最新企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化不是一成不變的，它必須隨著形勢的變化進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中取勝的不竭動力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于最新企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　最新企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文篇1

　　淺談新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

　　摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步越來越快的今天，企業(yè)之間的競爭與發(fā)展儼然已經(jīng)不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，誰能夠大膽創(chuàng)新和改革，走出獨(dú)具特色的發(fā)展道路，就更容易避開競爭，形成自身核心競爭力，從而在市場環(huán)境中占有一席之地。但是，優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)良企業(yè)文化的職稱。因此，當(dāng)今嶄新歷史時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)也必須從思想到形式上都能實(shí)現(xiàn)一定創(chuàng)新，站在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展和員工身心特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，去因地制宜，才能真正以企業(yè)文化建設(shè)為核心，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)文化建設(shè);創(chuàng)新與發(fā)展

　　一、前言

　　企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等。企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重與時(shí)代結(jié)合，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到企業(yè)文化建設(shè)的土壤里，才會成長出讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。

　　二、要在秉承和發(fā)揚(yáng)原有優(yōu)良企業(yè)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　企業(yè)文化對企業(yè)來說相當(dāng)于思想對于人。如果一個(gè)人再強(qiáng)壯但沒有思想，那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已。所以對企業(yè)來講，為什么設(shè)備資金差不多，有的會發(fā)展，有的不發(fā)展，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來，企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。人們思想要隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那么，企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化，就涉及到兩個(gè)方面的問題――發(fā)展的方向性和措施。 對于企業(yè)來講，特別是老的企業(yè)和國有企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，這是由于我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的。

　　改革開放30年來，企業(yè)的改革與實(shí)踐是在繼承的基礎(chǔ)上開展的，這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng)，不能采用不符合國情、企情、員工情的創(chuàng)新。也就是說創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

　　三、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應(yīng)一個(gè)個(gè)變化的、新的歷史時(shí)期呢?簡單講有下面幾個(gè)步驟：

　　1.更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)

　　企業(yè)文化的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講，要創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，首先要認(rèn)識到位，然后才能措施到位。

　　2.要對固有的企業(yè)文化進(jìn)行評估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時(shí)的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

　　對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。

　　在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下，必須對四部分單獨(dú)繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應(yīng)該對兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來，沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

　　四、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行有效地創(chuàng)新

　　在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會發(fā)展和中國創(chuàng)建和諧社會的國情下，特別是在經(jīng)歷金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問題。

　　一要科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。一要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。三要重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

　　二要創(chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營理念和思想，對其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ)，對不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。三是創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項(xiàng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

　　在實(shí)際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時(shí)俱進(jìn)，而理念文化則比較不容易過時(shí)。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量源泉。

　　最新企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文篇2

　　淺析提升企業(yè)文化創(chuàng)新能力的策略

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，就現(xiàn)階段來看，企業(yè)文化的建設(shè)雖然得到了普及，但是創(chuàng)新能力有限，對于企業(yè)文化的深層次內(nèi)涵，很多企業(yè)的認(rèn)識還不足，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的認(rèn)識往往停留在表面的基礎(chǔ)上，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)要得到長治久安的發(fā)展，必須要不斷地發(fā)展文化，必須要提高企業(yè)文化的創(chuàng)新性，本文主要探討提升企業(yè)文化創(chuàng)新力的方法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 創(chuàng)新力 提升

　　0 引言

　　關(guān)于企業(yè)文化的提出，最早可以追溯到上世紀(jì)中期，經(jīng)過專家學(xué)者的多年研究，企業(yè)文化被證實(shí)是企業(yè)發(fā)展的重要推動力之一，各個(gè)企業(yè)也紛紛認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，逐漸建立了適宜企業(yè)發(fā)展需求的文化體系。但是對于企業(yè)文化的深層次內(nèi)涵，很多企業(yè)的認(rèn)識還不足，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的認(rèn)識往往停留在表面的基礎(chǔ)上，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)要得到長治久安的發(fā)展，必須要不斷地發(fā)展文化，必須要提高企業(yè)文化的創(chuàng)新性，下面就以我公司為例，淺談提高企業(yè)文化的方式。

　　1 提高企業(yè)文化創(chuàng)新能力的策略

　　創(chuàng)新性是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，提高企業(yè)文化的創(chuàng)新性可以幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境。提高文化的創(chuàng)新性可以進(jìn)一步深化企業(yè)的經(jīng)營理念以及核心價(jià)值觀，形成一種新的文化競爭力，其中，企業(yè)文化創(chuàng)新的核心是“人”，為此，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1.1 以人為本，發(fā)揮出員工的主觀能動性

　　在競爭激烈的新時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展與人才有著密切的關(guān)系，企業(yè)的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，充分地發(fā)揮出員工的工作積極性，就可以為企業(yè)帶來技術(shù)和知識上的創(chuàng)新。鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：將我的設(shè)備、工場和資金全部奪走，只要保留我的人員、組織，在四年后我將仍然是鋼鐵大王。為此，企業(yè)要提升文化的創(chuàng)新性，必須要尊重員工，理解員工，信任員工，創(chuàng)造適宜員工個(gè)性和潛能發(fā)展的工作環(huán)境，充分的發(fā)揮出員工工作的積極性和創(chuàng)造性。首先，企業(yè)要為員工提供公正的競爭環(huán)境和充滿活力的競爭氛圍，增加員工的認(rèn)同感和歸屬感，使員工成為企業(yè)發(fā)展的原動力;其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與員工的溝通，了解每一位員工的訴求，充分了解員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展愿景，以員工的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，為員工規(guī)劃好適宜其發(fā)展的職業(yè)生涯，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，從而達(dá)到員工與企業(yè)的共同雙贏;最后，企業(yè)管理人員要提高對員工的重視度，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，讓員工參與到企業(yè)的管理之中，多傾聽員工的意見，尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位。

　　1.2 完善企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制

　　在競爭積累的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，完善企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)文化的創(chuàng)新環(huán)境、強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)新理念已經(jīng)成為企業(yè)文化創(chuàng)新的必然趨勢，為此，企業(yè)要充分地重視企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造性，完善企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制。為此，企業(yè)管理人員要積極地借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化創(chuàng)新機(jī)制，就現(xiàn)階段來看，當(dāng)前我國企業(yè)的文化創(chuàng)新機(jī)制與國外發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新機(jī)制還有著一定的差距，在發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)中，非常注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，例如，微軟公司為了提高企業(yè)文化的創(chuàng)新性，就實(shí)施一種開放性的管理模式，每一個(gè)員工都有大小相同的辦公場所，在辦公場所沒有鐘表，員工上班時(shí)間自由，加班也是按照個(gè)人的意愿，此外，微軟公司還建立了一種雙向溝通的機(jī)制，上級與下級之間不存在溝通的障礙，員工可以任意地提出意見，而企業(yè)就根據(jù)員工的意見不斷創(chuàng)新當(dāng)前的企業(yè)文化氛圍。因此，為了建立一種創(chuàng)新性的企業(yè)文化機(jī)制，企業(yè)管理人員要積極地學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的文化塑造模式，建立創(chuàng)新性的獎勵機(jī)制。

　　1.3 借鑒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高企業(yè)文化的創(chuàng)新性

　　將新技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)文化的創(chuàng)新中是未來企業(yè)文化的發(fā)展方向，這種新技術(shù)主要包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)以及多媒體技術(shù)，企業(yè)文化的創(chuàng)新就是吸收先進(jìn)文化的過程，也是將所吸收的文化融入企業(yè)員工行為中的一個(gè)過程，從本質(zhì)上來說，這種吸收先進(jìn)文化，并將文化融入企業(yè)發(fā)展中的過程就是一種信息的處理過程，近些年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)以及多媒體技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新性可以與新技術(shù)結(jié)合起來，其中，應(yīng)用范圍最廣新技術(shù)就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為此，企業(yè)可以建立適宜自身發(fā)展的局域網(wǎng)，利用局域網(wǎng)，及時(shí)把握社會文化的變動，從而為企業(yè)文化的發(fā)展注入更多新的內(nèi)容，此外，企業(yè)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部的精神和理念傳播出去，讓企業(yè)的員工可以及時(shí)地學(xué)習(xí);此外，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立文化論壇，這樣，員工就可以通過文化論壇與企業(yè)的管理人員進(jìn)行溝通和交流，不斷改進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新方式。白音華煤電公司鐵路分公司在這個(gè)方面也取得了很大的進(jìn)步，2009年，白音華煤電公司鐵路分公司建立了企業(yè)網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)對員工進(jìn)行了企業(yè)文化的宣傳，為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供了良好的條件。

　　1.4 企業(yè)文化的創(chuàng)新要注意多元性

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出多元化的趨勢，企業(yè)的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)意義上單純的經(jīng)濟(jì)競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的合作競爭關(guān)系，不同文化之間的交流也更加頻繁，文化之間的碰撞也更加的激烈。因此，創(chuàng)建一種多元化的文化機(jī)制也成為企業(yè)文化塑造的必然趨勢。多元化文化的塑造關(guān)鍵是要借鑒其他的先進(jìn)文化，充分汲取外來文化的優(yōu)勢。為此，企業(yè)管理人員必須要密切關(guān)注多元化文化的發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使企業(yè)的發(fā)展可以站在宏觀的角度，打破傳統(tǒng)封閉的競爭環(huán)境，讓企業(yè)在競爭的環(huán)境中塑造出優(yōu)勢地位。

　　1.5 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　由于競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的運(yùn)作過程中需要不同部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，不僅需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，也要加強(qiáng)外部溝通，因此，為了提高企業(yè)內(nèi)部文化的創(chuàng)新性，企業(yè)管理人員一定要注重企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，賦予每一位員工必要的權(quán)利，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心凝聚力的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種平等、交流的氛圍。此外，企業(yè)要鼓勵員工學(xué)習(xí)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過參觀、講座等形式加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，讓每一位員工都能認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，在員工對企業(yè)文化有了基本的認(rèn)知之后，企業(yè)管理人員就需要聘請相關(guān)的專家對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，使其能夠明白企業(yè)內(nèi)部深層的管理和經(jīng)營理念以及對員工發(fā)展的規(guī)劃等等，同時(shí)，為了落實(shí)好企業(yè)文化的宣傳，管理人員也可以定期開展企業(yè)文化知識比賽、有獎問答等各種集趣味性和娛樂性于一體的比賽和講座，讓企業(yè)文化的理念可以深入到每一位員工的內(nèi)心深處，成為其工作的指導(dǎo)和精神依托。

　　2 結(jié)語

　　企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉，就現(xiàn)階段來看，企業(yè)文化的建設(shè)雖然得到了普及，但是創(chuàng)新能力有限，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)必須不斷提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力，以人為本，尊重員工的發(fā)展，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍，建立創(chuàng)新的文化發(fā)展趨勢，不斷提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力。

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