免費(fèi)中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸論文

　　眾所周知，我國中小企業(yè)在改革開放的30年中迅速成長，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不容忽視的支撐力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于免費(fèi)下載中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

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　　分析阻礙中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸及解決措施

　　摘要：眾所周知，我國中小企業(yè)在改革開放的30年中迅速成長，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不容忽視的支撐力。中小企業(yè)是一個龐大而特殊的企業(yè)群體，在促進(jìn)市場競爭、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、增加就業(yè)機(jī)會以及保持社會穩(wěn)定等方面，發(fā)揮著日益重要的作用，具有大企業(yè)所無法替代的戰(zhàn)略地位。但是，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也存在著種種問題，嚴(yán)重削弱了中小企業(yè)的競爭力，不利于中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展 阻礙因素 解決措施

　　自20世紀(jì)70年代以來，中小企業(yè)在工業(yè)與服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中所占的比重越來越大，在經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的力量也越來越大，逐漸成為了我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。簡單而言，所謂的中小企業(yè)是指依法成立的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制與各種形式的企業(yè)，具有分布廣、數(shù)量多和獨(dú)特作用不可替代等優(yōu)點(diǎn)，它在世界各國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中都具有非常重要的作用，不僅有利于開展市場競爭，提高市場效率;而且能夠提供眾多的就業(yè)機(jī)會，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì);與此同時，它還可以加快技術(shù)創(chuàng)新，幫助大企業(yè)有效生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)等等方面提供特殊的貢獻(xiàn)。在我國，自改革開放以來，中小企業(yè)儼然成為了我國進(jìn)一步改革、開放以及發(fā)展的基礎(chǔ)性力量，據(jù)了解，70年代以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，截止到2010年，中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過了1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上，而它所創(chuàng)造的價值占到了國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%以上，提供的出口超過了60%，上繳的稅收超過了40%，更重要的是，這些中小企業(yè)提供了70%以上的城鄉(xiāng)就業(yè)機(jī)會，有效轉(zhuǎn)移了農(nóng)村的聲譽(yù)勞動力，緩解了我國日益嚴(yán)重的就業(yè)壓力。另外，中小企業(yè)作為我國非公有制經(jīng)濟(jì)的主體，充分發(fā)揮了其經(jīng)營靈活、拾遺補(bǔ)缺能力強(qiáng)以及反應(yīng)快速等優(yōu)勢，成為整個市場經(jīng)濟(jì)中最為活躍和最具效率的組織，不斷推動與促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。但凡是有利就有弊，特別是作為單個的中小企業(yè)，由于自身的規(guī)模小，實(shí)力有限，防范風(fēng)險的能力較低，因此，在跟大企業(yè)的競爭中往往處于劣勢地位，導(dǎo)致“強(qiáng)位弱勢”成為目前我國中小企業(yè)發(fā)展緩慢的一個顯著特征。因此，現(xiàn)筆者通過自己的了解，就如今阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的一些因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠拋磚引玉，為解除中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸盡綿薄之力。

　　一、影響中小企業(yè)發(fā)展的各種阻礙

　　第一、中小企業(yè)的生存環(huán)境惡劣、政策扶持和法律保護(hù)有限。

　　首先，改革開放以來，在我國的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中，缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的重視，在政策的制定上出現(xiàn)失衡，沒有針對中小企業(yè)制定一整套獨(dú)立的政策體系，宏觀調(diào)控和管理的力度不夠。因此，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場中處于一種十分盲目發(fā)展、無序競爭的狀態(tài)，而且由于中小企業(yè)自身的規(guī)模較小，在整個國民經(jīng)濟(jì)中的地位較低，競爭中很多合法的權(quán)利都受到不同程度的侵犯。雖然在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府并不會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行直接的管理和干預(yù)，而是直接由市場的變動來自行決定，但相較于西方國家的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，我國的市場發(fā)育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟，為了保證經(jīng)濟(jì)的高效快速增長，需要政府在制度上加以適當(dāng)?shù)南刃邪才?

　　其次，在我國加入WTO之后，競爭更加激烈，在為中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，更多是挑戰(zhàn)，作為政府，更應(yīng)該為中小企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，盡量減少行業(yè)壁壘等各種限制政策。再次，雖然新的《中小企業(yè)促進(jìn)法》已經(jīng)出爐，但還有諸多不完善的地方，針對中小企業(yè)的法律保護(hù)力度還是非常有限，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化的今天，很多中小企業(yè)對國際市場的游戲規(guī)則一時之間還是很難適應(yīng)。

　　第二、中小企業(yè)的經(jīng)營能力較差。

　　就經(jīng)營能力而言，中小企業(yè)通常都落后于大型企業(yè)，這主要是因?yàn)椋?/p>

　　第一、中小企業(yè)缺乏采用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的能力。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備的制備不但需要巨額的資金，而且需要有熟悉這一先進(jìn)設(shè)備和掌握先進(jìn)技術(shù)的專業(yè)人才，無論是哪一點(diǎn)，對于資金運(yùn)作本身就較困難的中小企業(yè)來說，都是很難做到的;

　　第二、缺乏新產(chǎn)品的研發(fā)能力。眾所周知，任何一項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)都必須要有強(qiáng)有力的技術(shù)力量做支撐，而且還要有善于捕捉市場需求變化信息的高素質(zhì)營銷人才;

　　第三、缺乏必要的專業(yè)管理人員。由于中小企業(yè)受其自身規(guī)模的制約，在管理分工上，難免比較粗陋，而且管理人員的專業(yè)化水平十分有限，特別是很多中小企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常就是業(yè)主自己，即使不是這樣，它所聘請的職業(yè)經(jīng)理人的水平也是不能夠與大型企業(yè)的經(jīng)理人相匹敵的。

　　所以，大量的中小企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的管理方法，甚至于有很多的中小企業(yè)還停留在家庭式的管理狀態(tài)，大大降低了企業(yè)發(fā)展的活力，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　第三、中小企業(yè)缺少科學(xué)的人力資源管理，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　安德魯.卡內(nèi)基曾經(jīng)說過，“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿野草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。”從這句格言式的話中，我們不難看出員工對于一個企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。雖然人力資源在當(dāng)今社會中越來越受到重視，但卻成為了制約中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素之一，究其原因，主要是員工流動頻繁，流失率過高。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一個優(yōu)秀企業(yè)的人才流動應(yīng)該控制在15%以下，而目前中國絕大部分的中小企業(yè)人才流動率竟然高達(dá)50%。造成這種現(xiàn)象的原因固然有很多，但對人力資源管理的不善是最直接的原因。

　　很多中小企業(yè)的管理者在人力資源管理方面缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng)，也沒有聘用專門的人才來進(jìn)行人事管理，企業(yè)內(nèi)部更是缺少必要的保障機(jī)制，因此，導(dǎo)致整個的中小企業(yè)群體很難吸收到所需要的高素質(zhì)人才，人才儲備非常有限，發(fā)展后勁疲軟，競爭力下降，效益不高。而在我國中小企業(yè)中，很少有從事高新技術(shù)和新材料的企業(yè)，因此，隨著企業(yè)的日益發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，人才緊缺這一問題將會在中小企業(yè)的發(fā)展中越來越突出，也將成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　第四、中小企業(yè)的信息化程度整體偏低。

　　進(jìn)入到21世紀(jì)，信息化成為了時代的主流，無論是中小企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境，還是其內(nèi)部環(huán)境，都發(fā)生了翻天覆地的變化。對于中小企業(yè)來說，信息化是應(yīng)對新時期新形勢的必然選擇，能否準(zhǔn)確及時的獲取跟企業(yè)發(fā)展相關(guān)的有效信息，決定了其進(jìn)一步發(fā)展壯大的成功與否。但由于信息化的成本較高，目前我國一部分中小企業(yè)為了眼前利益而直接忽視了信息化的建設(shè);而另外一些企業(yè)則在沒有完全了解自身實(shí)際的情況下，盲目投資信息化建設(shè)，跟風(fēng)性質(zhì)嚴(yán)重的問題;還有一部分企業(yè)雖然采用了信息化系統(tǒng)，但由于利用不善，各種問題凸顯，無法實(shí)現(xiàn)其原有的效益?？偠灾?，觀念、時間、資金以及技能人才等等成為了制約我國中小企業(yè)信息化迅速發(fā)展的問題所在。

　　二、解決中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的幾點(diǎn)措施

　　第一、積極創(chuàng)造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好整體環(huán)境。

　　首先，打造公平公正的有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境。貫徹落實(shí)好國家關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)政策措施，借助貸款貼息、資助以及獎勵等方式來鼓勵企業(yè)加大對科研開發(fā)的資金投入，并支持當(dāng)?shù)氐囊恍┐笃髽I(yè)與企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)中心對中小企業(yè)進(jìn)行開放，為其提供借鑒和技術(shù)幫助;

　　其次，提供財政援助。融資難一直都是阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此，一方面，國家應(yīng)在財政允許的情況下，適當(dāng)?shù)慕o予中小企業(yè)一定的財政支持。另一方面，國家各個金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該保持信貸總體規(guī)模不變的情況下，向中小企業(yè)實(shí)施優(yōu)惠貸款政策，特別是那些信用與效益都較好的企業(yè)，從而有效解決中小企業(yè)的資金問題，促進(jìn)其迅速發(fā)展;

　　再次，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。政府應(yīng)積極制定出一整套科學(xué)合理的科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，并安排專款來支持中小企業(yè)跟國內(nèi)的各大科研院或高等院校進(jìn)行合作，加快科技資源跟企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，不斷推動科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

　　同時，組織和引導(dǎo)各類中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對中小企業(yè)對不同人才的需求，安排不同的培訓(xùn)教材和課程，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備豐富的人力資源。

　　第二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)管理。

　　中小企業(yè)應(yīng)該徹底摒棄掉傳統(tǒng)的“小而全”經(jīng)營思想，充分了解自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢，專攻自己的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，而對于其他的非核心業(yè)務(wù)，則可以通過相應(yīng)的“外包”等形式，讓其他的廠家去做，建立起“特、新、精、專、優(yōu)”的戰(zhàn)略思想。與此同時，中小企業(yè)還要轉(zhuǎn)變原有的家族式、專斷式、粗放式和經(jīng)驗(yàn)式的隨意管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的科學(xué)管理制度，并采取合理的管理方法，如強(qiáng)化人本管理，加強(qiáng)風(fēng)險管理，重視戰(zhàn)略管理。

　　首先，強(qiáng)化人本管理。眾所周知，職工是企業(yè)的主人，他們的積極性、主動性以及創(chuàng)造性的高低直接決定了整個企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都充分證明了人才的競爭才是最終的競爭。

　　其次，加強(qiáng)風(fēng)險管理。毫無疑問，無論企業(yè)經(jīng)營成果如何，都或多或少的存在著一定的風(fēng)險，唯一的區(qū)別就是風(fēng)險的大小，所以說企業(yè)的經(jīng)營過程實(shí)質(zhì)上也就是企業(yè)合理承擔(dān)風(fēng)險并取得風(fēng)險報酬的過程。作為中小企業(yè)，可以借助投資組合來避免、降低和分散風(fēng)險，并將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為安全，抓住機(jī)遇，最終贏得競爭優(yōu)勢。

　　最后，重視戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展，就必須要將戰(zhàn)略管理放在重要位置，不局限于眼前利益，確保長遠(yuǎn)目標(biāo)明確，從而有效避免企業(yè)全局決策的失誤，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營程序的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第三、樹立人力資源管理的戰(zhàn)略管理理念。

　　人力資源管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理中一個十分重要的組成部分，要想解決中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就必須要樹立起全新的人力資源戰(zhàn)略管理理念，將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理有機(jī)結(jié)合起來，讓人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，并使之成為整個企業(yè)戰(zhàn)略的參與者、執(zhí)行者以及制定者，全程參與到中小企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過程之中。另外，要樹立起人力資本的觀念，企業(yè)人力資源的全部價值就是人力資本，在知識經(jīng)濟(jì)時代，不管是企業(yè)家，還是員工的知識與才能都已經(jīng)顯得越發(fā)重要了，而且在某種程度上還成為了一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。因此，中小企業(yè)在經(jīng)營管理時，一定要對人力資本引起重視，要承認(rèn)知識在企業(yè)運(yùn)營過程中的創(chuàng)造地位，同時給予相對應(yīng)的分配形式。要堅(jiān)持以人為中心的人力資源管理觀念，依靠員工，相信員工，尊重員工，重視員工在企業(yè)經(jīng)營中的主人翁地位，充分挖掘他們的潛能與創(chuàng)造性，使其為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

　　第四、提高中小企業(yè)的現(xiàn)代信息化意識，保證企業(yè)及時準(zhǔn)確的獲知市場信息，改善管理，提高市場競爭力。

　　一方面，對于那些已經(jīng)開始信息化建設(shè)的中小企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)與改進(jìn)工作，不斷挖掘信息化所帶來的各種積極影響，并完善企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺來更好的宣傳企業(yè)形象。另一方面，對于還沒有開始信息化建設(shè)的企業(yè)，則可以根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模和階段，定制或者購買跟企業(yè)運(yùn)作相適應(yīng)的信息化管理軟件，并配備專業(yè)的信息管理人員，加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，保證中小企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展潮流，在殘酷的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

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　　中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型對策

　　摘要：文章以中小企業(yè)為對象，結(jié)合實(shí)際分析了中小企業(yè)當(dāng)前面臨的技術(shù)、管理、制度、生產(chǎn)成本、市場萎縮等發(fā)展瓶頸，并在此基礎(chǔ)上針對性地提出轉(zhuǎn)型對策，以求促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);發(fā)展瓶頸;轉(zhuǎn)型對策

　　現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克認(rèn)為：“企業(yè)是一種具有生物性和經(jīng)濟(jì)性特征的不同于一般性的特定組織，利益最大化和可持續(xù)發(fā)展是其追求的永恒目標(biāo)，也是企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)”。面對訊息萬變的當(dāng)代新形勢，企業(yè)只有不斷改革發(fā)展，立足創(chuàng)新并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相一致，才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在我國，中小企業(yè)以民營企業(yè)為主導(dǎo)，自上世紀(jì)八十年代以來，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，不斷發(fā)展。作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)起初能較好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，有著較強(qiáng)的生命力，無論數(shù)量上還是規(guī)模上，都已占據(jù)我國國民經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。但是，隨著國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響不斷加深及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的變化，再加上其本身的限制條件，使得中小型企業(yè)開始陷入了艱難的發(fā)展境地，遇到了發(fā)展的瓶頸。在這千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)大潮中，中小企業(yè)要想能逆流而上，尋找到突破口，首先就要洞察發(fā)展瓶頸，在分析原因的基礎(chǔ)上找到解決對策，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸

　　當(dāng)前中小企業(yè)遇到的發(fā)展瓶頸是多方面的。其中，既有本身內(nèi)部的制度、組織、管理缺陷，也有由于經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化帶來的外部破壞;既有國內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的頒布對中小企業(yè)發(fā)展的限制，又有來自于國際資本主義市場必有矛盾引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。所以從源頭分析中小企業(yè)的發(fā)展頸瓶顯得尤為重要。

　　(一)內(nèi)部因素

　　1.技術(shù)瓶頸。

　　其主要表現(xiàn)為技術(shù)研發(fā)資金不足，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯。國際上一般認(rèn)為，技術(shù)開發(fā)資金占銷售額1%的企業(yè)難以生存，占2%的是可以維持發(fā)展的，占5%及以上的企業(yè)才有競爭力。而在我國很多中小企業(yè)根本沒有開發(fā)經(jīng)費(fèi)，有的也往往不足銷售額的1%，而更不用說專門的研發(fā)部門了。本身資金的有限加上大多數(shù)企業(yè)主多堅(jiān)持"兩鳥在林，不如一鳥在手"的信條，大多只顧及眼前的利益而忽視長遠(yuǎn)的技術(shù)投資，致使技術(shù)創(chuàng)新缺乏資金支持，同時技術(shù)研發(fā)不足使得產(chǎn)品附加值極低，所以大部分中小企業(yè)只把自己的產(chǎn)品市場定位于技術(shù)含量低、同類替代品繁多且利潤區(qū)間狹窄的的低端市場。激烈的市場競爭再加上狹小的利潤區(qū)間，使得中小企業(yè)的資金獲取能力大打折扣，從而形成了一種惡性循環(huán)。

　　2.管理、制度瓶頸。

　　受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波的影響，雖國家加大對經(jīng)濟(jì)的管制，但經(jīng)濟(jì)形勢仍然比較嚴(yán)峻，這就要求廣大的中小企業(yè)從自身內(nèi)部管理入手，注重管理手段的提高，通過科學(xué)的管理來降低成本，提高投資回報率，而不是一味的加大資源投入來獲得高產(chǎn)出。然而恰恰相反的是，我國當(dāng)前的多數(shù)中小企業(yè)既缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對企業(yè)內(nèi)部管理以及相應(yīng)的激勵機(jī)制的認(rèn)識又不夠完善。在管理上的弊端，又很大程度上根源于中小企業(yè)的企業(yè)制度及其性質(zhì)。根據(jù)中國社科院關(guān)于中國民營企業(yè)競爭力研究課題中調(diào)查結(jié)果顯示，在對736個民營企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查中，有72.6%為企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)在90%以上;有455家(占樣本企業(yè)總數(shù)61.82%)承認(rèn)本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)。

　　由這些數(shù)據(jù)可以看出，家族式企業(yè)是主體，而相應(yīng)的管理方式也是家族式的管理模式，從而使得企業(yè)的規(guī)范性足，隨意性大，更談不上嚴(yán)格的規(guī)章管理?xiàng)l例，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理混亂的局面。同時一股獨(dú)大的情況，促成了利益獨(dú)享局面的形成，這就使個人管理模式、風(fēng)格、偏好逐漸演化成了整個企業(yè)的管理體制。在企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品單一，決策者對業(yè)務(wù)熟悉等，使其有一定的靈活性優(yōu)勢，這就使得“個人獨(dú)裁”的管理模式也有一定效果，決策的執(zhí)行力也較強(qiáng)。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理結(jié)構(gòu)、人員層次的復(fù)雜化，盈利能力的增強(qiáng)，這種家族掌權(quán)的鞭策式管理不再立竿見影，其既缺乏了科學(xué)的管理及經(jīng)營決策方式，又從制度上否決了集體決策，多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況也經(jīng)常出現(xiàn)，從而大大增加了企業(yè)的決策、經(jīng)營風(fēng)險。

　　(二)外部因素

　　1.國際市場瓶頸。

　　自入世以來，我國與世界的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益加強(qiáng)，在國際市場一體化的背景下，世界資本主義經(jīng)濟(jì)市場的風(fēng)吹草動都會對我國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。在2008年以前，我國出口貿(mào)易發(fā)展迅速，長期以20%以上的幅度增長，然而到2008年增長幅度只有將近8%，從2008年11月開始，我國的外貿(mào)進(jìn)出口同比雙雙下降，導(dǎo)致出現(xiàn)了負(fù)增長。且據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2011年我國外貿(mào)進(jìn)出口總值36420.6億美元(約合22.9萬億人民幣)，貿(mào)易順差為1551.4億美元，比上年收窄14.5%。中國貿(mào)易順差連續(xù)三年都有所下降，順差額也為2006年以來的最低值。這種情況下，首當(dāng)其沖的就是生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)，其中以服裝、鞋類、帽類、紡織、玩具等中小企業(yè)為主。據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委對全市重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查，共有2萬個企業(yè)完全倒閉，東莞也有近萬個企業(yè)倒閉。這就足以證明，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，出口這輛馬車已不能為中小企業(yè)的發(fā)展提供持久的發(fā)展動力。國際市場的萎縮對很多中小型出口企業(yè)的打擊是非常嚴(yán)重，甚至是毀滅性的。

　　2.國內(nèi)市場瓶頸。

　　國際市場的急劇萎縮使得廣大中小企業(yè)將先前滯銷的出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，國內(nèi)的供給增加，無形中加劇了國內(nèi)市場的競爭程度。同時由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得很多勞動密集型工廠因開工不足而停產(chǎn)甚至倒閉，這就讓數(shù)以萬計(jì)的勞動者處于待業(yè)狀態(tài)，降低了國內(nèi)居民的消費(fèi)能力，使國內(nèi)出現(xiàn)供需失衡，具體表現(xiàn)為供給過剩，需求不足。在激烈的供需矛盾下，本來就薄利的中小企業(yè)為了降低其邊際成本及維持其相對的市場份額，就被迫在價格上作出讓步。這樣就進(jìn)一步壓縮了中小企業(yè)的利潤空間，對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。

　　3.生產(chǎn)成本瓶頸。

　　當(dāng)前中小企業(yè)的成本上升的幅度較大，從前幾年開始，我國開始了以“兩防”(‘防過熱、防通脹’)為主導(dǎo)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，這一舉措使產(chǎn)品市場有所萎縮，個別產(chǎn)品價格也有所下降。但以能源為主的原材料的價格則呈上升趨勢。同時人民幣匯率上升和2008年新《勞動合同法》的實(shí)施，已表明中國的人口紅利正在逐步消失和人工成本持續(xù)上升的不可逆轉(zhuǎn)。其中，匯率的變化和新的法律規(guī)范的實(shí)施是企業(yè)無法控制的，在這個層面上就加大了企業(yè)控制成本的難度。 　　二、中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型對策

　　(一)加大技術(shù)投入、促進(jìn)價值鏈升級

　　企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動由基本活動和輔助活動構(gòu)成，具體包括采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理市場和銷售、服務(wù)等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。在企業(yè)的整個價值鏈中，每個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值是不等的。根據(jù)鴻基創(chuàng)始人施正榮的著名定律—微笑曲線揭示價值分配定律。

　　我們可知企業(yè)的價值鏈相連接構(gòu)成一條微笑曲線，由圖1可以清楚看到，企業(yè)在研發(fā)和營銷這兩段的附加值是最高的，而中間制造環(huán)節(jié)的附加值是最低的，并且，隨著時間的推移，微笑曲線的彎曲程度將不斷加大，即兩端的附加值升高，中間的制造環(huán)節(jié)的附加值則進(jìn)一步降低。

　　在我國，民營企業(yè)特別是廣大的中小企業(yè)以低端制造業(yè)為主，即處于微笑曲線的最低端。其既沒有前段的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，又缺乏后端營銷的條件，這就形成了“先天不足，后天畸形”的困境。面對這種情況，中小企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)技術(shù)革新。具體而言，中小企業(yè)必須使企業(yè)活動向價值鏈的兩端延伸，提高產(chǎn)品的附加值，加大企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金的投入，加強(qiáng)技術(shù)攻尖，掌握產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，同時盡量將簡單、重復(fù)、附加值低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，在降低成本的同時集中資金優(yōu)勢突破技術(shù)難題。依據(jù)前述國際慣例，應(yīng)該使技術(shù)研發(fā)資金占到銷售額的5%甚至更高。同時，應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模等情況設(shè)立專門研發(fā)部門，促進(jìn)技術(shù)革新。

　　(二)明確企業(yè)定位，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與重組

　　對于前述的價值鏈延伸，企業(yè)只有在其價值鏈還能夠支持企業(yè)的發(fā)展，有一定盈利空間的行業(yè)領(lǐng)域才能夠通過這種途徑來尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。然而當(dāng)前，部分企業(yè)由于面臨著技術(shù)、成本等各種發(fā)展瓶頸，這就使得其價值鏈已經(jīng)不存在基本的利潤區(qū)間，在這種情況下，價值鏈的延伸是于事無補(bǔ)的，所以針對這類企業(yè)，只能通過改變經(jīng)營方向來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或通過業(yè)務(wù)重組來尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　如諾基亞，其將核心業(yè)務(wù)由原先的電線電纜制造轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿油ㄐ旁O(shè)備的制造，從而成了通信設(shè)備行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”;格蘭仕將其核心業(yè)務(wù)由羽絨服制造轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒉t生產(chǎn);惠普、IBM等也逐漸由硬件制造向軟件及服務(wù)業(yè)方向轉(zhuǎn)變。所以我國當(dāng)前的很多中小企業(yè)應(yīng)該著重分析自身所處行業(yè)的發(fā)展前景，根據(jù)市場來定位自身，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型或進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。

　　(三)引進(jìn)人才、推進(jìn)管理和制度轉(zhuǎn)換升級

　　科學(xué)的管理模式和規(guī)范的規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，企業(yè)不僅僅要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值鏈的升級，同時在人員層次、管理和制度上的轉(zhuǎn)變升級也非常迫切。在中小企業(yè)的家族管理模式弊端方面就需對癥下藥，著力解決企業(yè)內(nèi)部問題。在管理上，廣大的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)放棄家族式的管理模式而須引進(jìn)全新的適合企業(yè)的管理體制，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。企業(yè)管理者自身在加強(qiáng)新的管理思想、理論的學(xué)習(xí)的同時，要定期組織管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”等方式進(jìn)行集體決策，提高決策的正確性。

　　同時，一人為首管理模式已隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不再適用，企業(yè)所有者必須要授權(quán)給相關(guān)專業(yè)人員，著重站在更高層面把握全局，除非事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事或是職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)經(jīng)營性錯誤和違背企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)思想時企業(yè)主才能出面干預(yù)，否則就要放權(quán)。在制度層面，由于多數(shù)中小企業(yè)存在“一股獨(dú)大”“利益獨(dú)享”情況，所以在企業(yè)的所有制問題上，可以對企業(yè)進(jìn)行股份制改革，使股權(quán)相對分散，通過股票期權(quán)計(jì)劃等在分散股權(quán)的同時達(dá)到激勵員工的作用，使得廣大員工以主人翁的姿態(tài)來參與企業(yè)的管理。

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