電子商務(wù)物流要求商家在最短的時間內(nèi)形成訂單響應(yīng),并交由物流配送企業(yè)在確定的時間范圍內(nèi),高效率、低成本的完成物流配送目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電子商務(wù)物流畢業(yè)論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電子商務(wù)物流畢業(yè)論文下載篇1

　　淺析進(jìn)口跨境電商物流模式

　　摘 要：科學(xué)信息技術(shù)的提高與全球化經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，加之生活水平的提高使得消費(fèi)者品牌意識逐步提升。于是跨境網(wǎng)購成為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式并在如火如荼的發(fā)展著。追究跨境電子商務(wù)的發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈成為了制約其發(fā)展的重要因素。而我國進(jìn)口跨境電商的物流模式主要為以國外購物網(wǎng)站為平臺的轉(zhuǎn)運(yùn)模式、海外直郵模式、以國內(nèi)電商為購買平臺的保稅備貨模式與進(jìn)口直購海外倉模式。

　　關(guān)鍵詞：跨境電子商務(wù);物流模式;保稅備貨模式;海外倉

　　一、進(jìn)口跨境電商發(fā)展?fàn)顩r及分析

　　伴隨著人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對生活品質(zhì)的追求也在不斷提升。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，全球貨物流通日益廣泛，而隨著跨國網(wǎng)絡(luò)代購這一新商業(yè)模式的井噴式發(fā)展，海淘也不再是一個新鮮詞匯。越來越多的中國人開始加入海淘大軍，成為海淘一族。一份全球跨境網(wǎng)購市場報告顯示：2013年中國海淘族規(guī)模已達(dá)1800萬人，海外購物開支高達(dá)2160億元人民幣。到2018年，中國海淘族將達(dá)3560萬，海淘規(guī)模將達(dá)1萬億元人民幣。來自調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，亞太地區(qū)的消費(fèi)者在跨境網(wǎng)購上平均每年花費(fèi)近350美元，全球平均水平為300美元，中國消費(fèi)者花費(fèi)最多，約26%的中國內(nèi)地受訪者表示其年跨境花費(fèi)超1000美元。而中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年我國跨境電子商務(wù)交易總額在3萬億元左右。所有這些數(shù)據(jù)均顯示了我國巨大的海淘市場，跨境電子商務(wù)的春天已然到來。

　　在2015年3月12日兌現(xiàn)去年視察杭州時做出的承諾，簽署批準(zhǔn)在杭州設(shè)立跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，以及國內(nèi)數(shù)個城市被指定為跨境電子商務(wù)城市后，跨境電子商務(wù)這一新興的交易模式已然成為物流發(fā)展的一大機(jī)遇。在此背景下，國內(nèi)跨境企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，各大電商也爭相分得一份羹。天貓、聚美優(yōu)品、唯品會等電商大佬開始紛紛開辟新的電商模式，而鮮life、走秀網(wǎng)、海淘網(wǎng)、蜜淘全球購等專門的海購平臺也層出不窮。

　　跨境電商快速發(fā)展，市場規(guī)模急劇擴(kuò)張。但物流作為跨境物流中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，仍是其發(fā)展的一個不可忽視的短板，嚴(yán)重制約了跨境電商的進(jìn)一步發(fā)展。走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓表示，跨境物流是一個接力模式，是一個系統(tǒng)工程。這也道出了跨境物流在供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)銜接暢通的重要性。如何選擇正確的物流方式，滿足消費(fèi)者日益增長的消費(fèi)需要并且提供快速、便捷、差異化的高質(zhì)量服務(wù)成為跨境電子商務(wù)企業(yè)亟待解決的問題。

　　二、進(jìn)口跨境電商物流模式及分析

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)幾大電商平臺采用的物流解決方案主要有：借助轉(zhuǎn)運(yùn)站或直郵模式、保稅倉模式、直購海外倉模式。紀(jì)文泓表示，目前國內(nèi)大部分電商平臺主要以保稅區(qū)合作模式為主，其一大優(yōu)勢是只收取行郵稅，降低商品價格。

　　1.三種模式

　　(1)借助轉(zhuǎn)運(yùn)站

　　消費(fèi)者對生活質(zhì)量要求的不斷提高，對品牌認(rèn)識的進(jìn)一步提升都促使海淘的不斷發(fā)展。伴隨海淘族的不斷擴(kuò)大，海外網(wǎng)站也在不斷推陳出新。中文界面、支付寶支付等都進(jìn)一步方便了消費(fèi)者簡單便捷購物的需求，提升了客戶滿意度，促進(jìn)了海淘業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　當(dāng)消費(fèi)者登錄海外購物網(wǎng)站直接淘貨時，并不是所有的國外購物網(wǎng)站都存在中文界面、國內(nèi)銀聯(lián)支付與直郵國內(nèi)。當(dāng)消費(fèi)者在海外網(wǎng)站直接淘貨下單支付時，需要查看此購物網(wǎng)站是否支持運(yùn)往國內(nèi)，若不支持，則需要注冊成為轉(zhuǎn)運(yùn)公司會員;若支持，則直接填寫國內(nèi)地址即可，最后等待收貨，訂單完成。而在海淘鏈上，海淘轉(zhuǎn)運(yùn)退換貨或許是消費(fèi)者最為頭疼的問題，除了成本過高導(dǎo)致消費(fèi)者不愿意退換貨外，程序繁瑣也是消費(fèi)者寧愿認(rèn)栽的一大原因。讓我們來看一下海淘轉(zhuǎn)運(yùn)流程，如ebay購物網(wǎng)。

　　(2)海外直郵模式

　　而隨著海外購物網(wǎng)站逐漸加入，為培養(yǎng)中國消費(fèi)者海淘習(xí)慣，國外購物網(wǎng)站開始提供中文界面、支付寶或銀聯(lián)支付等。在此模式下，海淘無需轉(zhuǎn)運(yùn)站便可以海外直郵到貨，但仍涉及物品重量及關(guān)稅問題。如美國亞馬遜、韓國Gmarket等購物網(wǎng)站。以亞馬遜海外購為例：亞馬遜海外購100%來自美國亞馬遜，消費(fèi)者可以獲得全新的全中文體驗(yàn)并且由亞馬遜代收關(guān)稅(多退少無需補(bǔ)原則)，最受消費(fèi)者歡迎的便是亞馬遜實(shí)行國際物流，海外直郵做到美國亞馬遜直接發(fā)貨，配送物流穩(wěn)定可靠，在亞馬遜海外購下單，訂單包裹將從美國的庫房發(fā)出，從發(fā)出到送達(dá)大致分為三個配送階段，分別為美國境內(nèi)、海關(guān)、國內(nèi)配送。2周左右即可送達(dá)，最快3個工作日內(nèi)可送達(dá)。

　　(3)保稅備貨模式

　　阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)進(jìn)口部負(fù)責(zé)人表示，保稅備貨模式是利用大數(shù)據(jù)預(yù)測熱門商品種類和銷量，商家提前將貨備至保稅倉。由于保稅倉系統(tǒng)平臺上協(xié)同對接了海關(guān)、商檢等部門，訂單產(chǎn)生后根據(jù)前置信息可以迅速地完成清關(guān)環(huán)節(jié)，正常情況下通關(guān)過程1小時可以完成。保稅倉庫是保稅制度中應(yīng)用最廣泛的一種形式，是指經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立的專門存放保稅貨物及其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)貨物的倉庫。

　　由于保稅模式相較于傳統(tǒng)海淘有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，如商家可以批量運(yùn)輸備貨，從而節(jié)省物流和人力成本;通過保稅模式進(jìn)入倉庫的貨物可以以個人物品清關(guān)，無需繳納傳統(tǒng)進(jìn)口貿(mào)易17%的增值稅;清關(guān)過程化解相對簡化。除此之外，國內(nèi)數(shù)個城市被指定為跨境電子商務(wù)試點(diǎn)城市，河南鄭州等保稅區(qū)的不斷建立都證明了保稅模式的強(qiáng)大生命力。因此，國內(nèi)諸如聚美優(yōu)品、鮮Life、蜜淘全球購等均采用此模式進(jìn)行跨境海淘業(yè)務(wù)。以聚美優(yōu)品開設(shè)頻道中的聚美免稅店為例，聚美優(yōu)品的專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)只從品牌官方或具有官方授權(quán)的貿(mào)易集團(tuán)批量進(jìn)貨，商品從海外發(fā)貨夠直接進(jìn)入政府監(jiān)管的倉庫保持，取消傳統(tǒng)層層代理，在提交訂單后，2-6小時內(nèi)商品包裝出庫提交海關(guān)查驗(yàn)，通常24小時即可過關(guān)轉(zhuǎn)由國內(nèi)送貨基本3天可以到貨。

　　但目前環(huán)境下，保稅備貨業(yè)務(wù)形態(tài)仍存在爭論。從消費(fèi)者層面來看，消費(fèi)者只能購買到當(dāng)下熱門商品，商品種類嚴(yán)重受限。這種情況下，供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)的銜接成為提高客戶滿意度的重要因素。此外，大量進(jìn)口商品涌入國內(nèi)市場，必將對我國本土產(chǎn)業(yè)市場造成一定程度的沖擊。事實(shí)上，由保稅模式引發(fā)的問題已經(jīng)在國內(nèi)貿(mào)易試點(diǎn)出現(xiàn)，各地對于保稅政策的解讀和監(jiān)管力度也不盡相同。在這種情況之下，保稅政策成為決定跨境電商未來發(fā)展的重要因素。電商在一步步試探監(jiān)管部門的底線，而監(jiān)管部門也在一步步摸索、制定和完善相應(yīng)的監(jiān)管政策，從嘗試到穩(wěn)定再到全面放開，保稅模式能走多遠(yuǎn)還是個未知數(shù)。 　　(4)直購進(jìn)口海外倉模式

　　廣州海關(guān)“直購進(jìn)口”模式大幅提升了通關(guān)效率，在大物流時代，很多物流企業(yè)開始大規(guī)模建立海外倉為自己業(yè)務(wù)拓展搶占位置。如韻達(dá)快遞退出了跨境電子商務(wù)平臺――優(yōu)遞愛，并相繼成立美國、韓國、歐洲服務(wù)中心，還將搭建更多的海外倉。順豐速遞也創(chuàng)建了順豐海淘平臺，并大力發(fā)展海外倉業(yè)務(wù)。除此之外，國內(nèi)電商企業(yè)諸如走秀網(wǎng)采用海外倉海外直發(fā)，唯品會也開通了“全球特賣”平臺，全程采用海關(guān)管理模式中級別最高的“三單對接”標(biāo)準(zhǔn)。使消費(fèi)者享受便捷的購物體驗(yàn)。消費(fèi)者可以忽略換匯結(jié)匯、國外轉(zhuǎn)運(yùn)、清關(guān)交稅等復(fù)雜呈現(xiàn)，甚至無需通過時候報銷等方式獲得關(guān)稅及運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼。

　　海外倉簡單說就是賣家將貨物存儲到國外倉庫，當(dāng)買家有需求時，賣家可以第一時間做出快速響應(yīng)，及時通知國外倉庫發(fā)貨，提高了物流響應(yīng)時間。建立海外倉有幾個方面原因：海外倉擴(kuò)大了運(yùn)輸品類，降低了物流費(fèi)用，突破了物品重量、體積、價值等方面的限制，而且費(fèi)用比國際快遞要便宜;海外倉直接本地發(fā)貨，大大縮短了配送時間，而且使用本地物流便可在線查詢貨物配送狀態(tài)，且降低清關(guān)障礙;可以為賣家提高附加值，賣家可以遠(yuǎn)程操控貨物倉儲物流配送全流程，主動掌握物流管理鏈;除此之外，采用海外倉模式相較于保稅備貨模式商品種類得到了增加。

　　熱潮下的海外建倉模式也不可避免的存在著些許問題。首先，海外倉管控涉及對當(dāng)?shù)貑T工的培養(yǎng)以及當(dāng)?shù)胤蓪τ霉?biāo)準(zhǔn)等的要求。其次，海外倉還有庫存和消化問題。海外倉建設(shè)必會大量占據(jù)企業(yè)資金，會對賣家造成資金和供應(yīng)鏈的壓力。

　　2.三種模式比較分析

　　跨境電子商務(wù)的競爭在一定程度上來說是物流供應(yīng)鏈的競爭。只有上下游銜接完美配合的供應(yīng)鏈才可更好地整合商品流通。從海淘熱開始初期，只有一部分高知識群體消費(fèi)者在海外購物網(wǎng)站通過轉(zhuǎn)運(yùn)站購買奢侈品到直郵到貨的轉(zhuǎn)變。我們發(fā)現(xiàn)其中最大的提升便在于購買過程的便捷化在進(jìn)一步顯現(xiàn)。具體表現(xiàn)在中文界面的出現(xiàn)、支付方式的多樣化以及避免轉(zhuǎn)運(yùn)站這一環(huán)節(jié)，更大程度的縮短了物流郵遞時間(由20天左右變?yōu)?0天―15天)。而保稅備貨與直購進(jìn)口海外倉模式相較于前一種更是更大程度的便捷了購物流程。并將到貨時間縮短至3天-7天。

　　而保稅備貨模式與直購進(jìn)口海外倉模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在：保稅備貨模式為B2B2C模式，而直購海外倉為B2C模式;且其發(fā)貨地點(diǎn)也不同。前者發(fā)貨地為保稅港區(qū)，后者發(fā)貨地為國外;而直購進(jìn)口海外倉模式相較于保稅備貨模式其商品種類更加豐富。

　　三、直購進(jìn)口海外倉模式是趨勢

　　在當(dāng)今客戶至上服務(wù)理念下，簡單便捷的購物操作與優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是各商家重要競爭點(diǎn)。而保稅備貨模式與直購進(jìn)口海外倉模式則強(qiáng)化了這一重要服務(wù)需求，提高了客戶的滿意度。保稅備貨模式是現(xiàn)階段國內(nèi)各大跨境電商企業(yè)普遍采用的物流模式，但其弊端與業(yè)務(wù)形態(tài)的爭議性也是顯而易見的。因此，海外倉或?qū)⒊蔀榻鉀Q跨境物流痛點(diǎn)的重要良藥。

　　直購海外倉模式打破語言、地域、時間的限制，給消費(fèi)者以良好的購物體驗(yàn)。在現(xiàn)今消費(fèi)者不斷追求更高品質(zhì)生活、但國內(nèi)假冒品牌卻叢生的環(huán)境下，直購進(jìn)口海外倉模式從國外發(fā)貨這一獨(dú)特措施則可以大幅提高消費(fèi)者的購買信心。其簡單、便捷的購買流程也進(jìn)一步提升了客戶忠誠度，優(yōu)化客戶體驗(yàn)。海外倉的本質(zhì)是將跨境貿(mào)易本地化，提升消費(fèi)者的體驗(yàn)，從而提升跨境賣家在出口目的地市場的本地競爭力。海外倉模式雖在海外建有倉庫，但其所采用的集中海運(yùn)方式大幅降低了單件商品的平均運(yùn)費(fèi)，從而使得直購海外倉模式可以大幅擴(kuò)充商品種類，滿足消費(fèi)者日益增長的消費(fèi)需求。海外倉模式商品多樣化、成本低廉化與消費(fèi)需求旺盛都使得海外倉成為跨境物流重要的解決方案。

　　為使得直購進(jìn)口海外倉模式趨于完美化，還應(yīng)做好供應(yīng)鏈上游的完整性，做到上下游良好鏈接，使得市場、物流、服務(wù)整體性更加完美;注意海外倉的存儲庫存成本，避免對賣家造成資金與供應(yīng)鏈的壓力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]郝小亮.保稅模式，跨境電商的行業(yè)瓶頸[N].ZOL新聞中心，2014-12-26.

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　　電子商務(wù)物流畢業(yè)論文下載篇2

　　淺談關(guān)于我國電商物流的反思

　　摘 要：電商飛速發(fā)展的現(xiàn)在，小到日常消費(fèi)品，大到裝修材料、重型機(jī)械，線上購物行為已經(jīng)滲透進(jìn)了我們生活的方方面面。從淘寶到天貓?jiān)俚?ldquo;雙十一”購物狂歡節(jié)，當(dāng)全民都熱火朝天加入到網(wǎng)購大軍的時候，不妨讓我們冷靜一下，回過頭來看一看一些較深層次的東西。電商的成功離不開消費(fèi)者，離不開成功的營銷手段，離不開良好的企業(yè)管理，更離不開第三方物流的支撐。我們?nèi)粘５木W(wǎng)購行為，支持我們進(jìn)行網(wǎng)購的第三方物流企業(yè)是實(shí)現(xiàn)電商平臺虛擬變現(xiàn)實(shí)的最基本的保證。然而，一方面是電商的高歌猛進(jìn)，一方面是快遞企業(yè)的叫苦不迭。我國的快遞業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)快要到行業(yè)重組的邊緣，再加上電商的推波助瀾，我國快遞業(yè)未來的發(fā)展前景堪憂。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù);第三方物流;快遞業(yè)

　　從2008年起，我國電子商務(wù)交易額一直處于增長狀態(tài)。2008年的交易額為約3.1萬億，短短的4年至2012年，這一數(shù)字增加了兩倍多。根據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的材料整理和分析，2013年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)10.2萬億，同比2012的數(shù)據(jù)，增長29.9%。在電子商務(wù)各細(xì)分行業(yè)中，B2B電子商務(wù)占比80.4%，2013年交易達(dá)8.2萬億，同比增長31.2%，網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模市場份額占比17.6%，同比增長42.8%，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購占比0.6%，其它占1.4%①。小到日常消費(fèi)品，大到裝修材料、重型機(jī)械，線上購物行為已經(jīng)滲透進(jìn)了我們生活的方方面面。

　　事實(shí)上，我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展除了速度快之外，其發(fā)展?jié)摿σ彩欠浅Ｖ薮蟮?。篇幅有限，這里以電子商務(wù)行業(yè)的潛在客戶數(shù)做為例證。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局我國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(如表1所示)，2013年我國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)為6億多人，還不到我國總?cè)丝诘囊话耄瑢τ陔娮由虅?wù)行業(yè)來說，上網(wǎng)的人數(shù)也基本等同于其潛在的客戶人數(shù)。所以，對于我國的電子商務(wù)行業(yè)來說，行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，空間廣闊。

　　談到我國的電子商務(wù)行業(yè)就不得不談及我國電子商務(wù)行業(yè)中幾個規(guī)模較大，市場占有率較高的企業(yè)，如天貓、京東、蘇寧等。這里以天貓為例，從上文的宏觀數(shù)據(jù)進(jìn)入微觀分析。艾瑞咨詢的研究報告顯示，天貓無疑是我國B2C市場最大的贏家，連續(xù)多年占據(jù)B2C市場一半以上的份額。馬云也因?yàn)樘熵埖某晒σ欢鹊琼攪鴥?nèi)首富的寶座，成為我國家喻戶曉的成功企業(yè)家。天貓的這種成功，與馬云出色的營銷頭腦是分不開的，“雙十一”這樣一個人造的節(jié)日便是天貓大成功中的小成功，或者說是天貓成功的重要基石。2009年以前，雙十一并不被大多數(shù)人所認(rèn)可，只是年輕人的一個玩笑話。而從2009年之后，天貓賦予了“雙十一”一個獨(dú)特的定位――購物狂歡節(jié)。從無到有，再到固定的節(jié)日。從每年持續(xù)刷新的數(shù)據(jù)中，可以看出其成功。當(dāng)日交易額從2009年的5 200萬元到2014年的571億元(如表2所示)。可以說，到目前為止“雙十一”早已從天貓自設(shè)的營銷活動轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€國家乃至世界范圍內(nèi)電商的節(jié)日。

　　當(dāng)全民都熱火朝天加入到網(wǎng)購大軍的時候，不妨讓我們冷靜一下，回過頭來看一看一些較深層次的東西。電商的成功離不開消費(fèi)者，離不開成功的營銷手段，離不開良好的企業(yè)管理，更離不開第三方物流的支撐，支持網(wǎng)購的第三方物流企業(yè)是實(shí)現(xiàn)電商平臺虛擬變現(xiàn)實(shí)的最基本的保證。可以這么說，沒有第三方物流企業(yè)的支持，我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展將是空談。電商不可能在做好網(wǎng)上交易平臺的同時，建立一個覆蓋全國大多數(shù)地區(qū)的物流網(wǎng)絡(luò)，這是不現(xiàn)實(shí)的，也是企業(yè)核心競爭力觀念中不應(yīng)該出現(xiàn)的。電商企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在其平臺方面，而不是物流方面。

　　2014年我國快遞業(yè)務(wù)量的月份變化情況，其中10～11月的業(yè)務(wù)量增加了27.6%，而同期的業(yè)務(wù)收入增加量為15.1%。如圖1所示，2014年7月至10月快遞業(yè)業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)收入平衡增長，其中業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)收入增長幅度相當(dāng)。在11月左右，快遞業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)收入增長幅度發(fā)生較大變化，這不得不讓我們將這個結(jié)果和天貓的“雙十一”聯(lián)系起來。這就意味著，天貓的“雙十一”購物狂歡節(jié)使我國快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入在11月至12月發(fā)生較大變化(相較于全年)，而天貓的“雙十一”購物狂歡節(jié)是一天，而且大部分業(yè)務(wù)只是屬于電子商務(wù)的B2C部分。

　　讓我們來關(guān)注兩個數(shù)據(jù)，2014年我國快遞業(yè)務(wù)量的月份變化情況，其中10～11月的業(yè)務(wù)量增加了27.6%，而同期的業(yè)務(wù)收入增加量為15.1%。無獨(dú)有偶，在2015年1月，無論是業(yè)務(wù)量還是業(yè)務(wù)收入，都有大幅度的下降，其中業(yè)務(wù)收入更是跌破了全年業(yè)務(wù)收入的平均值。首先，業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)收入的增量不相符，業(yè)務(wù)收入的增加水平并沒有預(yù)期中的那么高。其次，1月份的數(shù)據(jù)顯示，“雙十一”過后市場疲態(tài)盡顯。

　　在面對突然出現(xiàn)的業(yè)務(wù)量變化時，第三方物流企業(yè)同樣遵守那只“看不見的手”的調(diào)節(jié)，需求方需求量的突然變大，迫使供給方抬高價格，以使供需雙方重新平衡于一個新的市場出清點(diǎn)。而實(shí)際上，快遞行業(yè)可以使用抬高價格的方式來緩解業(yè)務(wù)量突然變大帶來的巨大壓力嗎?答案是否定的。

　　第一，由于我國電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，第三方物流行業(yè)也得到快速的發(fā)展，以至于不少快遞企業(yè)陷入到價格戰(zhàn)的漩渦中不能自拔。第二，若第三方物流企業(yè)提高價格，則利益受損方將為電商，這種結(jié)果是電商所不愿意看到的。放在目前快遞業(yè)與電商不平等的地位上來看，顯然快遞企業(yè)的提高價格策略是不能實(shí)現(xiàn)的。如果不能以提高價格的策略來保證自己的利潤以及平衡市場供需雙方，那么對于我國的大部分快遞企業(yè)來說，能做的恐怕只有一件事，那就是擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，提高自身的業(yè)務(wù)處理能力。從表3來看，2014年11月快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量比表中最低的7月的業(yè)務(wù)量高47.1%，這種數(shù)據(jù)表明，在全年大部分時間快遞企業(yè)的工作效率是不飽滿的，又或者是在某些月份里超負(fù)荷工作。事實(shí)往往讓我們傾向于后者，大量快遞包裹的積壓，一方面是電商的高歌猛進(jìn)，一方面是快遞企業(yè)的叫苦不迭。從這一點(diǎn)上來看，電商的營銷活動只是單方面的、只講自身利益的不負(fù)責(zé)任的行為，迫使自己的合作伙伴為自己的行為埋單。從長期來看，電商的這種營銷行為會成為我國快遞業(yè)發(fā)展路上的重大障礙。種種跡象表明，我國的快遞業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，再生產(chǎn)能力擴(kuò)張的程度已經(jīng)快要到行業(yè)重組的邊緣，再加上電商的推波助瀾，我國快遞業(yè)未來的發(fā)展前景堪憂。

　　從供應(yīng)鏈的角度上分析電商和快遞企業(yè)，電商起到的主要作用是平臺，一個溝通生產(chǎn)者、消費(fèi)者以及金融機(jī)構(gòu)的平臺。在這個電商提供的平臺上，供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流得到良好的運(yùn)動?？爝f企業(yè)主要負(fù)擔(dān)的是整個供應(yīng)鏈的物流。從目前的情況來看，我國電商的平臺作用并沒有得以體現(xiàn)。現(xiàn)代的商業(yè)競爭是一個生態(tài)圈與另一個生態(tài)圈的競爭，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。要達(dá)到這一目的，就必須在建立企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的情況下，利用良好的信息溝通平臺，具備良好的供應(yīng)鏈柔性的基礎(chǔ)之上與其它企業(yè)競爭。而現(xiàn)在“雙十一”正是暴露了我國電商和第三方物流企業(yè)之間合作關(guān)系不固定，以及合作水平不高這樣一個問題?？梢宰鲆粋€假設(shè)，我國的電商與第三個物流企業(yè)的合作水平較高，在物流壓力較大的時段，第三方物流企業(yè)的經(jīng)營圍繞供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的生產(chǎn)活動進(jìn)行;在物流壓力低于其經(jīng)營能力時，在不影響供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)利益的情況下開展廣泛的物流業(yè)務(wù)。在短期內(nèi)，也許對于雙方而言都有一定的利潤影響;但從長期來看，這種合作模式對于雙方的長期的發(fā)展都是有利的。

　　注：①數(shù)據(jù)來源：中國電子商務(wù)研究中心《2013年度中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》。

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