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企業(yè)文化研究論文

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企業(yè)文化研究論文

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化的力量來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已是一種歷史發(fā)展趨勢(shì),文化的發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化研究論文,供大家參考。

  企業(yè)文化研究論文范文一:企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

  【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的演進(jìn),企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)要想立于不敗之地,必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑之一。有研究表明,企業(yè)文化建設(shè),對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的促進(jìn)作用,也可以有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高,才能使其保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,可以說企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;全球化;創(chuàng)新

  對(duì)于企業(yè)來講,擁有適合自己的文化,企業(yè)才具有生命的活力,才能獲得生存發(fā)展壯大和為社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。所以,如何建設(shè)一種滿足時(shí)代需要,能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并在同行業(yè)中具有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的最實(shí)質(zhì)的一部分,長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)也就形成了本企業(yè)獨(dú)具特色的且其他企業(yè)不可輕易模仿的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

  一、企業(yè)文化的概念與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義

  (一)企業(yè)文化的概念及特征

  1.企業(yè)文化的概念

  簡(jiǎn)單來說,企業(yè)文化有時(shí)也叫公司文化,一般是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、基本工作作風(fēng)、行為規(guī)范和企業(yè)風(fēng)貌的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特點(diǎn)的精神財(cái)富的總和。從理論上說,關(guān)于什么是企業(yè)文化,不同的人有不同的看法。美國(guó)管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為:“企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科,還應(yīng)是一種文化,即有它自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語言的一種文化”。威廉?大內(nèi),《Z理論》一書的作者,也許是較為明確、集中而完整地給出企業(yè)文化概念的第一人。他說:“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外,文化還包含一個(gè)公司的價(jià)值觀,如進(jìn)取性、守勢(shì)、靈活性。經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式,并把它傳達(dá)給后代的工人。”較為全面的對(duì)企業(yè)文化概念的解釋是:“企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境背景下,經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和全體員工的不斷創(chuàng)造、實(shí)踐與認(rèn)同,而形成的企業(yè)成員的共有價(jià)值觀、理想信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱”。企業(yè)文化使企業(yè)獨(dú)具特色,區(qū)別于其他企業(yè)。

  2.企業(yè)文化的特征

  (1)獨(dú)特性。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素。這些內(nèi)在因素各不相同,因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展過程中必然會(huì)形成具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等。在一定條件下,這種獨(dú)特性越明顯,其內(nèi)聚力就越強(qiáng)。因此,在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,一定要形成企業(yè)文化的個(gè)性特征。

  (2)共識(shí)性。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值取向和價(jià)值判斷,也就是多數(shù)員工的“共識(shí)”。很多優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)群體思想,追求“一體化”,反對(duì)把“個(gè)識(shí)”強(qiáng)加于企業(yè)全體員工身上,用個(gè)別人的意識(shí)取代整體意識(shí)。

  (3)非強(qiáng)制性。企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)文化上的“認(rèn)同”,強(qiáng)調(diào)人的自主意識(shí)和主動(dòng)性,而不是強(qiáng)制人們遵守各種硬性的規(guī)章制度和紀(jì)律。對(duì)于大多數(shù)人而言,是由于認(rèn)同了某種文化,而通過啟發(fā)人的自覺意識(shí)達(dá)到自控和自律,這就是文化的非強(qiáng)制性。

  (4)可塑性和相對(duì)穩(wěn)定性。文化的形成具有長(zhǎng)期性,文化的作用具有延綿性,它會(huì)在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)揮作用,這就是文化的穩(wěn)定性。當(dāng)然,穩(wěn)定性是相對(duì)的,企業(yè)文化會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變以及社會(huì)文化的發(fā)展變遷而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。企業(yè)文化的形成,雖然受到企業(yè)傳統(tǒng)因素的影響,但也受到現(xiàn)實(shí)的管理環(huán)境和管理過程的影響。而且,只要充分發(fā)揮人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性,積極倡導(dǎo)新準(zhǔn)則、精神、道德和作風(fēng),就能夠?qū)鹘y(tǒng)的精神因素?fù)駜?yōu)汰劣,從而形成新的企業(yè)文化。

  3.企業(yè)文化的作用

  (1)企業(yè)文化具有凝聚力的作用。

  (2)良好的企業(yè)文化具有引力作用。

  (3)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。

  (4)企業(yè)文化具有約束作用。

  (5)企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。

  (6)企業(yè)文化具有輻射作用。

  (二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征

  1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義

  通??梢哉J(rèn)為所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是指?jìng)€(gè)人或組織相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力的差異。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以理解為就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的并且是企業(yè)獨(dú)自擁有的核心能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也可以理解為就是企業(yè)把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力;敢于競(jìng)爭(zhēng)的決策力;大膽突破的創(chuàng)新力;博采眾長(zhǎng)的文化力;誠(chéng)實(shí)守信的親和力。

  2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般來講具備以下幾個(gè)特征:

  (1)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中積淀和培育而成,并且深深融合于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)之中,很難以被其他企業(yè)所模仿。這就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有的獨(dú)特性。

  (2)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值、降低成本上相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì);能為顧客帶來長(zhǎng)期利益;為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán);為企業(yè)創(chuàng)造超過行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)。所以說,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值。

  (3)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有差異性。每個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是其獨(dú)有的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,這是其在競(jìng)爭(zhēng)中成功的關(guān)鍵。核心能力的差異性決定了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力的差異和經(jīng)營(yíng)效率的差異。

  (4)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)整個(gè)企業(yè)來說,是一種比較基礎(chǔ)性的能力,是一個(gè)厚重的“平臺(tái)”,是其他能力提高的統(tǒng)率。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有力地支持企業(yè)向更有發(fā)展前途的新的領(lǐng)域延展。這就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性。

  (5)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有低替代性。相比較企業(yè)其他資源要素,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較少受替代品的影響。

  (6)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非均衡性。研究開發(fā)能力可以說是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的征途中,一是要有繼承性的技術(shù)漸進(jìn)式的發(fā)展,二是要有突破性的技術(shù)革新。

  (三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系

  1.影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素是企業(yè)文化

  企業(yè)文化,它一方面對(duì)企業(yè)員工、品牌與信譽(yù)等企業(yè)無形資源有重大影響;另一方面,它對(duì)企業(yè)的管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力等核心能力的形成和提升有著更加直接而深遠(yuǎn)的影響??梢赃@樣說,

  第一,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有導(dǎo)向作用;

  第二,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有凝聚人心的作用;

  第三,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有約束思想和行為的作用。第四,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有激勵(lì)人心的作用。

  2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化相互促進(jìn)共同推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展

  縱觀世界上成功的企業(yè),其核心競(jìng)爭(zhēng)力肯定高,其企業(yè)文化建設(shè)也肯定搞得有聲有色。也可以這樣說:

  第一,企業(yè)文化是企業(yè)一切動(dòng)力的源泉,而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),這種綜合實(shí)力中就蘊(yùn)含著企業(yè)文化的力量,兩者共同作用,推動(dòng)企業(yè)不斷快速向前發(fā)展。

  第二,企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素,不斷完善的的企業(yè)文化建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。

  二、分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

  企業(yè)文化建設(shè)在各個(gè)企業(yè)之間是不平衡的,還存在著一些需要解決的問題。

  (一)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解不深

  有的企業(yè)為了塑造自身的企業(yè)形象,盲目照搬其他企業(yè)的文化理念或者生硬套用成功企業(yè)的CI(企業(yè)形象規(guī)范體系)策劃結(jié)果。這樣,就違背了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神。結(jié)果是使得很多企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律,缺乏個(gè)性。還有很多企業(yè),動(dòng)不動(dòng)就以“創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”做為本企業(yè)的企業(yè)精神。由于這些經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神不能被員工認(rèn)識(shí)和理解,不但起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用,還更加暴露了企業(yè)管理水平的欠缺。

  (二)形式化和膚淺化是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)的誤區(qū)

  有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵缺乏清晰的認(rèn)知,認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)僅僅是做一些宣傳活動(dòng)、教育活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等,而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容,也就是企業(yè)文化理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí),將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上,認(rèn)為做了企業(yè)的形象設(shè)計(jì)和企業(yè)形象的宣傳,就是在做企業(yè)文化,使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化、形式化的誤區(qū)。

  (三)對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有準(zhǔn)確定位

  企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)的表現(xiàn)主要有四個(gè)方面:

  一是缺少統(tǒng)一和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。怎樣將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合,落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有月度計(jì)劃、年度計(jì)劃等計(jì)劃,唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作缺少計(jì)劃,使企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性很強(qiáng)。

  二是隨風(fēng)走??吹狡渌钠髽I(yè)搞了企業(yè)文化建設(shè),自己也開始立即行動(dòng),但卻淺嘗輒止,有一蹴而就想法,沒有進(jìn)行長(zhǎng)期努力的意志。

  三是對(duì)企業(yè)文化體系的表述不固定,經(jīng)常進(jìn)行修改。四是缺乏有效的制度保障。企業(yè)的高層管理者沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中,沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待,使得企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度來做保障。

  三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  (一)管理者必須提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛主席早就說過:“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的情況下,企業(yè)非常迫切地需要提高內(nèi)部的凝聚力和外部的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而謀求在新形勢(shì)下的快速發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),需要進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的變革,而變革的核心就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。

  (二)科學(xué)規(guī)范的制度體系是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保證一個(gè)企業(yè),如果沒有精神文化,就會(huì)沒有共同的信念和統(tǒng)一的意志;如果沒有物質(zhì)文化,就會(huì)沒有生存的保障和發(fā)展的后勁;如果沒有制度文化,就會(huì)沒有嚴(yán)格的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃颉V挥羞@三種文化的發(fā)展協(xié)調(diào)了,才能保證企業(yè)生氣蓬勃,永葆活力。所以說,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化,關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化,使員工有一個(gè)共同遵守的規(guī)章和行為準(zhǔn)則。作為制度文化的建設(shè),不能只從物質(zhì)和技術(shù)條件出發(fā),必須注重從企業(yè)員工的心理需要、社會(huì)需要和發(fā)展需要等方面來進(jìn)行設(shè)想構(gòu)思、設(shè)計(jì)完善和制定建立。

  (三)堅(jiān)持以人為本增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)“以人為本”的人性化管理,其內(nèi)涵是:重視員工的存在價(jià)值,鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理決策,激勵(lì)員工努力工作,重視人的本質(zhì)和個(gè)性的發(fā)展,尊重員工的情感需要,注意培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神。“以人為本”理念是企業(yè)文化的核心,需要企業(yè)去營(yíng)造一個(gè)尊重人、關(guān)心人、鍛煉人的發(fā)展環(huán)境,將“以人為本”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。

  (四)要堅(jiān)持以發(fā)展為導(dǎo)向孕育企業(yè)精神

  每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化的構(gòu)建要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,是企業(yè)的精神支柱。因此,企業(yè)要不斷培植企業(yè)精神,使企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

  四、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  (一)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障是企業(yè)文化建設(shè)

  對(duì)于企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),需要高層領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和引領(lǐng),需要廣大員工的不斷實(shí)踐。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)開展的各種活動(dòng),活躍著員工的業(yè)余生活,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通合作,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下,員工們身心健康、精神生活豐富,人際關(guān)系和諧。再加上企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,不斷激發(fā)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的斗志和決心。這樣,使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸形成。

  (二)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要構(gòu)建和諧企業(yè)文化

  中國(guó)古人講究“天時(shí)、地利、人和”,其中人和最重要。企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是關(guān)鍵。因此,企業(yè)應(yīng)把建立完善的管理制度和構(gòu)建和諧的企業(yè)文化結(jié)合起來,逐步構(gòu)建和諧的企業(yè)文化機(jī)制。這就要求企業(yè)建立“以人為本”的管理理念,建立以制度規(guī)范約束人、以人文關(guān)懷鼓舞人的道德機(jī)制,吸引人才進(jìn)入企業(yè)。這樣才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  (三)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

  二十世紀(jì)是資本競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì),二十一世紀(jì)將是一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)之間、國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸演變?yōu)槲幕母?jìng)爭(zhēng)。整個(gè)社會(huì)環(huán)境的變化,需要企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要注意創(chuàng)新,創(chuàng)新增加了企業(yè)文化的個(gè)性魅力,創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化可以說是一個(gè)企業(yè)的靈魂,企業(yè)從創(chuàng)建開始就應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展方向建立適合自己的企業(yè)文化。雖說成功的企業(yè)文化不是一天兩天就能建立起來的,但從開始就應(yīng)該找準(zhǔn)方向,注意各方面細(xì)節(jié)的發(fā)展,從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該圍繞企業(yè)文化這個(gè)核心部分去落實(shí)自己的行為,這樣才能逐漸形成一種上下級(jí)都能夠接受并認(rèn)可的有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。從另一方面來講,這樣的企業(yè)文化才能夠激起大家工作的熱情,能讓大家主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己,讓他們感到這是自己的責(zé)任所在。自然而然地,企業(yè)將會(huì)以驕人的業(yè)績(jī)?cè)谕衅髽I(yè)中鶴立雞群。換一句話說,這就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)取勝的法寶。當(dāng)然成功企業(yè)文化的建成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,需要大家的共同努力。

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  企業(yè)文化研究論文范文二:企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理績(jī)效融合

  摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,各個(gè)企業(yè)都面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,就必須要高度重視自身的人力資源管理問題。現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理屬于人力資源管理的核心內(nèi)容,然而如何能夠?qū)崿F(xiàn)完整性、針對(duì)性和系統(tǒng)性的績(jī)效管理,則是每個(gè)企業(yè)都必須要認(rèn)真思考的一個(gè)問題。為此,本文對(duì)企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的路徑進(jìn)行了分析和介紹,希望能夠?qū)Ω鱾€(gè)中小企業(yè)具有一定的借鑒意義。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;中小企業(yè);人力資源管理績(jī)效

  目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理工作雖然取得了較大的成就,然而仍然存在著一系列的問題,其主要包括以下幾個(gè)方面:滯后的企業(yè)文化建設(shè);缺乏必要的人力資源開發(fā)投入;企業(yè)整體落后的管理理念等。要想使中小企業(yè)的人力資源管理績(jī)效得以提升,就必須要對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善,并且對(duì)各種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念進(jìn)行積極借鑒,使員工能夠充分地實(shí)現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展,通過企業(yè)文化有效地提升中小企業(yè)的人力資源管理績(jī)效。

  1我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題

  1.1滯后的企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)開發(fā)和管理人力資源的重要保證就是企業(yè)文化,同時(shí)企業(yè)文化還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)。雖然我國(guó)的中小企業(yè)開始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用具有了一定的認(rèn)識(shí),然而在具體的企業(yè)文化建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了很多的誤區(qū),一些企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)本身的實(shí)際情況不相符合,也不具備個(gè)性化特征,與人力資源管理的需求相比嚴(yán)重滯后[1]。

  1.2缺乏必要的人力資源開發(fā)投入

  現(xiàn)階段我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在著缺乏必要的人力資源開發(fā)投入的問題,其主要具有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn):首先,中小企業(yè)并沒有將完善的人才選拔和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立起來,很多中小企業(yè)仍然采用家族式的管理方式,引發(fā)了優(yōu)秀人才的大量流失。其次,不合理的員工結(jié)構(gòu)。由于缺乏必要的人力資源開發(fā)投入,因此很多中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏長(zhǎng)期員工、智能型員工和核心員工,而導(dǎo)致這一情況的主要原因就是企業(yè)在核心文化內(nèi)涵方面具有較大的局限性。

  1.3沒有形成完善的人力資源管理理念

  很多中小企業(yè)并沒有形成完善的人力資源部門準(zhǔn)入制度,因此在對(duì)人力資源部門員工進(jìn)行招聘的時(shí)候具有較低的要求,同時(shí)人力資源部門員工在實(shí)際的工作中也存在著任務(wù)不明確、職責(zé)不清晰等一系列的問題。甚至還有很多中小企業(yè)并沒有建立專門的人力資源管理部門,而是由其他人員兼任人力資源部門的職責(zé)。之所以如此,主要原因是中小企業(yè)在人力資源管理中仍然采用陳舊的管理理念,對(duì)人力資源管理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃缺乏合理性,以及企業(yè)人力資源部門的工作人員較低的素質(zhì)。

  2通過企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的有效路徑

  2.1企業(yè)的管理層要高度地重視企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)

  首先,中小企業(yè)的管理層必須要認(rèn)真地分析和調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀,然后立足于調(diào)查資料對(duì)企業(yè)的文化現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理地歸納和總結(jié),最終將準(zhǔn)確的分析報(bào)告形成,以分析報(bào)告為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要作用和企業(yè)文化的內(nèi)涵形成充分的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)文化的思想予以高度重視,并且形成初步的企業(yè)文化概念和模型,從而進(jìn)一步地集成企業(yè)文化和文化建設(shè)??傊?,只有企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)工作形成較高的重視程度,才能夠使企業(yè)文化提升人力資源管理績(jī)效的作用充分地發(fā)揮出來[2]。

  2.2進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大企業(yè)的文化建設(shè)的影響力

  在企業(yè)自身的發(fā)展和人力資源管理工作中企業(yè)文化具有重要作用,因此企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的影響和建設(shè)工作予以高度重視:首先,企業(yè)應(yīng)確保文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化和形式化。在規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)文化的過程中,企業(yè)必須要具備專門的人才和部門。其次,企業(yè)要嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,立足于企業(yè)文化宗旨有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向和企業(yè)文化建設(shè)工作,利用企業(yè)文化凝聚力的發(fā)展使企業(yè)自身文化的影響力和認(rèn)知度得以不斷增強(qiáng),通過企業(yè)文化培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí),最終進(jìn)一步地提升企業(yè)人力資源管理績(jī)效。比如,企業(yè)可以有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的文化理念和對(duì)自身商品的廣告設(shè)計(jì),這樣不僅能夠更好地做好商品宣傳工作,同時(shí)還可以幫助企業(yè)將良好的品牌理念樹立起來。

  2.3有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效

  企業(yè)的文化從本質(zhì)上來說屬于一種虛擬的東西,然而在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中企業(yè)文化卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)不管是創(chuàng)造,還是傳播企業(yè)文化都需要廣大員工的大力支持。因此,企業(yè)應(yīng)有機(jī)地融合企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效,在人力資源管理工作中要強(qiáng)化考核和監(jiān)控員工企業(yè)文化的工作,將完善的企業(yè)文化監(jiān)控指標(biāo)體系設(shè)計(jì)出來,定期地考核員工的企業(yè)文化接受能力和接受水平,對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì),使其將個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)充分地發(fā)揮出來,從而將新的內(nèi)涵注入到企業(yè)文化的發(fā)展中[3]。此外,中小企業(yè)還要做好防范和監(jiān)控文化的反向作用力的工作。所以,文化回歸具有十分強(qiáng)大的力量,只有認(rèn)真做好監(jiān)控和追蹤新企業(yè)文化的工作,才能夠使新的企業(yè)文化的作用充分地發(fā)揮出來,并且獲得預(yù)期的人力資源管理績(jī)效。除此之外,在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的過程中,必須要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用和員工的心理感受予以高度重視,從而形成一個(gè)真正具有較高凝聚力的企業(yè)。

  3結(jié)語

  企業(yè)要想通過企業(yè)文化提升人力資源管理績(jī)效,首先應(yīng)高度地重視企業(yè)文化的重要作用,并且形成完善的企業(yè)文化管理理念;其次應(yīng)加大對(duì)人力資源管理的投入,進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的影響力;最后要有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效,從而使企業(yè)文化真正地發(fā)揮出提升人力資源管理績(jī)效的作用。

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