企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義論文

　　企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德規(guī)范的總和，是企業(yè)貫徹落實(shí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向的重要推力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義論文篇1

　　淺論企業(yè)文化建設(shè)的重要作用和意義

　　摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。誰掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;重要作用

　　一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

　　(一)提煉企業(yè)精神。

　　任何一個(gè)國家、民族、團(tuán)體以及每個(gè)個(gè)體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。

　　1.企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。

　　企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本、服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢(shì)與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。

　　2.企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)。

　　一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。

　　3.企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位，要圍繞著調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動(dòng)。一是要突出柔性管理。目標(biāo)管理是將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評(píng)上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性提供了廣闊的天地。提高職工對(duì)工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。二是構(gòu)筑雙贏平臺(tái)。企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺(tái)。

　　(二)樹立企業(yè)管理風(fēng)格。

　　以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。

　　(三)塑造企業(yè)形象。

　　企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的條件

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)已不多見了，但是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對(duì)此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動(dòng)器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。

　　(二)全員參與是保證。

　　全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會(huì)到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。

　　(三)創(chuàng)新發(fā)展是根本。

　　創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級(jí)階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新。如何對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新呢?一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場(chǎng)需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時(shí)代氣息的企業(yè)文化。

　　三、 企業(yè)文化的主要作用

　　(一)擴(kuò)大企業(yè)的輻射面。

　　企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，必須同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(二)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

　　(三)實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平?？茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化;信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化;人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。

　　(四)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)，哪家企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(五)現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

　　過去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。

　　企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義論文篇2

　　試談施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義及措施

　　摘要：企業(yè)文化是施工企業(yè)有效開展工程建設(shè)及管理的重要保證，企業(yè)文化建設(shè)涉及到人與行為等各個(gè)方面，需要施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特色，提煉施工企業(yè)的企業(yè)精神，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的文化建設(shè)，完善企業(yè)制度及企業(yè)文化體系，建立健全的企業(yè)文化，使企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到長足的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);施工企業(yè)企業(yè)文化指的是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的獨(dú)具企業(yè)鮮明個(gè)性的文化觀念、形式、行為準(zhǔn)則、行為模式、道德標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。先進(jìn)的企業(yè)文化能反映企業(yè)自身的管理風(fēng)格，具有本企業(yè)的特色，將企業(yè)資源加以整合，可以彌補(bǔ)客觀資源的不足，造就被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀念及群體規(guī)范，并使企業(yè)員工自覺地去遵守，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　企業(yè)文化是企業(yè)活動(dòng)的精神以及價(jià)值取向。施工企業(yè)的工程項(xiàng)目具有一次性、不可逆轉(zhuǎn)性的特征，職工在工作過程中需要進(jìn)行多工序及多工種上的協(xié)同合作，這就需要職工具有一定的責(zé)任心及自覺性，施工企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目的建設(shè)及管理，隨時(shí)面臨著施工過程的變更、風(fēng)險(xiǎn)、成本、索賠等多種問題，需要一個(gè)核心的文化來統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效的溝通及管理。加強(qiáng)施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部保持統(tǒng)一的價(jià)值觀念和管理思想，能有效引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值取向及思想行為，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。企業(yè)文化利用自身的文化內(nèi)容，使員工產(chǎn)生心理上的共鳴，實(shí)現(xiàn)其自我約束、自我控制的目的。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價(jià)值觀念和員工行為緊密聯(lián)系起來，形成一套約定成俗、員工認(rèn)同的共同價(jià)值體系，被員工廣泛地認(rèn)同，使員工充滿歸屬感，使之自覺簇?fù)淼狡髽I(yè)文化的周圍，能有效地將員工的工作熱情、創(chuàng)造力乃至戰(zhàn)斗力凝聚起來，激發(fā)員工的拼搏奉獻(xiàn)精神，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，能提升企業(yè)在社會(huì)上的品牌形象，在施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的需要，是凝聚員工隊(duì)伍、構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

　　施工企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集的行業(yè)，項(xiàng)目工期長短不一，擁有大量的一線施工人員，施工現(xiàn)場(chǎng)較為分散，工程施工流動(dòng)性大，一線員工勞動(dòng)條件比較艱苦，企業(yè)文化的建設(shè)難度較大，其作用也得不到有效發(fā)揮，因而施工企業(yè)要謀求自身的生產(chǎn)發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道。

　　二、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議

　　(一)提煉施工企業(yè)的企業(yè)精神

　　作為企業(yè)的靈魂和支柱，企業(yè)精神集中反映了企業(yè)職工的心理狀態(tài)及精神風(fēng)貌。施工企業(yè)的企業(yè)精神需要反映施工企業(yè)的基本宗旨，且應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，需要綜合考慮企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向，并進(jìn)行歸納分析。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著施工企業(yè)體制改革的形勢(shì)及要求，要求職工具有艱苦奮斗的精神、愛崗敬業(yè)的精神、實(shí)干興企，實(shí)干增效的精神、旨在培養(yǎng)員工的效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、發(fā)展觀念等。企業(yè)精神還需堅(jiān)持以人文本，以調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)，充分關(guān)注企業(yè)員工的訴求?？膳c職工構(gòu)建一個(gè)雙贏的平臺(tái)，讓職工感受到企業(yè)不僅是一個(gè)工作的地方，還是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋求集體歸屬感的理想場(chǎng)所，企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。讓職工從深層次增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，激發(fā)職工積極向上的工作精神，以努力的工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身的雙贏發(fā)展。

　　(二)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的文化建設(shè)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)基本的工作單元，同時(shí)也是開展企業(yè)文化建設(shè)的重要窗口。將施工現(xiàn)場(chǎng)文化作為施工企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，塑造個(gè)性化的，與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)文化，可以從整體上提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，提高施工工作人員的素質(zhì)，從根本上提升企業(yè)的形象。

　　首先，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括集團(tuán)公司派住的一次性工程指揮辦公室、員工宿舍、食堂、倉庫等，布局合理、整齊有序的設(shè)施不僅能給員工積極向上的感覺，還體現(xiàn)了企業(yè)良好的文化。其次，做好安全工作，通過治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、道路交通等環(huán)境，嚴(yán)格按要求安裝安全防護(hù)網(wǎng)，確保員工有一個(gè)安全的工作環(huán)境，同時(shí)進(jìn)行適度的文化宣傳，可在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處寫上符合企業(yè)文化的標(biāo)語，在醒目處掛出各崗位責(zé)任制度，讓員工一目了然。在易出事故處標(biāo)注“質(zhì) 量 第 一、安 全第一”等字樣，警醒員工時(shí)刻保持安全的意識(shí)。

　　加大法律法規(guī)、規(guī)章制度、潛在危險(xiǎn)控制辦法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)、技能等相關(guān)知識(shí)的灌輸，使員工掌握安全技能及安全知識(shí)，提高自身的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。再次，關(guān)懷員工的生活。施工一線的員工處在較為封閉的環(huán)境下，生活難免枯燥，企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，例如舉行安全知識(shí)搶答賽、歌唱比賽等等，還開辟專門的文娛室，放置電視機(jī)、影碟機(jī)等娛樂設(shè)施，供員工使用觀看。努力構(gòu)建和諧的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，給員工以家的感覺，激發(fā)其勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)施工企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　(三)完善企業(yè)制度及企業(yè)文化體系

　　完善的企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，也保證了施工企業(yè)的安全生產(chǎn)、高效優(yōu)質(zhì)。企業(yè)應(yīng)在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，涵蓋施工生產(chǎn)、工程計(jì)劃、質(zhì)量安全等內(nèi)容。將企業(yè)文化融入到企業(yè)的各項(xiàng)制度中來，為企業(yè)走向管理制度化、決策科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)制度出臺(tái)后，組織員工參與學(xué)習(xí)，采取整體推進(jìn)、面上指導(dǎo)、分類實(shí)施、典型示范、以點(diǎn)帶面等方法，強(qiáng)化企業(yè)制度的執(zhí)行，使之深入人心，實(shí)現(xiàn)用制度管人，用制度留人，獎(jiǎng)懲分明，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及其主觀能動(dòng)性。此外，完善企業(yè)文化體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)員工的職業(yè)行為加以明確規(guī)范，健全安全、質(zhì)量、執(zhí)行力等文化系統(tǒng)，形成符合企業(yè)價(jià)值觀，能展現(xiàn)企業(yè)自身特色的文化體系。加大企業(yè)文化所倡導(dǎo)的精神及理念宣傳力度，可通過開展理論學(xué)習(xí)、形象宣傳和視覺感知等方式，使之成為員工的共同認(rèn)識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為其心理認(rèn)同，從而指導(dǎo)其具體行為，形成企業(yè)共有的價(jià)值觀念。

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