電子商務風險類論文

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務這種新型的商業(yè)模式應運而生，并且呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于電子商務風險類論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電子商務風險類論文篇1

　　論傳統(tǒng)企業(yè)電子商務的風險及防控

　　摘 要：我國傳統(tǒng)企業(yè)存在著對電子商務需求低，現(xiàn)有網(wǎng)絡資源應用不足，電子與商務脫節(jié)，管理不善等問題。存在著信息、信用政策、法律、技術、投資、人力資源等風險，針對這些風險應加強電子 商務的管理，完善健全各種規(guī)范個人和集體的法律法規(guī)，建立信用評價體系，加強電子商務人才隊伍的建設。

　　關鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè); 電子商務; 風險; 防范

　　一、我國傳統(tǒng)企業(yè)電子商務的現(xiàn)狀

　　(一)傳統(tǒng)企業(yè)信息化基礎較弱，管理現(xiàn)代化程度低

　　傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代化程度直接關系到電子商務的應用。我國傳統(tǒng)企業(yè)正在改制中，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未普遍建立，信息化基礎比較薄弱。目前，我國企業(yè)信息化只是處于起步階段，許多傳統(tǒng)企業(yè)的管理處于主觀、隨意的經(jīng)驗管理階段，不規(guī)范的管理，使計算機簡單模擬原來的手工操作流程，從而加大系統(tǒng)實現(xiàn)的難度，增加投資成本，降低電子商務的投資收益率。

　　(二)傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務的需求非常低，用戶還沒有大量出現(xiàn)

　　目前我國大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務還缺乏足夠的認識，不了解電子商務對傳統(tǒng)企業(yè)有什么重要意義，沒有明確的發(fā)展電子商務的目標和實際步驟。我國相當一部分傳統(tǒng)企業(yè)還沒有自己的網(wǎng)址。據(jù)《計算機世界》的統(tǒng)計，到2006年底，在全球2900萬個互聯(lián)網(wǎng)站點中，中國只占16322個，不到全球的千分之一。大部分傳統(tǒng)企業(yè)對企業(yè)電子商務沒有明確的發(fā)展方向，只是希望通過互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合，來與國際商務接軌，但對于如何切入、如何整合等具體事項缺乏了解。

　　(三)現(xiàn)有網(wǎng)絡資源應用不足

　　大部分傳統(tǒng)企業(yè)雖然建立了網(wǎng)站，但是以自我為中心而不是以客戶為中心。雖然有關企業(yè)領導、企業(yè)文化、辦公大樓的信息一應俱全，但面向客戶的、基于知識的服務幾乎沒有。網(wǎng)頁制作質(zhì)量普遍不高，內(nèi)容單調(diào)、無特色，更新、反饋不及時，沒有發(fā)揮網(wǎng)絡高速、互動傳遞信息的作用;信息的可用性不強，雜亂無序，檢索很不方便，致使用戶滿意程度較低。

　　(四)電子與商務脫節(jié)

　　傳統(tǒng)企業(yè)還沒有樹立使用網(wǎng)絡、駕馭網(wǎng)絡，通過網(wǎng)絡獲得更多信息的意識，沒有真正認識到網(wǎng)絡帶來的重重商

　　機，沒有將電子商務與企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系起來，而僅僅是停留在接受”網(wǎng)絡很有用“這個概念的層次上。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務的風險分析

　　(一)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務外部風險

　　傳統(tǒng)企業(yè)外部環(huán)境是所有企業(yè)共同面對的大環(huán)境，所以因外部環(huán)境不完善所產(chǎn)生的風險是所有傳統(tǒng)企業(yè)電子商務具有共性的風險，即系統(tǒng)風險。具體來說，傳統(tǒng)企業(yè)面臨以下風險：

　　一是信息風險。信息風險指信息虛假、信息滯后、信息不完善、信息過濫、信息壟斷等有可能帶來的損失。在信息傳遞過程中，如果市場行為主體不能及時得到完備的信息，就無法對信息進行正確的分析和判斷，無法做出符合理性的決策。而信息虛假、信息滯后和信息不完善性對電子商務的運行安全也會產(chǎn)生威脅。此外，信息作為一種資源在電子商務的開展中起到了決定性的作用，但同時也帶來了信息過濫的問題。

　　二是信用風險。電子商務的運行，必須以社會成員之間高度的信用依賴和信用確信為基礎。一個社會的信用保障體系越完善，其經(jīng)濟的發(fā)展基礎就越堅實。因此從一定意義上說，電子商務也是信用商務。沒有信用安全，就沒有電子商務。由于電子商務是虛擬世界，交易雙方不直接見面，在身份的判別確認、違約責任的追究等方面都存有很大困難。因此，信用風險在傳統(tǒng)企業(yè)中發(fā)生的概率大。

　　三是法律政策風險。電子商務法律和政策方面的風險，主要起因于相關電子商務立法的滯后和全球化環(huán)境下各國法律和制度的差異。立法的滯后嚴重制約電子商務的發(fā)展，在法律不健全的條件下，企業(yè)只能做到盡量不違背現(xiàn)行法律，但企業(yè)會擔心今后遇到法律沖突。另外，企業(yè)即使能夠完全做到符合本國法律和制度，也難免會與他國法律發(fā)生沖突，各國法律和制度的差異使企業(yè)陷于風險中。

　　(二)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務內(nèi)部風險

　　一是技術風險。技術風險指由于技術原因給企業(yè)帶來的運作風險。它主要包括技術選擇風險和數(shù)據(jù)存取風險。電子商務出現(xiàn)的技術風險對傳統(tǒng)企業(yè)的威脅主要有：中央系統(tǒng)安全性會被破壞;入侵者假冒合法用戶改變用戶數(shù)據(jù);接觸用戶訂單或生成虛假訂單;客戶商業(yè)秘密被其競爭者獲悉;消費者提交訂單后不付款;競爭者可檢索企業(yè)的產(chǎn)品狀況;不誠實的競爭者以他人的名義來訂購商品，從而了解有關商品的狀況和貨物的庫存狀況;獲取他人的機密數(shù)據(jù)等。雖然這些現(xiàn)象在所有企業(yè)中都可能存在，但在傳統(tǒng)企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。

　　二是投資風險。傳統(tǒng)企業(yè)采用電子商務這種新交易模式，所面臨的投資風險主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.電子商務相關的固定資產(chǎn)折舊快，淘汰率高，變現(xiàn)能力差，需要持續(xù)不斷的后續(xù)投資，加大了企業(yè)的運營成本，增加了企業(yè)的投資風險。

　　2.電子商務無形資產(chǎn)投資比重大。由于網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速發(fā)展，新技術變革日新月異，使得傳統(tǒng)企業(yè)電子商務要獲得生存發(fā)展必須在信息和技術兩個方面跟上整個行業(yè)的發(fā)展，稍微落后即遭淘汰，企業(yè)需要不斷的投入資金進行技術開發(fā)，這更增加了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務的投資風險性。

　　3.電子商務收益的增加是長期的、逐步的，企業(yè)在短期內(nèi)很難收回投資，同時具有不可估算性。這些都使得電子商務投資的回報難以確定，加大了傳統(tǒng)企業(yè)的投資風險。

　　三是人力資源風險。加入WTO后，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理薄弱日益嚴重，人力資源風險不可避免地成為企業(yè)風險的中心。首先，傳統(tǒng)企業(yè)不重視企業(yè)家的培養(yǎng)和造就，對管理者缺乏有計劃地進行知識技能的更新、提高。其次，缺乏高效率的人力資源管理體制，員工不能獲得良好的培訓，這往往不能提高員工的技能和對企業(yè)的忠誠度。同時，落后的管理思想使員工不能夠公平競爭，導致人才不能合理流動，優(yōu)秀人才大量流失。這種高人才流動率一方面使企業(yè)人員穩(wěn)定性降低，不利于電子商務技術的推廣及應用，也就相應降低了系統(tǒng)的穩(wěn)定性;另一方面造成企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)信息和技術秘密的泄漏，可能給企業(yè)帶來巨大的損失。

　　三、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務的風險防范措施

　　(一)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務外部風險防范

　　1.建立信息管理平臺，防范信息風險

　　傳統(tǒng)企業(yè)電子商務化的前提是信息化。首先是企業(yè)運營在一個基于完善的管理思想和工作流程的系統(tǒng)之上(如ERP)，然后利用互聯(lián)網(wǎng)、Web網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)務，從基礎到高端，完成傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務的進程。具體應包含以下四個步驟：一是構建企業(yè)的網(wǎng)絡基礎設施;二是實現(xiàn)辦公自動化(OA-Official Automatic);三是建設企業(yè)核心的業(yè)務管理和應用系統(tǒng)，這里最有代表性的是建立ERP和外部網(wǎng)站;四是針對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營三個直接增值環(huán)節(jié)設計客戶關系管理(CRM-Customer Relationship Management)、供應鏈管理(SCM-Supply Chain Management)、以及產(chǎn)品研發(fā)管理(PLM-Product Lifetime Management)。

　　2.建立完善的信用評價體系，有效抑制信用風險

　　(1)營造社會信用環(huán)境，建立信用評價體系

　　首先成功的電子商務常常需要信用的支持，即交易雙方互相信任，信守承諾。只有在全社會形成一種自己守信用、人人必須守信用、也相信別人守信用的氛圍，電子商務信用風險才有了防范的基礎。其次，參考發(fā)達國家的經(jīng)驗，建立完善的信用評價體系。在美國，無論交易主體是企業(yè)還是個人，都有相關的信用機構來對交易雙方的信用進行評價。第三，發(fā)達國家的信用卡制度也值得借鑒。

　　(2)傳統(tǒng)企業(yè)應加強自身誠信建設

　　首先，企業(yè)應將誠信落實到企業(yè)的實際行動中去，慎重對待企業(yè)的每個訂單、每個客戶，細微之處見真情。要做到不僅讓客戶滿意，還應該讓客戶持續(xù)滿意，以不斷提高客戶的忠誠度。其次，信用是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)不僅要在服務上做到誠心，還應在思想上樹立誠信為本的傳統(tǒng)，上到領導下到基層員工，必須時刻牢記誠信，做到待人以誠，交易為信，這才是由傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)避信息風險的根本所在。

　　3.運用法律手段規(guī)范、保證電子商務的正常運作

　　實際當中，很多傳統(tǒng)企業(yè)對風險的重視程度還遠遠不夠。這就要求我們從觀念上重視法律風險，用法律手段來保證電子商務的正常運行。針對目前各國對電子商務認識的不一致，有關電子商務的法律、法規(guī)正在不斷完善，傳統(tǒng)企業(yè)應根據(jù)自身的情況做出相應的調(diào)整以規(guī)避風險，并且需要逐步建立和完善法律風險防范的控制系統(tǒng)，為企業(yè)正常運作尋找法律依據(jù)，避免因為法律不清等原因而使企業(yè)陷入不必要的糾紛或遭受不必要的損失。

　　在防范電子商務法律風險上，政府應為企業(yè)提供有力的法律保證。法律體系的完善有利于防范法律風險，所以政府應及時制訂相應的法律、法規(guī)，用法律的手段嚴懲那些惡意獲取他人機密信息和違反商業(yè)道德的犯罪行為。

　　(二)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務內(nèi)部風險防范

　　1.利用可靠的電子商務配置避免技術風險

　　為了避免技術風險的發(fā)生，降低風險，提高企業(yè)的抗風險能力，傳統(tǒng)企業(yè)應在電子商務進入在線服務之前保證做到電子商務系統(tǒng)的可靠性。

　　(1)要保證軟件平臺的可靠性

　　它是電子商務正常運行的前提，傳統(tǒng)企業(yè)可以自行開發(fā)也可以購買軟件，通常購買軟件平臺的費用與電子商務系統(tǒng)的開發(fā)費用相比低得多。用大量的經(jīng)費開發(fā)電子商務，舍不得花相對較少的費用購買正版軟件是錯誤的。傳統(tǒng)企業(yè)絕不能使用未經(jīng)授權的軟件，這是電子商務系統(tǒng)可靠運行的前提和保障。

　　(2)多方面地防范數(shù)據(jù)存取風險

　　程序控制--在電子商務程序設計時，應充分采用多種方法避免操作失誤，降低出險率。建立健全規(guī)章制度，明確分工，明確職責;加強使用人員的考察、考核和管理;定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可靠性進行檢查;保管好相關文檔;及時備份等。

　　2.電子商務投資風險的防范

　　(1)傳統(tǒng)企業(yè)實施電子商務之前，要做好可行性分析，在充分論證的前提下進行電子商務投資。電子商務投資對傳統(tǒng)企業(yè)來講是一種戰(zhàn)略投資，它的成功與否甚至可能關系到企業(yè)的生死存亡，因此，詳盡、確實、可靠的可行性分析是至關重要的。同時，企業(yè)在股票市場或者債券市場融資才能獲得更多的機會，也可以吸引喜好高風險、追求高回報的風險投資家的投資，從而解決傳統(tǒng)企業(yè)融資難的問題，防范電子商務融資風險的發(fā)生。

　　(2)在信息技術飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)企業(yè)在進行電子商務投資的過程中，要不斷更新電子商務技術，隨時跟上本行業(yè)電子商務發(fā)展的步伐。傳統(tǒng)企業(yè)可以通過考察一些先進企業(yè)的電子商務開展狀況，尋求最佳技術方案。

　　3.加強人才管理，防范人力資源風險

　　傳統(tǒng)企業(yè)要想有效開展電子商務，一定要重視人力資源管理，將人才視為企業(yè)之本，做到用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事業(yè)激勵人，從而有效地預防人才流失的風險。同時也要敢于主動出擊，到跨國企業(yè)中引進自己所需要的人才。

　　同時，不斷加強人才的培養(yǎng)，使傳統(tǒng)企業(yè)能夠擁有源源不斷的新鮮血液。傳統(tǒng)企業(yè)應高瞻遠矚，將培養(yǎng)電子商務人才提升到企業(yè)戰(zhàn)略層次上。從企業(yè)的決策層到管理層，再到操作層，采購、生產(chǎn)、銷售、財務、運輸?shù)人胁块T的人員都應受到關于電子商務知識的培訓，以使所有人員都能積極參與到電子商務實施中來，使企業(yè)業(yè)務流程的每個環(huán)節(jié)都適應電子商務發(fā)展的要求。

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