事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：試論企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　試論企業(yè)文化建設(shè)全文如下：

　　前言：企業(yè)文化是每個企業(yè)在成長壯大的過程中發(fā)展出來的獨特文化，它不僅是企業(yè)保持青春活力的思想源泉，更是每個企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)夢的文化積淀。一個企業(yè)只有真正實現(xiàn)自己的企業(yè)夢，才能將自己的企業(yè)文化發(fā)揚壯大，讓周圍的人感受到獨特的企業(yè)氛圍。一個企業(yè)由小及大，由弱變強(qiáng)的過程就是企業(yè)夢實現(xiàn)的過程，這個過程伴隨著中華民族中國夢的實現(xiàn)，二者何其相似，相輔相成。企業(yè)夢的實現(xiàn)，為中國夢貢獻(xiàn)自己的一份力量，當(dāng)中國夢實現(xiàn)的時候，也會大力推動企業(yè)夢的實現(xiàn)。從這個角度來說，企業(yè)夢與中國夢相互交織，缺一不可。企業(yè)夢的實現(xiàn)不可避免的要建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化，只有企業(yè)文化得到有效發(fā)展，企業(yè)夢才能得以實現(xiàn)。

　　一、深刻認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)。要建設(shè)真正意義上的國際一流工程公司，就必須建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠信、創(chuàng)新、高效、責(zé)任”的核心價值觀，打造企業(yè)品牌。企業(yè)文化還具有一定的約束力，它不同于企業(yè)的強(qiáng)制規(guī)定，當(dāng)企業(yè)文化得到員工主觀的認(rèn)同并形成意識之后，就會在一定程度上約束員工的行為，而且是深層次道德方面的約束。綜上可知，企業(yè)要想在激烈的市場競爭條件下發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)，必須要加強(qiáng)自身的精神文明建設(shè)，形成自己的企業(yè)文化，只有這樣才能獲得精神和物質(zhì)的雙豐收，同時也充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實必要性分析

　　(一)加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)有利于應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)

　　當(dāng)前，世界五百強(qiáng)已有三百多家進(jìn)入中國，無論從資本市場到產(chǎn)品市場，還是從技術(shù)市場到服務(wù)市場，從國際市場到國內(nèi)市場，我國企業(yè)與大型跨國公司的競爭已在所難免。因此，加快國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化功能，提高企業(yè)自身的市場競爭力已是時代的必然要求。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

　　知識經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化管理創(chuàng)新相輔相成。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷推動企業(yè)運用新的知識實現(xiàn)管理創(chuàng)新。同時，企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)的深入會不斷創(chuàng)造新知識，推動知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在這個互動過程中，企業(yè)文化建設(shè)既要順應(yīng)時代要求，體現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時代特色，又要結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造特色，以企業(yè)的發(fā)展推動社會進(jìn)步。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)競爭力

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工解放思想，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求;通過企業(yè)文化建設(shè)對于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平也有積極的推動作用;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最根本的目的在于發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力。

　　三、堅持以人為本的企業(yè)核心價值觀

　　企業(yè)文化建設(shè)的根本核心是以人為本，保障企業(yè)員工的生命安全和身體健康是文化建設(shè)的主要體現(xiàn)。企業(yè)必須盡最大努力保障員工的合法利益及生命安全，必須把“以人為本，安全第一”的原則貫徹始終，企業(yè)的安全文化建設(shè)自始至終不可動搖。

　　(一)以人為本的關(guān)鍵是要大力提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)。

　　作為國有企業(yè)，要通過各種管道培養(yǎng)鍛煉員工的文化、技能、體能和智慧，盡量提高他們的專業(yè)知識技能增強(qiáng)身心和職業(yè)素質(zhì)。員工在實踐中針對性的提高培訓(xùn)效率，企業(yè)根據(jù)員工報上來的培訓(xùn)內(nèi)容與計劃合理安排培訓(xùn)工作。

　　在發(fā)展企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)夢的過程中，要注重為員工創(chuàng)造良好的人文生活環(huán)境，這關(guān)系到員工的健康成長。企業(yè)在蓬勃發(fā)展時，不僅要關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，還要注重員工與企業(yè)的同步發(fā)展，有效協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益，把員工利益和企業(yè)利益有機(jī)統(tǒng)一，使改革的力度和發(fā)展速度與員工的要求相一致，極大的提高員工的積極性和主動性，深挖員工的內(nèi)在潛力為企業(yè)服務(wù)。

　　為了達(dá)到這一目的，企業(yè)應(yīng)該抓住如下三條：第一是在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅要增加企業(yè)的利益，還要同步保障員工的經(jīng)濟(jì)利益和個人價值實現(xiàn)的需求，使員工切實感受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，增強(qiáng)歸屬感。第二是制訂科學(xué)有效合理的管理制度。在不斷變化的形勢下，企業(yè)應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇，及時查錯糾偏，遇到正確的就堅持，錯誤的就應(yīng)該及時改正。第三是要規(guī)范管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要建立起一套清晰的管理制度，賞罰明確，有據(jù)可查，權(quán)利民主，公平公正，只有這樣才能得到員工的積極擁護(hù)。

　　(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織, 用先進(jìn)的培訓(xùn)手段提升人, 培養(yǎng)職工自我學(xué)習(xí)的熱情, 激發(fā)組織的自我超越能力。

　　通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織, 導(dǎo)入新的管理理念, 以人為本、全方位營造積極有為的良好氛圍。職工的工作技能得到持續(xù)提高, 企業(yè)的競爭力得到提升。

　　1、突出抓中層干部綜合素質(zhì)的提高, 堅持實施干部管理知識培訓(xùn)、技術(shù)干部經(jīng)營管理培訓(xùn)、管理干部技術(shù)崗位鍛煉、后備干部綜合培養(yǎng)等成功經(jīng)驗，探索實施干部崗位交流、項目經(jīng)理分級管理、年輕干部綜合素質(zhì)教育等新的思路和方式。

　　2、抓職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高, 探索分層次長周期職工培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒活動、青工輪崗培訓(xùn)、以項目為載體的培訓(xùn)考核機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)、外委及外聘專家培訓(xùn)等一系列行之有效的培訓(xùn)手段, 為職工業(yè)務(wù)技能提高搭建平臺, 為企業(yè)發(fā)展提供動力。

　　四、把握企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

　　(一)堅持企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合

　　企業(yè)在發(fā)展建設(shè)文化的過程中，必須將其有機(jī)融合到管理之中，具體可以體現(xiàn)在企業(yè)的一系列規(guī)章制度、行為規(guī)范和流程之中，只有將文化融入管理，才能在實踐中發(fā)揮一定作用，才能與時俱進(jìn)，充滿活力。

　　企業(yè)文化的建設(shè)離不開管理文化，我們要堅定不移的在企業(yè)中推行管理文化。企業(yè)的工作性質(zhì)決定其具有獨特的管理文化，具體體現(xiàn)在管理文化中就是要積極運作崗位、現(xiàn)場、系統(tǒng)和流程的管理，這也是整個管理工作的核心。所以要將企業(yè)文化融入到管理中，就是要在崗位、現(xiàn)場、系統(tǒng)和流程四個方面下功夫，整個過程要循序漸進(jìn)、持之以恒，只有下足了功夫才能把文化融入管理之中，進(jìn)而推動企業(yè)安全、科學(xué)、和諧發(fā)展。整個實踐過程成敗的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)就是安全穩(wěn)定，企業(yè)效益提高，員工收入增加，隊伍素質(zhì)得到鍛煉。

　　企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視文化建設(shè)工作，持之以恒，不能三心二意，敷衍了事，這也關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)能否成功。企業(yè)要完全認(rèn)識到只有共同發(fā)展生產(chǎn)管理硬實力和文化建設(shè)軟實力，才能有效提高企業(yè)的綜合實力，提升管理水平。

　　(二)是堅持融入班組建設(shè)

　　在推進(jìn)班組文化建設(shè)中，企業(yè)要安排專項建設(shè)經(jīng)費，為班組配備一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)設(shè)施，把班組建設(shè)成為一個讓員工攝取知識的平臺。通過調(diào)動班組成員積極參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，確保了班組文化活動有的放矢、富有成效，打造具有特色的班組文化亮點。

　　(三)堅持以改革創(chuàng)新精神來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)文化建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，要充分認(rèn)識文化建設(shè)對增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力，提升企業(yè)實力、豐富員工精神文化生活的重大意義。從而始終保持高度的文化自覺，在實踐中進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，在推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮中，努力推動和不斷改善企業(yè)文化建設(shè)。

　　(四)堅持廉政文化建設(shè)的融入。

　　與貫徹落實中共中央“八項規(guī)定”、集團(tuán)公司各項黨風(fēng)廉政建設(shè)制度向結(jié)合，深入持久的開展廉政教育實踐活動，把“高效、廉潔、感恩”作為企業(yè)行風(fēng)建設(shè)以及廉政教育的主要內(nèi)容，建設(shè)“廉潔奉公”文化長廊、舉辦“廉政大講堂”、“廉政文化進(jìn)班組”系列活動，開展“感恩企業(yè)”主題黨課、舉行先摸人物座談會等活動，積極提升企業(yè)員工的道德水平，推進(jìn)廉潔高效企業(yè)建設(shè)。

　　五、結(jié)語：

　　總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認(rèn)真探索和實踐的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。此外，企業(yè)的成功不僅體現(xiàn)在優(yōu)秀的產(chǎn)品及成熟的管理營銷工作方面，更體現(xiàn)在具有自身體點的企業(yè)文化上，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個國際工程企業(yè)能夠保持基業(yè)長青、快速健康發(fā)展建立基礎(chǔ)。

　　因此，我們要大力推動企業(yè)文化的建立，使其在從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的過程中不斷成長，當(dāng)然我們還要努力學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化，在看到挑戰(zhàn)與差距的同時，我們也要抓住機(jī)遇，迎頭趕上，結(jié)合我國的實際情況，創(chuàng)新摸索出具有中國特色的企業(yè)文化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)夢想。