關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的思考
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王萍萍1由 分享
摘要:管理文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要組成部分,唯有將先進管理模式與管理標(biāo)準(zhǔn)和管理的制度相互結(jié)合起來,才能構(gòu)建起很好的企業(yè)文化,從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文介紹了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念,論述了現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內(nèi)容,并提出了現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);管理文化;內(nèi)容
當(dāng)前時代是以信息和文化為基礎(chǔ)的時代,相當(dāng)多的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)天時,把握好文化運籌力,以驚人之速度在本領(lǐng)域市場中快速崛起。比如,松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱,西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高校、海爾公司的真誠到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化,都是成功的管理文化范例,讓我們能夠有必要對管理經(jīng)驗形態(tài)上的企業(yè)文化,即管理文化開展探討和展望。
一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念
一是構(gòu)建公平競爭的文化觀念?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟實質(zhì)上就是一種競爭經(jīng)濟,缺乏競爭就會缺乏動力。在經(jīng)濟趨于全球化的條件之下,企業(yè)的競爭不但體現(xiàn)于國內(nèi),而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營者及其成員一旦缺乏競爭觀念就會造成缺乏動力。而我們所提倡的是一種公平的正當(dāng)競爭,而不是依賴壟斷特權(quán)來參與的競爭。企業(yè)經(jīng)營者既不能回避競爭,又不能實施不公平競爭。為此,必須樹立起合理的競爭文化觀,提高企業(yè)的核心競爭力,將企業(yè)做大做強。二是構(gòu)建民主管理的文化觀念。大量企業(yè)在民主管理上存在嚴(yán)重問題,家長制管理企業(yè)到處可見。因為缺少民主管理的文化觀念,一些企業(yè)的管理監(jiān)督純粹流于形式。這種現(xiàn)象之產(chǎn)生并非是偶然的,這和我國長期以來封建家長制密不可分。為此,首先從思想上解決問題。唯有如此,才能樹立起民主管理的觀念。同時,企業(yè)經(jīng)營者一定要加強學(xué)習(xí),以相當(dāng)?shù)母叨劝盐窄h(huán)境之變化,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外在環(huán)境之間的平衡,并落實企業(yè)的短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營者一定要有主見,將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結(jié)合起來,才能真正取得市場競爭的勝利。三是構(gòu)建以人為本的文化觀念。如今,人類進入到了以知識為主體的時代,人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)十分重要的競爭力。企業(yè)經(jīng)營者一定不能忘記這個時代之本質(zhì)特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍,企業(yè)應(yīng)向人性化努力,加強下級與員工間之感情,并妥善處理好各種內(nèi)部矛盾,讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當(dāng)然,以人為本一定要注重于創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理人員以及全體員工均要創(chuàng)新,唯有持續(xù)創(chuàng)新,才能在更趨激烈的市場競爭中取得持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內(nèi)容
一是實施以人為中心的管理文化。人始終是企業(yè)管理當(dāng)中的出發(fā)點與歸宿點。對內(nèi),管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心員工與尊重員工,千方百計地調(diào)動起員工的工作積極性;對外,管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心客戶,樹立起客戶第一的價值觀。二是積極培育企業(yè)共同價值觀。企業(yè)管理文化理論把重點轉(zhuǎn)移到了群體行為上,只有做到員工之間的協(xié)調(diào)一致,才能讓企業(yè)取得成功,這就需要依賴于企業(yè)的共同價值觀。所以,應(yīng)當(dāng)將最大精力集中在形成企業(yè)共同價值觀上。三是要將硬管理和軟管理緊密地結(jié)合起來。硬管理主要指依賴于規(guī)章制度,進行直接的外部監(jiān)督,并運用行政命令開展剛性管理,同時它也包涵了運用電子計算機信息系統(tǒng)等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運用企業(yè)文化建設(shè)以培育良好的價值觀,從而樹立起較好的企業(yè)風(fēng)氣,建立和諧的人際關(guān)系。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);管理文化;內(nèi)容
當(dāng)前時代是以信息和文化為基礎(chǔ)的時代,相當(dāng)多的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)天時,把握好文化運籌力,以驚人之速度在本領(lǐng)域市場中快速崛起。比如,松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱,西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高校、海爾公司的真誠到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化,都是成功的管理文化范例,讓我們能夠有必要對管理經(jīng)驗形態(tài)上的企業(yè)文化,即管理文化開展探討和展望。
一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念
一是構(gòu)建公平競爭的文化觀念?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟實質(zhì)上就是一種競爭經(jīng)濟,缺乏競爭就會缺乏動力。在經(jīng)濟趨于全球化的條件之下,企業(yè)的競爭不但體現(xiàn)于國內(nèi),而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營者及其成員一旦缺乏競爭觀念就會造成缺乏動力。而我們所提倡的是一種公平的正當(dāng)競爭,而不是依賴壟斷特權(quán)來參與的競爭。企業(yè)經(jīng)營者既不能回避競爭,又不能實施不公平競爭。為此,必須樹立起合理的競爭文化觀,提高企業(yè)的核心競爭力,將企業(yè)做大做強。二是構(gòu)建民主管理的文化觀念。大量企業(yè)在民主管理上存在嚴(yán)重問題,家長制管理企業(yè)到處可見。因為缺少民主管理的文化觀念,一些企業(yè)的管理監(jiān)督純粹流于形式。這種現(xiàn)象之產(chǎn)生并非是偶然的,這和我國長期以來封建家長制密不可分。為此,首先從思想上解決問題。唯有如此,才能樹立起民主管理的觀念。同時,企業(yè)經(jīng)營者一定要加強學(xué)習(xí),以相當(dāng)?shù)母叨劝盐窄h(huán)境之變化,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外在環(huán)境之間的平衡,并落實企業(yè)的短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營者一定要有主見,將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結(jié)合起來,才能真正取得市場競爭的勝利。三是構(gòu)建以人為本的文化觀念。如今,人類進入到了以知識為主體的時代,人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)十分重要的競爭力。企業(yè)經(jīng)營者一定不能忘記這個時代之本質(zhì)特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍,企業(yè)應(yīng)向人性化努力,加強下級與員工間之感情,并妥善處理好各種內(nèi)部矛盾,讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當(dāng)然,以人為本一定要注重于創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理人員以及全體員工均要創(chuàng)新,唯有持續(xù)創(chuàng)新,才能在更趨激烈的市場競爭中取得持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內(nèi)容
一是實施以人為中心的管理文化。人始終是企業(yè)管理當(dāng)中的出發(fā)點與歸宿點。對內(nèi),管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心員工與尊重員工,千方百計地調(diào)動起員工的工作積極性;對外,管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心客戶,樹立起客戶第一的價值觀。二是積極培育企業(yè)共同價值觀。企業(yè)管理文化理論把重點轉(zhuǎn)移到了群體行為上,只有做到員工之間的協(xié)調(diào)一致,才能讓企業(yè)取得成功,這就需要依賴于企業(yè)的共同價值觀。所以,應(yīng)當(dāng)將最大精力集中在形成企業(yè)共同價值觀上。三是要將硬管理和軟管理緊密地結(jié)合起來。硬管理主要指依賴于規(guī)章制度,進行直接的外部監(jiān)督,并運用行政命令開展剛性管理,同時它也包涵了運用電子計算機信息系統(tǒng)等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運用企業(yè)文化建設(shè)以培育良好的價值觀,從而樹立起較好的企業(yè)風(fēng)氣,建立和諧的人際關(guān)系。