由于專業(yè)人才短缺,造成很多中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的管理不夠系統(tǒng),開展電子商務(wù)過程中所涉及到的商務(wù)、技術(shù)、服務(wù)管理難以形成統(tǒng)一規(guī)范,造成無法發(fā)揮出電子商務(wù)的整整優(yōu)勢(shì),變相提高了運(yùn)營成本,降低了企業(yè)的投資收益率。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享：中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展對(duì)策的研究相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀：

中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展對(duì)策的研究

　　隨著我國居民收入與購買力的提升,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的投入,網(wǎng)上交易已被傳統(tǒng)消費(fèi)者逐步接受,電子商務(wù)的應(yīng)用范圍也越來越廣泛。電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的主流商務(wù)交易模式,已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推力。在我國,中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的比例的不斷提升,中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著前所未有的作用。當(dāng)前我國中小企業(yè)電子商務(wù)雖然已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段,但是整體水平還相對(duì)落后。本研究對(duì)于加快相關(guān)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展,特別是改變相關(guān)中小企業(yè)的經(jīng)營方式,實(shí)現(xiàn)與未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合,選擇一條適合中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展之路有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

　　近年來,我國電子商務(wù)市場(chǎng)快速成長,在線成交額呈幾何級(jí)增長,對(duì)傳統(tǒng)商品銷售企業(yè)造成了巨大的沖擊。以淘寶為例,2009年,淘寶首次在11月11日發(fā)起“品牌商品五折”活動(dòng),當(dāng)天銷售額1億元;2010年銷售額增至9.36億元,翻了9倍;2011年,飆升至52億元;2012年,實(shí)現(xiàn)191億成交額;2013年更是到達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的350.19億元。電子商務(wù)市場(chǎng)的快速成長,改變了傳統(tǒng)銷售渠道在商品流通領(lǐng)域一家獨(dú)大的局面。電子商務(wù)因其自身所具有的各種優(yōu)勢(shì),突破了時(shí)間、地域的限制,不僅為消費(fèi)者提供新的選擇,而且為各類企業(yè),特別是中小企業(yè)提供了一個(gè)與大企業(yè)展開公平競(jìng)爭的平臺(tái),有力提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。特別是在“十二五”將電子商務(wù)列入到長期規(guī)劃之后,越來越多的中小企業(yè)開始發(fā)力電子商務(wù)市場(chǎng),試圖借助電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合與經(jīng)營效率的提高,將電子商務(wù)與企業(yè)的核心價(jià)值鏈條相結(jié)合,以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。電子商務(wù)活動(dòng)在我國中小企業(yè)總體商務(wù)活動(dòng)的比例越來越高,中小企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)體系開始形成,基于第三方交易平臺(tái)的中小企業(yè)電子商務(wù)生態(tài)圈不斷完善,種種跡象表明,我國中小企業(yè)電子商務(wù)正處在高速發(fā)展與完善階段。

　　二、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展存在的主要問題

　　受到中小企業(yè)自身內(nèi)部條件的限制以及外部環(huán)境等諸多因素的影響,當(dāng)前我國中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展也存在著諸多的問題。

　　(一)中小企業(yè)自身對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)依然不足。

　　很多中小企業(yè)的管理者由于自身管理水平的限制,對(duì)電子商務(wù)沒有形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),沒有認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。有些企業(yè)簡單的認(rèn)為只要購買了電腦,建了主頁或者在第三方交易平臺(tái)進(jìn)行了注冊(cè)就是開展了電子商務(wù),使得電子商務(wù)真正的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮,進(jìn)而形成認(rèn)為電子商務(wù)所帶來的效益不夠明顯的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),造成一些中小企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)還停留在“紙上談兵”的階段。

　　(二)中小企業(yè)信息化水平較低

　　建設(shè)一個(gè)完整企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)需要投入大量的設(shè)備,并且在平臺(tái)建成之后還需要一定的財(cái)力與人力投入才能夠維持平臺(tái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模與資金的限制,前期建設(shè)以及后期運(yùn)營成本都難以承受。因此,不管是在硬件建設(shè)方面還是軟件投入方面中小企業(yè)與大企業(yè)相比均不具有優(yōu)勢(shì),從而造成很多中小企業(yè)即使在平臺(tái)建設(shè)的前期實(shí)施了一定的硬件投入,往往也只是實(shí)現(xiàn)了基本的產(chǎn)品網(wǎng)頁展示、簡單訂單處理等基本功能,而無法發(fā)揮出電子商務(wù)的真正優(yōu)勢(shì)。即使有一小部分實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的基本功能,提供了基礎(chǔ)商務(wù)服務(wù),但也存在的如用戶訪問量不足,在線支付安全問題,客戶信息泄露問題等諸多隱患,嚴(yán)重影響了企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

　　(三)專業(yè)人才短缺

　　由于專業(yè)人才短缺,造成很多中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的管理不夠系統(tǒng),開展電子商務(wù)過程中所涉及到的商務(wù)、技術(shù)、服務(wù)管理難以形成統(tǒng)一規(guī)范,造成無法發(fā)揮出電子商務(wù)的整整優(yōu)勢(shì),變相提高了運(yùn)營成本,降低了企業(yè)的投資收益率。而在中小企業(yè),這種既精通IT技術(shù)又懂經(jīng)營管理的專業(yè)復(fù)合型管理人才更是嚴(yán)重不足。在缺少專業(yè)人才支持的情況下,中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)更是舉步維艱。

　　(四)外部環(huán)境妨礙了中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展

　　由于缺乏統(tǒng)一的企業(yè)信用認(rèn)證體系,在線交易糾紛不斷,相關(guān)的法律法規(guī)不健全,在信用、安全、在線支付等方面,企業(yè)及消費(fèi)者都得不到有效的保障,缺少成熟可靠的交易體系,也嚴(yán)重影響了中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。另外在部分地區(qū)由于政府資金不足,相關(guān)管理人員水平有限,管理體制的約束等諸多原因,也導(dǎo)致了很多中小企業(yè)難以發(fā)展電子商務(wù)。

　　三、促進(jìn)中小企業(yè)電子商務(wù)健康發(fā)展的具體對(duì)策

　　(一)提高中小企業(yè)管理者自身對(duì)于電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)

　　中小企業(yè)管理者接受電子商務(wù)這一新生事物,需要一定的時(shí)間。作為管理者的各級(jí)地方政府應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,及時(shí)制定相關(guān)的鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的政策與法規(guī),從政策層面支持中小企業(yè)積極發(fā)展電子商務(wù)。但是在此過程中也要充分考慮到各地區(qū),各行業(yè)、各企業(yè)的實(shí)際情況,在制定政策法規(guī)的過程中,在協(xié)助企業(yè)制定電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃時(shí),要保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度,尊重市場(chǎng)規(guī)律,尊重企業(yè)的經(jīng)營管理自主權(quán),更要重視對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營觀念的更新,做好信息的溝通,充分發(fā)揮政策制定者的重要作用。

　　(二)多途徑提高中小企業(yè)信息化水平

　　在建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)研發(fā)過程中,應(yīng)突顯政府的主導(dǎo)作用,盡可能的幫助中小企業(yè)克服在資金、技術(shù)等方面的困難,使企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)建立在一個(gè)穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)之上。而中小企業(yè)自身也要改變發(fā)展思路,不能產(chǎn)生“等、靠、要”的思想,應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇正確的發(fā)展模式,突破各種束縛,充分利用企業(yè)外部資源,以降低運(yùn)營成本,增強(qiáng)盈利能力。如在自身實(shí)力經(jīng)驗(yàn)不足的情況下也可以通過業(yè)務(wù)外包,借助經(jīng)驗(yàn)豐富的外包服務(wù)商來實(shí)現(xiàn)自身電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

　　在重視硬件設(shè)施的建設(shè)的過程中,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。地方政府應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,制定相關(guān)的政策以支持企業(yè)引進(jìn)專業(yè)人才,企業(yè)也應(yīng)不斷完善相關(guān)人事制度,利用各種途徑引進(jìn)并使用好專業(yè)的電子商務(wù)管理人才。在注重人才引進(jìn)的同時(shí),也不應(yīng)忽視對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)。中小企業(yè)由于自身資源有限,還應(yīng)積極借助企業(yè)外部力量,如企業(yè)所在地的高等院校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu),通過這些高等院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)積極開展各種崗前崗位培訓(xùn)以提高員工的專業(yè)技術(shù)水平,在工作過程中培養(yǎng)出自己的專業(yè)管理人才。

　　(四)發(fā)揮政府職能,加大扶持力度

　　電子商務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確提出了中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的具體目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的過程中,各級(jí)地方政府所起的作用不容忽視。政府作為政策的制定者與市場(chǎng)的管理者不僅要具體解決好諸多如:設(shè)施建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、支付安全、稅收管理以及交易平臺(tái)建設(shè)等一系列構(gòu)成完整中小企業(yè)電子商務(wù)生態(tài)圈的構(gòu)建工作,而且要保持高效的工作效率與透明度,做好為中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)保駕護(hù)航的工作。