企業(yè)文化畢業(yè)論文
企業(yè)文化畢業(yè)論文
企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化畢業(yè)論文，供大家參考。
企業(yè)文化畢業(yè)論文范文一：企業(yè)文化國企政工工作創(chuàng)新措施
摘要：文化是發(fā)展的核心，同樣企業(yè)文化也是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件，另外，在企業(yè)中政工工作同樣不容忽視，它與企業(yè)文化互相依存，共同在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。現(xiàn)階段，在社會國企大發(fā)展的背景下，在進(jìn)行政工工作制度創(chuàng)新時，需要加入企業(yè)文化，使企業(yè)文化配合政工工作的進(jìn)行，保證國企政工工作和企業(yè)文化能夠互相融合，從而為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。在本文中，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對相關(guān)方向的學(xué)習(xí)，進(jìn)行對企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措問題的分析。希望能對國企相關(guān)工作人員有所幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新
前言
在我國步入二十一世紀(jì)以來，社會主義市場不斷深入，而國有企業(yè)在市場中并不具備較高的競爭力，生存環(huán)境逐漸艱難，而且受市場化影響，國企的員工也逐漸變的更加拜金、享樂，其思想觀念以不能對國企產(chǎn)生積極的影響。急需對這類思想進(jìn)行更正和轉(zhuǎn)變，這就需要發(fā)展企業(yè)文化和政工工作，企業(yè)文化和政工工作在一定情況下，具備相同性。需要在對國企政工工作進(jìn)行創(chuàng)新時，同時提高對企業(yè)文化的創(chuàng)新，兩者互相融合，共同保證國企創(chuàng)新工作的順利開展。
一、內(nèi)涵及功能
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能
企業(yè)文化是保證職員工作理念和行為方式的總和，是企業(yè)職員普遍認(rèn)可并自覺遵守的一種意識?？梢栽诟旧媳ＷC企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展，對企業(yè)具有導(dǎo)向作用，可以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)文化對于決定企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義。良好的企業(yè)文化，可對企業(yè)職工有激勵作用和凝聚作用，可以通過具有激發(fā)性的企業(yè)文化，使企業(yè)工作人員對企業(yè)的工作具有較強(qiáng)的積極性。另外，通過企業(yè)文化的作用，使企業(yè)工作人員都在工作中具有較強(qiáng)的積極性，同時也賦予了職員共同的奮斗目標(biāo)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和自身價值的實(shí)現(xiàn)而努力，對企業(yè)員工起到了凝聚作用。同時，也可無形的對員工進(jìn)行約束，保證了員工可以自覺遵守企業(yè)制度，在工作過程中始終進(jìn)行自我約束。
2、國企政工工作的內(nèi)涵及功能
國企政工工作就是思想政治教育工作，思想政治教育工作在社會的任何層次和任何職業(yè)中都不可獲缺，對于社會主義國家來說，思想政治教育工作是一切工作的基礎(chǔ)。尤其是在國有企業(yè)中，出于國有企業(yè)所有制的特殊性，更需要加強(qiáng)對其思想政治教育工作，沒有思想政治教育工作就不可能穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，不能凝聚企業(yè)職員。所以國企政工工作在企業(yè)工作中始終占據(jù)主要位置。一般情況下，企業(yè)政工工作可分為四個層次：首先是進(jìn)行政治組織的思想政治教育，例如：馬克思基本理論教育、黨的路線方針政策教育等，都是國企發(fā)展必須堅(jiān)持的方針政策。其次是行政組織的思想政治教育工作，另外，還可具有針對性的對個別員工進(jìn)行思想政治教育工作。
二、從企業(yè)文化角度出發(fā)進(jìn)行思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新的必要性
1、進(jìn)行創(chuàng)新管理，首先需要進(jìn)行建設(shè)一個完整有效的企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，在其中對于相關(guān)部門的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明文規(guī)定，更加有效的保證了該部門與企業(yè)各部門聯(lián)接工作，使其意見更夠統(tǒng)一，減少對進(jìn)行創(chuàng)新工作時的阻礙。為企業(yè)政治思想工作提供保障。另外，對于管理機(jī)構(gòu)中工作人摘要：文化是發(fā)展的核心，同樣企業(yè)文化也是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件，另外，在企業(yè)中政工工作同樣不容忽視，它與企業(yè)文化互相依存，共同在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)階段，在社會國企大發(fā)展的背景下，在進(jìn)行政工工作制度創(chuàng)新時，需要加入企業(yè)文化，使企業(yè)文化配合政工工作的進(jìn)行，保證國企政工工作和企業(yè)文化能夠互相融合，從而為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。在本文中，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對相關(guān)方向的學(xué)習(xí)，進(jìn)行對企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措問題的分析。希望能對國企相關(guān)工作人員有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新員的選擇，盡量要選擇綜合素質(zhì)較高，實(shí)踐能力較強(qiáng)并且具有創(chuàng)新意識的員工，使其能夠制定出更為完善的創(chuàng)新措施。
2、也就是說，在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中，每一次對企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行改變，也就會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式等內(nèi)容發(fā)生變化，而促成這一系列發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是思想政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)較高的具有創(chuàng)新意識的工作人員。當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從對產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)移到了對思想文化和科技水平的競爭，所以企業(yè)思想政治工作尤為重要，但是畢竟企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)思想政治工作之間有直接的關(guān)系，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行思想政治工作能夠更好的保證思想政治工作的創(chuàng)新力度。
三、企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措
1、要進(jìn)行企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新，首先就要保證企業(yè)文化能夠始終保持與時代要求的同步，提高國企創(chuàng)新意識，根據(jù)現(xiàn)階段持續(xù)發(fā)展的時代，不斷的跟隨時代進(jìn)行變化、發(fā)展。避免能故步自封、因循守舊。第一，要明確我國黨政工作的重要性，高度認(rèn)識國家黨政的要求和目標(biāo)，并根據(jù)政黨工作去合理解決工作人員的思想問題，有效保證工作人員的思想先進(jìn)性能夠始終維持在一個相對先進(jìn)的高度。同時，也要避免對政工工作的認(rèn)識出現(xiàn)偏差，只認(rèn)為政工工作是用來進(jìn)行枯燥的約束員工、管教員工的一種方式。另外，也不能只在書面或口頭進(jìn)行創(chuàng)新工作，禁止出現(xiàn)“口號很響，行動很虛”，進(jìn)行企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新，必須真正了解社會群眾的意識，根據(jù)群眾的實(shí)際情況，制定企業(yè)工作質(zhì)量和工作效益的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“實(shí)事求是”“腳踏實(shí)地”。另外，也不能“閉門鎖國”也需要適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)民營企業(yè)或國外企業(yè)的進(jìn)步管理理念，以達(dá)到鞏固自身的目的，但是不管如何學(xué)習(xí)民營企業(yè)或國外企業(yè)的意識理念，我們都要堅(jiān)持企業(yè)中馬克思主義的指導(dǎo)地位。同時也要密切關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)情況的變化以及相關(guān)管理學(xué)科教學(xué)的變化，明確進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理具有緊迫性，同時也要樹立正確的思想觀念，積極的反思以往工作經(jīng)驗(yàn)，不斷通過對企業(yè)管理的創(chuàng)新，保持企業(yè)政工工作水平維持在一個較高的水平。
2、改進(jìn)原有政工工作制度，有效實(shí)現(xiàn)國企政工工作的制度創(chuàng)新
合理的進(jìn)行政工工作，首先要保證完善和合乎時宜的制度。我們在進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)政工工作制度創(chuàng)新的過程中，要對目前政工工作的發(fā)展可持續(xù)性進(jìn)行保證，如果該政工工作不能產(chǎn)生良好的效果，并且不具備持續(xù)發(fā)展的條件，就必須急需制度創(chuàng)新。全面的完整的進(jìn)行政工工作制度的改革，對于工作中存留的陳舊觀念和制度，要及時的進(jìn)行剔除，并同時以更加先進(jìn)的觀念體制進(jìn)行工作。保證政工工作能夠順應(yīng)時代的要求。同時，還可以制度一系列制度的保障措施或者激勵措施，為新制度的實(shí)施提供保障，使其更加高效科學(xué)的進(jìn)行新政工工作的運(yùn)行。
3、提升職員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)國企政工工作的方法創(chuàng)新
首先對國企職員進(jìn)行篩選，通過長期觀察，留下一些對工作有熱情負(fù)責(zé)任并且工作效率高的人員，來進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。提升國企職員的自身綜合素質(zhì)，讓國企職員針對國企的實(shí)際情況，進(jìn)行有效全面的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。而現(xiàn)階段，科技成果大量進(jìn)入我們的生活，我們正享受這科技所帶來的便利，在國企政工工作中當(dāng)然也不能忽視科技的作用，可使用科技為媒介，保證國企員工的工作與生活的接軌，這樣有利于統(tǒng)一職員的價值觀念和工作方法，使得國企職員轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，并且在提高國企職員的質(zhì)量意識、監(jiān)督職能和國企職員的專業(yè)素質(zhì)，以及國企職員的質(zhì)量意識、國企職員對工作和崗位的積極性等方面具有重要意義，使其增強(qiáng)其對工作的責(zé)任感和相關(guān)科學(xué)技術(shù)水平。使其具有質(zhì)量第一的觀念。同時，也可進(jìn)一步利用互聯(lián)網(wǎng)，更加便利國企政工工作的開展，在“聲音，圖像，色彩”互相融合的基礎(chǔ)上，給予國企政工工作以更大的優(yōu)勢。
4、建立以人為本的組織結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)在企業(yè)中對職員的綜合素質(zhì)的重視，在國企內(nèi)部，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時進(jìn)行完善的工作管理，這樣才能有效地提高施工人員的工作效率，保證企業(yè)全面健康發(fā)展。更加科學(xué)合理的進(jìn)行工作安排和監(jiān)督，相對減少錯誤的出現(xiàn)。使企業(yè)整體可以協(xié)調(diào)運(yùn)作。而建立如此的一個組織結(jié)構(gòu)的前提就是，讓國企職員提高自身素質(zhì)，具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其敬業(yè)意識以及社會科學(xué)發(fā)展觀。在思想方面主要體現(xiàn)為：嚴(yán)格堅(jiān)持馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，中國特色社會主義理論體系的發(fā)展觀點(diǎn)，還要在工作過程中，明確“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，不斷的完善自身能力。并且堅(jiān)持開闊眼界，把目光放到國際上去，學(xué)習(xí)國外最新科學(xué)技術(shù)。只有這樣才能保障國企的工作質(zhì)量，促進(jìn)國企的進(jìn)步。
四、結(jié)語
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，由于我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，社會居民對于生活水平的要求越來越高，同時也需要國企推動政工工作的創(chuàng)新發(fā)展，保證國企能夠不斷進(jìn)步，需要國有企業(yè)工作人員不斷提高自身的思想政治覺悟，根據(jù)以國企的不足，采取一定的改進(jìn)措施，始終堅(jiān)持以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，保持國企政工工作的時代特征。進(jìn)而促進(jìn)國企的發(fā)展，并且，要求企業(yè)文化始終不落后與時代，并且在接納國家新鮮意識時，要取其精華去其糟粕，始終把自身國家文化為企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而帶動國企政工工作的發(fā)展。從而增強(qiáng)國企的市場競爭力，利用企業(yè)文化和國企政工工作共同帶動企業(yè)進(jìn)步。
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企業(yè)文化畢業(yè)論文范文二：企業(yè)文化建設(shè)與管理戰(zhàn)略研究
摘要:企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高層科學(xué)思想和科學(xué)方法的基礎(chǔ),它不僅需要在企業(yè)內(nèi)部營造一個和諧,和平的,相互促進(jìn),銳意進(jìn)取的工作氛圍,但也要在通過溝通,獎勵和懲罰的同時,進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等,在企業(yè)中建立一個道德合適的企業(yè)文化,價值觀,規(guī)范和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的精神,通過激勵機(jī)制和職業(yè)生涯設(shè)計(jì),調(diào)動員工的積極性,為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此,在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,我們必須把企業(yè)文化建設(shè)和管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)文化,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;建設(shè);企業(yè)管理;戰(zhàn)略探討
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮自己的凝聚力,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,從而形成企業(yè)特有的核心競爭力。相反,缺乏企業(yè)文化將缺乏公司治理,士氣低落,從而導(dǎo)致了自身的核心業(yè)務(wù)競爭力喪失。
一、企業(yè)文化的淵源和意義
形成于1960年的企業(yè)文化理論在企業(yè)文化現(xiàn)象誕生之前就已經(jīng)存在了。今天我們談的企業(yè)文化就是以自己獨(dú)特的精神財(cái)富和傳播品牌在市場上形成和發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)今成功企業(yè)的基本要素之一,而不僅僅是去了市場競爭的外部壓力,這也衍生出一個企業(yè)的管理不斷總結(jié),并以此為內(nèi)部動機(jī)共同催生形成獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神力量,在企業(yè)文化和管理的協(xié)同作用下可以是更有效的,但這種情況是因?yàn)閺倪M(jìn)入也可能會出現(xiàn)的困境出發(fā)的。企業(yè)文化也是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,是企業(yè)的無形資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺,優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱,也是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn),更是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要動力。因此,重視在企業(yè)管理中進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位是非常必要的。企業(yè)家不僅要倡導(dǎo)自己公司的企業(yè)文化,也要培育企業(yè)文化,達(dá)到傳播的精神。企業(yè)管理者將直接影響企業(yè)文化的自身素質(zhì)和建設(shè)的成效。目前,在企業(yè)背后,缺乏對文化的理解和認(rèn)識等問題,如何正確的進(jìn)行中小企業(yè)經(jīng)營的理念培養(yǎng)是非常重要的。因此,中小企業(yè)管理者應(yīng)努力提高綜合素質(zhì),提高科學(xué)決策能力,依法經(jīng)營,提高誠信待人的水平,對個人和員工的言行上一個檔次,使企業(yè)文化和經(jīng)營理念的思想模式發(fā)生變化,憑借其先進(jìn)的管理概念員工的價值取向,從而在企業(yè)內(nèi)部形成了一個共識,達(dá)到企業(yè)文化融合的狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀,是企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中用自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)員工,逐漸形成的一種共同認(rèn)可的價值觀和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品,而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營過程中被歷史實(shí)踐證明是成功的行為力一式、行為準(zhǔn)則和價值觀,即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今天的行動,在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下,這種方式是適用的。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨,信息量急劇增大,知識更新速度加快,人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化,企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強(qiáng)。市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈,擁有增強(qiáng)內(nèi)聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點(diǎn)。中小企業(yè)要開展文化戰(zhàn)略定位和進(jìn)行選擇,應(yīng)該培育“以人為本”的企業(yè)文化。首先,讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中,讓每一位員工了解和學(xué)習(xí)自己公司的企業(yè)文化,逐步的使企業(yè)文化深入人心。在提高員工意識和廣泛參與的前提下,通過企業(yè)文化的穩(wěn)步推進(jìn),逐步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神,增強(qiáng)企業(yè)的文化凝聚力,企業(yè)文化建設(shè)要以“公眾參與”和“全員互動”為基礎(chǔ)走上良性發(fā)展的軌道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立員工的主體地位,任人唯才,考慮到工作人員的需求和自身水平的提高,發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。參與競爭的市場活動,難免會與消費(fèi)者,競爭對手,經(jīng)營者,股東,金融機(jī)構(gòu),媒體,公眾和其他利益相關(guān)者之間有某些聯(lián)系,企業(yè)作為社會系統(tǒng)的一個組成部分,正是在與接觸可實(shí)現(xiàn)每個利益相關(guān)者的社會活動中取得進(jìn)步的。然而,中小企業(yè)單純追求自身的利益,片面追求利潤的指標(biāo),在一些短期行為方面會把整體利益作為代價。文化取向和選擇過程中的中小企業(yè),應(yīng)該看到長期的穩(wěn)定性和企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自身的經(jīng)濟(jì)和競爭力,也取決于社會價值觀的各個方面,以及取決于商業(yè)圈的存在公眾的認(rèn)同和支持等。這就要求企業(yè)必須認(rèn)真考慮自己的社會責(zé)任,并積極的履行義務(wù)。其中誠信是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任必須要有的勇氣,誠信不僅是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的靈魂,也是企業(yè)最為重要的生命線。在追求最大化的企業(yè)的利益的同時,應(yīng)該考慮到消費(fèi)者,競爭對手和整個社會的利益,樹立誠信理念,建立誠信的新形象。
二、創(chuàng)造企業(yè)特有的文化建設(shè)是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石
在現(xiàn)代社會中,每一個成功的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,并且兩者都包含了本身的豐富的文化特色。這是由各類企業(yè),在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色與其他文化因素構(gòu)成的工作人員組成的,是建立于每家企業(yè)的科學(xué)管理上。但從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況來看,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,旨在積極推動和實(shí)踐通過公司全體員工認(rèn)真的企業(yè)管理流程。在此期間,開創(chuàng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和個人,企業(yè)的管理是積極推進(jìn)的關(guān)鍵因素。正因?yàn)槿绱?作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要提升“文化興企”的意識,我們必須著眼于企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考,來定義企業(yè)文化建設(shè)中的作用,并明確企業(yè)文化建設(shè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略,提供科學(xué)的企業(yè)學(xué)習(xí)的文化意識,并把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程的作用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自發(fā)動,精心策劃,企業(yè)文化建設(shè)取得的成就,以促進(jìn)和提高企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。鮮明的企業(yè)文化,設(shè)計(jì)和規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理,這些可以起到健全的組織功能,提高了人性化的管理作用。通過引導(dǎo)企業(yè)文化,科學(xué)的管理措施,規(guī)范的工作態(tài)度和員工的工作行為。并通過法規(guī),特許經(jīng)營和企業(yè)文化影響力等,使員工遵守和接受的規(guī)范和企業(yè)文化,這樣可以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營管理策略,規(guī)范行為和工作技能。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)必須是唯一的整合,一旦戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化之間存在偏差,一個良好的和獨(dú)特的企業(yè)文化將起到指導(dǎo)和規(guī)范起到作用,來實(shí)現(xiàn)主動管理的控制目標(biāo)。在控制和調(diào)節(jié)方面,企業(yè)文化立足于自身的文化精神和品格,可以激發(fā)他們的自我控制和調(diào)節(jié),管理和人員管理策略之間減少摩擦,在實(shí)施過程中,促進(jìn)溝通,從而促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)的成功實(shí)施。
三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌,進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新并融入企業(yè)管理戰(zhàn)略中
在知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌營銷和運(yùn)營的戰(zhàn)略階段,所以企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)立企業(yè)品牌,創(chuàng)新的企業(yè)文化,使有機(jī)融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在過去十年中,基本上都是企業(yè)在規(guī)劃指導(dǎo)和壟斷地位。“皇帝的女兒不愁嫁”,該公司的產(chǎn)品產(chǎn)生訂單,但由于缺乏品牌知名度和企業(yè)形象宣傳意識,隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放,新的服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新,良好的企業(yè)文化也日益推廣和展示是更重要的。因此,在建立企業(yè)品牌,成為獨(dú)特的戰(zhàn)略企業(yè)管理的資源和優(yōu)勢主要是來自于企業(yè)文化的特點(diǎn)。同時,企業(yè)文化作為一種管理戰(zhàn)略的一個內(nèi)在的強(qiáng)大動力,繼續(xù)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)公司的盈利能力和生產(chǎn)效率。創(chuàng)新的企業(yè)文化,使管理人員和員工逐漸熟悉的歷史遺產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)務(wù),同時經(jīng)營計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營管理與控制的認(rèn)識,回應(yīng)和解決事件在相同或類似的問題,促進(jìn)高效,穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過品牌活動和企業(yè)形象宣傳,企業(yè)管理戰(zhàn)略能夠注入發(fā)展活力,許多新的想法并載于企業(yè)管理的文化理念,同時也為企業(yè)文化和創(chuàng)新提供了規(guī)范和指導(dǎo)作用的發(fā)展。為了樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這樣可以促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,起到了積極的作用。
四、企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新要與企業(yè)管理戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合
文化不是企業(yè)文化建設(shè)的一個普通意義上,它是一個科學(xué)的,人性化的管理文化,戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和方向,因此,企業(yè)文化和科學(xué)只是企業(yè)管理的建設(shè),我們將培育一個強(qiáng)大的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該擺脫各種因素,維護(hù)法律和自己獨(dú)特的方法,完美協(xié)調(diào)的計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。同時,注重企業(yè)文化的指向性和多樣性,有必要建立對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的價值,同時也注重培養(yǎng)員工的精神和文化修養(yǎng);既要保持企業(yè)的身份和管理秩序,而且還培養(yǎng)之間的競爭,它必須被要求參與企業(yè)文化建設(shè)中。而在企業(yè)成長的不同階段,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,我們要強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)建和企業(yè)文化是有所區(qū)別的。企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)的需要是不能分離的,企業(yè)文化的目的是為了促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu),在企業(yè)實(shí)際管理戰(zhàn)略,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場發(fā)展,因此,企業(yè)文化的目標(biāo)有團(tuán)結(jié)協(xié)作,專注于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理策略來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)宣傳開拓拼搏精神,為企業(yè)發(fā)展,企業(yè)形象宣傳,品牌戰(zhàn)略的需要,也是提高經(jīng)濟(jì)效率,擴(kuò)大知名度。因此,在文化發(fā)展放棄了企業(yè)的發(fā)展和管理,企業(yè)文化著力打造創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略,逐步建立和完善適合自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略,建立在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。必須與其自身的發(fā)展和市場戰(zhàn)略的企業(yè)文化的實(shí)際建設(shè)相結(jié)合,不斷完善和創(chuàng)新有著獨(dú)特的企業(yè)文化,企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)制度創(chuàng)新,企業(yè)市場開拓,只有建設(shè),以結(jié)合起來,有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時應(yīng)吸取的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè),及時調(diào)整和創(chuàng)新,企業(yè)文化的積累,沉淀和創(chuàng)新管理流程,企業(yè)盛大的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中發(fā)展目標(biāo)。
五、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一個重要方面。一個企業(yè)就是一個小社會,而現(xiàn)在我們只掌握了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也有理論和文化建設(shè),還要抓生態(tài)建設(shè)。同樣對于一個企業(yè)來說,管理一個企業(yè)要注意,不僅有效,而且對企業(yè)文化建設(shè)做出正確的規(guī)劃。在企業(yè)管理是良好的企業(yè)文化建設(shè)的一個非常重要的方面。如今,許多初創(chuàng)企業(yè),面對已經(jīng)成為一個大公司的巨頭們還是能找到在市場縱向壟斷的突破口,但他們能夠生存下去的痛苦的艱難初創(chuàng)期,繼續(xù)披荊斬棘,最終到達(dá)成功的彼岸。這些初創(chuàng)公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于這些創(chuàng)業(yè)者,他們將不得不建立自己的勇于創(chuàng)新,敢于拼搏,充滿積極向上的企業(yè)文化。也許他們可能是因?yàn)樘潛p項(xiàng)目只到這種地步,這些精神財(cái)富,但只要牢牢把握這些精神財(cái)富,將能夠團(tuán)結(jié)工人斗爭,從底部走出來的。企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理的實(shí)施。優(yōu)秀的企業(yè)文化整合在企業(yè)管理的各個方面。一個企業(yè)的管理,保持高效的執(zhí)行力,讓幸福去工作,但不能沒有員工。那么,什么是有這樣的魔力,能夠調(diào)動他們的主觀能動性呢?這就是企業(yè)文化。在具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè),讓職工每個企業(yè)都有自己的建筑公司參與的驕傲,他們的結(jié)果可以肯定的是,不斷積累成就感。這是企業(yè)管理的需要,必須將其放置在管理企業(yè)的文化上,提升企業(yè)管理的高度實(shí)施,企業(yè)管理,監(jiān)管不只是身體,更需要精神上的交流。這樣一個過程的企業(yè)文化精神大廈路口,也可能是領(lǐng)導(dǎo)層的共識,再招公認(rèn)的工人,可以從工人出身,最終由他們來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展將面臨經(jīng)理,主管的營業(yè)額有不同的風(fēng)格和自己不同的考慮,雖然他們對企業(yè)的發(fā)展壯大,并十分注意,但難免會有新官上任三把火現(xiàn)象。而一個優(yōu)秀的企業(yè),即使有變化,仍然能夠沿著它的使命,它是有一種別樣的躲在一個恒定的指導(dǎo)管理行為的,那就是企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。經(jīng)過公司擁有自己獨(dú)特的文化,消費(fèi)者會有自己在這個企業(yè)的信任,企業(yè)的員工都會有自己的身份歸屬,高級管理人員將了解自己的位置,即使是在前進(jìn)的道路需要逡巡不定,仍然能夠移動前進(jìn)在正確的方向。它展示了企業(yè)文化在企業(yè)的核心的發(fā)展具有重要作用。對于每一個企業(yè)的工人實(shí)際上是一個領(lǐng)導(dǎo)成交無所謂自己的經(jīng)濟(jì)利益如何直接影響,但是領(lǐng)導(dǎo)層最終會影響他們的薪酬,晉升,甚至命運(yùn)。因此,從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)的經(jīng)營必須遵循的企業(yè)文化的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化和管理相互促進(jìn)。簡單地看,以指導(dǎo)實(shí)踐的理解是,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間存在,同時促進(jìn)進(jìn)一步的了解實(shí)踐之間的關(guān)系,所以即使我們要堅(jiān)持一個恒定的企業(yè)文化,但世界的動蕩面對和市場的不斷變化,任何企業(yè)都不可能遇到艱難的決定做出的時刻。企業(yè)文化應(yīng)該做一個可控的范圍內(nèi)有一些反應(yīng),以及企業(yè)管理變革推動者,這就意味著我們要大膽的實(shí)驗(yàn),認(rèn)真改進(jìn)位。公司的管理,畢竟,行政管理,無法面對束手束腳,企業(yè)文化的問題,作為精神方向的宏觀把握導(dǎo)向,也需要問在不斷的練習(xí),無論是形式和成長在一起,相互促進(jìn)的局面,才能使重點(diǎn)推動企業(yè)的發(fā)展。這也表明,企業(yè)文化絕對不是高管拍了拍自己的腦袋,然后做出決定。
六、小結(jié)
在國際國內(nèi)復(fù)雜多變的環(huán)境下,我國企業(yè)文化及企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有了解掌握相關(guān)知識并結(jié)合我國實(shí)際情況,借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),重視企業(yè)文化的建設(shè),用企業(yè)文化理論進(jìn)行管理,同時在企業(yè)管理中注重企業(yè)文化的建設(shè),將企業(yè)文化的柔性人本管理和企業(yè)管理的硬性制度管理相結(jié)合,才能真正提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
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