個整體,看其整體功能發(fā)揮的狀態(tài)。檢驗的原則是通過成員的共同努力產(chǎn)生積極的協(xié)同效果,團隊的績效水平遠大于個體的績效水平之和。筆者認為強化家族企業(yè)團隊意識,落實“和心、和氣、求是、和力”的團隊精神是提高家族企業(yè)文化執(zhí)行力關(guān)鍵。

　　“和心即團隊成員都能理解團隊的責(zé)任、愿景,圍繞目標工作,所謂心往一處想。和氣即團隊成員有效溝通，心平氣和，彼此協(xié)作,所謂勁往一處使。求是即實事求是,創(chuàng)造性實現(xiàn)目標。和力即成員發(fā)揮自己特長,自主工作,所謂知人善任。”落實以上團隊精神的關(guān)鍵是成員間的信任。社會學(xué)家林・扎克把人類社會信任分為三種:基于血緣信任、基于身份信任、基于歷史、基于了解的信任、基于制度的信任。顯然,基于制度的信任是一種制約的信任和法治的信任,這種信任具有最高的可信度。因而家族企業(yè)要想提高文化執(zhí)行力，就是要將其上述團隊精神制度化。只有這樣才可以克服傳統(tǒng)家族企業(yè)的“家化“現(xiàn)象,使成員間建立信任機制,形成企業(yè)競爭的核心力,使企業(yè)有一定的抗風(fēng)險力和成長性。

　　螞蟻的生存之道在于和諧的團隊,家族企業(yè)亦如此。

　　參考文獻:

　　[1]子志:比爾・蓋茨的10大工作法則[M].北京:中國言實出版社,2007.6,第98頁

　　[2]李洪偉高化文:家族式企業(yè)管理[M].北京:科學(xué)技術(shù)文獻出版社, 2006.5,第126～127頁

　　[3]羅樹忠:和諧團隊[M].北京:中國市場出版社，2006.5,第147頁

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的論文獲獎范例篇2

　　論現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新

　　[摘要] 企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進，促進企業(yè)方針和目標的實現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵，當代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過程中需注意的問題。

　　[關(guān)鍵詞] 文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新

　　文化是指人類社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態(tài)的發(fā)展過程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進。否則，以企業(yè)文化的不變來應(yīng)實際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個發(fā)展的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。

　　一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　近年來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念發(fā)展了重要變化。由于價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標準,也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動力。因此，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革。

　　1.協(xié)作文化。

　　現(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協(xié)作是保持這個團隊穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會出現(xiàn)障礙,企業(yè)的穩(wěn)定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協(xié)調(diào)的情形不良,只會造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此,企業(yè)管理實質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動。發(fā)揚團隊精神，在企業(yè)內(nèi)部營造在上下級之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團結(jié)、友愛的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。

　　2.速度文化。

　　在當今新經(jīng)濟時代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價格、服務(wù)等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當務(wù)之急。

　　3.學(xué)習(xí)文化。

　　彼得・圣吉指出:“在某些層次上,個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無關(guān)的,即使個人始終都在學(xué)習(xí),并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團體在學(xué)習(xí),團體變成整個組織學(xué)習(xí)的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學(xué)習(xí)技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標準”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，才能豐富知識和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型組織將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項重要內(nèi)容。

　　4.形象文化。

　　企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現(xiàn)出來的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，對外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業(yè)形象，樹立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想，面向市場，面向大眾，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會良好的聲譽。

　　5.創(chuàng)新文化。

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應(yīng)對快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化激烈競爭的今天，面對復(fù)雜多變的市場需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團結(jié)協(xié)作的“團隊精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。

　　6.融合文化。

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因為企業(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營發(fā)展目標、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新的模式

　　根據(jù)約翰・科特的觀點，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個自上而下的過程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是這個過程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營體制和經(jīng)營方針，為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經(jīng)營體制變革的必要性,另一方面又要對企業(yè)的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執(zhí)行,以促使新的經(jīng)營方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營方式如果行之有效的話,就會產(chǎn)生新的成就與業(yè)績,顯著的成就與業(yè)績就會促進企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個問題

　　1.新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當充分認識到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。

　　這是因為企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上,改革與實現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為,倡導(dǎo)與建設(shè)新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須有充分的思想準備。

　　2.要高度重視企業(yè)新的價值標準的確定。

　　由于價值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價值標準的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。企業(yè)新的價值標準確定要堅持四個基本原則:(1)企業(yè)價值標準要科學(xué)、簡潔，有鮮明的特色;(2)企業(yè)價值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向;(3)企業(yè)價值觀應(yīng)與企業(yè)員工的認可程度、員工的基本素質(zhì)相協(xié)調(diào)，標準過高或過低都難以達到預(yù)期效果;(4)確定新的企業(yè)價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營特點又被員工認同的企業(yè)價值觀。

　　3.要具有鮮明的個性。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個性的企業(yè)文化的著眼點，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。

　　4.要堅持企業(yè)文化創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展觀。

　　企業(yè)文化是一定時期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的。因此，當企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營戰(zhàn)略變化時，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

　　參考文獻:

　　[1]胡書林:論企業(yè)文化創(chuàng)新的措施[J].商場現(xiàn)代化，2005.12

　　[2]彼得・圣吉[美]:第五項修煉[M].上海:上海三聯(lián)書店,1998

　　[3]約翰・科特[美]等著曾中李曉濤等譯:企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M].北京:華夏出版社，1997