有關(guān)民營企業(yè)創(chuàng)新論文
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創(chuàng)新是企業(yè)增長的源泉,企業(yè)的創(chuàng)新能力是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有機(jī)集成。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的民營企業(yè)創(chuàng)新論文，供大家參考。
民營企業(yè)創(chuàng)新論文范文一：民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新初探
[摘 要] 在高科技迅速發(fā)展的新形勢下，民營企業(yè)要克服對技術(shù)創(chuàng)新“神秘化”、“專家化”的錯(cuò)覺，化解民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)瓶 頸，要善于根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，并重視對技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理。不同區(qū)域、不同行業(yè)及不同發(fā)展階段 的民營企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè);優(yōu)劣勢;技術(shù)創(chuàng)新;戰(zhàn)略管理
一、民營經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)及現(xiàn)狀分析
民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對拓寬就業(yè)途徑、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)及拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長起著重要作用。但民營企業(yè)在進(jìn)一步的發(fā)展壯大中出現(xiàn)了一些問題和困難，這除了政策體制方面的原因以外，民營企業(yè)本身也不同程度存在著如自主創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)集約化不高、經(jīng)營管理方式落后等問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國民營企業(yè)的平均壽命是2.9年，即使是民營高科技企業(yè)也難逃此厄運(yùn)，中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時(shí)間超過5年的僅有430家，而超過8年的僅占總數(shù)的3%左右。
化解民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展瓶頸，有很多問題需要關(guān)注，但增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力顯然非常重要。目前，我國民營企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力較差，產(chǎn)品附加值低，缺乏市場競爭力，部分要依賴價(jià)格競爭的方式來獲得，因此，在出口中不斷遇到反傾銷訴訟或遭遇技術(shù)貿(mào)易壁壘。即使在民營經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)，也普遍存在著這種現(xiàn)象。為了增強(qiáng)我國民營經(jīng)濟(jì)的競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力，提高技術(shù)水平，加快技術(shù)創(chuàng)新已成為一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。
二、對民營企業(yè)創(chuàng)新問題觀念的更新和澄清
目前社會上對民營企業(yè)的創(chuàng)新存在著很多認(rèn)識誤區(qū)，這在很大程度上影響到了民營企業(yè)的創(chuàng)新熱情及效果。本文對一些問題進(jìn)行澄清，以消除籠罩在技術(shù)創(chuàng)新上的“專家化”、“神秘化”的光環(huán)，使民營企業(yè)敢于并善于根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
1.技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系。學(xué)術(shù)界對技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系研究主要分為兩派：一派認(rèn)為大企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的最主要、甚至是唯一的力量;另一派則認(rèn)為競爭驅(qū)使下的中小企業(yè)更有利于技術(shù)進(jìn)步。
關(guān)于大企業(yè)最適合于創(chuàng)新的假設(shè)，是由美國著名的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷思提出來的?？偨Y(jié)文獻(xiàn)，大企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)：①只有大企業(yè)才有能力承擔(dān)創(chuàng)新所需要的較高的固定成本;②只有占有較大市場優(yōu)勢的大企業(yè)才有能力把創(chuàng)新作為利益最大化的手段;③只有大企業(yè)才能通過分散化投資減少創(chuàng)新所帶來的不確定性和風(fēng)險(xiǎn);④大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)使新產(chǎn)品的引入更加便利;⑤大企業(yè)在過程創(chuàng)新中有優(yōu)勢。
而曼斯菲爾德及其同事于1968年考察了若干產(chǎn)業(yè)，并沒有發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。他們認(rèn)為并沒有事實(shí)支持大企業(yè)有助于創(chuàng)新。1977年，他們進(jìn)一步得出結(jié)論：企業(yè)規(guī)模超過一定閥值后，在企業(yè)規(guī)模和R&D活動(dòng)及創(chuàng)新產(chǎn)出間不存在顯著的相關(guān)性。總結(jié)文獻(xiàn)，中小企業(yè)在創(chuàng)新上的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：①小企業(yè)常在新思想、新發(fā)明上有重要作用;②小企業(yè)家更富有創(chuàng)業(yè)精神;③企業(yè)人員少，領(lǐng)導(dǎo)易于了解和發(fā)揮每個(gè)人的才能和特長;④小企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的速度快于大企業(yè);⑤職工和企業(yè)容易保持一致;⑥小企業(yè)可以和大企業(yè)進(jìn)行配合，形成協(xié)作關(guān)系;⑦“船小易掉頭”的優(yōu)勢使得小企業(yè)在遇到困境時(shí)較容易收縮、轉(zhuǎn)產(chǎn)。
近年來，隨著高科技和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新和推廣的時(shí)間間隔日益縮短，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始日益重視中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。如，知識密集型的中小企業(yè)，可以只從事產(chǎn)品生命周期第一階段的產(chǎn)品開發(fā)，通過轉(zhuǎn)讓來獲得收益，然后再從事新產(chǎn)品的開發(fā)。
2.技術(shù)創(chuàng)新與高科技的關(guān)系。對創(chuàng)新的分類有很多種，其中英國蘇塞克斯大學(xué)的科學(xué)政策研究所，基于多年的經(jīng)驗(yàn)，在上世紀(jì)80年代提出了一種基于重要性的創(chuàng)新分類。他們將創(chuàng)新分為漸進(jìn)的創(chuàng)新、根本性的創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新及技術(shù)——經(jīng)濟(jì)范式的變更。漸進(jìn)的創(chuàng)新是一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新，這些創(chuàng)新常出自于從事生產(chǎn)的工程師、工人及用戶之手。這種創(chuàng)新雖是小創(chuàng)新，但它的重要性不可低估?；厮輾v史，我們可以發(fā)現(xiàn)正是學(xué)徒們發(fā)明的“小玩意兒”拉開甚至決定了工業(yè)革命的到來。而且大創(chuàng)新只有在小創(chuàng)新的輔助下才能充分發(fā)揮作用。另外，有些小創(chuàng)新雖然從表面上看并不具備什么科技含量，然而卻可能帶來很大的商業(yè)價(jià)值。盡管創(chuàng)新需要技術(shù)的參與，個(gè)別行業(yè)也需要高科技，但創(chuàng)新本身與高科技之間并沒有必然的聯(lián)系。有不少創(chuàng)新只是成功地組合了已有的技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)際上根本沒有技術(shù)上的重大突破。創(chuàng)新既包括重大的發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)突破，也包括一些小發(fā)明、小創(chuàng)造。對中小企業(yè)來說，后者更實(shí)際可行而且更重要。
3.技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與原始創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)創(chuàng)新主要有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新或合作創(chuàng)新三種模式。這三種模式彼此間存在若干差異，但也有某些共性和互動(dòng)性。企業(yè)往往不是選擇某種單一的創(chuàng)新模式，而是三種模式的混合體，只不過是以哪種模式為主導(dǎo)而已，但選擇的原則都是最大限度地增強(qiáng)企業(yè)競爭力，并要根據(jù)市場競爭狀況和技術(shù)創(chuàng)新能力的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新主導(dǎo)戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇要與企業(yè)本身的技術(shù)實(shí)力、市場機(jī)會及技術(shù)市場發(fā)育程度相匹配。
黨的十六屆五中全會明確提出自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三類。原始創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應(yīng)用新的知識，以大學(xué)和研究院所為主。集成創(chuàng)新就是指把個(gè)別的知識或者技術(shù)，整合為新的系統(tǒng)，是新系統(tǒng)的整體創(chuàng)新。而引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)新，是對引進(jìn)的科學(xué)與技術(shù)，通過吸收、消化再研究，突破引進(jìn)的科學(xué)與技術(shù)的成果。后兩種創(chuàng)新以企業(yè)為主，產(chǎn)學(xué)研合作。過去我們的原始創(chuàng)新少一點(diǎn)，所以現(xiàn)在講得比較多。事實(shí)上，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)、吸收和消化再創(chuàng)新都是自主創(chuàng)新，不能偏廢哪一類。原始創(chuàng)新的難度最大，把它放在首位也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須的。但鑒于我國目前的科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，原始創(chuàng)新不可能也不應(yīng)該占很大比重。事實(shí)上，即使在發(fā)達(dá)國家原始創(chuàng)新在創(chuàng)新整體中也沒有占到最大比重，而引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是各國尤其是發(fā)展中國家普遍采取的方式。在我國現(xiàn)階段，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新應(yīng)該是大量的。由于缺乏對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，我國企業(yè)只能不停地引進(jìn)升級設(shè)備，造成了“反復(fù)引進(jìn)”。因此，企業(yè)在確定技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，就應(yīng)該制定消化吸收再創(chuàng)新的制度及具體步驟，這樣才能真正“買到”技術(shù)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.我國企業(yè)的創(chuàng)新力高低及產(chǎn)業(yè)分布。對我國企業(yè)創(chuàng)新能力的評價(jià)，目前國內(nèi)外有兩種截然相反的看法。國外媒體和學(xué)者多認(rèn)為中國的創(chuàng)新能力較高，中國科技發(fā)展已取得重要成就;而國內(nèi)媒體和學(xué)術(shù)研究的主流觀點(diǎn)卻認(rèn)為中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新，科技能力較弱。據(jù)《中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的分布和競爭策略》分析，創(chuàng)新可以分為系統(tǒng)創(chuàng)新、核心創(chuàng)新和外圍創(chuàng)新。目前我國企業(yè)在外圍創(chuàng)新領(lǐng)域表現(xiàn)活躍，這也是企業(yè)競爭力的重要來源。但我國企業(yè)的核心創(chuàng)新能力提高緩慢，系統(tǒng)創(chuàng)新能力更為欠缺。國外學(xué)者一般采用專利數(shù)量指標(biāo)來衡量中國企業(yè)的創(chuàng)新能力，但我國企業(yè)所獲授權(quán)專利中，大部分是外觀設(shè)計(jì)專利。而目前國內(nèi)學(xué)者和媒體之所以認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)缺乏創(chuàng)新，則主要關(guān)注的是企業(yè)核心創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新的缺乏。
三、民營企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)劣勢分析
民營經(jīng)濟(jì)在經(jīng)營體制、資源稟賦、經(jīng)營特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)上具有不同于國有或大企業(yè)的一些特點(diǎn)，因此也擁有了一些不同于國有或大企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜述如下。 (一)民營中小型企業(yè)的劣勢。中小企業(yè)在創(chuàng)新中的劣勢主要在于缺乏資源。這些劣勢分別包括：人才短缺、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、自有資金不足、融資困難、經(jīng)營管理落后及政府政策扶持不足等。
1.人才、技術(shù)缺乏。目前很多企業(yè)中，除了人才數(shù)量嚴(yán)重不足、能力不夠外，更嚴(yán)重的是現(xiàn)有的有限人才還在流失。許多企業(yè)的管理、技術(shù)人才流失率都超過20%。據(jù)廣東省中小企業(yè)局2005年9月在廣東省開展的民營企業(yè)人才狀況問卷調(diào)查，民營企業(yè)的人才基本情況是：高學(xué)歷的人才少;經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)更能吸引和留住人才;大企業(yè)對人才更具吸引力。而民營企業(yè)在人才需求方面，39.37%的企業(yè)回答最需要專業(yè)技術(shù)人才，29.98%的企業(yè)回答最需要高級管理人才，20.81的企業(yè)回答最需要銷售人才，6.71%的企業(yè)回答最需要一線崗位人才，3.13%的企業(yè)回答最需要財(cái)務(wù)人才。這些都表明了人才特別是技術(shù)人才的缺乏已成為影響民營企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。
2.融資難。民營企業(yè)融資渠道包括內(nèi)部融資和外部融資兩種，內(nèi)部融資是將自身利潤轉(zhuǎn)化為積累，外部融資是指通過資本市場融資和通過金融中介融資。從外部融資渠道來看，我國對公司上市實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，如要求公司連續(xù)3年贏利，總資產(chǎn)在5000萬元以上，這對一般規(guī)模較小、處于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)來說是很難達(dá)到的。而在債權(quán)融資方面，我國民營企業(yè)尚無發(fā)行企業(yè)債券融資的先例。民營企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)得到的支持也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中央銀行每年新增貸款1.5萬億左右，非國有企業(yè)貸款僅占30%。另據(jù)調(diào)查，我國10家股份制商業(yè)銀行沒有一家對年銷售收入500萬元以下的企業(yè)發(fā)放貸款，僅廣發(fā)行在有房產(chǎn)抵押或公司擔(dān)保前提下對中小企業(yè)中個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)以“個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款”名義給予少量貸款，數(shù)額僅為10-30萬元左右。在外部融資困難的情況下，民營企業(yè)資金來源中自有資金所占比例便顯得較高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前民營企業(yè)注冊資本金平均只有68.1萬元，依靠利潤留成途徑增加的資金與民營企業(yè)發(fā)展所需全部資金相差甚遠(yuǎn)，許多民營企業(yè)只好借助黑市融資，資金成本負(fù)擔(dān)很重，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
除人才、資金劣勢外，民營企業(yè)大多屬家族企業(yè)，其中的大多數(shù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)落后，且其信息化程度低及民營經(jīng)濟(jì)在政府政策方面的“次國民待遇”等原因，使得民營企業(yè)在資源上相比較國有或大型企業(yè)處于劣勢。
(二)民營中小型企業(yè)具有的優(yōu)勢。從熊彼特開始，經(jīng)濟(jì)學(xué)界對大、小企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)劣勢進(jìn)行了大量的研究和分析。羅斯維爾認(rèn)為大企業(yè)比小企業(yè)有更復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)及官僚體制，這使得小企業(yè)的創(chuàng)新相對而言更具開放性和對市場變化更敏感靈活。另外，大企業(yè)的行政等級制度常會窒息研究人員的創(chuàng)新熱情，使得中小企業(yè)可以從其科研人才的溢出中得益。大企業(yè)對研究人員的最好獎(jiǎng)勵(lì)是將其調(diào)至管理層，而小企業(yè)則將創(chuàng)新視為戰(zhàn)略核心。此外，大企業(yè)對小的、不太重要的創(chuàng)新往往不重視，而中小企業(yè)則對之充滿熱情，這也給他們一個(gè)機(jī)會。小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成長的早期、創(chuàng)新和熟練勞動(dòng)力比較重要的行業(yè)以及近似完全競爭的市場中較大企業(yè)也具有相對優(yōu)勢。
與國有企業(yè)相比，民營經(jīng)濟(jì)還有其特有的體制優(yōu)勢。它是一種全新的運(yùn)行機(jī)制：決策獨(dú)立自主、經(jīng)營面向市場、經(jīng)營與利益掛鉤及人才優(yōu)勝劣汰。這使得民營企業(yè)特別是中小型企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)有著天然的聯(lián)系，具有對市場反應(yīng)靈敏、科技成果轉(zhuǎn)化快的優(yōu)點(diǎn)。另外，高新技術(shù)及信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使中小企業(yè)面臨的市場形勢發(fā)生了很大的改變，如產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快、投入結(jié)構(gòu)的改變、信息的普及等，這些使得中小企業(yè)可以用比以往更少的投入獲得更多的技術(shù)和信息，從而一定程度上降低了小企業(yè)的資源劣勢，更易于其創(chuàng)新和成長。
現(xiàn)實(shí)也充分證實(shí)了民營中小企業(yè)在創(chuàng)新上的優(yōu)勢。我國民營中小企業(yè)提供了全國約66%的專利發(fā)明、74%以上的技術(shù)創(chuàng)新、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。在國家確定的首批103家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)中，民營科技企業(yè)有77家，占75%。民營企業(yè)在“以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”中，扮演著非常重要的角色。
四、民營企業(yè)創(chuàng)新策略
我國地域廣闊，不同地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及企業(yè)擁有的資源、管理水平及創(chuàng)新狀況差異很大，在傳統(tǒng)和高科技行業(yè)都分布著很多民營企業(yè)，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)及發(fā)展的不同階段分別采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略。
(一)區(qū)域創(chuàng)新競爭力的分布及不同區(qū)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新策略。1.區(qū)域創(chuàng)新競爭力的基本情況。據(jù)中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組幾年來關(guān)于地區(qū)科技競爭力調(diào)查來看，我國不同地區(qū)的創(chuàng)新能力分布很不均勻。東部沿海地區(qū)的創(chuàng)新能力較高，西部地區(qū)的創(chuàng)新能力較低，中部的創(chuàng)新能力大體處于兩者之間。東部技術(shù)創(chuàng)新綜合能力遠(yuǎn)高于中部、西部，這主要表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力上，企業(yè)已基本成為東部地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的主體。中部也有類似傾向。而在西部，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力表現(xiàn)并不突出。
2.啟示與政策建議：區(qū)域科技創(chuàng)新能力的分布并不是偶然的，這是和當(dāng)?shù)氐捏w制特征、企業(yè)發(fā)展及政府的作用分不開的，這可以給我們一些啟示。據(jù)此，本文對提高區(qū)域及企業(yè)創(chuàng)新能力提出若干建議。
首先，觀念和制度對區(qū)域創(chuàng)新的水平影響巨大。東部地區(qū)之所以在改革開放后，創(chuàng)新能力迅速得到提高，由不及中西部到超越它們，這在很大程度上得益于改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革給其經(jīng)濟(jì)帶來的活力，以及東部地區(qū)優(yōu)越的地理位置和相關(guān)的政府政策優(yōu)惠，再加上東部地區(qū)獨(dú)特的地域文化特征。在這些因素的共同作用下，東部地區(qū)的創(chuàng)新能力及經(jīng)濟(jì)得到了迅速的提高。
其次，一個(gè)科技資源配置和科技產(chǎn)出能力強(qiáng)大的地區(qū)，其轉(zhuǎn)化科技成果的能力可能不一定很強(qiáng);相反，一個(gè)科技、自然等資源相對貧乏的地區(qū)，如能采取積極的政策手段，也能夠?yàn)槠髽I(yè)營造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境。如廣東的知識創(chuàng)造力在東部地區(qū)僅處于中游，但他在知識流動(dòng)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新環(huán)境上卻擁有突出優(yōu)勢，這使得他的技術(shù)創(chuàng)新綜合能力相對較高。因此，各地在提高技術(shù)創(chuàng)新能力時(shí)，要認(rèn)識到政策措施在彌補(bǔ)弱勢、發(fā)揮優(yōu)勢上具有的重要的作用。
再次，提高區(qū)域創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是要使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。各區(qū)域創(chuàng)新能力水平的高低，在很大程度上依賴于該區(qū)域內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的大小。我國區(qū)域創(chuàng)新能力是東強(qiáng)西弱，這基本上與我國民營企業(yè)、小企業(yè)、外資企業(yè)的布局相吻合。一般而言，如果區(qū)域內(nèi)的外企、民企和小企業(yè)的數(shù)量多，那么該區(qū)域的創(chuàng)新能力就強(qiáng)。例如，浙江、廣東的科技投入并不高，大企業(yè)也不多，但數(shù)目龐大的小企業(yè)、民企及合資企業(yè)的創(chuàng)新能力卻很強(qiáng)，這些企業(yè)的存在和發(fā)展大大增強(qiáng)了他們所處區(qū)域的創(chuàng)新能力。因此，一個(gè)地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新能力高低關(guān)鍵是企業(yè)有沒有創(chuàng)新動(dòng)力和能力。各地政府要減少不必要的干預(yù)，政策重點(diǎn)應(yīng)放在積極為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造有利環(huán)境，在促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作中發(fā)揮引導(dǎo)及紐帶作用。
最后，要根據(jù)不同地區(qū)的特點(diǎn)，打造適合區(qū)情的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，資源狀況、地域文化也各有所長，應(yīng)結(jié)合區(qū)情來建設(shè)各具特色和優(yōu)勢的區(qū)域創(chuàng)新體系，以促進(jìn)中央與地方科技力量的有機(jī)結(jié)合及區(qū)域內(nèi)科技資源的合理配置和高效利用。隨著我國對外開放的深入和經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，東部地區(qū)原有的政策優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢將不斷弱化，這就需要這些地區(qū)加大研究開發(fā)的投入力度，注意引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新，不斷提高勞動(dòng)力素質(zhì)，努力提高其在國際分工中的地位。中西部地區(qū)應(yīng)大力推進(jìn)市場化進(jìn)程，培育和完善市場體制，注重對中間技術(shù)的消化吸收和利用。國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)則要以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。
(二)不同行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新決不僅僅是高技術(shù)企業(yè)的事情，不同行業(yè)的企業(yè)面臨著不同的創(chuàng)新任務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，許多民營企業(yè)在其賴以生存的產(chǎn)品完成生命周期以后，也就開始走下坡路。一些民營企業(yè)開始注重技術(shù)創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整及進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)，也有不少企業(yè)無視新經(jīng)濟(jì)潮流，不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，從此銷聲匿跡。所以，不管是什么類型的企業(yè)，為了長久生存及持續(xù)壯大，都要根據(jù)自己的資源狀況、產(chǎn)業(yè)特征并將技術(shù)和市場結(jié)合起來進(jìn)行有效創(chuàng)新。
民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的資源稟賦及該項(xiàng)技術(shù)的市場前景進(jìn)行考慮，在不同時(shí)期選擇不同的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新行為，并適時(shí)轉(zhuǎn)換創(chuàng)新模式。大力發(fā)展合作創(chuàng)新和集群創(chuàng)新，以克服自身創(chuàng)新能力不足的弱點(diǎn)，縮短創(chuàng)新周期及克服科研與生產(chǎn)脫節(jié)等問題，改善民營企業(yè)在技術(shù)和市場競爭中的弱勢地位。另外，民營中小企業(yè)資源有限，應(yīng)集中有效資源向“專、精、特”領(lǐng)域發(fā)展，運(yùn)用市場細(xì)分策略，尋求大企業(yè)不愿或不能涉足的領(lǐng)域，從某一工序、某個(gè)零件生產(chǎn)入手，并利用自己在生產(chǎn)和服務(wù)提供方面具有的靈活性及多樣性的優(yōu)勢，并善于利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)武裝自己，形成有別于大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。民營高科技企業(yè)，則應(yīng)集中力量，在政府引導(dǎo)下選擇少數(shù)關(guān)鍵性的核心技術(shù)，與其他企業(yè)、高校及科研院所進(jìn)行合作開發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移，以實(shí)現(xiàn)在具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)で笸黄啤Ｍ瑫r(shí)，民營高科技企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，也要注意避開擁有核心技術(shù)的大企業(yè)，選擇在其核心技術(shù)的下游進(jìn)行創(chuàng)新，以避免巨大投入和市場的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)企業(yè)發(fā)展不同階段的創(chuàng)新策略。本文以企業(yè)年齡、規(guī)模、成長速度等為劃分依據(jù)，將民營中小企業(yè)的生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)采取不同的創(chuàng)新策略。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，資金、人才都比較缺乏，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力相對較弱，所以一般應(yīng)選擇模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新策略;而技術(shù)力量比較強(qiáng)的科技型中小企業(yè)，選擇自主創(chuàng)新對企業(yè)的快速發(fā)展比較有利，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后就迅速轉(zhuǎn)讓出去，再去從事新產(chǎn)品的開發(fā)。中小企業(yè)進(jìn)入成長期后，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)母偁幉呗?，主要有產(chǎn)品差異化策略、“小而專、小而精”策略、優(yōu)勢互補(bǔ)聯(lián)合競爭策略、尋找市場空白策略等等。有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)則應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行科研開發(fā)，以降低產(chǎn)品成本。這時(shí)可采用自主創(chuàng)新策略，以提高企業(yè)核心競爭力并形成技術(shù)壁壘，阻止技術(shù)外流和新企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)入成熟期后，則應(yīng)將創(chuàng)新重點(diǎn)放在漸進(jìn)式的工藝創(chuàng)新上，努力開拓市場，并根據(jù)市場變化著手進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。而在衰退期，則應(yīng)進(jìn)行撤退戰(zhàn)術(shù)，并開發(fā)新領(lǐng)域。在實(shí)際操作時(shí)企業(yè)要正確判斷自己所處的時(shí)期，可以在同一時(shí)期綜合采用兩種或更多的適合企業(yè)發(fā)展的策略，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
(四)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性。目前，大部分中小民營企業(yè)是靠模仿創(chuàng)新模式來開發(fā)新產(chǎn)品，在實(shí)踐中很少運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方法，由此在技術(shù)創(chuàng)新上出現(xiàn)了一些問題。如忽視技術(shù)創(chuàng)新的市場調(diào)研，對市場發(fā)展趨勢缺乏科學(xué)判斷，導(dǎo)致新產(chǎn)品的更新?lián)Q代難以跟上市場變化?；蛑匾暭夹g(shù)創(chuàng)新，卻忽視對新產(chǎn)品的市場開拓，缺乏有效的營銷戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)品不為市場所知，積壓嚴(yán)重。因此，民營企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，一定要有系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，在對自己面臨的技術(shù)、市場、產(chǎn)業(yè)機(jī)會，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃及自己的技術(shù)能力進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，選擇適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并對技術(shù)、市場進(jìn)行定位，合理選擇技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)及上市時(shí)機(jī)及對配套組織與制度作出相應(yīng)安排。
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民營企業(yè)創(chuàng)新論文范文二：民營企業(yè)自主創(chuàng)新的思路與對策
摘要：民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中起著重要的作用，促使民營企業(yè)持續(xù)成長是全面實(shí)現(xiàn)和諧社會的重要途徑。但現(xiàn)實(shí)中，不少民營企業(yè)面臨著各種各樣的成長困難，而創(chuàng)新則是民營企業(yè)成長的嚴(yán)重障礙，本文對民營企業(yè)自主創(chuàng)新提出了思路和對策，為民營企業(yè)發(fā)展壯大提供了方法指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：理念創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 文化創(chuàng)新 管理創(chuàng)新
0 引言
金融危機(jī)的環(huán)境下，民營企業(yè)面臨各種各樣的困難，而創(chuàng)新則是民營企業(yè)成長的嚴(yán)重障礙，如果沒有創(chuàng)新，民營企業(yè)很難發(fā)展，以下5個(gè)方面為民營企業(yè)創(chuàng)新提供了思路。
1 以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)
創(chuàng)新不是某一個(gè)企業(yè)家的專利，但是，創(chuàng)新的過程一定蘊(yùn)涵一種健康、先進(jìn)的價(jià)值觀。民營企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，自覺轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快創(chuàng)新發(fā)展模式，加快從外延擴(kuò)張的粗放式向內(nèi)涵提高的集約發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，走布局集中、企業(yè)集聚、用地集約、量質(zhì)并舉的科學(xué)發(fā)展道路。民營企業(yè)在觀念上的創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注以下三個(gè)方面：
1.1 從小業(yè)主意識向現(xiàn)代企業(yè)意識轉(zhuǎn)變 目前的民營企業(yè)大多是在改革開放之初由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐步萌芽發(fā)展起來的，因此其本身就帶著與生俱來的兩個(gè)致命弱點(diǎn):一是家族化管理;二是獨(dú)裁決策。這兩大缺陷歸結(jié)起來就是民企管理者頭腦中的小業(yè)主意識。這種小業(yè)主意識非常不利于企業(yè)的自主創(chuàng)新，因此向現(xiàn)代企業(yè)意識的轉(zhuǎn)變十分重要。
1.2 從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變 “中國制造”指研發(fā)在外國，加工制造在中國。而“中國創(chuàng)造”的核心目標(biāo)是建立擁有中國自主產(chǎn)權(quán)和民族品牌的民族企業(yè)。民族品牌不僅代表著國家產(chǎn)業(yè)的高端水平，更代表著一個(gè)國家的國際形象，承載著一個(gè)民族在世界的自尊心和自信心。民營企業(yè)是中國的民族工業(yè)，在創(chuàng)造民族品牌的戰(zhàn)略中負(fù)有不可推卸的歷史責(zé)任。目前許多民營企業(yè)的產(chǎn)品就其質(zhì)量而言，并不亞于國外的產(chǎn)品，但就是由于牌子不響而大大影響了其市場占有率和經(jīng)濟(jì)收益。民營企業(yè)的對策只能在進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，逐步樹立起自己的品牌，真正擁有自己品牌的制造商，這樣才能做大做強(qiáng)，使民營企業(yè)的發(fā)展躍上新的更高檔次。
1.3 培育自主產(chǎn)權(quán)意識 一個(gè)企業(yè)，如果沒有自主產(chǎn)權(quán)，即使投入再多的人、財(cái)、物、力搞產(chǎn)品，終究無法形成持續(xù)競爭力。如今，自主產(chǎn)權(quán)成為了提升企業(yè)原始創(chuàng)新力、搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)、拓展發(fā)展空間的關(guān)鍵。民營企業(yè)應(yīng)主動(dòng)建樹自主產(chǎn)權(quán)意識，從發(fā)之初就要著力培育，逐漸形成。
2 以科技創(chuàng)新為動(dòng)力
2.1 通過集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新來提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新主要是指在某一領(lǐng)域中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上的集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。民營企業(yè)也可通過集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新，來提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品，獲取更多的超額利潤。
2.2 積極參與各類工程研發(fā)中心建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新孵化工作，民營企業(yè)可圍繞當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)需求和行業(yè)特點(diǎn)，積極參與各類工程研發(fā)中心建設(shè)，大力開展行業(yè)共性和關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)，加快運(yùn)用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新孵化工作以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)品升級。
2.3 加大“產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作”和“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”工作產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是目前我國自主創(chuàng)新中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加速科技成果轉(zhuǎn)化，迅速提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力的有效途徑。民營企業(yè)通過與科研院所和高等學(xué)校進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)的合作，可以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用各方資源，大力促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新所需各種生產(chǎn)要素的有效組合，以實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的孵化，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培育，促進(jìn)高新技術(shù)成果的開發(fā)與輻射。民營企業(yè)應(yīng)充分利用國家對外開放的有利條件，在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上切實(shí)抓好消化、吸收、再創(chuàng)新工作，爭取在更高的起點(diǎn)上促進(jìn)本企業(yè)的自主創(chuàng)新。
3 以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)
3.1 創(chuàng)建企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境企業(yè)文化的創(chuàng)建可以為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。無論是家喻戶曉的海爾集團(tuán)還是一夜之間被世界所知的尚德太陽能，凡企業(yè)宣傳無一不著墨于企業(yè)文化的獨(dú)特性，凡企業(yè)家談成功之道無一不談企業(yè)文化的塑造魅力。民營企業(yè)通過創(chuàng)建企業(yè)文化，可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。
3.2 打造品牌文化，贏取消費(fèi)者的認(rèn)同與共鳴廠房再漂亮，消費(fèi)者不會在購買產(chǎn)品之前先去參觀工廠;技術(shù)再先進(jìn)，沒有多少消費(fèi)者會花時(shí)間深入探究。消費(fèi)者購買行為的做出，最主要的是憑著對產(chǎn)品的認(rèn)同，對品牌的感受。品牌文化是企業(yè)整體社會形象的外在表現(xiàn)形式，民營企業(yè)打造品牌文化的目的是要使消費(fèi)者產(chǎn)生對于企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)識的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品銷售和企業(yè)發(fā)展。
4 以制度創(chuàng)新為背景
4.1 激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，所謂激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。通過激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的一項(xiàng)重要任務(wù)。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，我省民營企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要角色，就要不斷對目前的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新。
4.2 人才機(jī)制創(chuàng)新，在目前大多數(shù)民營企業(yè)的人力資源管理中，突出的家族制體制是個(gè)不可回避的話題。時(shí)到如今，民營企業(yè)原有的人才機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代化、國際化、科技化發(fā)展的絆腳石。因此民營企業(yè)需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上改革人才機(jī)制。可從人才招聘市場化。民營企業(yè)對人才的招聘應(yīng)打破傳統(tǒng)的家族觀念，面向市場，加快各層次緊缺型人才的聚集，不斷調(diào)整和提升民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。還要積極營造適應(yīng)人才發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。引進(jìn)人才重要，留住人才更重要。人才的發(fā)展受到環(huán)境、待遇、工作、制度、情感等諸多因素制約。企業(yè)要給員工提供一個(gè)能夠展示自我能力的環(huán)境平臺，為人才的最佳發(fā)展提供足夠的空間，努力營造尊重人才的物質(zhì)和精神雙重氛圍。
5 以管理創(chuàng)新為支撐
5.1 創(chuàng)建自主的營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，市場已越來越顯示出它作為一只“看不見的手”的作用，企業(yè)的生死存亡也越來越由“市場說了算”。在這樣的形式下，營銷創(chuàng)新一企業(yè)前進(jìn)的另一個(gè)輪子的作用就更加明顯。民營企業(yè)營銷模式的關(guān)鍵就是要緊貼產(chǎn)品賣點(diǎn)，創(chuàng)建企業(yè)自己的營銷渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)。
5.2 提高危機(jī)管理意識，我國目前的市場競爭，已經(jīng)初步進(jìn)入了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者日趨成熟理性的新階段。由此傳統(tǒng)的一些營銷手段，往往不能奏效。因此企業(yè)平常就要有危機(jī)管理意識與措施，要隨時(shí)主動(dòng)出擊，走進(jìn)攻型的道路，在危急中求發(fā)展。
5.3 培育職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才。他的職責(zé)定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大利潤。目前我省的民營企業(yè)普遍缺乏這種職業(yè)經(jīng)理人，而這恰恰是阻礙民營企業(yè)向高檔次發(fā)展的嚴(yán)重障礙。今后加快培育職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重點(diǎn)。
6 結(jié)語
眾所周知，企業(yè)家要有一種異乎尋常的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。但是精神不是與生俱來的，需要不斷地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)?？偲饋碚f，民營企業(yè)家一定沖破“小富即安、小成即滿”等傳統(tǒng)思想觀念，樹立富而思進(jìn)的新觀念，增強(qiáng)干大事、創(chuàng)大業(yè)、做大貢獻(xiàn)的膽識和氣魄。
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