論新形勢下企業(yè)文化的革新論文

　　企業(yè)領導者把“文化的變化人”的功應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：論新形勢下企業(yè)文化的革新相關論文。內(nèi)容進行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　論新形勢下企業(yè)文化的革新全文如下：

　　一、企業(yè)文化變革的背景

　　在新的黨中央領導確定后，發(fā)生了一系列的改革，從黨代會到地方政府的會議，經(jīng)驗都說明對于中國經(jīng)濟和企業(yè)的影響會顯現(xiàn)的。現(xiàn)代的企業(yè)面臨是經(jīng)濟社會和國際環(huán)境等基本條件正在發(fā)生深刻變化，能否在這階段中得到的體制改革和政策紅利，直接影響企業(yè)的發(fā)展空間。

　　在本年度中的《關于2014年深化經(jīng)濟體制改革重點任務的意見》明確了今年經(jīng)濟體制改革的任務，明確提出要加快轉(zhuǎn)變政府職能。抓好簡政放權的先手棋，繼續(xù)取消和下放行政審批事項。今年，要重點取消對投資創(chuàng)業(yè)就業(yè)影響大、對經(jīng)濟社會發(fā)展制約明顯的行政審批事項。深化投資審批制度改革，取消或簡化前置性審批，充分落實企業(yè)投資自主權，推進投資創(chuàng)業(yè)便利化。全面清理非行政許可審批事項。加快建立和完善權力清單制度，探索市場準入負面清單管理方式，進一步完善放管結(jié)合的體制機制。

　　在新的經(jīng)濟發(fā)展中黨和國家領導人在各會議中明確了內(nèi)需特別是居民消費成為經(jīng)濟增長的主要因素;同時產(chǎn)品的服務，售后的服務等一系列的綜合性服務，穩(wěn)定熟客，吸引新的顧客。在進行企業(yè)文化變革過程中，必須針對企業(yè)自身的特點，清楚認識企業(yè)中存在的問題，著力加強樹立企業(yè)形象，培養(yǎng)團隊意識及完善管理企業(yè)制度，只有在變革中搶抓機遇，才能更好地迎接挑戰(zhàn)。當前金融危機的深化、演變可謂瞬息萬變，深不可測。好在“危中含機”，在倒逼的壓力下我們沒有退路，內(nèi)生的動力才是真正持續(xù)和無比強大的，才是今天戰(zhàn)勝困難、化解危險的撒手锏。

　　現(xiàn)代很多的企業(yè)家，對前景比較看好，提出的變革的口號，但在改革過程中沒有明確變革的要義，對企業(yè)的制度、人事及福利等都進行象征性的改進，沒有改革卻說在進行改革。

　　說到底，改革就文化的改革，而文化其實就是人們生活的方式、做事的方式。在企業(yè)文化建設中，不要把文化純粹化，不食人間煙火的文化沒有人會喜歡?？赡軙腥藛?，企業(yè)文化研究的主要是價值觀的問題，在文化建設中談利益總覺得不對勁兒。其實不然，價值觀是文化的核心，而形成怎樣的價值觀和價值觀如何貫徹，就和利益相關了。比如，早在19世紀80年代，寶潔公司的威廉。普羅科特先生就提出了“讓員工對企業(yè)感興趣”這樣的問題，并開始從員工待遇、工作時間等方面開展工作，你能說這這些舉措不是在培育寶潔的文化?同樣，今年一度鬧得沸沸揚揚的華為公司“奮斗者”與“工作者”的事情，從員工來看，最終讓自己成為“奮斗者”的根本原因，首先不是員工對華為的忠誠，也不是他們自己愿意成為“圣斗士”，而是華為比較豐厚的收入使然。

　　對于企業(yè)來說，其文化變遷中當然不會有生命威脅、權力壓迫(莫須有)之類的因素，而更多可能由于制度、利益和教化等等因素所導致。從企業(yè)制度來看，絕大部分的制度是涉及利益關系的，因此，利益問題既是企業(yè)管理的核心問題，也理應成為企業(yè)文化的核心問題。盡管企業(yè)文化理論與實踐界的一些同仁對此不太認同，但我覺得在企業(yè)文化的變遷過程中，將利益作為一個核心的因素和變量去認真研究與考察，是研究企業(yè)文化的重要議題。

　　二、企業(yè)文化變革的思路

　　綜上述，為了在環(huán)境不斷變化的情況下，提高效率、降低成本、鞏固優(yōu)勢，企業(yè)文化必須變革，圍繞企業(yè)文化變革需要在以下幾個方面進行下功夫。

　　(一)制訂適合企業(yè)的經(jīng)營之道。

　　強化經(jīng)營質(zhì)量。經(jīng)營質(zhì)量的好壞直接關系到企業(yè)的盈利狀況和發(fā)展。在經(jīng)營過程中要制定好經(jīng)營的方案，包括：一是財務費用，通過合理的財務管理，加速資金周轉(zhuǎn)效率，減少財務成本。二是生產(chǎn)費企業(yè)經(jīng)營管理是復雜的，沒有定式。不同的企用。通過以人為本及科學管理，提高員工積極性和生產(chǎn)效率，不同的行業(yè)都有各自不同的特點，要實施不同方式方法，降低生產(chǎn)成本，預防安全風險。要牢記安全的經(jīng)營管理道和術。三是營銷費用，將適當?shù)馁Y金用在營銷費用中，產(chǎn)品需美還需包裝，通過合理的營銷，將最產(chǎn)品銷售出去。另外在從事經(jīng)營治理活動、開展市場競爭，是企業(yè)經(jīng)營中重要的戰(zhàn)略思想。同時，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經(jīng)營之道，為實現(xiàn)共同目標而奮斗。作為一個把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營者，必須有一套屬于自己的哲學思想，作為判定正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑，途中會出現(xiàn)許多岔路口。在岔路口，如何權衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續(xù)前進，是決定一個人或企業(yè)前途的要害，而這都是由人們判定事物的“道”決定的。

　　(二)培育企業(yè)精神。企業(yè)精神、企業(yè)價值觀，是企業(yè)凝聚力之所在。

　　(1)員工對本企業(yè)的特征、地位、形象和風氣的理解和認同;在建設企業(yè)精神過程中，企業(yè)家應以各種形式在企業(yè)組織過程中得到全方位強有力的貫徹，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實施強化主導意識，企業(yè)逐漸提煉出帶有經(jīng)典意義的指導企業(yè)運作的哲學思想，形成屬于企業(yè)自身的企業(yè)精神;

　　(2)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時代精神和企業(yè)個性融會的共同信念、作風和行為準則;企業(yè)精神為全體員工提供了共同的價值觀，它對企業(yè)員工有著巨大的內(nèi)聚作用。企業(yè)精神是觀念同一性的表現(xiàn)，即觀念相同的人們之間比較容易溝通，也比較容易達成行為一致，而觀念不同的人們則不容易溝通。在觀念同一性的作用下，全體全員會把自己的切身利益同企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，熱愛自己的企業(yè)。自覺維護企業(yè)的聲譽和形象，與企業(yè)同呼吸共命運，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作，甚至作出必要的犧牲。 　　(3)員工對本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運和未來抱有的理想和希望。企業(yè)精神的確立，旨在為企業(yè)員工指出方向和目標，遵循客觀規(guī)律，注意實際意義，在企業(yè)經(jīng)營上高標準、嚴要求，不斷致力于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量的提高。

　　(三)塑造企業(yè)形象。

　　是企業(yè)需要通過識別系統(tǒng)展示給社會的外在形象，讓社會對企業(yè)有一定的認知程度;是企業(yè)通過多種方式在社會上塑造起的知名度和美譽度，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽。包括產(chǎn)品、服務、環(huán)境、隊伍、人際關系、社會公德、公益事業(yè)等。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)形象的樹立，是需要付諸管理的。這僅僅只是開始。企業(yè)形象的真正樹立，取決于企業(yè)文化傳播。因為沒有傳播，企業(yè)形象的樹立，有等于無。企業(yè)形象只有作用與外界，才能名副其實稱之為企業(yè)形象。

　　(四)提升企業(yè)素質(zhì)。

　　企業(yè)在建設中應該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)系統(tǒng)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)系統(tǒng)競爭力是企業(yè)文化建設的根本任務，企業(yè)文化要抓這個根本問題提高企業(yè)的素質(zhì)。另外企業(yè)素質(zhì)的建設還應該從以下幾個方面入手，包括：

　　(1)加強企業(yè)質(zhì)量管理。包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、成本質(zhì)量等等。

　　(2)注重人才建設。企業(yè)素質(zhì)直建設接反應在員工素質(zhì)上，企業(yè)廣招人才必定會整體提升企業(yè)的管理水平和業(yè)務人才。同時，企業(yè)注重培養(yǎng)人才，多組織一些培訓，及時讓管理者和員工補充技能，提高管理水平和業(yè)務能力。

　　(3)承擔企業(yè)社會責任。企業(yè)樹立勇于承擔社會責任的形象有利于建設企業(yè)品牌。

　　(4)保持企業(yè)技術、設備及時更新。。

　　(五)實現(xiàn)企業(yè)目標。

　　一個負責任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠的發(fā)展目標。企業(yè)目標的實現(xiàn)過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學的根植，企業(yè)形象的展示歷程。由此可見，企業(yè)目標的實現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟指標的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負和社會責任的實現(xiàn)。制定一個好的企業(yè)發(fā)展目標，對培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的核心競爭力等，都有著非同小可的作用。

　　新形勢下企業(yè)的發(fā)展是機遇，找到屬于適合的企業(yè)文化對企業(yè)是保持長盛不衰的基礎保證。而企業(yè)文化的建立、完善和推廣，不可能一蹴而就，它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，是一個長期深入的系統(tǒng)性工程。真正的企業(yè)理念需要深深融入到每一個組織成員的思想深處，物化為每一個經(jīng)營管理的細節(jié)，使其在企業(yè)每一個員工身上都有烙印，在企業(yè)每一角落鏈環(huán)上都能閃爍。