企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)與發(fā)展分析論文

時(shí)間：2017-08-12 13:43:24 斯娃805由分享

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展論文范文篇一：《淺談建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略》

　　摘要：伴隨著全球化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，不確定性大大增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻的變化。為了取得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須加強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那就是構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理

　　建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是指面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所采取的直接抗衡競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，求得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

　　一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)戰(zhàn)略思維的失誤

　　1.沒(méi)弄清戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)

　　當(dāng)前各大建企公布的戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化嚴(yán)重：一般都是強(qiáng)調(diào)要維持與穩(wěn)定主業(yè)，再搞多元化，搞房地產(chǎn)。戰(zhàn)略同質(zhì)化實(shí)際效果是這些企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的作用是建立差異化和獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到客戶選擇你的理由。企業(yè)想做什么往往不是戰(zhàn)略，不做什么很可能就是好的戰(zhàn)略，從這個(gè)意義講，戰(zhàn)略就是放棄。戰(zhàn)略思維要從客戶和市場(chǎng)出發(fā)而不是從企業(yè)自身出發(fā)。你能做什么不重要，客戶將如何選擇很重要。中國(guó)大型建企戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)法選擇，從而將陷入更嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.不是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而是在加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　很多建企因?yàn)榻甑捻?xiàng)目利潤(rùn)空間不斷下降，房地產(chǎn)暴利誘惑難擋，轉(zhuǎn)移資源進(jìn)行多元化，進(jìn)入上下游行列多元化。考慮的出發(fā)點(diǎn)就是為了規(guī)避當(dāng)前的建筑主業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)。以為建筑業(yè)薄利或虧損換用其他產(chǎn)業(yè)塊來(lái)補(bǔ)，這在邏輯上存在嚴(yán)重的缺陷。上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合在企業(yè)一定階段是一種優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，但是對(duì)大多數(shù)國(guó)內(nèi)建企來(lái)講時(shí)機(jī)尚未成熟，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作用更小。因此當(dāng)前中國(guó)建企的多元化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)，不是在規(guī)避主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而只是在逃避企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部變革的壓力和困難。

　　3.戰(zhàn)略焦點(diǎn)失誤

　　大部分建企的戰(zhàn)略思維的焦點(diǎn)是在外部，而不是聚焦企業(yè)內(nèi)部找問(wèn)題。對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，希望政府采取措施提高標(biāo)價(jià)。另一種主流方法，尋找行業(yè)外的暴利機(jī)會(huì)，哪里有暴利去哪里。這樣將焦點(diǎn)聚焦在政府救援和外部暴利機(jī)會(huì)的抓取是戰(zhàn)略上的典型機(jī)會(huì)主義，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)無(wú)關(guān)，與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)。

　　二、建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用獲勝，宗旨在于通過(guò)為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。

　　(2)差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過(guò)特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的，從而保證需求者樂(lè)意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。

　　(3)集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過(guò)集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過(guò)去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長(zhǎng)或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。

　　3.緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭(zhēng)取平穩(wěn)渡過(guò)危機(jī)，伺機(jī)采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。

　　(1)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機(jī)境地，但還有挽救和值得挽救經(jīng)營(yíng)事業(yè)所實(shí)施的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　(2)撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實(shí)力，等到一有機(jī)會(huì)就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有：出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費(fèi)用;加強(qiáng)庫(kù)存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場(chǎng)目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項(xiàng)目和核心市場(chǎng)上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計(jì)難以通過(guò)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。

　　(3)清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無(wú)力清償債務(wù)，通過(guò)出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動(dòng)清理和強(qiáng)制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法律決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時(shí)采用的一種戰(zhàn)略，在毫無(wú)希望再恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

　　三、培養(yǎng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可歸納為3部分：市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場(chǎng)營(yíng)銷能力組成的具體要素是：深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書(shū)的能力;企業(yè)的信譽(yù)和品牌;服務(wù)的能力。項(xiàng)目管理能力包含了組合社會(huì)資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會(huì)資源的能力，通過(guò)對(duì)已有資源的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場(chǎng)的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡(jiǎn)單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過(guò)靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。

　　1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)

　　在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時(shí)決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從心理上要樹(shù)立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。要樹(shù)立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。

　　2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊(duì);在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的人員配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對(duì)知識(shí)信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，促使我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　3.完善管理經(jīng)營(yíng)理念

　　(1)全面搜集信息。當(dāng)今世界是信息時(shí)代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)?。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，要有處變不驚和隨時(shí)應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確，企業(yè)的應(yīng)對(duì)就越快速。因此，樹(shù)立信息時(shí)代的正確經(jīng)營(yíng)觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。

　　(2)及時(shí)把握機(jī)遇。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過(guò)一切可以利用的機(jī)遇。

　　(3)學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。在管理上運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達(dá)到最佳狀態(tài)。

　　(4)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要善于學(xué)習(xí)。加入WTO后，全新的經(jīng)營(yíng)理念、不同的價(jià)值觀念對(duì)人的沖擊、陌生的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識(shí)，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)決定著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿ΑＴ谑袌?chǎng)國(guó)際化的未來(lái)，大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然是理念之爭(zhēng)、品牌之爭(zhēng)。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)在市場(chǎng)上的公眾認(rèn)同形象。由于加入WTO之后，要與國(guó)際老牌勁旅在世界市場(chǎng)上比高低，企業(yè)必須牢固樹(shù)立“誠(chéng)信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機(jī)，堅(jiān)定不移地走品牌發(fā)展之路?？傊?，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清自己，及時(shí)地把握機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)不足，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷增強(qiáng)實(shí)力，把握未來(lái)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 李慧瑛.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之我見(jiàn)[J].山西建筑，2003，(7).

　　[2] 宮秀云，張志凱.對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究[J].黑龍江科技信息，2009，(7)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展論文范文篇二：《淺談民營(yíng)企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展》

　　摘要：民營(yíng)企業(yè)一般都要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)、痛苦的原始資本積累，才逐漸發(fā)展起來(lái)，而且其經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支持，在政策方面比較受限制，很多重點(diǎn)行業(yè)，政府將資源都配置給國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)得不到平等的對(duì)待，甚至受到限制。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)力問(wèn)題，也不大可能承受大額資金的長(zhǎng)期占用，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)很小，因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，資源顯得尤為重要。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，比如經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，決策速度快，創(chuàng)新強(qiáng)、貼近市場(chǎng)，能夠及時(shí)地對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)，它可以抓住一些未被國(guó)有企業(yè)注意或者重視的機(jī)會(huì)，獲得優(yōu)勢(shì)資源;同時(shí)組織結(jié)構(gòu)扁平化，工作流程簡(jiǎn)潔，完成同樣的任務(wù)，投入成本上具備很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);資源經(jīng)營(yíng);可持續(xù)發(fā)展

　　一、資源在支撐我國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的作用

　　資源就是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的一切有形或無(wú)形的要素，人力、智力、原材料、現(xiàn)金、信息、技術(shù)、管理都是企業(yè)的資源。企業(yè)資源按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為人力資源和物質(zhì)資源，有形資源和無(wú)形資源，國(guó)內(nèi)資源和國(guó)外資源等[1]。由資源基礎(chǔ)論可知，資源是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成功的關(guān)鍵因素，民營(yíng)企業(yè)要快速發(fā)展必須有足夠的資源做支撐，資源之于企業(yè)，猶如水和魚(yú)的關(guān)系，沒(méi)有水，魚(yú)自然無(wú)法生存，沒(méi)有足夠的水，魚(yú)不可能得到持續(xù)的生存，由此可見(jiàn)，資源經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。

　　在我國(guó)一直以來(lái)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)處于主體地位，民營(yíng)企業(yè)在資源的獲得和社會(huì)配置方面，處于先天不足的劣勢(shì)。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，大凡民營(yíng)企業(yè)，一般都要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)、痛苦的原始資本積累，才逐漸發(fā)展起來(lái)，而且其經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支持，在政策方面比較受限制，很多重點(diǎn)行業(yè)，政府將資源都配置給國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)得不到平等的對(duì)待，甚至受到限制。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)力問(wèn)題，也不大可能承受大額資金的長(zhǎng)期占用，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)很小，因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，資源顯得尤為重要。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，比如經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，決策速度快，創(chuàng)新強(qiáng)、貼近市場(chǎng)，能夠及時(shí)地對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)，它可以抓住一些未被國(guó)有企業(yè)注意或者重視的機(jī)會(huì)，獲得優(yōu)勢(shì)資源;同時(shí)組織結(jié)構(gòu)扁平化，工作流程簡(jiǎn)潔，完成同樣的任務(wù)，投入成本上具備很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。

　　二、民營(yíng)企業(yè)資源的獲取

　　1.資源獲取途徑

　　對(duì)于不同的資源有不同的獲取方式和途徑，比如人才資源可以通過(guò)人才市場(chǎng)、獵頭、熟人推薦甚至是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖人”等辦法獲取，對(duì)于物質(zhì)資源(項(xiàng)目)可以通過(guò)并購(gòu)重組、戰(zhàn)略合作或直接購(gòu)買等辦法，現(xiàn)金貨幣可以通過(guò)銀行貸款、上市融資等。

　　2.幾種關(guān)鍵資源

　　在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，以下幾種資源是至關(guān)重要的：

　　人才資源。在資源的獲取上，民營(yíng)企業(yè)首先要發(fā)揮靈活的用人機(jī)制，搶占人力資源。在所有的資源中，人力資源是唯一具有創(chuàng)造力的資源，由于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的人才團(tuán)隊(duì)“固化”現(xiàn)象：能力差的放不走，優(yōu)秀的進(jìn)不去，很多優(yōu)秀人才徘徊在人才市場(chǎng)，因此民營(yíng)企業(yè)要搶先一步，占據(jù)人才優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)四川有一家以化工為主業(yè)的企業(yè)——四川開(kāi)元集團(tuán)，因?yàn)楂@取了大批有化肥行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、能力甚至是擁有大量客戶資源的優(yōu)秀人才，使得化肥貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)大，因?yàn)閱⒂迷趪?guó)家礦業(yè)部門退下來(lái)的一批資深專業(yè)人士，在短時(shí)間內(nèi)獲得能給企業(yè)帶來(lái)突破性發(fā)展的礦產(chǎn)資源和大量的礦權(quán)。抓住人力這個(gè)核心資源，企業(yè)能走出一條獲取資源的捷徑。

　　政府、政策性資源。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系列優(yōu)惠政策不斷出臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛了解政策，獲取對(duì)自身有利的政策支持。又如像開(kāi)元集團(tuán)，被四川省政府評(píng)為大企業(yè)大集團(tuán)，而政府在土地、稅收、信貸等方面有相關(guān)政策，通過(guò)積極研究爭(zhēng)取，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接好處，而開(kāi)元屬于涉農(nóng)企業(yè)，國(guó)家關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策也很多，企業(yè)開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，也能獲得相關(guān)的資源。

　　一些稀缺的自然資源。比如礦產(chǎn)、土地、水力、風(fēng)力等資源。民營(yíng)企業(yè)固然普遍無(wú)法和國(guó)有企業(yè)正面抗衡和競(jìng)爭(zhēng)，但可以走差異化的路子，選擇國(guó)有企業(yè)不重視、看不起或不愿意做的項(xiàng)目，進(jìn)行資源經(jīng)營(yíng)。

　　企業(yè)必須把稀缺性的有價(jià)資源配置到能夠獲得最大發(fā)展的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中去，把好企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和定位問(wèn)題，資源經(jīng)營(yíng)才富有成效。

　　3.民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)資源獲取能力的途徑

　　隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，原有的資源毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)逐漸被消耗掉，企業(yè)現(xiàn)有的存量資源固然重要，但更重要的是要有源源不斷獲取資源的能力，企業(yè)不僅要有“魚(yú)”，而且能“漁”，即具備捕魚(yú)的能力，才可能有用不完的“魚(yú)”。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論的觀點(diǎn)，企業(yè)可采取以下的措施，增強(qiáng)資源獲取能力。

　　加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)。資源基礎(chǔ)理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識(shí)和能力，而獲取知識(shí)和能力的基本途徑是學(xué)習(xí)[2]。由于企業(yè)的知識(shí)和能力不是每一個(gè)員工知識(shí)和能力的簡(jiǎn)單加總，而是員工知識(shí)和能力的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)有組織的學(xué)習(xí)不僅可以提高個(gè)人的知識(shí)和能力，而且可以促進(jìn)個(gè)人知識(shí)和能力向組織的知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化，使知識(shí)和能力聚焦，產(chǎn)生更大的合力。近年來(lái)，很多企業(yè)都意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，企業(yè)界于是掀起了轟轟烈烈的學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)，無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，幾乎都開(kāi)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，諸如團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能、溝通以及專業(yè)性培訓(xùn)等系列活動(dòng)，具有一定的效果。但是很多企業(yè)不知道為什么要學(xué)習(xí)，于是為學(xué)而學(xué)，也不知道該學(xué)什么，反正是跟風(fēng)，趕熱鬧，更不明白學(xué)了應(yīng)該解決什么問(wèn)題。其實(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)，目的就是要把個(gè)人知識(shí)整合成團(tuán)隊(duì)智慧，從而提供企業(yè)獲取資源的方法和途徑，提高企業(yè)利用資源的能力和效益，最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　倡導(dǎo)知識(shí)管理。知識(shí)只有被特定工作崗位上的人掌握才能發(fā)揮相應(yīng)的作用，企業(yè)的知識(shí)最終只有通過(guò)員工的活動(dòng)才能體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要不斷地從外界吸收知識(shí)，需要不斷地對(duì)員工創(chuàng)造的知識(shí)進(jìn)行加工整理，需要將特定的知識(shí)傳遞給特定工作崗位的人，企業(yè)處置知識(shí)的效率和速度將影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)對(duì)知識(shí)微觀活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理，有助于企業(yè)獲取特殊的資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。

　　實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享。企業(yè)與企業(yè)之間，員工與員工之間要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。對(duì)于弱勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅依靠自己的力量來(lái)發(fā)展他們需要的全部知識(shí)和能力是一件花費(fèi)大、效果差的事情，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識(shí)聯(lián)盟來(lái)學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的知識(shí)和技能則要便捷得多。來(lái)自不同公司的員工在一起工作、學(xué)習(xí)還可激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)造和能力的培養(yǎng)。

　　三、民營(yíng)企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的相互關(guān)系

　　資源并不直接構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有把資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)能力，甚至是培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的時(shí)候，才具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)不僅要采取合適的方法和手段獲得資源，更要很好地對(duì)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，把資源轉(zhuǎn)化成能力，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　同時(shí)，企業(yè)如果具備了持續(xù)發(fā)展的能力，其獲得資源的能力更強(qiáng)，其利用資源的效益更高，資源經(jīng)營(yíng)的效果會(huì)更好。民營(yíng)企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)得好可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又會(huì)增強(qiáng)資源經(jīng)營(yíng)的能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 邱國(guó)棟.公司發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)的資源與范圍[M].北京:人民出版社,2005:12.

　　[2] 王國(guó)順,等.企業(yè)理論：能力理論[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2006:1.

　　[3] 彭建剛.運(yùn)用資源基礎(chǔ)理論提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].科技與管理,2004,(5).

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展論文范文篇三：《新形勢(shì)下中小企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》

　　論文關(guān)鍵詞：道德模范創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

　　論文摘要：中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，始終是一支重要力量，特別是在新中國(guó)成立6()周年以來(lái)，中小企業(yè)依靠自身獨(dú)特的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，在社會(huì)發(fā)展中起著不可替代的力量和作用本文從一名普通下崗工人，她靠著自己創(chuàng)辦的“彩色豆腐店”誠(chéng)實(shí)守信地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng).不斷發(fā)展壯大，多次獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，并在2()㈣年度獲得“河南肖第二屆道德模范誠(chéng)實(shí)守信獎(jiǎng)”，進(jìn)而分析我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展可以憑借自身的創(chuàng)新力量逐步走向成功的潛力。

　　在我國(guó)現(xiàn)有的各類企業(yè)中，99%以上的是中小企業(yè)，其中絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)。中小企業(yè)對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、提高人民生活水平、增進(jìn)社會(huì)和諧有著特別重大的意義。隨著有關(guān)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的政策法規(guī)逐步完善，影響中小企業(yè)發(fā)展的制度性障礙逐步被消除，中小企業(yè)將主要依靠提高自身的管理水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，大約70%的創(chuàng)新來(lái)自中小企業(yè)，約65%的專利有中小企業(yè)發(fā)明，80%以上的新產(chǎn)品由中小企業(yè)開(kāi)發(fā)。中小企業(yè)已是國(guó)民經(jīng)濟(jì)最活躍的主體，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極為重要的地位，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%，提供了75%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　一、從“彩色豆腐王”到“道德模范誠(chéng)實(shí)守信”獎(jiǎng)

　　2009年12月1日，河南省第二屆道德模范頒獎(jiǎng)典禮隆重舉行，創(chuàng)業(yè)明星夏紅月榮獲“河南省第二屆道德模范誠(chéng)實(shí)守信獎(jiǎng)”。這次評(píng)選是由河南省委宣傳部、省文明辦、省軍區(qū)政治部、省總工會(huì)、團(tuán)省委、省婦聯(lián)等部門聯(lián)合組織的，全省共推選出5000多名候選人。經(jīng)過(guò)公正的評(píng)選，共評(píng)出10名道德模范，其中誠(chéng)實(shí)守信道德模范兩名，夏紅月榜上有名。夏紅月，女，46歲，開(kāi)封市夏紅月豆腐店總經(jīng)理、開(kāi)封市夏紅月職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)。她是一名普通的下崗女工，為了生存她做過(guò)服裝生意，開(kāi)過(guò)小副食店，干過(guò)家政服務(wù)。2005年，在國(guó)家小額貸款的幫助下，夏紅月辦起了“彩色豆腐店”，靠著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，她的豆腐店生意一天比一天好，成功的她不但提前還了貸款，還作出大膽決定：以她的豆腐店為基地，免費(fèi)培訓(xùn)幫扶下崗失業(yè)人員。全國(guó)各地來(lái)向她學(xué)習(xí)彩色豆腐制作的最多時(shí)～天達(dá)100多人，她親自傳授技術(shù)，不僅不收任何費(fèi)用，還免費(fèi)安排住宿。長(zhǎng)期的勞累，使她多次暈倒在機(jī)器旁，如今她的連鎖店在河南省開(kāi)封市已發(fā)展~lJ30家。2005年至今，她直接傳授、幫扶全國(guó)各地下崗失業(yè)人員開(kāi)設(shè)了1200余個(gè)豆腐店，帶動(dòng)五六千人就業(yè)。2006年，夏紅月獲得了河南省唯一一個(gè)“全國(guó)微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”，2007年，作為全國(guó)下崗工人再就業(yè)的唯一代表，夏紅月參加了全國(guó)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，央視等多家媒體報(bào)道了她的事跡。她曾當(dāng)選“2007年度感動(dòng)開(kāi)封十大人物”，榮獲“2008感動(dòng)中原十大年度人物”提名獎(jiǎng)。

　　二、中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、活躍市場(chǎng)

　　從上面夏紅月的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)不難看出，她創(chuàng)辦的企業(yè)是成功的，給社會(huì)的奉獻(xiàn)是巨大的。因此中小企業(yè)雖然具備著本錢小、風(fēng)險(xiǎn)大，但機(jī)制靈活，富于創(chuàng)新的特點(diǎn)，他們利用自己的優(yōu)勢(shì)，活躍在競(jìng)爭(zhēng)變化十分劇烈的領(lǐng)域當(dāng)中，參與那些大型企業(yè)不愿涉足的“多品種”、“4q：tl;量”、“微利多銷”和維修服務(wù)等領(lǐng)域，以及新興領(lǐng)域，從而使整個(gè)市場(chǎng)活躍起來(lái)。中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，貼近市場(chǎng)，貼近用戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的領(lǐng)域，有利于促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)育和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步規(guī)范，有利于打破市場(chǎng)壟斷，開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　改革開(kāi)放以來(lái)的實(shí)踐證明，哪些地區(qū)的中小企業(yè)發(fā)展較快，那些地區(qū)的市場(chǎng)也就最活躍，如長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲等;哪些地方的中小企業(yè)不發(fā)展，那里的市場(chǎng)就相對(duì)呆滯。之所以如此，其原因就在于中小企業(yè)在創(chuàng)新中起了十分關(guān)鍵的作用，盡管中小企業(yè)在創(chuàng)新中受到了資源約束，但它們的創(chuàng)新能力是驚人的。據(jù)日本的研究表明，一半的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)進(jìn)行的，而大企業(yè)是由技術(shù)人員進(jìn)行的，而且付出了高額的創(chuàng)新費(fèi)用。在美國(guó)，1982年每1O0萬(wàn)人的技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量，小企業(yè)為3625%，而大企業(yè)為31%。英國(guó)1965—1969年，小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率為23%1975-1979年則增加到了29%，1980—1983年增加到38%。實(shí)踐證明：“中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為活躍市場(chǎng)的生力軍”!

　　三、加快培育中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

　　進(jìn)一步扶持中小企業(yè)發(fā)展、以建立和完善技術(shù)創(chuàng)新支撐體系為切入點(diǎn)，提高全社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快科技成果轉(zhuǎn)化。當(dāng)前可以選擇一部分城市進(jìn)行區(qū)域性、行業(yè)性中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)，鼓勵(lì)大中專院校、科研單位和大企業(yè)利用現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備為中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù);結(jié)合科技體制改革，組織和支持大中專院校、科研單位開(kāi)發(fā)適合中小企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)和產(chǎn)品;探索建立中小企業(yè)創(chuàng)新基金，重點(diǎn)支持中小型科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新;通過(guò)推廣技術(shù)“孵器”、培養(yǎng)科技經(jīng)紀(jì)人、召開(kāi)專利洽談會(huì)等方式，/J~,IR培育中小企業(yè)技術(shù)市場(chǎng)，引導(dǎo)、促進(jìn)中小企業(yè)吸收和利用科研成果，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　要幫助中小企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從靠簡(jiǎn)單“量”的擴(kuò)張，生產(chǎn)一些檔次不高，重復(fù)建設(shè)的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍?，搞深加工，提高附加值，生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需求、消費(fèi)者滿意、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。鼓勵(lì)中小企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，節(jié)約資源和能源，減少環(huán)境污染，生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供新的服務(wù)項(xiàng)目。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)也表明：在技術(shù)開(kāi)發(fā)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的中小企業(yè)能夠起到不可替代的獨(dú)特作用!