淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文范文
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文范文
大家都知道，安全是企業(yè)生產(chǎn)主要指標(biāo)之一，企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)問(wèn)題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)安全生產(chǎn)論文，供大家參考。
企業(yè)安全生產(chǎn)論文篇一：《建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化的幾點(diǎn)思考》
安全是企業(yè)發(fā)展重要保障，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的頭等大事。生產(chǎn)事故對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有嚴(yán)重的影響，要把事故控制在最小限度內(nèi)，必須全面提高員工的安全素質(zhì)，大力推行企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平的提高，具有十分重要的意義。
一、企業(yè)安全文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)
安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、需要全員參與的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。建立完善良好的安全作業(yè)環(huán)境和自我約束的管理體系，提高全員的安全意識(shí)和安全技能，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章引發(fā)的事故，是安全管理的重要內(nèi)容和手段。建設(shè)安全文化，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，是推動(dòng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和保障。
安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要做到安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)和發(fā)展企業(yè)安全文化。通過(guò)安全文化建設(shè)，建立起安全自護(hù)、互愛(ài)、互救、應(yīng)急的安全文化體系，在職工中樹(shù)立起安全、高效的個(gè)人和群體的安全行為規(guī)范以及安全與健康的目標(biāo)追求。
加強(qiáng)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。當(dāng)今企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場(chǎng)及取得好的經(jīng)濟(jì)效益，都需要有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將安全事故、傷害事件可能性降到最低限度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)安全穩(wěn)定狀態(tài)。更重要的是使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能等方面穩(wěn)步提高，才能推動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的各項(xiàng)管理工作的平衡發(fā)展，這對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的形象和增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大有益處。
安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)提出的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障的新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是企業(yè)達(dá)到本質(zhì)化安全的有效手段。違章行為都不是員工故意為之，而是因安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高而造成的。因此，只有以安全文化建設(shè)為抓手，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的轉(zhuǎn)變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍。
二、把企業(yè)安全文化建設(shè)融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作中
第一，提高員工安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺(jué)性。在安全文化建設(shè)中，最核心的起決定作用的是廣大員工的安全思維方式，安全行為準(zhǔn)則，安全道德和價(jià)值觀。可見(jiàn)，要提升企業(yè)安全管理水平，就必須貫徹“以人為本”的安全思想。把“人”作為培育安全文化的對(duì)象和立足點(diǎn)，工作的開(kāi)展圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，凡事責(zé)任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。良好的工作習(xí)慣一旦養(yǎng)成，習(xí)慣性違章自然迅速減少，管理流程自然暢通有序，工作效率自然持續(xù)提高。因此，企業(yè)安全教育要在培養(yǎng)員工走程序化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的道路上下功夫，培養(yǎng)員工在安全問(wèn)題上遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好安全行為習(xí)慣。
第二，不斷完善職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理水平。職業(yè)健康安全管理體系是由一系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)筑的一套系統(tǒng)，它表達(dá)了一種對(duì)企業(yè)的職業(yè)健康安全進(jìn)行控制的思想，也給出了按照這種思想進(jìn)行管理的一整套方法。建設(shè)安全文化實(shí)際就是把安全文化具體貫穿于職業(yè)健康安全管理體系中，具體應(yīng)用到安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，改變以往傳統(tǒng)的、粗放型的安全管理模式，將現(xiàn)代安全管理模式的建立與創(chuàng)新提升到一個(gè)新的高度，形成全新的安全管理模式，全面推動(dòng)安全文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。一要堅(jiān)持超前性和預(yù)防性相結(jié)合，為企業(yè)安全的長(zhǎng)治久安、持續(xù)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二要堅(jiān)持實(shí)踐性和針對(duì)性相結(jié)合，針對(duì)安全工作中存在的突出問(wèn)題，拿出措施和辦法，把安全工作的重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題上，不斷加大安全文化的滲透和建設(shè)力度，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的針對(duì)性。三要堅(jiān)持積極性和自覺(jué)性相結(jié)合。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制更好地促進(jìn)員工安全理念和安全行為的養(yǎng)成，使想安全保安全成為企業(yè)員工一種自覺(jué)的積極的行為。
三、形成抓安全文化建設(shè)的合力營(yíng)造和諧的安全文化氛圍
加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，需要企業(yè)各部門(mén)結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)揮作用，形成合力。企業(yè)各部門(mén)在安全文化建設(shè)中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育的時(shí)效性。工會(huì)要著眼于維護(hù)職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。做到用溫暖熱人心、用感情動(dòng)人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠(chéng)換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產(chǎn)。共青團(tuán)要緊貼青年群體，根據(jù)青工喜好、特點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，通過(guò)開(kāi)展“青年安全示范崗”等活動(dòng)，對(duì)青工進(jìn)行“人人想安全、人人抓安全”的引導(dǎo);組織部門(mén)要通過(guò)開(kāi)展“雙區(qū)”活動(dòng)(即思想責(zé)任區(qū)、安全責(zé)任區(qū))，強(qiáng)化黨員干部安全責(zé)任感和政治使命感;宣傳部門(mén)要采取多種形式，通過(guò)多渠道，加強(qiáng)安全文化陣地的建設(shè)，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的安全理念、安全價(jià)值觀的宣傳灌輸。
所以我們認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部建立健全安全生產(chǎn)文化是非常有必要的，為此我們要努力做好以下幾點(diǎn)：
(一) 建設(shè)安全生產(chǎn)文化先要樹(shù)立科學(xué)安全觀
建設(shè)安全生產(chǎn)文化，最根本的是要樹(shù)立科學(xué)安全觀，科學(xué)的安全觀要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)安全與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，統(tǒng)籌生產(chǎn)安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，意識(shí)到它們之間的因果、牽制、促進(jìn)與連帶關(guān)系，既要確保生產(chǎn)安全，又要促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(二)樹(shù)立“安全生產(chǎn)、責(zé)任在我” 的對(duì)安全勇于負(fù)責(zé)的主人翁精神
每一位員工都是企業(yè)的一份子，注重培養(yǎng)員工們的主人翁精神，強(qiáng)化守法意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、自省意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面，要樹(shù)立起“安全生產(chǎn)、責(zé)任在我”的對(duì)安全勇于負(fù)責(zé)的主人翁精神，在各項(xiàng)安全工作中充分體現(xiàn)出相應(yīng)的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，自覺(jué)地增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)地在每一個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。
(三)完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理
依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》并結(jié)合企業(yè)資深的部門(mén)設(shè)置及實(shí)際業(yè)務(wù)分工、管理等實(shí)際情況，以科學(xué)的安全觀來(lái)完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)。管理中注重“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真履行生產(chǎn)管理職責(zé)的同時(shí)不能放松抓安全，明確自身的安全管理責(zé)任和職責(zé)，確保落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。
(四)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培訓(xùn)安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意思淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺(jué)安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成;以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的，培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。
企業(yè)安全生產(chǎn)論文篇二：《企業(yè)如何念好安全生產(chǎn)文化經(jīng)營(yíng)》
企業(yè)生產(chǎn)的安全管理工作是一個(gè)龐大工程，與生產(chǎn)相伴相隨。抓安全的方法很多，也有規(guī)律可探。方法得當(dāng)就能收到事半功倍的效果。方法不當(dāng)就會(huì)顧此失彼，尋不著頭緒。所以抓安全首先要理清思路，做到有的放矢，駕驅(qū)全局，形成良好的安全氛圍。簡(jiǎn)單地講，就是要從員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、安全崗位、安全環(huán)境等入手，念好“警、比、提、股、展”安全“五字經(jīng)”，形成安全文化良好氛圍，潛移默化中影響員工的思想，使員工在工作中繃緊安全生產(chǎn)弦。
一、培育員工本質(zhì)安全意識(shí)，念好“警”示經(jīng)
培育員工本質(zhì)安全意識(shí)，首先要從“警”字入手，以案例為警示，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，讓員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性。通過(guò)案例學(xué)習(xí)，讓員工預(yù)想安全。把從員工中征集到的事故預(yù)想案例編輯成冊(cè)。從事故的類(lèi)別、經(jīng)過(guò)、原因分析及責(zé)任劃分、防范措施、事故教訓(xùn)和感想等多方面預(yù)想事故的發(fā)生。并將案例以電視專(zhuān)題片的方式進(jìn)行場(chǎng)景再現(xiàn)，組織全員學(xué)習(xí)并考核。讓員工自己列舉各崗位、各工種可能出現(xiàn)的不安全行為和事故，幫助員工提高事故防范能力。做到危險(xiǎn)再認(rèn)知、意識(shí)再提升，避免重蹈覆轍，達(dá)到安全警示保平安。
二、提升員工本質(zhì)安全素質(zhì)，要念好“比”試經(jīng)
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工素質(zhì)是影響企業(yè)本質(zhì)安全的基本因素，加強(qiáng)培訓(xùn)是企業(yè)提升員工素質(zhì)的根本方法和手段。提升員工素質(zhì)，將培訓(xùn)工作融入“比”試文化，在比中調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工在競(jìng)爭(zhēng)中提升素質(zhì)?，F(xiàn)代社會(huì)人才短缺日益成為制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸，所以企業(yè)就需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員培訓(xùn)基地。在培訓(xùn)中推行人員獎(jiǎng)勵(lì)與淘汰機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先推薦到技術(shù)管理崗位，凡不愿參加培訓(xùn)或成績(jī)不合格者，調(diào)離相應(yīng)技術(shù)管理崗位，這樣就能有效解決人才緊缺問(wèn)題，也為企業(yè)的跨越式發(fā)展組建后備軍。同時(shí)，還要加強(qiáng)晉級(jí)認(rèn)證，增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)新陳代謝。在企業(yè)內(nèi)部推行技術(shù)人員晉級(jí)認(rèn)證辦法，以保證技術(shù)性員工的續(xù)接。打破特殊崗位不可替代的神話，加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取精神，以促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的新陳代謝。在此基礎(chǔ)上還要對(duì)員工進(jìn)行編碼管理，賽出企業(yè)優(yōu)秀干部。將各類(lèi)管理人員推上不同的跑道，按考核成績(jī)排序，工資二次分配，根據(jù)成績(jī)確定是否成為試用干部。編碼管理，使所有干部在比爭(zhēng)過(guò)程中認(rèn)識(shí)到做好了工作，奉獻(xiàn)了企業(yè)，同時(shí)也成就了自己。
三、打造員工本質(zhì)安全崗位，念好“提”示經(jīng)
企業(yè)要著力構(gòu)建安全管理防控網(wǎng)，調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性。以規(guī)范員工操作行為為突破口，積極開(kāi)展“安全伙伴”活動(dòng)，將井下員工一對(duì)一結(jié)成安全伙伴，組織簽訂安全伙伴責(zé)任書(shū)。如安全伙伴一方因違章、發(fā)生事故等原因受到處罰，或者在安全工作中作出突出貢獻(xiàn)受到表彰的，另一方按50%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。這樣一來(lái)，在直觀上將人的安全隱患由原來(lái)的兩個(gè)變?yōu)槟壳暗囊粋€(gè)，減少了50%，最終實(shí)現(xiàn)人的隱患源數(shù)量1+1<1的目標(biāo)，促使員工逐步形成“安全中的伙伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”的新型關(guān)系，固化安全根基。
在現(xiàn)場(chǎng)管理上，“安全伙伴”相互監(jiān)督、相互提醒，認(rèn)真落實(shí)“手指口述”安全操作法，堅(jiān)決實(shí)行“兩不”規(guī)定，即現(xiàn)場(chǎng)存在隱患不作業(yè)、不開(kāi)工，做到不留空白點(diǎn)，不欠糊涂賬，盡力避免因操作或指揮失誤而發(fā)生的事故。形成人人安全為伙伴，互相提醒，互保安全的氛圍。 四、釣出本質(zhì)安全型員工，念好“股”市經(jīng)
“需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么”，魚(yú)餌往哪里灑，魚(yú)兒就往哪里跑，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，采取隱患買(mǎi)賣(mài)、安全股票等行之有效的辦法，將員工“釣”成本質(zhì)安全型員工。對(duì)隱患進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，讓員工不再旁觀。將涉及隱患的各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)均設(shè)在車(chē)間基層生產(chǎn)單位，每月將獎(jiǎng)金分發(fā)至各個(gè)生產(chǎn)單位?？剖胰藛T要想得到獎(jiǎng)金就必須到現(xiàn)場(chǎng)查隱患并幫助整改。員工只有搞好安全、減少隱患，才能得到更多獎(jiǎng)金。通過(guò)隱患治理方式，全面提升全員執(zhí)行力。企業(yè)還要本著安全共管、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、投資自愿的原則，對(duì)所有車(chē)間工作人員發(fā)行安全股票。以配送股票、沉淀股票等獎(jiǎng)懲措施使員工明白“安全就是效益”的道理。安全股票的發(fā)行將員工的個(gè)人安全目標(biāo)與企業(yè)的整體安全目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，提高員工出勤率的同時(shí)降低違規(guī)操作機(jī)率，建立安全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。
五、構(gòu)建員工本質(zhì)安全環(huán)境，念好“展”示經(jīng)
在企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)展“積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮。消極的人像月亮，初一十五不一樣”、“晾一晾，曬一曬，看看誰(shuí)是英雄誰(shuí)好漢”、等“展”示文化活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)亮點(diǎn)，營(yíng)造革除陋習(xí)的好氛圍，構(gòu)建員工本質(zhì)安全環(huán)境。做到兩極對(duì)話，提升現(xiàn)場(chǎng)管理，“積極”一極展示工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、勇于創(chuàng)新所取得的新成績(jī);“消極”一極展示由于思想陳舊，標(biāo)準(zhǔn)不高，制度執(zhí)行不到位而導(dǎo)致的問(wèn)題，通過(guò)“積極”與“消極”的鮮明對(duì)比，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。關(guān)注特殊環(huán)節(jié)，扼住安全咽喉。將在特殊崗位和人員的管理工作進(jìn)行細(xì)化。每天進(jìn)行級(jí)別確認(rèn)、級(jí)別劃分，以三種顏色為預(yù)警標(biāo)識(shí)，通過(guò)這種抓住主要矛盾、抓住關(guān)鍵的管理思路，使員工明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)提供有效的安全保障。
安全是效益，安全是基石?；焕?，地動(dòng)山搖;安全失控，百忙無(wú)用!安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的頭等大事，必須做到有組織、有計(jì)劃、有布置、有評(píng)比，讓員工把安全生產(chǎn)操作入心入腦、形成習(xí)慣，只有這樣，才能筑起一道安全生產(chǎn)堅(jiān)不可摧的防線。
企業(yè)安全生產(chǎn)論文篇三：《淺談企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)》
摘 要：企業(yè)一線員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，企業(yè)要建立健全適應(yīng)自身發(fā)展的安全文化培訓(xùn)制度，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)本單位全體員工進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的安全文化培訓(xùn)體系。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)必須要全面落實(shí)應(yīng)急培訓(xùn)主體責(zé)任，明確安全文化培訓(xùn)內(nèi)容，豐富安全文化培訓(xùn)形式，同時(shí)加大考核力度，始終保持培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化。
關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)文化;企業(yè)管理;安全責(zé)任
企業(yè)安全生產(chǎn)文化是企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)觀念行為的總和，是企業(yè)每個(gè)員工自覺(jué)遵守的共同安全價(jià)值觀。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上，如何從本質(zhì)安全角度加強(qiáng)管理，是預(yù)防事故發(fā)生的重要方面。可以說(shuō)安全意識(shí)決定安全生產(chǎn)，下面就如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)談一下筆者個(gè)人的一些粗淺見(jiàn)解。
一、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)文化體系
1.要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真制定安全防范措施并狠抓落實(shí)，廣大職工必須加強(qiáng)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)增加安全知識(shí)、提高安全意識(shí)，特別是對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)十分重要，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、傳授知識(shí)，使新員工懂得哪些可做、哪些不可做。
2.要建立安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)的安全學(xué)習(xí)要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況制定安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)格按照方案開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能以任何借口中斷、放棄或拖延安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
3.要做到有的放矢，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，從而增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
4.要牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查，建立長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢科學(xué)管理的安全防線。
5.要完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全責(zé)任加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加大安全投入，排查治理隱患，做好應(yīng)急救援，建立自我約束持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，不斷提升應(yīng)急處置能力。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)文化融入企業(yè)管理全過(guò)程
提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)工作，離不開(kāi)機(jī)構(gòu)健全、求真務(wù)實(shí)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。建立公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)很有必要。三級(jí)安全體系的監(jiān)管，重點(diǎn)在生產(chǎn)班組，它是制度的執(zhí)行者和落實(shí)者，作用十分重要，因此要挑選那些懂業(yè)務(wù)、能負(fù)責(zé)的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，同時(shí)充分體現(xiàn)出責(zé)權(quán)的統(tǒng)一。
實(shí)行全員安全生產(chǎn)“一票否決制”和安全隱患“積分制”的考評(píng)體系。一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，根據(jù)事故造成的損失和影響，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部，該追究法律責(zé)任的追究法律責(zé)任，該罷免的罷免，該降職的降職;對(duì)于員工，該解除勞動(dòng)合同的解除勞動(dòng)合同。
安全隱患“積分制”，以年度考核為佳，要根據(jù)一年來(lái)的生產(chǎn)工作安全隱患出現(xiàn)的次數(shù)，建立“積分”，在年終評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等方面作為考評(píng)依據(jù)，兌現(xiàn)相關(guān)規(guī)定。獎(jiǎng)罰不明，百事不行。對(duì)于安全事故的制造者一定要有所懲罰，一定要重獎(jiǎng)。
落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，是做好安全工作的關(guān)鍵。執(zhí)行有力是抓好安全的根本保證，只有這樣在實(shí)際生產(chǎn)中才不會(huì)走樣，才不會(huì)流于形式。堅(jiān)持精細(xì)管理，做到不安全絕不生產(chǎn)。在日常設(shè)備巡檢中講效果，多觀察、不馬虎，堅(jiān)持做到人到、心到、眼到、耳到、手到。按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一定要定量。
全體職工要從嚴(yán)管理，從自身做起，從細(xì)微處入手，加強(qiáng)崗位練兵，增加基本訓(xùn)練，適時(shí)開(kāi)展事故演練，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高自身的安全應(yīng)急能力。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要安排管理人員加強(qiáng)設(shè)備裝置運(yùn)行、工藝參數(shù)檢查工作，加大巡回檢查力度，增加巡檢頻次，確保裝置在受控狀態(tài)下運(yùn)行，同時(shí)安全人員要對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行分析，制定措施及時(shí)處理，提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。班組人員要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范，進(jìn)行安全生產(chǎn)。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，定期做好安全生產(chǎn)記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施施行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查，準(zhǔn)確記錄設(shè)備在運(yùn)行中的數(shù)據(jù)和檢修維護(hù)結(jié)果分析。
車(chē)間要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)發(fā)生安全事故的人和事每月進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患的好人好事予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和自防自救能力，做到人人講安全，人人受教育，全面提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
同時(shí)要深入排查治理隱患，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，對(duì)存在重大隱患，不能保證安全生產(chǎn)的要立刻整改，嚴(yán)格落實(shí)要求，務(wù)求排查徹底整改到位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)安全措施，做好設(shè)備檢修和維護(hù)，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
抓安全生產(chǎn)工作，首先要不怕苦、不怕累，任勞任怨;其次是工作要深入細(xì)致，扎扎實(shí)實(shí);再就是要堅(jiān)持原則，不怕得罪人。有生產(chǎn)必須落實(shí)到位的基本準(zhǔn)則。充分發(fā)揮好教育監(jiān)督作用，按照“職責(zé)界定清晰，量化考核到人”的原則，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，以提高職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性、提高職工安全綜合素質(zhì)以及對(duì)危險(xiǎn)因素辨識(shí)分析能力、提高職工對(duì)應(yīng)急事情的應(yīng)變處理能力為切入點(diǎn)。每次安全檢查，都根據(jù)集團(tuán)公司安全活動(dòng)主題、檢查目的，擬訂檢查計(jì)劃，確定檢查對(duì)象和檢查重點(diǎn)。對(duì)重要安全部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，務(wù)必對(duì)每個(gè)車(chē)間、每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備和每個(gè)隱患，都要做到心中有數(shù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和查出隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，及時(shí)消除，真正做到安全檢查不馬虎，隱患整改絕不手軟。領(lǐng)導(dǎo)每天現(xiàn)場(chǎng)檢查，技術(shù)人員每日動(dòng)態(tài)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班制和安全檢查制度，認(rèn)真開(kāi)展崗位描述活動(dòng)，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班，關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度，暢通信息渠道，一旦發(fā)生事故或緊急情況要立即報(bào)告并啟動(dòng)預(yù)案，及時(shí)有效開(kāi)展應(yīng)急救援和處置。 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要以班組為單位，每個(gè)班組發(fā)揮自己的想象力開(kāi)闊事故預(yù)想范圍，把事故想象得越精細(xì)越全面越好，一定要具有可操作性，便于在日常工作中推廣，班組人員積極行動(dòng)，從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，自己講述一旦發(fā)生事故應(yīng)該干什么?怎么干?從而加深每一個(gè)人的印象，人人參與，真正做到事故發(fā)生時(shí)保持頭腦清醒，有的放矢。定期班組培訓(xùn)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是減少傷亡和各類(lèi)事故最有效的辦法，加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)是重點(diǎn)，操作人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)水平，安全技術(shù)素質(zhì)低自我保護(hù)意志差，“三違”現(xiàn)象久禁不絕是發(fā)生事故的主要原因。因此，要從細(xì)節(jié)入手培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
要做好檢修工作，磨刀不誤砍柴工。要讓每個(gè)員工依次發(fā)言，認(rèn)真查找本崗位存在的問(wèn)題和隱患，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大排查，并形成文字和表格上報(bào)車(chē)間，檢修要堅(jiān)持先重后輕的原則，必須首先抓好重點(diǎn)部位關(guān)鍵設(shè)備的檢修，堅(jiān)持避免日后帶病運(yùn)轉(zhuǎn)帶病生產(chǎn)。搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)防止事故發(fā)生的前提，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率、節(jié)約能源，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，是檢修的目的。檢修期間每天要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修的落實(shí)情況，及時(shí)掌握檢修進(jìn)度、存在的問(wèn)題等，及時(shí)總結(jié)檢修的經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，制定改進(jìn)措施，同時(shí)要配齊配好勞保用品，采取有效防范措施避免在檢修期間發(fā)生各類(lèi)安全事故。
三、重視安全宣傳教育，筑牢安全防線
加強(qiáng)安全教育是提高安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段。要充分利用內(nèi)部刊物、廣播、電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等媒體，廣泛宣傳安全知識(shí)、政策法規(guī)、事故案例，以正反兩方面宣傳教育，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，筑牢安全思想防線。同時(shí)舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等，將企業(yè)安全文化理念灌輸并根植于全體員工心中。安全教育必須年年講、月月講、天天講，不厭其煩。安全管理者要有鐵的手腕、鐵的心腸，隨時(shí)隨地宣傳安全、指導(dǎo)安全、檢查安全，使安全生產(chǎn)意識(shí)在員工中深入人心。同時(shí)安全消防工作不能忽視，要以多種形式大力宣傳消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并與企業(yè)培訓(xùn)主管部門(mén)結(jié)合，開(kāi)展全員消防安全培訓(xùn)，組織消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高全體職工消防應(yīng)急技能，同時(shí)利用所學(xué)消防知識(shí)查找身邊消防安全隱患，提出整改建議確保安全生產(chǎn)。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)意識(shí)的造就，必須常抓不懈，容不得半點(diǎn)松懈。在安全生產(chǎn)上沒(méi)有最好，只有更好，只有不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)工作才能到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)才能筑牢。健全完善運(yùn)行有效的安全制度體系是做好安全工作的重要保證，只有始終堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不斷提高安全績(jī)效，加強(qiáng)班組建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵，提高全體職工的安全知識(shí)和安全技能，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
4.安全管理論文范文