加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義論文篇2

　　淺談施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義及措施

　　摘要：企業(yè)文化是施工企業(yè)有效開展工程建設(shè)及管理的重要保證，企業(yè)文化建設(shè)涉及到人與行為等各個(gè)方面，需要施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特色，提煉施工企業(yè)的企業(yè)精神，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的文化建設(shè)，完善企業(yè)制度及企業(yè)文化體系，建立健全的企業(yè)文化，使企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);施工企業(yè)

　　企業(yè)文化指的是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的獨(dú)具企業(yè)鮮明個(gè)性的文化觀念、形式、行為準(zhǔn)則、行為模式、道德標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。先進(jìn)的企業(yè)文化能反映企業(yè)自身的管理風(fēng)格，具有本企業(yè)的特色，將企業(yè)資源加以整合，可以彌補(bǔ)客觀資源的不足，造就被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀念及群體規(guī)范，并使企業(yè)員工自覺地去遵守，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　企業(yè)文化是企業(yè)活動(dòng)的精神以及價(jià)值取向。施工企業(yè)的工程項(xiàng)目具有一次性、不可逆轉(zhuǎn)性的特征，職工在工作過程中需要進(jìn)行多工序及多工種上的協(xié)同合作，這就需要職工具有一定的責(zé)任心及自覺性，施工企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目的建設(shè)及管理，隨時(shí)面臨著施工過程的變更、風(fēng)險(xiǎn)、成本、索賠等多種問題，需要一個(gè)核心的文化來統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效的溝通及管理。加強(qiáng)施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部保持統(tǒng)一的價(jià)值觀念和管理思想，能有效引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值取向及思想行為，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。

　　企業(yè)文化利用自身的文化內(nèi)容，使員工產(chǎn)生心理上的共鳴，實(shí)現(xiàn)其自我約束、自我控制的目的。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價(jià)值觀念和員工行為緊密聯(lián)系起來，形成一套約定成俗、員工認(rèn)同的共同價(jià)值體系，被員工廣泛地認(rèn)同，使員工充滿歸屬感，使之自覺簇?fù)淼狡髽I(yè)文化的周圍，能有效地將員工的工作熱情、創(chuàng)造力乃至戰(zhàn)斗力凝聚起來，激發(fā)員工的拼搏奉獻(xiàn)精神，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，能提升企業(yè)在社會(huì)上的品牌形象，在施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的需要，是凝聚員工隊(duì)伍、構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。施工企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集的行業(yè)，項(xiàng)目工期長(zhǎng)短不一，擁有大量的一線施工人員，施工現(xiàn)場(chǎng)較為分散，工程施工流動(dòng)性大，一線員工勞動(dòng)條件比較艱苦，企業(yè)文化的建設(shè)難度較大，其作用也得不到有效發(fā)揮，因而施工企業(yè)要謀求自身的生產(chǎn)發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道。

　　二、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議

　　(一)提煉施工企業(yè)的企業(yè)精神

　　作為企業(yè)的靈魂和支柱，企業(yè)精神集中反映了企業(yè)職工的心理狀態(tài)及精神風(fēng)貌。施工企業(yè)的企業(yè)精神需要反映施工企業(yè)的基本宗旨，且應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，需要綜合考慮企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向，并進(jìn)行歸納分析。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著施工企業(yè)體制改革的形勢(shì)及要求，要求職工具有艱苦奮斗的精神、愛崗敬業(yè)的精神、實(shí)干興企，實(shí)干增效的精神、旨在培養(yǎng)員工的效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、發(fā)展觀念等。企業(yè)精神還需堅(jiān)持以人文本，以調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)，充分關(guān)注企業(yè)員工的訴求?？膳c職工構(gòu)建一個(gè)雙贏的平臺(tái)，讓職工感受到企業(yè)不僅是一個(gè)工作的地方，還是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋求集體歸屬感的理想場(chǎng)所，企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。讓職工從深層次增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，激發(fā)職工積極向上的工作精神，以努力的工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身的雙贏發(fā)展。

　　(二)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的文化建設(shè)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)基本的工作單元，同時(shí)也是開展企業(yè)文化建設(shè)的重要窗口。將施工現(xiàn)場(chǎng)文化作為施工企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，塑造個(gè)性化的，與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)文化，可以從整體上提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，提高施工工作人員的素質(zhì)，從根本上提升企業(yè)的形象。首先，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括集團(tuán)公司派住的一次性工程指揮辦公室、員工宿舍、食堂、倉(cāng)庫等，布局合理、整齊有序的設(shè)施不僅能給員工積極向上的感覺，還體現(xiàn)了企業(yè)良好的文化。

　　其次，做好安全工作，通過治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、道路交通等環(huán)境，嚴(yán)格按要求安裝安全防護(hù)網(wǎng)，確保員工有一個(gè)安全的工作環(huán)境，同時(shí)進(jìn)行適度的文化宣傳，可在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處寫上符合企業(yè)文化的標(biāo)語，在醒目處掛出各崗位責(zé)任制度，讓員工一目了然。在易出事故處標(biāo)注“質(zhì) 量 第 一、安 全第一”等字樣，警醒員工時(shí)刻保持安全的意識(shí)。

　　加大法律法規(guī)、規(guī)章制度、潛在危險(xiǎn)控制辦法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)、技能等相關(guān)知識(shí)的灌輸，使員工掌握安全技能及安全知識(shí)，提高自身的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。再次，關(guān)懷員工的生活。施工一線的員工處在較為封閉的環(huán)境下，生活難免枯燥，企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，例如舉行安全知識(shí)搶答賽、歌唱比賽等等，還開辟專門的文娛室，放置電視機(jī)、影碟機(jī)等娛樂設(shè)施，供員工使用觀看。努力構(gòu)建和諧的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，給員工以家的感覺，激發(fā)其勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)施工企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　(三)完善企業(yè)制度及企業(yè)文化體系

　　完善的企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，也保證了施工企業(yè)的安全生產(chǎn)、高效優(yōu)質(zhì)。企業(yè)應(yīng)在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，涵蓋施工生產(chǎn)、工程計(jì)劃、質(zhì)量安全等內(nèi)容。將企業(yè)文化融入到企業(yè)的各項(xiàng)制度中來，為企業(yè)走向管理制度化、決策科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)制度出臺(tái)后，組織員工參與學(xué)習(xí)，采取整體推進(jìn)、面上指導(dǎo)、分類實(shí)施、典型示范、以點(diǎn)帶面等方法，強(qiáng)化企業(yè)制度的執(zhí)行，使之深入人心，實(shí)現(xiàn)用制度管人，用制度留人，獎(jiǎng)懲分明，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及其主觀能動(dòng)性。

　　此外，完善企業(yè)文化體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)員工的職業(yè)行為加以明確規(guī)范，健全安全、質(zhì)量、執(zhí)行力等文化系統(tǒng)，形成符合企業(yè)價(jià)值觀，能展現(xiàn)企業(yè)自身特色的文化體系。加大企業(yè)文化所倡導(dǎo)的精神及理念宣傳力度，可通過開展理論學(xué)習(xí)、形象宣傳和視覺感知等方式，使之成為員工的共同認(rèn)識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為其心理認(rèn)同，從而指導(dǎo)其具體行為，形成企業(yè)共有的價(jià)值觀念。

　　參考文獻(xiàn)：

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