企業(yè)文化大專畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化大專畢業(yè)論文篇2

　　論企業(yè)文化對增強員工歸屬感的作用和其建設

　　一、企業(yè)文化對增強員工歸屬感的作用

　　(一)企業(yè)文化有利于人力資源的開發(fā)和管理。

　　企業(yè)建設以人為本的企業(yè)文化，把人員作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，幫助企業(yè)員工建立和企業(yè)一致的價值觀，增強員工的歸屬感，有利于企業(yè)進一步開發(fā)和管理人力資源?，F(xiàn)代社會是一個以人為本的時代，充滿人文化色彩的企業(yè)文化能夠更加吸引人才的加入。同時，共同的價值觀也方便企業(yè)對員工的管理，企業(yè)的全體員工擁有共同的價值觀，大家為了同一個目標共同奮斗，進一步加速企業(yè)發(fā)展。

　　(二)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力，企業(yè)只有不斷地發(fā)展，才能更好地增強員工的歸屬感。企業(yè)擁有了統(tǒng)一、先進的企業(yè)文化，員工才能行動一致，增強員工的歸屬感與認同感。只有企業(yè)能夠獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)員工的個人目標才能真正地實現(xiàn)，才能真正地發(fā)揮員工的主觀能動性，最大限度地體現(xiàn)員工的價值，讓企業(yè)的員工找到自身價值增強員工的歸屬感。因此，企業(yè)必須加大文化建設，增強企業(yè)的發(fā)展速度，不斷增加員工對于企業(yè)的歸屬感。

　　(三)企業(yè)文化是企業(yè)形成核心競爭力的關鍵。

　　良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要具有核心競爭力。具有員工歸屬感的企業(yè)文化是企業(yè)面對市場競爭的核心力量，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)不斷加強文化建設，是對企業(yè)核心競爭力的進一步強化，對增加員工歸屬感起到了至關重要的作用。企業(yè)的員工歸屬感的爆棚同時也對核心競爭力的鞏固起到了非常重要的作用。二者相互促進、共同發(fā)展。

　　(四)有效降低工作人員的異動率。

　　優(yōu)秀的人才是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源，它也成為了現(xiàn)代社會市場競爭的焦點，企業(yè)都在為爭取到更優(yōu)秀的人才而不斷的努力。建立良好的企業(yè)文化，在吸引人才的同時，還能有效降低人才的異動率，增強人才對于企業(yè)的歸屬感。讓員工充分認識到企業(yè)的發(fā)展方向，以及自身發(fā)展在企業(yè)中的價值。同時，較低的人員異動率也有利于企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、如何更好地建設企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感

　　(一)樹立企業(yè)形象。

　　現(xiàn)代社會中企業(yè)之間的競爭不再只是局限于產品的競爭，更是企業(yè)形象之間的競爭。具有特色的企業(yè)形象不僅能夠成功吸引消費者，還能吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，建立比較有特色的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)形象能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的內部環(huán)境，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)形象是內部員工以及外部公眾對企業(yè)的第一印象，因此企業(yè)形象在塑造的過程中必須以人為出發(fā)點與落腳點。建立企業(yè)文化就是要統(tǒng)一企業(yè)員工的價值觀，不斷提高員工的素質，增加企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，讓企業(yè)員工更好地為企業(yè)服務。

　　(二)打造企業(yè)核心技術與產品。

　　隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)不斷打造獨具特色的核心技術以及產品不但能幫助企業(yè)提高市場占有率，同時還能建立更好的企業(yè)文化，增強員工對于自身企業(yè)的認同度，增強員工對企業(yè)的歸屬感。獨特的核心技術以及產品是企業(yè)的核心競爭力，它能夠增強消費者的忠誠度，與此同時，企業(yè)的核心競爭力對于員工來說也是非常有吸引力的。一個企業(yè)擁有了核心競爭力就擁有了強有力的競爭資本，員工對企業(yè)的認同度會不斷地增加，企業(yè)的文化不斷地凸顯出來，面對企業(yè)美好的發(fā)展前景，員工的歸屬感不斷增強，如此循環(huán)，企業(yè)核心競爭力將會為企業(yè)的發(fā)展帶來很大的幫助。

　　(三)建立公平合理的薪酬制度。

　　員工待遇的好壞直接影響著員工對企業(yè)的歸屬感。員工待遇主要表現(xiàn)為企業(yè)為員工提供的工資水平以及其他的相關福利。衣食住行是人生存在這個社會上最基本的需求，企業(yè)雇傭員工只有最大限度地滿足了員工的最基本需求才能夠真正留住員工，不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感。如果員工在一個企業(yè)工作，連最起碼的生活都得不到保障，那么員工怎么能對企業(yè)產生歸屬感，他最急需解決的問題是要找到一個能滿足他生存需要的工作。因此，企業(yè)在制定薪酬制度時一定要在保障員工基本生活需要的基礎上再根據(jù)個人能力給予一定的差別待遇，這種差別化的待遇必須要公平合理，只有這樣員工才能不斷增強歸屬感，長久穩(wěn)定地為企業(yè)服務。

　　(四)建立健全的管理機制。

　　建立健全的管理機制能夠為企業(yè)更好地進行管理提供很大的幫助，企業(yè)在發(fā)展的同時，必須由高水準的管理做基礎。企業(yè)擁有健全的管理機制能夠有效地促進企業(yè)文化的建立，讓企業(yè)文化更加科學化、正規(guī)化，從而不斷增強員工的歸屬感。一個企業(yè)如果在管理上的隨意性太大，那么他的管理系統(tǒng)很難在企業(yè)中健康運行，企業(yè)文化就很難建立起來，員工的歸屬感也不會很強烈，從而影響企業(yè)正常的運營和發(fā)展。因此企業(yè)應該不斷建立健全的管理機制，讓企業(yè)的每個人員都能遵守制度，為企業(yè)的更好發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。

　　三、總結

　　總之，只有不斷地建立健全企業(yè)文化，才能更進一步增強員工對企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)留住人才，在激烈的市場競爭中能夠長遠穩(wěn)定地發(fā)展。