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企業(yè)文化研究論文

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企業(yè)文化研究論文

  在市場競爭中依靠文化的力量來提高企業(yè)競爭力已是一種歷史發(fā)展趨勢,文化的發(fā)展已成為經(jīng)濟發(fā)展的先決條件。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化研究論文,供大家參考。

  企業(yè)文化研究論文范文一:企業(yè)文化建設(shè)加強企業(yè)核心競爭力研究

  【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的演進,企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境中,企業(yè)要想立于不敗之地,必須提高自己的核心競爭力。而加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)的核心競爭力的基本途徑之一。有研究表明,企業(yè)文化建設(shè),對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的促進作用,也可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的不斷提高,才能使其保持長期的競爭優(yōu)勢。因此,可以說企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要要素,加強企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)核心競爭力;全球化;創(chuàng)新

  對于企業(yè)來講,擁有適合自己的文化,企業(yè)才具有生命的活力,才能獲得生存發(fā)展壯大和為社會服務(wù)的基礎(chǔ)。所以,如何建設(shè)一種滿足時代需要,能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并在同行業(yè)中具有獨特個性的企業(yè)文化已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的最實質(zhì)的一部分,長期的企業(yè)文化建設(shè)也就形成了本企業(yè)獨具特色的且其他企業(yè)不可輕易模仿的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

  一、企業(yè)文化的概念與企業(yè)核心競爭力的含義

  (一)企業(yè)文化的概念及特征

  1.企業(yè)文化的概念

  簡單來說,企業(yè)文化有時也叫公司文化,一般是指企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中形成的共同價值觀、企業(yè)精神、基本工作作風(fēng)、行為規(guī)范和企業(yè)風(fēng)貌的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特點的精神財富的總和。從理論上說,關(guān)于什么是企業(yè)文化,不同的人有不同的看法。美國管理學(xué)家彼得?德魯克認為:“企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科,還應(yīng)是一種文化,即有它自己的價值觀、信仰、工具和語言的一種文化”。威廉?大內(nèi),《Z理論》一書的作者,也許是較為明確、集中而完整地給出企業(yè)文化概念的第一人。他說:“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外,文化還包含一個公司的價值觀,如進取性、守勢、靈活性。經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式,并把它傳達給后代的工人。”較為全面的對企業(yè)文化概念的解釋是:“企業(yè)文化是指在一定的社會文化環(huán)境背景下,經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和全體員工的不斷創(chuàng)造、實踐與認同,而形成的企業(yè)成員的共有價值觀、理想信念、道德規(guī)范、行為準則及行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱”。企業(yè)文化使企業(yè)獨具特色,區(qū)別于其他企業(yè)。

  2.企業(yè)文化的特征

  (1)獨特性。每個企業(yè)都有自己的歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素。這些內(nèi)在因素各不相同,因此在企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展過程中必然會形成具有本企業(yè)特色的價值觀、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標等。在一定條件下,這種獨特性越明顯,其內(nèi)聚力就越強。因此,在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,一定要形成企業(yè)文化的個性特征。

  (2)共識性。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的價值取向和價值判斷,也就是多數(shù)員工的“共識”。很多優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化特別強調(diào)群體思想,追求“一體化”,反對把“個識”強加于企業(yè)全體員工身上,用個別人的意識取代整體意識。

  (3)非強制性。企業(yè)文化是強調(diào)文化上的“認同”,強調(diào)人的自主意識和主動性,而不是強制人們遵守各種硬性的規(guī)章制度和紀律。對于大多數(shù)人而言,是由于認同了某種文化,而通過啟發(fā)人的自覺意識達到自控和自律,這就是文化的非強制性。

  (4)可塑性和相對穩(wěn)定性。文化的形成具有長期性,文化的作用具有延綿性,它會在企業(yè)中長期發(fā)揮作用,這就是文化的穩(wěn)定性。當然,穩(wěn)定性是相對的,企業(yè)文化會隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變以及社會文化的發(fā)展變遷而進行相應(yīng)的調(diào)整和改善。企業(yè)文化的形成,雖然受到企業(yè)傳統(tǒng)因素的影響,但也受到現(xiàn)實的管理環(huán)境和管理過程的影響。而且,只要充分發(fā)揮人的能動性、創(chuàng)造性,積極倡導(dǎo)新準則、精神、道德和作風(fēng),就能夠?qū)鹘y(tǒng)的精神因素擇優(yōu)汰劣,從而形成新的企業(yè)文化。

  3.企業(yè)文化的作用

  (1)企業(yè)文化具有凝聚力的作用。

  (2)良好的企業(yè)文化具有引力作用。

  (3)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。

  (4)企業(yè)文化具有約束作用。

  (5)企業(yè)文化具有激勵作用。

  (6)企業(yè)文化具有輻射作用。

  (二)企業(yè)核心競爭力的含義及特征

  1.企業(yè)核心競爭力的含義

  通??梢哉J為所謂核心競爭力,就是指個人或組織相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力的差異。企業(yè)核心競爭力可以理解為就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的并且是企業(yè)獨自擁有的核心能力。企業(yè)的核心競爭力也可以理解為就是企業(yè)把握全局、審時度勢的判斷力;敢于競爭的決策力;大膽突破的創(chuàng)新力;博采眾長的文化力;誠實守信的親和力。

  2.企業(yè)核心競爭力的特征

  企業(yè)核心競爭力一般來講具備以下幾個特征:

  (1)核心競爭力具有獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀和培育而成,并且深深融合于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)之中,很難以被其他企業(yè)所模仿。這就是企業(yè)核心競爭力所具有的獨特性。

  (2)核心競爭力具有價值性。企業(yè)核心競爭力使企業(yè)在創(chuàng)造價值、降低成本上相對于競爭對手有優(yōu)勢;能為顧客帶來長期利益;為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭的主動權(quán);為企業(yè)創(chuàng)造超過行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。所以說,企業(yè)核心競爭力富有戰(zhàn)略價值。

  (3)核心競爭力具有差異性。每個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)是其獨有的、區(qū)別于競爭對手的,這是其在競爭中成功的關(guān)鍵。核心能力的差異性決定了企業(yè)間的競爭力的差異和經(jīng)營效率的差異。

  (4)核心競爭力具有延展性。企業(yè)核心競爭力對整個企業(yè)來說,是一種比較基礎(chǔ)性的能力,是一個厚重的“平臺”,是其他能力提高的統(tǒng)率。企業(yè)的核心競爭力可以有力地支持企業(yè)向更有發(fā)展前途的新的領(lǐng)域延展。這就是企業(yè)核心競爭力的延展性。

  (5)核心競爭力具有低替代性。相比較企業(yè)其他資源要素,企業(yè)核心競爭力較少受替代品的影響。

  (6)核心競爭力具有非均衡性。研究開發(fā)能力可以說是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的征途中,一是要有繼承性的技術(shù)漸進式的發(fā)展,二是要有突破性的技術(shù)革新。

  (三)企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系

  1.影響企業(yè)核心競爭力最重要的因素是企業(yè)文化

  企業(yè)文化,它一方面對企業(yè)員工、品牌與信譽等企業(yè)無形資源有重大影響;另一方面,它對企業(yè)的管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力等核心能力的形成和提升有著更加直接而深遠的影響。可以這樣說,

  第一,企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有導(dǎo)向作用;

  第二,企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有凝聚人心的作用;

  第三,企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有約束思想和行為的作用。第四,企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有激勵人心的作用。

  2.企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化相互促進共同推動企業(yè)不斷發(fā)展

  縱觀世界上成功的企業(yè),其核心競爭力肯定高,其企業(yè)文化建設(shè)也肯定搞得有聲有色。也可以這樣說:

  第一,企業(yè)文化是企業(yè)一切動力的源泉,而企業(yè)核心競爭力是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),這種綜合實力中就蘊含著企業(yè)文化的力量,兩者共同作用,推動企業(yè)不斷快速向前發(fā)展。

  第二,企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素,不斷完善的的企業(yè)文化建設(shè)為增強企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。

  二、分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

  企業(yè)文化建設(shè)在各個企業(yè)之間是不平衡的,還存在著一些需要解決的問題。

  (一)對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解不深

  有的企業(yè)為了塑造自身的企業(yè)形象,盲目照搬其他企業(yè)的文化理念或者生硬套用成功企業(yè)的CI(企業(yè)形象規(guī)范體系)策劃結(jié)果。這樣,就違背了企業(yè)實際的經(jīng)營理念或企業(yè)精神。結(jié)果是使得很多企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律,缺乏個性。還有很多企業(yè),動不動就以“創(chuàng)新、求實、團結(jié)、進取”做為本企業(yè)的企業(yè)精神。由于這些經(jīng)營理念或企業(yè)精神不能被員工認識和理解,不但起不到應(yīng)有的激勵和約束作用,還更加暴露了企業(yè)管理水平的欠缺。

  (二)形式化和膚淺化是企業(yè)文化建設(shè)的一個的誤區(qū)

  有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵缺乏清晰的認知,認為開展企業(yè)文化建設(shè)僅僅是做一些宣傳活動、教育活動、公關(guān)活動、社會公益活動等,而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容,也就是企業(yè)文化理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時,將工作的重點放在視覺文化上,認為做了企業(yè)的形象設(shè)計和企業(yè)形象的宣傳,就是在做企業(yè)文化,使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化、形式化的誤區(qū)。

  (三)對本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有準確定位

  企業(yè)文化建設(shè)定位不準的表現(xiàn)主要有四個方面:

  一是缺少統(tǒng)一和系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃。怎樣將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力,需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合,落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有月度計劃、年度計劃等計劃,唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作缺少計劃,使企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性很強。

  二是隨風(fēng)走??吹狡渌钠髽I(yè)搞了企業(yè)文化建設(shè),自己也開始立即行動,但卻淺嘗輒止,有一蹴而就想法,沒有進行長期努力的意志。

  三是對企業(yè)文化體系的表述不固定,經(jīng)常進行修改。四是缺乏有效的制度保障。企業(yè)的高層管理者沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中,沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待,使得企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度來做保障。

  三、提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑是加強企業(yè)文化建設(shè)

  (一)管理者必須提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛主席早就說過:“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的情況下,企業(yè)非常迫切地需要提高內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力,進而謀求在新形勢下的快速發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)這個目標,需要進行整個系統(tǒng)的變革,而變革的核心就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。

  (二)科學(xué)規(guī)范的制度體系是加強企業(yè)文化建設(shè)的保證一個企業(yè),如果沒有精神文化,就會沒有共同的信念和統(tǒng)一的意志;如果沒有物質(zhì)文化,就會沒有生存的保障和發(fā)展的后勁;如果沒有制度文化,就會沒有嚴格的管理和嚴謹?shù)闹刃颉V挥羞@三種文化的發(fā)展協(xié)調(diào)了,才能保證企業(yè)生氣蓬勃,永葆活力。所以說,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化,關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化,使員工有一個共同遵守的規(guī)章和行為準則。作為制度文化的建設(shè),不能只從物質(zhì)和技術(shù)條件出發(fā),必須注重從企業(yè)員工的心理需要、社會需要和發(fā)展需要等方面來進行設(shè)想構(gòu)思、設(shè)計完善和制定建立。

  (三)堅持以人為本增強企業(yè)凝聚力企業(yè)文化理論強調(diào)“以人為本”的人性化管理,其內(nèi)涵是:重視員工的存在價值,鼓勵員工參與企業(yè)管理決策,激勵員工努力工作,重視人的本質(zhì)和個性的發(fā)展,尊重員工的情感需要,注意培養(yǎng)企業(yè)的團隊合作精神。“以人為本”理念是企業(yè)文化的核心,需要企業(yè)去營造一個尊重人、關(guān)心人、鍛煉人的發(fā)展環(huán)境,將“以人為本”貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

  (四)要堅持以發(fā)展為導(dǎo)向孕育企業(yè)精神

  每個企業(yè)都有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化的構(gòu)建要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,是企業(yè)的精神支柱。因此,企業(yè)要不斷培植企業(yè)精神,使企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

  四、增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是加強企業(yè)文化建設(shè)

  (一)形成企業(yè)核心競爭力的保障是企業(yè)文化建設(shè)

  對于企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而艱巨的任務(wù),需要高層領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和引領(lǐng),需要廣大員工的不斷實踐。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)開展的各種活動,活躍著員工的業(yè)余生活,加強了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通合作,增強了員工的團隊意識。在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下,員工們身心健康、精神生活豐富,人際關(guān)系和諧。再加上企業(yè)的激勵機制,不斷激發(fā)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的斗志和決心。這樣,使得企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。

  (二)增強企業(yè)核心競爭力需要構(gòu)建和諧企業(yè)文化

  中國古人講究“天時、地利、人和”,其中人和最重要。企業(yè)要增強企業(yè)的核心競爭力,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是關(guān)鍵。因此,企業(yè)應(yīng)把建立完善的管理制度和構(gòu)建和諧的企業(yè)文化結(jié)合起來,逐步構(gòu)建和諧的企業(yè)文化機制。這就要求企業(yè)建立“以人為本”的管理理念,建立以制度規(guī)范約束人、以人文關(guān)懷鼓舞人的道德機制,吸引人才進入企業(yè)。這樣才能不斷地增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

  (三)提升企業(yè)核心競爭力需要進行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

  二十世紀是資本競爭的世紀,二十一世紀將是一個文化競爭的世紀。企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)之間、國家之間的競爭將逐漸演變?yōu)槲幕母偁帯U麄€社會環(huán)境的變化,需要企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時要注意創(chuàng)新,創(chuàng)新增加了企業(yè)文化的個性魅力,創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂,企業(yè)從創(chuàng)建開始就應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展方向建立適合自己的企業(yè)文化。雖說成功的企業(yè)文化不是一天兩天就能建立起來的,但從開始就應(yīng)該找準方向,注意各方面細節(jié)的發(fā)展,從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該圍繞企業(yè)文化這個核心部分去落實自己的行為,這樣才能逐漸形成一種上下級都能夠接受并認可的有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。從另一方面來講,這樣的企業(yè)文化才能夠激起大家工作的熱情,能讓大家主動地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己,讓他們感到這是自己的責(zé)任所在。自然而然地,企業(yè)將會以驕人的業(yè)績在同行企業(yè)中鶴立雞群。換一句話說,這就是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)取勝的法寶。當然成功企業(yè)文化的建成是一個漫長的過程,需要大家的共同努力。

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  企業(yè)文化研究論文范文二:企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理績效融合

  摘要:在市場經(jīng)濟的背景下,各個企業(yè)都面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,就必須要高度重視自身的人力資源管理問題?,F(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認識到績效管理屬于人力資源管理的核心內(nèi)容,然而如何能夠?qū)崿F(xiàn)完整性、針對性和系統(tǒng)性的績效管理,則是每個企業(yè)都必須要認真思考的一個問題。為此,本文對企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑進行了分析和介紹,希望能夠?qū)Ω鱾€中小企業(yè)具有一定的借鑒意義。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;中小企業(yè);人力資源管理績效

  目前我國中小企業(yè)的人力資源管理工作雖然取得了較大的成就,然而仍然存在著一系列的問題,其主要包括以下幾個方面:滯后的企業(yè)文化建設(shè);缺乏必要的人力資源開發(fā)投入;企業(yè)整體落后的管理理念等。要想使中小企業(yè)的人力資源管理績效得以提升,就必須要對企業(yè)人力資源管理制度進行進一步的完善,并且對各種科學(xué)的、先進的管理理念進行積極借鑒,使員工能夠充分地實現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展,通過企業(yè)文化有效地提升中小企業(yè)的人力資源管理績效。

  1我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題

  1.1滯后的企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)開發(fā)和管理人力資源的重要保證就是企業(yè)文化,同時企業(yè)文化還是促進企業(yè)發(fā)展和進步的基礎(chǔ)。雖然我國的中小企業(yè)開始對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用具有了一定的認識,然而在具體的企業(yè)文化建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了很多的誤區(qū),一些企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)本身的實際情況不相符合,也不具備個性化特征,與人力資源管理的需求相比嚴重滯后[1]。

  1.2缺乏必要的人力資源開發(fā)投入

  現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)中普遍存在著缺乏必要的人力資源開發(fā)投入的問題,其主要具有以下幾個方面的表現(xiàn):首先,中小企業(yè)并沒有將完善的人才選拔和培訓(xùn)機構(gòu)建立起來,很多中小企業(yè)仍然采用家族式的管理方式,引發(fā)了優(yōu)秀人才的大量流失。其次,不合理的員工結(jié)構(gòu)。由于缺乏必要的人力資源開發(fā)投入,因此很多中小企業(yè)嚴重缺乏長期員工、智能型員工和核心員工,而導(dǎo)致這一情況的主要原因就是企業(yè)在核心文化內(nèi)涵方面具有較大的局限性。

  1.3沒有形成完善的人力資源管理理念

  很多中小企業(yè)并沒有形成完善的人力資源部門準入制度,因此在對人力資源部門員工進行招聘的時候具有較低的要求,同時人力資源部門員工在實際的工作中也存在著任務(wù)不明確、職責(zé)不清晰等一系列的問題。甚至還有很多中小企業(yè)并沒有建立專門的人力資源管理部門,而是由其他人員兼任人力資源部門的職責(zé)。之所以如此,主要原因是中小企業(yè)在人力資源管理中仍然采用陳舊的管理理念,對人力資源管理的設(shè)計和規(guī)劃缺乏合理性,以及企業(yè)人力資源部門的工作人員較低的素質(zhì)。

  2通過企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的有效路徑

  2.1企業(yè)的管理層要高度地重視企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)

  首先,中小企業(yè)的管理層必須要認真地分析和調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀,然后立足于調(diào)查資料對企業(yè)的文化現(xiàn)狀進行科學(xué)合理地歸納和總結(jié),最終將準確的分析報告形成,以分析報告為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要作用和企業(yè)文化的內(nèi)涵形成充分的認識,對企業(yè)文化的思想予以高度重視,并且形成初步的企業(yè)文化概念和模型,從而進一步地集成企業(yè)文化和文化建設(shè)??傊?,只有企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)工作形成較高的重視程度,才能夠使企業(yè)文化提升人力資源管理績效的作用充分地發(fā)揮出來[2]。

  2.2進一步地擴大企業(yè)的文化建設(shè)的影響力

  在企業(yè)自身的發(fā)展和人力資源管理工作中企業(yè)文化具有重要作用,因此企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化的影響和建設(shè)工作予以高度重視:首先,企業(yè)應(yīng)確保文化建設(shè)實現(xiàn)制度化和形式化。在規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)文化的過程中,企業(yè)必須要具備專門的人才和部門。其次,企業(yè)要嚴格按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容進行不斷地創(chuàng)新,立足于企業(yè)文化宗旨有機地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)向和企業(yè)文化建設(shè)工作,利用企業(yè)文化凝聚力的發(fā)展使企業(yè)自身文化的影響力和認知度得以不斷增強,通過企業(yè)文化培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識,最終進一步地提升企業(yè)人力資源管理績效。比如,企業(yè)可以有機地結(jié)合企業(yè)的文化理念和對自身商品的廣告設(shè)計,這樣不僅能夠更好地做好商品宣傳工作,同時還可以幫助企業(yè)將良好的品牌理念樹立起來。

  2.3有機融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績效

  企業(yè)的文化從本質(zhì)上來說屬于一種虛擬的東西,然而在企業(yè)的運營過程中企業(yè)文化卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)不管是創(chuàng)造,還是傳播企業(yè)文化都需要廣大員工的大力支持。因此,企業(yè)應(yīng)有機地融合企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源管理績效,在人力資源管理工作中要強化考核和監(jiān)控員工企業(yè)文化的工作,將完善的企業(yè)文化監(jiān)控指標體系設(shè)計出來,定期地考核員工的企業(yè)文化接受能力和接受水平,對員工進行鼓勵,使其將個人的創(chuàng)新意識充分地發(fā)揮出來,從而將新的內(nèi)涵注入到企業(yè)文化的發(fā)展中[3]。此外,中小企業(yè)還要做好防范和監(jiān)控文化的反向作用力的工作。所以,文化回歸具有十分強大的力量,只有認真做好監(jiān)控和追蹤新企業(yè)文化的工作,才能夠使新的企業(yè)文化的作用充分地發(fā)揮出來,并且獲得預(yù)期的人力資源管理績效。除此之外,在對企業(yè)文化進行建設(shè)的過程中,必須要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用和員工的心理感受予以高度重視,從而形成一個真正具有較高凝聚力的企業(yè)。

  3結(jié)語

  企業(yè)要想通過企業(yè)文化提升人力資源管理績效,首先應(yīng)高度地重視企業(yè)文化的重要作用,并且形成完善的企業(yè)文化管理理念;其次應(yīng)加大對人力資源管理的投入,進一步地擴大企業(yè)文化建設(shè)的影響力;最后要有機融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績效,從而使企業(yè)文化真正地發(fā)揮出提升人力資源管理績效的作用。

  參考文獻:

  [1]談小霞.計算機信息化在企業(yè)管理中的作用探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015(23).

  [2]馬潔玲,唐麗倩,李強.企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)時刻牢記“我們”[J].現(xiàn)代國企研究,2015(23).

  [3]袁明.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化,2015(24).

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