有關(guān)于企業(yè)文化的論文特輯
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初探企業(yè)文化建設(shè)與政工干部在營造企業(yè)文化中的作用
一、企業(yè)文化是企業(yè)制度執(zhí)行的守護(hù)者
規(guī)章制度在企業(yè)管理中的角色如同憲法法律之于一個(gè)國家，制度是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序管理的必要條件，而優(yōu)質(zhì)的企?I文化有著維護(hù)制度權(quán)威，促進(jìn)制度執(zhí)行，彌補(bǔ)制度缺陷，使現(xiàn)有制度實(shí)現(xiàn)其預(yù)期管理目標(biāo)的作用。首先，要保證制度的權(quán)威性，必須保證制度的約束對(duì)管理者有同等效力，以掌權(quán)者為首的各級(jí)管理者對(duì)制度的遵守和執(zhí)行，會(huì)形成上行下效的良好風(fēng)氣，這是無形中對(duì)制度的權(quán)威的維護(hù)，而這種至上而下，遵章守制的良好風(fēng)氣的養(yǎng)成則需要包含這種特征的企業(yè)文化滲透到從高級(jí)管理者到基層員工的日常行為之中。再者，員工是制度的最終貫徹執(zhí)行者，員工的素養(yǎng)和行為方式是影響制度有效執(zhí)行的重要因素，因此，企業(yè)在管理的環(huán)節(jié)中加入了監(jiān)督的方式，但如果監(jiān)督不力，員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高，而企業(yè)文化一旦形成，就有了無形的牽引力和說服力，激發(fā)了員工的“自律意識(shí)”，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管，即降低管理成本，促進(jìn)了制度的有效執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，制度在被制定時(shí)，只能保證實(shí)施初期的完善，并不能涵蓋所有未知的因素和未來的情況，或多會(huì)少會(huì)存在漏洞，尤其是在同一企業(yè)不同部門之間，權(quán)力與責(zé)任的制約條款遇到情況變化時(shí)，正式的制度就可能脫離實(shí)際，不能發(fā)揮其作用，而此時(shí)，企業(yè)文化則能夠作為非正式的方式彌補(bǔ)正式制度的不足，協(xié)調(diào)員工的行為，使得每個(gè)員工能為企業(yè)的合作共贏去努力。在政工工作中首先要做的是確保內(nèi)部管理的實(shí)效性與可行性，同時(shí)還要確保企業(yè)的內(nèi)部管理能夠保持一個(gè)良好暢通的溝通環(huán)境，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在問題能夠提出相應(yīng)的處理措施，這種做法也確保了員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，也只有這樣才能夠確保整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)和發(fā)展目標(biāo)上的統(tǒng)一，進(jìn)而凝聚員工的戰(zhàn)斗力、積極性。
二、企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧的凝合劑
保證企業(yè)內(nèi)部和諧是企業(yè)一切發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)擁有了和諧的“大后方”就等于擁有了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，而這正是企業(yè)攻堅(jiān)克難、成就輝煌必不可少的推動(dòng)力量，這與“家和萬事興”、“攘外必先安內(nèi)”是異曲同工的道理。培育企業(yè)文化的目的就是讓員工與企業(yè)有共同的愿景和發(fā)展目標(biāo)，以此促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工思想和行動(dòng)的和諧統(tǒng)一。
導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。
凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們?cè)诠餐妇跋履康拿鞔_、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要想謀求在新形勢(shì)下的生存和發(fā)展，就必須打造出具有自身特色的企業(yè)文化，形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的企業(yè)員工。
激勵(lì)作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提升員工的自主管理能力。
三、政工干部在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的有效措施
(一)發(fā)揮政工工作職能，體現(xiàn)人性化關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)文化和諧
企業(yè)文化生成和承載的第一要素就是職工，因此要在企業(yè)文化建設(shè)過程中充分考慮到對(duì)職工的理解、關(guān)心、信任和尊重。促進(jìn)和提高企業(yè)文化建設(shè)的重要基石就是企業(yè)職工的共同價(jià)值。企業(yè)文化受到企業(yè)職工的認(rèn)可才能發(fā)揮其指導(dǎo)作用，使企業(yè)員工擁有共同的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此企業(yè)文化建設(shè)過程中要格外重視解決企業(yè)職工生活、工作中面臨的難題，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，將政工工作滲入到企業(yè)和職工最需要的地方。這樣職工的熱情和積極性才能夠得到最大程度的調(diào)動(dòng)，職工才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。實(shí)際工作中，政工干部要時(shí)刻跟隨上級(jí)組織，建立暢通的幫困扶困通道，將“雪中送炭”做到“四季如春”，讓有困難的職工時(shí)刻感受到企業(yè)的溫暖。政工干部還要加強(qiáng)對(duì)職工的人性化關(guān)懷，例如職工生日時(shí)可以給其送去生日蛋糕和生日祝福，節(jié)日期間走訪、慰問生活困難的職工家庭等。
(二)開展多彩文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工歸屬感，提升企業(yè)文化氛圍
實(shí)際工作過程中，政工干部要充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮自己的紐帶作用。定期舉行、開展健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富活躍職工的業(yè)余生活。不斷完善文化娛樂設(shè)施、提高職工文化層次和文化內(nèi)容，如開放圖書閱覽室、修建籃球場(chǎng)、羽毛球活動(dòng)室、健身房等。在對(duì)文化娛樂設(shè)施進(jìn)行完善后，定期開展相關(guān)文體活動(dòng)，如籃球比賽、拔河、羽毛球賽、攝影展、文藝匯演等，滿足職工不同年齡、層次、愛好的個(gè)性化需求，為職工提供一個(gè)更好的平臺(tái)。通過各類文體活動(dòng)培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和依靠，使職工能夠更加積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部形成和諧、愉快、團(tuán)結(jié)等工作生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的情操和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)發(fā)展過程中就需要政工干部發(fā)揮其自身的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據(jù)有利地位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
借力企業(yè)文化豐富國企黨的思想政治工作內(nèi)涵
企業(yè)文化對(duì)黨建工作以及企業(yè)的發(fā)展來說都顯得十分重要，在企業(yè)理念領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)較為重要的地位。企業(yè)黨建工作在文化領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)揮出來了精神導(dǎo)向作用，假如說脫離思想指導(dǎo)而單獨(dú)存在的?，那么企業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中想要找尋到充足的動(dòng)力是一件較為困難的事情，所以二者之間是應(yīng)當(dāng)有機(jī)的相互融合在一起。在二者已經(jīng)相互融合在一起的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，起到的作用十分重要，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)精神理念水平得到一定程度的提升。
一、首先對(duì)現(xiàn)階段黨建思想政治工作領(lǐng)域中存在的問題進(jìn)行分析
在以往的一段時(shí)間，國有企業(yè)各個(gè)級(jí)別黨組織將企業(yè)改革實(shí)際需求作為出發(fā)點(diǎn)，致力于使得現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制背景之下的黨建思想政治工作創(chuàng)新水平得到一定程度的提升，從而也就可以使得黨建思想政治工作的發(fā)展速度得到一定程度的保證。但是與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的一些問題是，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在企業(yè)改革工作深化程度不斷提升的背景之下，黨建思想政治工作的方式方法其實(shí)仍然存在一定的問題;少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人員在思想層面之上仍然是存在忽視黨組織的作用這樣的問題，片面的認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是依據(jù)價(jià)值規(guī)律來發(fā)揮出來相應(yīng)的作用，物質(zhì)利益優(yōu)化調(diào)整措施在實(shí)際應(yīng)用的過程中發(fā)揮出來的作用比較強(qiáng)，思想政治措施在實(shí)際應(yīng)用的過程中難以發(fā)揮出來應(yīng)有的作用，從而也就會(huì)使得基層單位當(dāng)中的黨組織設(shè)置難以滿足實(shí)際需求，黨群干部也因此呈現(xiàn)出來一種后繼無力的趨勢(shì)。
某些基層黨組織在實(shí)際運(yùn)行的過程中難以將決策參與、帶頭執(zhí)行以及監(jiān)督管理等作用發(fā)揮出來，從整體的層面上進(jìn)行分析，活力水平較為低下，甚至在某些嚴(yán)重的情況之下黨組織會(huì)呈現(xiàn)出來一種渙散的態(tài)勢(shì);某些從事黨建工作的人員在實(shí)際工作的過程中難以對(duì)工作一線中員工的實(shí)際情況形成一定的了解，也難以認(rèn)識(shí)到人民群眾的真實(shí)想法，在實(shí)際工作的過程中呈現(xiàn)出來一種固步自封的態(tài)勢(shì)，在此基礎(chǔ)之上黨建工作想要將各項(xiàng)性能充分的發(fā)揮出來也就是一件較為困難的事情;某些企業(yè)在實(shí)際工作的過程中難以將黨建思想政治工作創(chuàng)新意識(shí)放置在較為重要的地位之上，各項(xiàng)活動(dòng)開展的過程中基本上都是以傳統(tǒng)活動(dòng)作為藍(lán)本，難以在實(shí)際工作的過程中對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，一般情況之下文章發(fā)表的比較多，但是想要使得文章中的思想得到貫徹落實(shí)卻是一件較為困難的事情，想法多，實(shí)際操作少。
在上文中提及到的這個(gè)問題的影響之下，涌現(xiàn)出來的問題是政工干部白白的做了一些無用功，但是員工以及人民群眾卻認(rèn)為這些活動(dòng)根本沒有任何的意義。在上文中提及到的這些問題的影響之下，會(huì)對(duì)企業(yè)黨建思想政治工作水平的提升造成極為嚴(yán)重的負(fù)面影響，希望可以在日后實(shí)際工作的過程中使得上文中提及到的這些問題得到妥善的解決。
二、豐富黨建思想政治工作的內(nèi)涵
企業(yè)文化在我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中占據(jù)靈魂地位。企業(yè)文化建設(shè)工作在實(shí)際工作的過程中可以發(fā)揮出來凝聚、自我控制能力提升以及企業(yè)形象塑造等作用，可以使得企業(yè)管理提出的內(nèi)在層面上的要求得到滿足，也可以使得企業(yè)黨建思想政治工作逐步的變得更加完善。依據(jù)相關(guān)調(diào)查工作得到的結(jié)果顯示。企業(yè)凝聚力、推動(dòng)力以及整合力和企業(yè)文化內(nèi)涵之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系較為密切。在現(xiàn)階段我國時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)相互之間的競爭已經(jīng)逐漸由以往的產(chǎn)品競爭向著企業(yè)文化競爭的方向轉(zhuǎn)變。各個(gè)行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)如果想要使得改革工作得到真正的貫徹落實(shí)的話，雖然說肯定是需要使用到嚴(yán)格的管理機(jī)制，但是從本質(zhì)的層面上進(jìn)行分析仍然還是需要使用到較為先進(jìn)的企業(yè)文化。黨建思想政治工作本身作為企業(yè)改革工作深化程度提升的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的重要措施，應(yīng)當(dāng)和企業(yè)文化建設(shè)工作之間形成一定程度的相互關(guān)系，以此為基礎(chǔ)使得企業(yè)凝聚力水平得到一定程度的提升，在嶄新的時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)開展的黨建思想政治工作不可以再單純的依靠說教、灌輸?shù)却胧┌l(fā)揮出來的作用，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中應(yīng)當(dāng)在對(duì)企業(yè)文化、創(chuàng)新措施以及基礎(chǔ)加固等方法加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，以便于可以在黨建思想政治工作在實(shí)際應(yīng)用的過程中發(fā)揮出來更為強(qiáng)勁的作用。
讓企業(yè)文化逐漸地融入到黨的思想理論建設(shè)工作中去。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，經(jīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡、所有員工認(rèn)可并自居的實(shí)踐，以便于將企業(yè)活力激發(fā)出來，促使企業(yè)逐步得到健康的發(fā)展，它是企業(yè)員工在實(shí)際工作的過程中普遍可以接受的一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)也是員工在實(shí)際工作的過程中共同追尋的理想。提升企業(yè)文化建設(shè)工作的力度，可以為企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變奠定技術(shù)，與此同時(shí)也是企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的過程中需要使用到的較為重要的一項(xiàng)措施。
三、促進(jìn)國企黨建工作上水平
一是使得制度文化和黨的制度建設(shè)有機(jī)的相互融合在一起。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的過程中逐步將以往的各項(xiàng)規(guī)章制度完善起來，以此為基礎(chǔ)來對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)機(jī)制的可行性和先進(jìn)性做出一定程度的保證，使得制度文化和黨的制度建設(shè)工作有機(jī)的相互融合在一起。施行規(guī)章制度構(gòu)建措施，逐步使得紀(jì)律變得更加的嚴(yán)肅，獎(jiǎng)懲措施變得更加的分明，逐步促使干部群眾圍繞著中心得到發(fā)展，從而也就可以對(duì)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出一定程度的保證。 二是重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽機(jī)制應(yīng)當(dāng)在實(shí)際運(yùn)行的過程中依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況逐步完善起來。但凡是涉及到較為重要的規(guī)章制度編制以及大規(guī)模資金動(dòng)用等問題，都是需要開展會(huì)議之后再做決定，交由基層黨政領(lǐng)導(dǎo)共同審核并簽字確認(rèn)。我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)在實(shí)際工作的過程中應(yīng)當(dāng)逐步構(gòu)建出來黨務(wù)廠務(wù)公開機(jī)制，但凡是涉及到員工的普遍性重大問題都是應(yīng)當(dāng)提前在公示欄當(dāng)中予以通告，以此為基礎(chǔ)充分的接受廣大人民群眾的監(jiān)督管理。
三是逐步使得黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制完善起來。責(zé)任分解、責(zé)任考核以及責(zé)任落實(shí)等領(lǐng)域當(dāng)中的工作應(yīng)當(dāng)妥善的完成，在實(shí)?H工作的過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況逐步將黨風(fēng)建設(shè)的責(zé)任范圍以及重點(diǎn)任務(wù)明確的規(guī)劃出來。與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)逐步的使得領(lǐng)導(dǎo)干部定期匯報(bào)機(jī)制和關(guān)鍵崗位工作人員廉政會(huì)談機(jī)制逐步得到貫徹落實(shí)。
四是逐步使得黨內(nèi)民主機(jī)制的強(qiáng)度得到一定程度的提升，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子以及領(lǐng)導(dǎo)干部施行的監(jiān)督管理工作的力度得到一定程度的提升，黨群內(nèi)部各個(gè)部門在實(shí)際工作的過程中應(yīng)當(dāng)形成密切的配合，一級(jí)管理一級(jí)，逐層使得黨建思想政治工作責(zé)任得到貫徹落實(shí)。
五是在對(duì)企業(yè)文化加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，促使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展得到密切的貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)龍頭地位，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，企業(yè)文化建設(shè)工作和黨務(wù)工作相互之間呈現(xiàn)出來的是一種相互促進(jìn)的關(guān)系，在精神文化已經(jīng)構(gòu)建出來的基礎(chǔ)上，可以為日后黨務(wù)工作施行的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。
總而言之，在對(duì)企業(yè)文化加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐步地使得企業(yè)黨建工作的內(nèi)含豐富起來的過程當(dāng)中，也可以使得企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度得到一定程度的提升，這其實(shí)是一個(gè)雙向促進(jìn)的過程，在上文中提及到的這個(gè)過程中，既需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上對(duì)黨建工作的時(shí)代性做出一定程度的保證，使其得到創(chuàng)新，與此同時(shí)也可以在對(duì)黨建政工加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上來對(duì)企業(yè)文化方向正確性做出一定程度的保證。在嶄新的競爭模式以及管理機(jī)制的影響之下，企業(yè)在物質(zhì)、機(jī)制以及精神領(lǐng)域當(dāng)中，都需要找尋到一種更為強(qiáng)勁的支持。在企業(yè)文化和黨建政工工作有機(jī)的相互融合在一起的基礎(chǔ)上，企業(yè)在文化以及核心競爭力領(lǐng)域當(dāng)中都是可以得到一定程度的提升。
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