有關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文參考

　　有關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文參考篇2

　　試論國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)路徑及其貢獻(xiàn)作用

　　隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)騰飛，企業(yè)也迎來了發(fā)展的新一輪浪潮。作為企業(yè)發(fā)展的重要的組成部分之一，企業(yè)文化也日益受到關(guān)注和重視。成功的經(jīng)營(yíng)離不開富有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅對(duì)企業(yè)的常規(guī)生產(chǎn)有著重要的影響，更對(duì)企業(yè)的做大做強(qiáng)有著較為深遠(yuǎn)的意義。

　　企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)將各個(gè)方面組合到一起，產(chǎn)生極強(qiáng)的凝聚作用，使企業(yè)有著鮮明的形象和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，企業(yè)將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，相對(duì)于那些有著獨(dú)特文化的企業(yè)，部分對(duì)文化管理懈怠的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損，甚至破產(chǎn)的情況。因此，當(dāng)企業(yè)的效益穩(wěn)步上升的過程中，在追求利益最大化的同時(shí)，也應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)。只有這樣，企業(yè)文化才能發(fā)揮出關(guān)鍵作用，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展。

　　1.企業(yè)文化的意義及價(jià)值

　　1.1企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)是我們生活中最為常見的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，也是構(gòu)成我們社會(huì)的基本元素之一。目前，我們國(guó)家倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會(huì)，而基于企業(yè)在社會(huì)中占有很大的比重，所以企業(yè)內(nèi)部能否和諧對(duì)我們能否建成和諧社會(huì)有著重要的影響。適宜的企業(yè)文化，可以合理的調(diào)動(dòng)內(nèi)部職員的主觀能動(dòng)性，產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚作用，同時(shí)，成功的管理會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)的威信顯著提高，很大程度上消減了員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)保持企業(yè)的形象，對(duì)幫助企業(yè)度過難關(guān)提供強(qiáng)有力的保障。由此可見，在企業(yè)中形成良好的氛圍，即合適的企業(yè)文化，對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展起到積極作用。

　　企業(yè)文化從精神層面反應(yīng)出了企業(yè)的特點(diǎn)，包含了例如企業(yè)的習(xí)慣等方面。企業(yè)文化是隨企業(yè)營(yíng)銷過程而逐漸出現(xiàn)的產(chǎn)物，其內(nèi)容包括精神和物質(zhì)兩個(gè)層次。隨之誕生出的措施，不僅是對(duì)員工的管理，更體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)文化是企業(yè)本身的特點(diǎn)，精神狀態(tài)和管理藝術(shù)的體現(xiàn)。

　　企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的保證，既能有例如行為道德的規(guī)范這種看不見的財(cái)富，也能創(chuàng)造出實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)效益的飛速增長(zhǎng)，也能指導(dǎo)企業(yè)按照市場(chǎng)的要求完成生產(chǎn)活動(dòng)，更好的服務(wù)社會(huì)，服務(wù)消費(fèi)者;企業(yè)文化的凝聚作用可以使員工內(nèi)部產(chǎn)生極強(qiáng)的凝聚力，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工向著更高更好的方面發(fā)展提供動(dòng)力;企業(yè)文化形成的行為規(guī)范及道德準(zhǔn)則可以產(chǎn)生約束力，使員工能夠更好的注意自己的行為，為建設(shè)和諧企業(yè)提供保證，為樹立企業(yè)良好的形象提供有力的保證。

　　企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。隨著對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和研究越來越深刻，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開適宜的企業(yè)文化;意識(shí)到一個(gè)完整的企業(yè)理論體系，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅存在于產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度層面，更是在管理能力，企業(yè)形象等全方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要生存，企業(yè)想要有更好更大的發(fā)展，必須得著力建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的文化，以便于使其內(nèi)部人員有規(guī)范自己行為的準(zhǔn)則，為樹立起企業(yè)的良好形象打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此說企業(yè)文化的形成是現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)的必然趨勢(shì)，也將會(huì)為企業(yè)帶來無限的商機(jī)。

　　不管企業(yè)是否去刻意的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化都是真實(shí)存在的。它伴隨著企業(yè)的發(fā)展，見證企業(yè)的輝煌。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅體現(xiàn)在它能創(chuàng)造出利潤(rùn)的多少，更是企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展與適宜的企業(yè)文化相輔相成，共同作用。企業(yè)文化的完善，有效的推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展;而企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，可以使其職員在心里產(chǎn)生凝聚力，因此會(huì)更加注重自身的素質(zhì)提高，規(guī)范自身的一言一行。

　　企業(yè)文化并不是停留于表面層次的。它不是一句口號(hào)，不是一些集體活動(dòng)就可以輕松形成的。真正的企業(yè)文化是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下伴隨著企業(yè)一同誕生的，是一種先進(jìn)的管理模式與理念，是企業(yè)的精髓所在，是企業(yè)內(nèi)部全體成員的思想體現(xiàn)，素質(zhì)體現(xiàn)，道德體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

　　1.2企業(yè)文化的價(jià)值

　　企業(yè)文化也是文化的一種形式。因此企業(yè)文化的發(fā)展和進(jìn)步也需要參考，取其精華，去其糟粕。把傳統(tǒng)的文化同企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，再加上根據(jù)客戶的意見，社會(huì)的需要，創(chuàng)造出真正符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化。我們從表面上可以看出，現(xiàn)階段，很多企業(yè)都意識(shí)到了自身所擔(dān)負(fù)的歷史以及社會(huì)的使命感，而且這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展離不開企業(yè)所擁有的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展則很大程度上是依靠合理的企業(yè)文化的理論體系。

　　社會(huì)和諧發(fā)展的進(jìn)程離不開企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化的完善與否決定著企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)文化就像一只看不見的手，在無形中操縱著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。雖然企業(yè)文化并不是真實(shí)存在的實(shí)物，但是這種文化能夠幫助企業(yè)產(chǎn)生具體的財(cái)富，不斷的促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　一個(gè)企業(yè)的文化從無到有的過程并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，是改革經(jīng)營(yíng)體制的過程，是使員工發(fā)散思想的過程，其所牽扯的有許多方面的內(nèi)容，需要企業(yè)內(nèi)部各方面的資源全面協(xié)調(diào)，均衡發(fā)展。也只有這樣，才能使企業(yè)文化的發(fā)展向著我們預(yù)期的方向進(jìn)行。在此過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，也應(yīng)著力組建相關(guān)部門，更合理的安排和調(diào)度企業(yè)的各種資源，為完善企業(yè)文化體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于企業(yè)文化的建成不是一朝一夕所能完成的事情，相關(guān)部門應(yīng)該準(zhǔn)備相應(yīng)的資金預(yù)算，人力調(diào)度，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作。最終達(dá)到讓企業(yè)文化深入人心，演變成每個(gè)員工的道德及行為規(guī)范的目的。

　　企業(yè)的精髓在于企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化又可以為企業(yè)締造出真正的商業(yè)價(jià)值。然而企業(yè)文化的價(jià)值高低參差不齊，決定這一現(xiàn)象的因素在于企業(yè)職工自身的素質(zhì)修養(yǎng)。是否能將自身的思想與企業(yè)的核心相互融合決定著員工能否在企業(yè)中長(zhǎng)久立足，決定著員工自身對(duì)企業(yè)文化將會(huì)產(chǎn)生何種影響，同樣，企業(yè)文化同樣對(duì)職工的日常行為和責(zé)任感產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)文化的價(jià)值真正體現(xiàn)的時(shí)刻，是當(dāng)企業(yè)面臨利益的時(shí)刻。道德的缺失與淪喪，會(huì)使企業(yè)迅速崩盤，反之，將會(huì)使企業(yè)立于不敗之地。因此，形成良好的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的職工來說，相當(dāng)于擁有了一個(gè)向?qū)?，讓他們能夠自覺的約束自己的行為，避免掉進(jìn)深淵，從而可以全面提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　而能對(duì)企業(yè) 文化價(jià)值造成影響的因素主要分內(nèi)因和外因。企業(yè)的外因指的是企業(yè)當(dāng)下所處的 環(huán)境，例如 政治環(huán)境， 社會(huì)環(huán)境，新科技 發(fā)展情況等;而企業(yè)的內(nèi)部因素指的是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

　　2.企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化雖然像是無形的，但是確實(shí)客觀存在于企業(yè)內(nèi)部員工的思想和意識(shí)中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

　　2.1企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

　　雖然是同在一個(gè)企業(yè)的員工，但是每個(gè)人的家庭背景， 教育經(jīng)歷，思考的角度等一系列方面都不盡相同，正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣。一個(gè)完善的企業(yè)文化，是可以幫助企業(yè)克服一系列的問題的，例如如何將性格各異 的人 組織在一起，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化能指導(dǎo)員工盡快適應(yīng)企業(yè)的核心精神， 管理及經(jīng)營(yíng)方式等方面的情況，盡快融入到企業(yè)中去，使其在制定自己的奮斗目標(biāo)時(shí)能將企業(yè)的情況考慮進(jìn)去，同樣的，在制定企業(yè)的發(fā)展方向時(shí)，應(yīng)該盡量包含大部分員工的理想和目標(biāo)。

　　企業(yè)文化的表現(xiàn)方式是各種各樣的，一句富有哲理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，一句瑯瑯上口的提倡口號(hào)，既簡(jiǎn)單又有號(hào)召力，使其能夠默默的融入職員的潛意識(shí)里，在無形中指引著職員向著既定方向，努力奮進(jìn)。

　　2.2企業(yè)文化的示范作用

　　俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，每個(gè)企業(yè)都有自己的硬性規(guī)定，而企業(yè)文化中的行為及道德準(zhǔn)則為企業(yè)提供無形的規(guī)定，這種無形的規(guī)定，消除可能由硬性規(guī)定對(duì)員工心里產(chǎn)生的不良影響，進(jìn)而可以加快企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

　　2.3企業(yè)文化的凝聚作用

　　企業(yè)的文化就像一個(gè)人的外表，是外界最先看到和認(rèn)識(shí)的。優(yōu)秀的外表就可以瞬間吸引人的眼球，在外界眼中樹立起獨(dú)樹一幟的形象。相對(duì)于外界，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化就是一種凝聚力，擁有類似于膠水的功效，使企業(yè)內(nèi)部全部人員都聯(lián)合在一起，團(tuán)結(jié)合作，將企業(yè)的前途同自己的目標(biāo)結(jié)合在一起，把自身的價(jià)值同企業(yè)的興衰緊密相關(guān)，從而在員工思想中迸發(fā)出強(qiáng)烈的責(zé)任感，充分的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成功的管理措施，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，提供強(qiáng)有力的后盾，讓企業(yè)擁有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，企業(yè)內(nèi)職員每個(gè)人的理想逐漸的和企業(yè)的目標(biāo)全部融入在企業(yè)的文化當(dāng)中，這就意味著每個(gè)員工的能量通過企業(yè)文化的凝聚作用完全融合在一起，每個(gè)成員之間能夠做到真正的相互協(xié)作，相互補(bǔ)充，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，從而把員工內(nèi)部的猜忌，隔閡降低到最小。而且能夠增加每個(gè)職員的主體意識(shí)，繼而將每人的潛力開發(fā)到最大，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步。當(dāng)企業(yè)面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，這種在員工內(nèi)部以及在企業(yè)內(nèi)部之間形成的凝聚力能夠幫助企業(yè)順利的走出難關(guān)，幫助企業(yè)把握住一個(gè)個(gè)的商機(jī)。

　　2.4企業(yè)文化的激勵(lì)作用

　　建立企業(yè)和職員的相一致的價(jià)值觀，是企業(yè)文化的最為核心的意義。企業(yè)文化引導(dǎo)著員工朝著增加企業(yè)利益的方向努力，為企業(yè)與職員本身帶來了雙贏。例如在這個(gè)過程中個(gè)人可以從中獲得榮耀，獲得精神和物質(zhì)上的收獲，而這樣的收獲會(huì)更加激勵(lì)著職員專注于 工作，用心去完成工作，希望能在今后的 發(fā)展中取得更加輝煌的成就。這種情況下，在企業(yè)內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生良好的正面循環(huán)，為職工的拼搏提供原動(dòng)力，而職工與職工之間又可以形成良性競(jìng)爭(zhēng)，這就使得職工在為自己爭(zhēng)取利益最大化的同時(shí)，也使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利益的最大化。深層次的體現(xiàn)出了企業(yè) 文化所產(chǎn)生的激勵(lì)效果，有很強(qiáng)的持久作用。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　目前，很多國(guó)家政府都非常關(guān)注其企業(yè)的發(fā)展情況。而在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)在 政治方面擁有其它企業(yè)都沒有的特點(diǎn)，政府有很多措施對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用，例如，政府研究出了新的 管理模式，組建了國(guó)資委這個(gè)新部門。雖然國(guó)有企業(yè)在某些方面有很大的優(yōu)勢(shì)，但是其發(fā)展的道路依然不平坦。究其原因，是原有的體制問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，并且想從根本上解決這些問題，盡快的使企業(yè)文化的建設(shè)步入正軌，其任務(wù)還是相當(dāng)艱巨的。但是為了能夠在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)解決這一難題，作為投資方總代表的國(guó)資委，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，應(yīng)該將企業(yè)文化的形成與充實(shí)當(dāng)作重要課題，認(rèn)真加以研究， 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，為企業(yè)文化的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。期間也需要企業(yè)各個(gè)部門之間相互配合，需要領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，推動(dòng)其文化發(fā)展的進(jìn)程。

　　總而言之，企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，是隨著時(shí)代的變化不斷趨于完善的過程，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展浪潮的必然趨勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該充分的借助企業(yè)文化的強(qiáng)大作用，在合理的管理模式下，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速均衡的發(fā)展。