免費企業(yè)發(fā)展瓶頸論文

　　企業(yè)發(fā)展“瓶頸”意味著企業(yè)處于這個階段時，上不去下不來，出現(xiàn)停滯或者是反復波動的現(xiàn)象，而且持續(xù)時間較長，雖然企業(yè)苦苦探索變革之道，但是往往事倍功半，反而導致變革成本不斷上升。下文是學習啦小編為大家整理的關于免費下載企業(yè)發(fā)展瓶頸論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　免費下載企業(yè)發(fā)展瓶頸論文篇1

　　我國中小企業(yè)發(fā)展瓶頸之關注

　　摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性力量。然而，現(xiàn)階段，其發(fā)展遇到了瓶頸：整體信用狀況欠佳而引發(fā)的融資困難問題。因此，在政府的扶植以及中小企業(yè)重視自身信用制度建設的前提下，必須盡快構建我國中小企業(yè)信用擔保體系，提高企業(yè)信用等級，打破融資之瓶頸，努力構建新型銀企關系，拓寬融資渠道，打破發(fā)展之瓶頸。

　　關鍵詞：中小企業(yè)融資 信用危機銀企關系

　　近年來，中小企業(yè)在確保我國國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長、優(yōu)化經(jīng)濟結構、促進市場競爭、緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定等各方面都起到了越來越重要的作用，并已經(jīng)成為我國進一步改革、開放和發(fā)展的基礎性力量。據(jù)統(tǒng)計，目前我國在工商注冊處登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的99%，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅、出口總額分別已占全國的60%、57%、43%和60%左右，且提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中小企業(yè)也在日益發(fā)展中暴露出自身的弱點與問題。筆者認為，其中最主要、也是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸在于：融資困難導致的資金短缺問題。

　　一、融資困難―――發(fā)展之瓶頸

　　企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的資金來自于自身積累和外部融資，一般而言，內(nèi)部積累是難以滿足全部資金需求的，因此企業(yè)必須選擇外部融資，包括直接融資和間接融資。然而，目前的狀況是，中小企業(yè)都無法自主有效地從資本市場上通過這兩種方式獲得資金。

　　(一)直接融資之難

　　直接融資包括股權融資與債務融資，目前我國中小企業(yè)利用這兩種方式進行融資都受到某些因素的影響而被制約。

　　1.“規(guī)矩多”導致直接融資障礙重重。股權融資難―――首先，大多數(shù)中小企業(yè)達不到證券法規(guī)定的企業(yè)上市應滿足的包括注冊資金不少于5000萬元、最近3年連續(xù)盈利等諸多條件;其次，由于風險投資等各種創(chuàng)業(yè)投資基金服務的對象主要是高技術、高風險的中小企業(yè)，而我國中小企業(yè)主要集中在一些技術和市場都比較成熟的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并且我國創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備的法律保護體系和政策扶持體系，影響了創(chuàng)投資本的退出，很大一部分中小企業(yè)的發(fā)展得不到足夠資金支持。

　　2.“成本高”導致直接融資阻力重重。不論是股權融資還是債務融資，投資者都需要在向企業(yè)提供資金之前對其狀況進行全面的了解，以判斷投資該企業(yè)是否有利可圖，這就要求企業(yè)通過信息披露及公正的會計、審計等第三者監(jiān)督的方式來提高其經(jīng)營狀況的透明度，透明度越不高，投資者所要求的風險補償就越高。然而，由于信用記錄缺乏、財務信息不可靠，中小企業(yè)就不愿意支付比大企業(yè)高得多的資金成本而選擇這種直接方式融資。

　　(二)間接融資之難

　　由于中小企業(yè)經(jīng)營活動透明度較差，因此，間接融資成了它們主要的外部融資方式。而事實上，我國中小企業(yè)獲得銀行貸款，存量比重低，增量趨緩。據(jù)統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)向國有商業(yè)銀行借款，感到困難和很困難的占63.3%，而獲得中長期貸款的中小企業(yè)中，借貸資金能滿足需要的僅占16%，造成這一局面的因素主要有：

　　1.政府及國有商業(yè)銀行對中小企業(yè)融資缺乏重視所致。首先，政府對中小企業(yè)貸款存在所有制歧視現(xiàn)象，因此，除了對其有著苛刻的擔保和抵押條件之外，也因為國有商業(yè)銀行與國有大中型企業(yè)同為“國有”這一內(nèi)在制度約定，使得國有大型企業(yè)相對中小企業(yè)更易獲得貸款，而一些有發(fā)展?jié)摿Φ壳盃顩r并不理想的中小企業(yè)被拒之門外。

　　其次，由于中小企業(yè)數(shù)量多、類別復雜，單個貸款規(guī)模小，單位貸款處理成本較高，并且其融資需求頻率高，時間短，增加了銀行流動性管理的難度，加之由于存在著信息不對稱，國有商業(yè)銀行往往難以準確判斷中小企業(yè)的信用程度。因此，同樣追求自身利益最大化的國有商業(yè)銀行為取得規(guī)模效益，紛紛以大型企業(yè)為主要客戶對象，降低了對中小企業(yè)貸款的積極性，造成其貸款困難。

　　2.中小企業(yè)自身的缺陷、易發(fā)生道德風險所致。由于中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有限，尤其在發(fā)展之初,資金嚴重短缺，生產(chǎn)設備落后，管理水平低下，經(jīng)營業(yè)績不佳，使得其整體實力較弱，競爭力不足，對經(jīng)濟環(huán)境和市場波動的抵御能力較差，因此，一般其資產(chǎn)負債比率相對要高，從而加大了中小企業(yè)的金融風險，造成其貸款困難。

　　然而，由于資金供給穩(wěn)定，成本相對固定，銀行貸款仍是最受中小企業(yè)歡迎的一種融資方式?？杀M管存在政府及國有商業(yè)銀行缺乏重視的現(xiàn)象，中小企業(yè)對于銀行貸款的一廂情愿，最本質(zhì)的原因還在于其信用狀況的不盡如人意。

　　二、信用危機―――融資之瓶頸

　　良好的信用關系是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證。然而，目前我國中小企業(yè)信用缺失、整體信譽不佳，嚴重阻礙了其進一步的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，銀行出于安全性原則考慮會將新增貸款的80%集中在3A或2A類企業(yè)，而我國50%以上的中小企業(yè)財務管理不健全，信用等級60%以上都是3B或3B以下，抗風險能力較弱，這顯然是現(xiàn)階段中小企業(yè)融資過程中的瓶頸。

　　(一)我國中小企業(yè)的信用現(xiàn)狀

　　1.信用體系的缺失，使得中小企業(yè)的信用無法得到正確的評價。我國還未完善信用數(shù)據(jù)資源的建立和共享，一方面，中小企業(yè)通常成立時間較短，金融機構無法對其進行信用評級;另一方面，不僅缺少中介機構的信用記錄，金融機構的信用登記也缺乏權威性，并且信用評級方法單一，而中小企業(yè)在資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)負債比等方面與大型企業(yè)是無法同日而語的，這就使得許多發(fā)展良好、盈利前景上佳的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)也被劃入信用不佳的行列，加之不同組織之間不能相互溝通企業(yè)的信用信息，因而中小企業(yè)融資信用信息資源極為匱乏。

　　2.中小企業(yè)對信用的價值缺乏足夠的認識與重視，導致其外在信用形象不佳。企業(yè)以信譽求生存，在發(fā)達國家，企業(yè)的信用支付方式占80%以上。而在我國目前企業(yè)的運行中,信用的價值卻被嚴重忽視，特別是中小企業(yè)，不守信用是其經(jīng)營過程中的一大問題，而不守信用的典型及首要表現(xiàn)則在于缺乏還款意愿。

　　一方面，中小企業(yè)雖然擁有經(jīng)營靈活、人工成本較低等優(yōu)勢，但對于市場風險的辨別能力卻普遍偏低，加上經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營能力的限制，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，其盈利能力不夠穩(wěn)定，信用風險偏高，導致還款能力欠佳;另一方面，中小企業(yè)由于缺乏對信用價值的足夠重視，頻頻出現(xiàn)惡意拖欠貸款，到期不歸還貸款的現(xiàn)象。

　　(二)信用危機于中小企業(yè)融資之弊端

　　信用危機導致企業(yè)不良債務狀況惡化、融資成本上升、融資低效率，甚至不著貸款，正逐漸增加中小企業(yè)的融資難度，降低其融資積極性，壓抑其融資需求。

　　一方面，商業(yè)銀行在中小企業(yè)整體信用水平過低的現(xiàn)實下只能制定嚴格的信貸條件以保證貸款的安全性，這增加了中小企業(yè)的融資成本;另一方面，中小企業(yè)的信用意識淡薄，企業(yè)信用價值被低估，導致其在信用制度建設方面的投入與再投入不足，致使信用不足問題逐漸變得惡化。

　　三、幾點建議―――打破融資與發(fā)展瓶頸

　　既然信用危機是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)融資難的癥結所在，而融資難又直接引致了其發(fā)展的止步不前。想要讓我國中小企業(yè)順利發(fā)展，就必須提高其信用等級、拓寬其融資渠道。

　　(一)提高中小企業(yè)信用，打破融資瓶頸

　　1.充分認識信用價值，改善企業(yè)治理結構，增強所披露信息真實性，提高企業(yè)信用形象。

　　中小企業(yè)應該盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)經(jīng)營權與所有權的分離，建立比較有效的治理結構，提高經(jīng)營效率。在此前提下，加強財務管理，建立財務預、決算制度，嚴格限制無預算的資金支出，并嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行會計核算，提高信息披露的質(zhì)量，充分了解銀行等金融機構的信用評級體制，配合銀行評級資料的構建，從而樹立起中小企業(yè)在銀行等金融機構中的良好信用形象，提高融資能力。

　　2.構建我國中小企業(yè)信用擔保體系，提高企業(yè)信用等級。

　　信用擔保是一種將信譽證明和資產(chǎn)責任保證結合在一起的中介服務活動，它介于商業(yè)銀行和企業(yè)之間，擔保人對商業(yè)銀行做出承諾，為企業(yè)提供擔保，從而提高企業(yè)的資信等級，在一定程度上幫助其解決融資難的問題。信用擔保體系的構建，一方面，可以提供信用保證而掃除中小企業(yè)向金融機構申請融資時擔保品欠缺或不足的障礙，緩解其融資困難的現(xiàn)狀;另一方面，擔保中介的介入，使得原本發(fā)生在商業(yè)銀行與中小企業(yè)兩者之間的貸款關系變成了商業(yè)銀行、中小企業(yè)和擔保機構三者之間的關系，從而分散了商業(yè)銀行的貸款風險，保障了銀行資產(chǎn)的安全性，提高了其提供貸款的意愿。

　　(二)拓寬融資渠道，打破發(fā)展瓶頸

　　作為現(xiàn)階段最主要、也是最受中小企業(yè)歡迎的間接融資方式，拓寬該融資渠道是解決融資難問題的主要途徑，也是打破我國中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵所在，而拓寬間接融資渠道的關鍵則在于建立新型銀企關系。

　　1.分別建立四大國有商業(yè)銀行、中小銀行與中小企業(yè)的新型銀企關系。

　　首先，對于四大國有商業(yè)銀行而言，應當走出以企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)來判斷貸款與否的誤區(qū)，樹立以市場為導向，以效益為中心的觀念，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，建立中小企業(yè)信息庫，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的信貸隊伍，加強對中小企業(yè)貸款的監(jiān)督力度，積極給予有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)以信貸支持，建立互利合作的銀企關系;其次，對于中小銀行而言，應當把自身的發(fā)展和中小企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，為企業(yè)籌資活動提供咨詢、設計服務，包括幫助企業(yè)確定合理的貸款需要量、安排好貸款的期限結構與貸款方式，甚至選擇恰當?shù)慕鹑诠ぞ?，幫助企業(yè)在證券市場、票據(jù)市場上直接融資，從而建立起相互依存的銀企關系。

　　2.增加銀行所提供金融服務的種類，建立新型銀企關系。

　　不論是四大國有商業(yè)銀行，還是中小銀行，都可借助于資金和服務這兩個渠道，增加服務種類，提供包括理財咨詢、資產(chǎn)重組和操作以及資產(chǎn)評估、企業(yè)包裝等在內(nèi)的一系列服務，加強與中小企業(yè)的聯(lián)系，幫助和促進中小企業(yè)的成長，改善銀行自身的資產(chǎn)質(zhì)量，拓寬收益來源，實現(xiàn)銀企雙方的互相促進、共同發(fā)展。

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　　淺析家族企業(yè)發(fā)展瓶頸

　　提要20世紀九十年代以來，隨著民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，家族企業(yè)大量涌現(xiàn)并引起社會各界的關注。一方面源于家族企業(yè)這種古老的所有制形式在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展對經(jīng)典經(jīng)濟理論提出的挑戰(zhàn);另一方面也源于家族企業(yè)在華人世界頑強的生命力與不可思議的適應性。同其他治理結構一樣，家族企業(yè)自身也存在很多發(fā)展中的問題，本文將對其中一些問題加以討論。

　　關鍵詞：家族企業(yè);組織類型;角色轉換;代際繼承

　　對于家族企業(yè)的研究國外學者早已開始，近年來也成為我國學者普遍關注的研究領域之一，其作為一種組織形式已成為我國經(jīng)濟的重要組成部分及經(jīng)濟增長的重要力量。隨著家族企業(yè)在經(jīng)濟增長中所發(fā)揮作用日益增強，這種治理結構也得到了越來越多人的關注。

　　對于家族企業(yè)的界定，筆者比較傾向于臺灣學者葉銀華提出的，以臨界控制持股比率將個別公司的股權結構的差異性與家族的控制程度納入家族控股集團的認定。

　　具備以下三個條件即可認為是家族企業(yè)：

　　(1)家族的持股比率大于臨界持股比率;

　　(2)家族成員或具二等親以內(nèi)之親屬擔任董事長或總經(jīng)理;

　　(3)家族成員或具三等親以內(nèi)之親屬擔任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。

　　這一定義雖是針對家族控股集團而言，但也適用于對一般中小家族企業(yè)的認定。因為這一詮釋從股權和經(jīng)營控制權的角度把家族企業(yè)看成是一個連續(xù)分布的狀況，從家族全部擁有兩權到臨界控制權，都屬于家族企業(yè);而一旦突破了臨界控制權，家族企業(yè)就蛻變?yōu)楣姽尽?/p>

　　根據(jù)上面給出的定義，家族企業(yè)在各國經(jīng)濟中均占據(jù)著非常重要的地位。在美國，家族企業(yè)創(chuàng)造了60%以上的GDP和就業(yè)，創(chuàng)造了近90%的企業(yè)稅收;在韓國，大型財團大多被創(chuàng)始人和家族成員所控制，比如三星、現(xiàn)代等年收入在350億美元的大型財團。在我國，家族企業(yè)隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的重要組成部分。

　　2001年底我國私營企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)突破200萬戶，從業(yè)人員2，714萬人，私營企業(yè)納稅額年增24.65%，私營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟中最具成長性的經(jīng)濟力量，私營經(jīng)濟不僅數(shù)量迅速增加，而且規(guī)模不斷擴大，存活期延長，且這些私營企業(yè)中很大部分為家族企業(yè)。需要注意的是，我國家族企業(yè)發(fā)展時間較短，成長過程中往往規(guī)模較小，甚至過早夭折。究其原因，在于家族企業(yè)在其發(fā)展過程中普遍存在一些瓶頸，從而對企業(yè)進一步發(fā)展產(chǎn)生阻礙。本文主要從團隊組織類型、決策者角色轉換和企業(yè)內(nèi)代際繼承三個問題加以討論，同時給出改進的建議，以期對后來的研究提供參考。

　　一、如何提升企業(yè)團隊精神

　　1、團隊組織類型。

　　我國當前的家族企業(yè)中，停頓型組織是最為常見的一種治理結構，居于最高位的是團隊的領導，下面各個成員的權力、職責、薪酬、考績、升遷、調(diào)派都是由領導決定的，屬于垂直型治理結構。在這種組織形式中會把領導看的非常重要，從而在不同部門之間形成斷層，各個部門之間很難協(xié)調(diào)，都從自身的利益出發(fā)，動不動就需要領導出面協(xié)調(diào)，企業(yè)因此就失去了競爭力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，很難在市場中站住腳。然而，在我國的家族企業(yè)中，這種停頓型組織非常普遍，急需更新觀念，將部門與部門之間的斷層銜接起來。因此，變動型組織便應運而生。所謂變動是指不斷隨著環(huán)境變化而調(diào)整，各部門之間溝通良好，能快速對外界的變化做出反應，在最短的時間內(nèi)解決問題。也就是說，各個部門在接受了指示之后，根據(jù)不同項目所需要的不同程序，為了快速、準確的完成自身工作，必須保持同其他部門的水平溝通良好，絕不出現(xiàn)前后銜接不暢或是互相推諉等問題。而站在最高處的領導，他只是做決策，分配資源，真正要溝通的是下面的各個部門，并不需要凡事都要找最高領導決定。

　　2、決策者的角色轉換。

　　現(xiàn)在是一個講求合作的時代，決策者的角色轉換主要是為了更好的建立自己的團隊?，F(xiàn)在的情況是家族內(nèi)的團隊，一出家族，團隊精神就消失了。這就說明：一是我們沒有做好水平溝通;二是決策者沒有讓我們的員工擁有自主性、思考性和合作性，而是自己親歷親為。

　　在以往的觀念中，決策者應居于團隊的中心，聽取各方意見之后再做出決策，但是實踐證明，要想團隊中所有成員都能更好地發(fā)揮自己的能力，我們就需要從傳統(tǒng)的監(jiān)督型向參與型進而向團隊型過渡。在團隊中，所有成員應用自己的知識、技能和相互溝通對決策者給出的問題加以解決，而決策者只需要在最后決定是否加以實行。作為一名決策者，就應該把時間和精力放在下面三件事情上：第一，思考如何決策;第二，計劃自己的工作;第三，教育好自己的員工。之后，再把任務分配完畢，閱讀必須的文件，這些就是全部的工作。讓員工去發(fā)揮自己的自主性、思考性和合作性。如果自己公司里面的員工，既不能自主，也不會思考，更不能相互合作處理公司內(nèi)部的工作，那就說明我們沒有一個良好的團隊。

　　對于團隊組織類型不合理和決策者角色轉換這兩個問題，可以通過培養(yǎng)和加強企業(yè)內(nèi)團隊精神來加以解決。但是，團隊精神是不能完全依靠員工自己去建立的，而是需要從生活和教育中不斷的培養(yǎng)規(guī)范出來。

　　首先是家庭教育，家庭倫理教育是培養(yǎng)團隊精神的第一站，在家庭中如果能隨時、隨地注意到團結和諧，也就有了團隊精神的雛形，在其他場合就會很容易培養(yǎng)了。

　　其次是學校教育，學校是一個大家庭，在學校我們會與很多同齡人一起學習，一起完成任務，這是培養(yǎng)和體現(xiàn)團隊精神的良好場所。

　　第三是企業(yè)培訓，當一名員工進入到企業(yè)之中，應該讓他接受全面的培訓，除了針對具體崗位的專業(yè)培訓以外，更應該注意讓其了解公司情況，適應企業(yè)文化，使其能更好的融入到這個新的集體之中，使其擁有自主性、思考性和合作性，真正成為這個團隊內(nèi)的一員。

　　最后，團隊精神要從管理者做起。遵守企業(yè)的規(guī)章制度是團隊精神在企業(yè)里的一種表現(xiàn)。但是，在有些企業(yè)里，破壞規(guī)章制度最多的就是企業(yè)管理者，因為員工可能會因為某些懲罰措施不敢破壞這些規(guī)章制度，而管理者卻因為自己擁有某些權力而忽視了企業(yè)的規(guī)章制度。一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從管理者開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章制度。整個企業(yè)如果真的是一個團隊，那么管理者就要首先身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求自己的員工去遵守這種規(guī)章，這才有可能讓企業(yè)成為一個團隊。

　　二、企業(yè)內(nèi)代際繼承

　　代際繼承問題是家族企業(yè)最為敏感的問題之一，也是許多學者非常感興趣的研究領域。事實上，家族企業(yè)能順利地進行代際延續(xù)的并不多。據(jù)統(tǒng)計，約30%的家族企業(yè)能成功地繼承到第二代，然后約有10%的家族企業(yè)可成功的延續(xù)到第三代。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，除了家族企業(yè)所具有的一般企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以外，一個重要的原因便是家族企業(yè)的繼任問題沒有得到很好解決，在權力與財富的代際傳遞過程中出現(xiàn)失誤而最終導致企業(yè)衰敗或消亡。同時，代際繼承問題不只是存在于家族之內(nèi)，而要深入到整個企業(yè)當中，企業(yè)任何重要的職位都應該有接班人。所謂接班人，就是將來可以接替現(xiàn)任負責人的人。因此，企業(yè)需要一個系統(tǒng)化的繼任制度來保障權力的順利過渡，通過對家族企業(yè)繼任者有計劃地物色、培養(yǎng)和鍛煉，繼任程序和步驟的規(guī)范化，繼任后保障體系的建立，協(xié)助家族企業(yè)成功實現(xiàn)新老交替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　針對代際繼承問題，很多企業(yè)已開始尋求解決辦法，筆者認為“見習”制度可以說是行之有效的方法。早在2004年3月，上海航空公司就推出了“見習經(jīng)理”學員計劃，可以證明很多公司都有這個想法。所謂“見習經(jīng)理”就是接班人，上海航空公司規(guī)定見習經(jīng)理就是繼任管理人員。上海航空公司給學員一個初步的構想，讓他們發(fā)揮和展示自己的才華。在所有培訓活動中，公司都會像對待一個未來的經(jīng)理一樣訓練學員，為他們將來當經(jīng)理做好充分的準備。

　　遺憾的是，很多企業(yè)的老板都還沒有注意到這個問題，平時沒有特別留意接班人的問題。因此，一旦在公司要成立新的分公司時，現(xiàn)任經(jīng)理要提升為副總裁時，或下屬企業(yè)廠長被別的企業(yè)“挖”走時，就找不到合適的接替人選，從而影響了自身企業(yè)的正常發(fā)展。

　　企業(yè)完全可以規(guī)定每一個高層主管以及每一個經(jīng)理級以上的重要主管都要選擇自己的接班人，并登記造冊，同時應該規(guī)定接班人的名字是可以隨時變更的，直到有一天能勝任為止。根據(jù)現(xiàn)代心理學的相關理論，一個人在公司一旦被列為“見習官”，他通常是不會馬上離開公司的，也不會被其他公司輕易的“挖”走，因為他知道，他是“見習官”，也就是說，他對自己的未來已經(jīng)有了一個認知，有了一個美好的期待。因此，家族企業(yè)只有建立健全的繼承制度，才能更好地完成家族企業(yè)的繼承使命，掃除妨礙家族企業(yè)發(fā)展的障礙，保持其可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，使家族企業(yè)基業(yè)常青。

　　在全球家族企業(yè)十強排行榜中，全球家族企業(yè)的第一名是美國的沃爾瑪，第二名是美國的福特，第三名是韓國的三星，第四名是韓國的LG，第五名是法國的家樂福。同時，這五家公司也都是世界級的知名企業(yè)。相信，只要我們克服家族制管理的固有弊端，揚長避短，將家族制管理的優(yōu)勢與現(xiàn)代管理制度很好地結合起來，探索和建立適合中國國情的高效率的企業(yè)組織和管理模式，我國家族企業(yè)中也一定會發(fā)展出國際知名的成功例子來。

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