建筑企業(yè)營改增研究論文
隨著營改增試點(diǎn)范圍逐步推向全國,建筑企業(yè)的納稅政策也在逐步的進(jìn)行調(diào)整,建筑行業(yè)如何應(yīng)對營改增對企業(yè)帶來的沖擊成為當(dāng)下急需研究的重要課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑企業(yè)營改增研究論文，供大家參考。
建筑企業(yè)營改增研究論文范文一：營改增對建筑企業(yè)會計核算的影響
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收的制度也越來越完善，相比之前的營業(yè)稅和增值稅，營改增稅制的實(shí)行會給企業(yè)內(nèi)部的會計和數(shù)按工作帶來很大的沖擊，而在建筑企業(yè)中，由于建筑材料的大量買賣，以往營業(yè)稅和增值稅的征收難免會在材料費(fèi)方面發(fā)生重復(fù)，而營改增制度的改變，必將會對建筑企業(yè)的會計核算工作帶來巨大的影響，本文就營改增對建筑企業(yè)會計核算工作的影響進(jìn)行了分析和調(diào)查，希望對建筑企業(yè)的會計核算工作有所幫助，對我國稅收制度的完善做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：營改增稅制 建筑企業(yè)會計核算工作 影響 應(yīng)對方法
一、前言
到目前為止，我國還仍舊實(shí)行著對營業(yè)稅和增值稅同時征收的工作，但自從營改增稅制的任務(wù)下達(dá)后，我國就首先在特大城市上海進(jìn)行了初步的實(shí)驗(yàn)。營改增稅制的實(shí)施對企業(yè)的影響是巨大的，在建筑企業(yè)領(lǐng)域?qū)τ跔I改增稅制，要照著國家的指導(dǎo)，勇于嘗試，并積極發(fā)現(xiàn)營改增稅制中出現(xiàn)的問題，積極面對。在此工程中，不斷對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變。以往的稅收制度要對營業(yè)稅和增值稅進(jìn)行征收，難免就會征收重復(fù)，而新的營改增稅收制的出現(xiàn)，將會避免這種情況的出現(xiàn)，對建筑企業(yè)的盈利來說是一件好事，同時也更加完善國家的稅收制度。
二、建筑企業(yè)營改增稅制的現(xiàn)狀
關(guān)于營改增稅制的概念前文已經(jīng)提到，對任何企業(yè)來說，這都是一個不小的沖擊。對于建筑企業(yè)對于面對營改增目前的狀況來看，營改增對于建筑企業(yè)的影響是利大于弊。在稅收方面避免了以前對于建筑材料稅務(wù)的重復(fù)征收。保證了建筑企業(yè)的盈利增長。但在稅收工作改革試點(diǎn)的過程中，仍舊存在一些問題需要解決，畢竟是一個新的規(guī)定，企業(yè)在面臨此類轉(zhuǎn)變時難免會遇到一些不擅長解決的新問題。對于此類問題，我們要對建筑企業(yè)中的會計核算工作進(jìn)行深入的了解，這樣才能對存在的問題進(jìn)行深入的分析，找到相應(yīng)的對策。以下便是目前對于建筑企業(yè)對于營改增會計審核工作的影響和其中出現(xiàn)的問題所做的分析，以及對應(yīng)的解決方案。
三、營改增對建筑企業(yè)會計核算的影響
(一)對建筑企業(yè)會計工作者帶來考驗(yàn)
雖然現(xiàn)在科技的發(fā)展以及信息化的普及為會計工作者在工作中帶來了諸多便利，但營改增稅制的到來，與以往會計工作的方式和步驟都有所不同，由于工作步驟和內(nèi)容都發(fā)生了一定的改變，在會計審核工作中最重要的環(huán)節(jié)便是對的上賬。這是對一個會計審核工作人員最基本的誠信和工作的完成度得要求。
(二)會計工作核算環(huán)境的變化
由于營改增稅制的變化和信息化的普及，建筑企業(yè)會計核算環(huán)境跟之前相比已經(jīng)有了很大的改變。能否適用新環(huán)境的變化是考驗(yàn)一個工作人員是否能夠做好營改增稅收工作的根據(jù)。營改增稅制工作會越來越走向信息化，工作人員面臨的環(huán)境不在是。單純的工作人員之間的相互協(xié)作和交流。還要掌握一定的信息技術(shù)。適應(yīng)越來越高效率的工作，提高自己的工作效率。盡量完成會計信息化工作中最基本的操作。
(三)資金流動過程的影響
營改增稅制的實(shí)行對于建筑企業(yè)來說是一件能夠多盈利的好事。因?yàn)樗鼧O大地縮減了營業(yè)稅收的額度，保證了材料所交費(fèi)用的重復(fù)，從而使建筑企業(yè)獲得了更多的盈利，保證了資金的正常運(yùn)行。但就是因?yàn)闋I業(yè)稅的縮減，如今的稅收大多來自增值稅。而增值稅的征收主要是靠支票等票據(jù)的信息來進(jìn)行征收。由于建筑企業(yè)中的材料購買經(jīng)常就地取材，且個體戶供應(yīng)的情況比較多。但有些個體公商戶并不能開出有效的支票證明。這就導(dǎo)致了支票信息的不全面。使企業(yè)可能存在漏交費(fèi)用的危險。這對企業(yè)內(nèi)部的資金管理是非常不利的，該交的稅沒有交上去就只能落入到個別工作人員的手中，很容易引起內(nèi)部紀(jì)律的紊亂，阻止建筑企業(yè)會計審核工作的順利進(jìn)行。
四、相關(guān)對策
(一)注重對員工工作素質(zhì)的培養(yǎng)
對員工素質(zhì)的培養(yǎng)不僅包括個人素質(zhì)的培養(yǎng)，還包括專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。個人素質(zhì)的培養(yǎng)是循序漸進(jìn)的，跟個人的受教育程度和生長環(huán)境有關(guān)，這種素質(zhì)基本上靠自覺。除此之外更保險的，還應(yīng)該還應(yīng)該在初期的人才選拔環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。對于檔案中誠信記錄有問題的應(yīng)聘者應(yīng)慎重考慮。而對于專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，則在于企業(yè)初期的培訓(xùn)工作。面對新的工作，老員工都會感到棘手更何況是新員工。企業(yè)應(yīng)抽取適當(dāng)?shù)臅r間對老員工和新員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員之間的交流。使他們相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
(二)使資金流動更加合理化
一個企業(yè)最重要的就是資金流動的透明化，保證資金流動的正常運(yùn)行。對于發(fā)票等票務(wù)信息的準(zhǔn)確性，除了規(guī)范正常的商業(yè)行為外，還要培養(yǎng)企業(yè)的自覺性，防止偷稅漏稅的行為出現(xiàn)。這不僅是為國家的稅收工作作出了一定的貢獻(xiàn)，也為企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣發(fā)展樹立了榜樣。 為了使資金流動更加合理化，要在工作人員的職位上進(jìn)行職能分離，防止亂用私權(quán)，順手牽羊的情況出現(xiàn)。企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)定，不給違法亂紀(jì)的行為一點(diǎn)機(jī)會。
五、結(jié)束語
時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步都對建筑企業(yè)會計信息化提出了更高的要求，寄予了更高的希望。營改增稅收工作的轉(zhuǎn)變也為建筑企業(yè)會計審核工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。時代在不斷的進(jìn)步，制度也將不斷的完善，我們除了做好本職工作以外，還要積極發(fā)現(xiàn)生活中存在了一些問題，并想辦法積極解決，為祖國更好更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
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建筑企業(yè)營改增研究論文范文二：建筑施工企業(yè)營改增時代的風(fēng)險管理
摘要：2月22日，住建部發(fā)布了《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計價依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》，標(biāo)志著建筑業(yè)全面進(jìn)入了營改增時代，實(shí)行營改增有效解決了重復(fù)征稅問題，也給企業(yè)帶來一系列的風(fēng)險，本文對營改增后建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出風(fēng)險管理對策及監(jiān)督整改機(jī)制。
關(guān)鍵詞：營改增;建筑企業(yè);風(fēng)險管理
中圖分類號：F810 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)007-000-02
一、引言
2月22日，住建部發(fā)布了《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計價依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》，明確建筑業(yè)的增值稅稅率擬為11%，通知給出工程造價計算公式：工程造價=稅前工程造價×(1+11%)。其中，11%為建筑業(yè)擬征增值稅稅率，稅前工程造價為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項(xiàng)目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價格計算，相應(yīng)計價依據(jù)按上述方法調(diào)整。
根據(jù)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)風(fēng)險，指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等。風(fēng)險管理，就是人們對潛在的以為損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險為我所用。
正確識別營改增后建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險因素，加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險損失，充分享受營改增的改革紅利是建筑施工企業(yè)目前面臨的重要課題。
二、營改增后建筑施工企業(yè)的風(fēng)險分析與影響
(一)財務(wù)風(fēng)險與影響
1.稅負(fù)。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程總造價中，建筑業(yè)人工費(fèi)占比高達(dá)35%以上，無法取票卻沒有相應(yīng)的抵扣政策;根據(jù)財稅[2014]57號，施工企業(yè)購入商品混凝土及磚瓦石料即使取得增值稅專用發(fā)票，也只能抵扣3%的進(jìn)項(xiàng)稅額，將增加8%的納稅成本;“甲供材”使施工單位無法抵扣材料進(jìn)項(xiàng)稅額;營改增前購置的設(shè)備已納進(jìn)項(xiàng)稅額在“營改增”后無法抵扣;動產(chǎn)租賃業(yè)購置資產(chǎn)后，其租賃收入17%的銷項(xiàng)稅額無可抵扣稅款，建筑工程款、材料款相互拖欠的“三角債”引起時間差造成企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額無法及時抵扣;建筑工程項(xiàng)目分散在全國各地，發(fā)票的收集和認(rèn)證工作難度大，無法再180天內(nèi)認(rèn)證完畢，“營改增”執(zhí)行11%的稅率，勢必加大建筑業(yè)“營改增”的實(shí)際負(fù)擔(dān)，會造成新的稅負(fù)不公，增加企業(yè)實(shí)際稅收負(fù)擔(dān)。
2.現(xiàn)金流。由于建設(shè)企業(yè)驗(yàn)工計價款的支付經(jīng)常性滯后，且驗(yàn)工計價款支付時直接扣除5%-0%的預(yù)留質(zhì)量保證金、墊資款和暫留金等，導(dǎo)致建筑企業(yè)需要墊付未收回款項(xiàng)工程的稅金。同時，由于建筑企業(yè)可能對分包商、材料商拖延付款，得不到其開具的增值稅發(fā)票，導(dǎo)致無法進(jìn)行抵扣。這些都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量支出增加，加大企業(yè)資金緊張的局面。此外，由于實(shí)行“營改增”后購買固定資產(chǎn)能夠抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，將可能增加建筑企業(yè)的投資沖動，進(jìn)行大規(guī)模投資，其融資產(chǎn)生的利息壓力將加大企業(yè)流動資金緊張的程度，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.負(fù)債與利潤。增值稅是價外稅，企業(yè)購置的原材料、輔助材料等存貨成本和機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)入賬價不含進(jìn)項(xiàng)稅額，在企業(yè)采購價格一定的前提下，企業(yè)的資產(chǎn)總額將比“營改增”前有一定幅度下降，在企業(yè)已有負(fù)債數(shù)額不變的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率必然上升。建筑業(yè)屬于微利行業(yè)，周期長、賬期也長，一般建筑企業(yè)凈利潤只有3%，營改增后，收入由價內(nèi)稅形式調(diào)整為價外稅形式，營業(yè)收入從原來的營業(yè)稅收中剔除了應(yīng)交納11%的增值稅銷項(xiàng)稅額，收入降低。“營改增”后，由于各種因素影響，進(jìn)項(xiàng)稅額并不能完全抵扣，這會侵蝕企業(yè)的利潤總額。
(二)運(yùn)營風(fēng)險與影響
1.公司經(jīng)營模式。目前建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營模式有五種――自管、直管、委管、掛靠和聯(lián)合體施工。在這樣的經(jīng)營模式下，在總承包簽訂下，實(shí)施過程涉及三個主體，即業(yè)主、中標(biāo)方和施工方。業(yè)主即甲方，中標(biāo)方即中標(biāo)或投標(biāo)單位，具體承接施工的單位即為施工方。在實(shí)行增值稅的管理下，要求不同法人或不同納稅主體之間必須符合增值稅的鏈條抵扣，這就和營業(yè)稅制下有了很大的區(qū)別。營業(yè)稅下我們在統(tǒng)一的集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行施工方和中標(biāo)方不一致的情況下，基本上按全額交納營業(yè)稅，不管中標(biāo)方是如何進(jìn)行稅金的分?jǐn)?，最終不影響施工方。在“營改增”后目前的經(jīng)營模式不適應(yīng)增值稅的要求。
2.工程投標(biāo)。營改增后，建設(shè)單位招標(biāo)概預(yù)算編制也將發(fā)生重大變化，相應(yīng)的設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制將按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對外發(fā)布的公開招標(biāo)書的內(nèi)容也將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;關(guān)于成本費(fèi)用中增值稅獎項(xiàng)款項(xiàng)的劃分變得更加困難，使投標(biāo)書的編制難度加大，并且建筑行業(yè)的投標(biāo)總價中計入了增值稅，這與其價外稅的的稅種屬性相矛盾。
3.工程分包。工程項(xiàng)目施工普遍存在分包現(xiàn)象，一般分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩種模式。在“營改增”后，專業(yè)分包企業(yè)也能提供稅率為11%的建筑業(yè)增值稅專用發(fā)票。但是，基于專業(yè)分包內(nèi)容及結(jié)算特點(diǎn)，存在分包結(jié)算滯后導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不及時和分包成本中材料、設(shè)備部分的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不足等問題導(dǎo)致銷項(xiàng)稅抵扣受影響。
勞務(wù)分包除了具有資質(zhì)的勞務(wù)分包外，現(xiàn)場還大量存在勞務(wù)派遣、內(nèi)部作業(yè)層隊伍、掛靠隊伍等形式的勞務(wù)分包。這些勞務(wù)分包形式，在“營改增”后對施工總承包企業(yè)存在以下影響：對于目前只能提供服務(wù)業(yè)統(tǒng)一發(fā)票的勞務(wù)分包方，在“營改增”后仍然只能按服務(wù)業(yè)開具發(fā)票，不能向總包方開具增值稅專用發(fā)票，造成總包方將無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。勞務(wù)派遣企業(yè)不具備建筑施工資質(zhì)，在“營改增”后，不能開具建筑業(yè)增值稅專用發(fā)票;內(nèi)部作業(yè)層隊伍形式的勞務(wù)分包，由項(xiàng)目部與隊伍簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議，以工資單形式結(jié)算和支付。因隊伍自身未取得國家工商行政注冊，且無相關(guān)的資質(zhì)證照，不能開具增值稅專用發(fā)票;總承包企業(yè)與被掛靠企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，并取得被掛靠企業(yè)開具的發(fā)票，但分包價款由總承包企業(yè)直接支付給掛靠隊伍，收款方與合同主體、發(fā)票開具主體不一致。這種形式下，造成 “三流不合一”，給總承包企業(yè)帶來了法律風(fēng)險和后期的審計風(fēng)險。 4.工程成本。工程成本主要包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。建筑勞務(wù)公司多數(shù)是小規(guī)模納稅人，勞務(wù)工資的進(jìn)項(xiàng)稅無法抵扣，農(nóng)民工提供零星勞務(wù)產(chǎn)生的人工費(fèi)，也沒有增值稅發(fā)票，無可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，勢必加大建筑施工企業(yè)的人工成本。占成本的4%～5%的地材和甲供料無法取得銷項(xiàng)稅抵扣、建筑混凝土生產(chǎn)企業(yè)的增值稅適用稅率太高導(dǎo)致直接材料成本增加。營改增前購進(jìn)的固定資產(chǎn)無進(jìn)項(xiàng)稅額扣除、動產(chǎn)租賃業(yè)因沒有抵扣稅項(xiàng)轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人或是個體戶，只繳納3%的增值稅將提高機(jī)械使用成本。
三、營改增后建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理對策
(一)加強(qiáng)納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)
一是要盡量足額取得增值稅專用發(fā)票，提高進(jìn)項(xiàng)稅扣除額。加強(qiáng)源頭控管，從材料采購環(huán)節(jié)抓起，盡量選擇有一定知名度、能提供增值稅專用發(fā)票、行業(yè)口碑信譽(yù)較好的供應(yīng)商;對于甲供材料建議改為簽訂甲方、總包單位和供應(yīng)商三方協(xié)議，供應(yīng)商給總包方提供可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，總包方開具同樣金額發(fā)票給甲方，作為工程款的一部分，從而大大降低企業(yè)稅負(fù)。二是要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少固定資產(chǎn)在“營改增”之前投入，在營改增后提高機(jī)械化程度，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和流水線，減少作業(yè)人員，降低人工費(fèi)支出的同時降低企業(yè)的稅負(fù)。三是要合理確認(rèn)納稅義務(wù)時間及稅款繳納時點(diǎn)。針對建筑工程生產(chǎn)周期及收款周期與增值稅的納稅周期不匹配問題，建議建筑企業(yè)簽定合同時合理確定付款時限，降低周期長的跨年工程中墊付大額稅款等問題;四是要做好稅務(wù)統(tǒng)籌工作，對于稅負(fù)過高企業(yè)符合增值稅稅收優(yōu)惠的條件，就要申請過渡性財政扶持，通過稅收優(yōu)惠來降低對企業(yè)的稅負(fù)影響。
(二)改革企業(yè)管理模式，改善企業(yè)經(jīng)營方式
針對不同的管理模式，建議首選自管模式;如果不得不采用只管模式，應(yīng)當(dāng)積極追求集團(tuán)內(nèi)部分包的合理性，由一方承擔(dān)稅負(fù)，避免資金流的過度支出;應(yīng)當(dāng)盡量減少甚至杜絕委管模式和掛靠模式;如果以聯(lián)營模式中標(biāo)，建議聯(lián)合體企業(yè)芳芳分別與甲方簽訂合作協(xié)議，各自安排具體負(fù)責(zé)工程內(nèi)容向甲方開具增值稅專用發(fā)票。
當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)都是采取直管模式，這些企業(yè)下屬的工程子公司資質(zhì)普遍比較低，競爭能力不強(qiáng)，都是由集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)中標(biāo)后再分包給下屬子公司負(fù)責(zé)施工，在營改增之后集團(tuán)和子公司都是獨(dú)立的納稅主體，建設(shè)單位即業(yè)主以及集團(tuán)公司都不能在進(jìn)行代扣代繳。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對這種管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，通過建立獨(dú)立的財務(wù)核算中心專門負(fù)責(zé)利潤的管理，參建的子公司只負(fù)責(zé)施工，最后才參與利潤的分配，不需要單獨(dú)核算。
(三)提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)管理
營改增后，在購進(jìn)材料、發(fā)出材料、與甲方驗(yàn)工計價、給分包方驗(yàn)工計價等各個環(huán)節(jié)可能都涉及增值稅相關(guān)的核算，要進(jìn)行增值稅的抄稅、報稅、認(rèn)證工作，還要進(jìn)行附加稅費(fèi)和個稅的申報繳納，加大了工作量和操作難度，較以前征收營業(yè)稅來講，對涉稅管理、賬務(wù)處理的影響就較大，對會計核算要求更高了。因此，應(yīng)加大財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對增值稅法、建造合同等專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員應(yīng)對相關(guān)財稅變化和賬務(wù)處理的能力。要合理控制資金流向和加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理、清收工作，盡量提高資金的利用率，確保企業(yè)資金的安全性和高效性。同時在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算時，通過對企業(yè)現(xiàn)有的工程預(yù)結(jié)算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、財務(wù)會計系統(tǒng)做出合理的評估并做出科學(xué)測算和調(diào)整，做好企業(yè)財務(wù)的管理監(jiān)督。
(四)建立企業(yè)營改增實(shí)施管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平
建筑企業(yè)應(yīng)以規(guī)范納稅行為，減少納稅環(huán)節(jié)，降低企業(yè)稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險為導(dǎo)向，對經(jīng)營方式、管理模式、經(jīng)營開發(fā)管理、項(xiàng)目成本管理、工程結(jié)算管理、增值稅財稅管理、合同管理、制度流程調(diào)整、信息化管理等方面做出詳細(xì)的規(guī)定，形成經(jīng)營管理(開發(fā))部門、成本管理部門、財務(wù)管理部門、采購部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門及管理要求的一個管理體系。各相關(guān)職能部門明確分工、梳理管理制度、工作流程及工作內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位、全層級、全流程的管理優(yōu)化和變革。
四、風(fēng)險管理策略和方案的監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制
為了確保建筑企業(yè)風(fēng)險管理策略和方案的有效執(zhí)行，風(fēng)險管控職能部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)有效開展自我和相互監(jiān)督及改進(jìn)工作，把重大風(fēng)險管理策略和解決方案分解落實(shí)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，制定修訂控制措施和規(guī)章制度，落實(shí)管理職責(zé)，執(zhí)行管控措施，融入日常管理，保證有效性和可操作性，加強(qiáng)部門間、流程節(jié)點(diǎn)間的相互監(jiān)督，做到風(fēng)險可控。企業(yè)的審計部門需組織實(shí)施風(fēng)險管理和內(nèi)部控制評價工作，監(jiān)督執(zhí)行重大風(fēng)險管理策略和解決方案，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議。
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