免費中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸論文

　　眾所周知，我國中小企業(yè)在改革開放的30年中迅速成長，已成為國民經濟發(fā)展不容忽視的支撐力。下文是學習啦小編為大家整理的關于免費下載中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

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　　分析阻礙中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸及解決措施

　　摘要：眾所周知，我國中小企業(yè)在改革開放的30年中迅速成長，已成為國民經濟發(fā)展不容忽視的支撐力。中小企業(yè)是一個龐大而特殊的企業(yè)群體，在促進市場競爭、推進技術創(chuàng)新、增加就業(yè)機會以及保持社會穩(wěn)定等方面，發(fā)揮著日益重要的作用，具有大企業(yè)所無法替代的戰(zhàn)略地位。但是，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也存在著種種問題，嚴重削弱了中小企業(yè)的競爭力，不利于中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　關鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展 阻礙因素 解決措施

　　自20世紀70年代以來，中小企業(yè)在工業(yè)與服務業(yè)領域中所占的比重越來越大，在經濟中所發(fā)揮的力量也越來越大，逐漸成為了我國現代經濟發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。簡單而言，所謂的中小企業(yè)是指依法成立的生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制與各種形式的企業(yè)，具有分布廣、數量多和獨特作用不可替代等優(yōu)點，它在世界各國的經濟和社會發(fā)展中都具有非常重要的作用，不僅有利于開展市場競爭，提高市場效率;而且能夠提供眾多的就業(yè)機會，發(fā)展地方經濟;與此同時，它還可以加快技術創(chuàng)新，幫助大企業(yè)有效生產產品與服務等等方面提供特殊的貢獻。在我國，自改革開放以來，中小企業(yè)儼然成為了我國進一步改革、開放以及發(fā)展的基礎性力量，據了解，70年代以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，截止到2010年，中小企業(yè)數量已經超過了1000萬家，占全國企業(yè)總數的95%以上，而它所創(chuàng)造的價值占到了國內生產總值的50%以上，提供的出口超過了60%，上繳的稅收超過了40%，更重要的是，這些中小企業(yè)提供了70%以上的城鄉(xiāng)就業(yè)機會，有效轉移了農村的聲譽勞動力，緩解了我國日益嚴重的就業(yè)壓力。另外，中小企業(yè)作為我國非公有制經濟的主體，充分發(fā)揮了其經營靈活、拾遺補缺能力強以及反應快速等優(yōu)勢，成為整個市場經濟中最為活躍和最具效率的組織，不斷推動與促進我國社會主義市場經濟的良性發(fā)展。但凡是有利就有弊，特別是作為單個的中小企業(yè)，由于自身的規(guī)模小，實力有限，防范風險的能力較低，因此，在跟大企業(yè)的競爭中往往處于劣勢地位，導致“強位弱勢”成為目前我國中小企業(yè)發(fā)展緩慢的一個顯著特征。因此，現筆者通過自己的了解，就如今阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的一些因素進行分析，并提出相應的解決措施，希望能夠拋磚引玉，為解除中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸盡綿薄之力。

　　一、影響中小企業(yè)發(fā)展的各種阻礙

　　第一、中小企業(yè)的生存環(huán)境惡劣、政策扶持和法律保護有限。

　　首先，改革開放以來，在我國的經濟體制轉型過程中，缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的重視，在政策的制定上出現失衡，沒有針對中小企業(yè)制定一整套獨立的政策體系，宏觀調控和管理的力度不夠。因此，導致中小企業(yè)在市場中處于一種十分盲目發(fā)展、無序競爭的狀態(tài)，而且由于中小企業(yè)自身的規(guī)模較小，在整個國民經濟中的地位較低，競爭中很多合法的權利都受到不同程度的侵犯。雖然在社會主義市場經濟體制下，政府并不會對企業(yè)的生產經營活動進行直接的管理和干預，而是直接由市場的變動來自行決定，但相較于西方國家的市場經濟發(fā)展而言，我國的市場發(fā)育還遠遠不夠成熟，為了保證經濟的高效快速增長，需要政府在制度上加以適當的先行安排;

　　其次，在我國加入WTO之后，競爭更加激烈，在為中小企業(yè)的經營發(fā)展帶來機遇的同時，更多是挑戰(zhàn)，作為政府，更應該為中小企業(yè)的整體協(xié)調發(fā)展提供強有力的支撐，盡量減少行業(yè)壁壘等各種限制政策。再次，雖然新的《中小企業(yè)促進法》已經出爐，但還有諸多不完善的地方，針對中小企業(yè)的法律保護力度還是非常有限，尤其是在經濟全球化和世界一體化的今天，很多中小企業(yè)對國際市場的游戲規(guī)則一時之間還是很難適應。

　　第二、中小企業(yè)的經營能力較差。

　　就經營能力而言，中小企業(yè)通常都落后于大型企業(yè)，這主要是因為：

　　第一、中小企業(yè)缺乏采用先進技術與設備的能力。先進的技術和設備的制備不但需要巨額的資金，而且需要有熟悉這一先進設備和掌握先進技術的專業(yè)人才，無論是哪一點，對于資金運作本身就較困難的中小企業(yè)來說，都是很難做到的;

　　第二、缺乏新產品的研發(fā)能力。眾所周知，任何一項新產品的研發(fā)都必須要有強有力的技術力量做支撐，而且還要有善于捕捉市場需求變化信息的高素質營銷人才;

　　第三、缺乏必要的專業(yè)管理人員。由于中小企業(yè)受其自身規(guī)模的制約，在管理分工上，難免比較粗陋，而且管理人員的專業(yè)化水平十分有限，特別是很多中小企業(yè)經營者經常就是業(yè)主自己，即使不是這樣，它所聘請的職業(yè)經理人的水平也是不能夠與大型企業(yè)的經理人相匹敵的。

　　所以，大量的中小企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的管理方法，甚至于有很多的中小企業(yè)還停留在家庭式的管理狀態(tài)，大大降低了企業(yè)發(fā)展的活力，不利于經濟效益的提高。

　　第三、中小企業(yè)缺少科學的人力資源管理，人才流失現象嚴重。

　　安德魯.卡內基曾經說過，“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿野草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。”從這句格言式的話中，我們不難看出員工對于一個企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。雖然人力資源在當今社會中越來越受到重視，但卻成為了制約中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素之一，究其原因，主要是員工流動頻繁，流失率過高。據相關統(tǒng)計數據顯示，一個優(yōu)秀企業(yè)的人才流動應該控制在15%以下，而目前中國絕大部分的中小企業(yè)人才流動率竟然高達50%。造成這種現象的原因固然有很多，但對人力資源管理的不善是最直接的原因。

　　很多中小企業(yè)的管理者在人力資源管理方面缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng)，也沒有聘用專門的人才來進行人事管理，企業(yè)內部更是缺少必要的保障機制，因此，導致整個的中小企業(yè)群體很難吸收到所需要的高素質人才，人才儲備非常有限，發(fā)展后勁疲軟，競爭力下降，效益不高。而在我國中小企業(yè)中，很少有從事高新技術和新材料的企業(yè)，因此，隨著企業(yè)的日益發(fā)展和產業(yè)結構的不斷調整，人才緊缺這一問題將會在中小企業(yè)的發(fā)展中越來越突出，也將成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵因素。

　　第四、中小企業(yè)的信息化程度整體偏低。

　　進入到21世紀，信息化成為了時代的主流，無論是中小企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境，還是其內部環(huán)境，都發(fā)生了翻天覆地的變化。對于中小企業(yè)來說，信息化是應對新時期新形勢的必然選擇，能否準確及時的獲取跟企業(yè)發(fā)展相關的有效信息，決定了其進一步發(fā)展壯大的成功與否。但由于信息化的成本較高，目前我國一部分中小企業(yè)為了眼前利益而直接忽視了信息化的建設;而另外一些企業(yè)則在沒有完全了解自身實際的情況下，盲目投資信息化建設，跟風性質嚴重的問題;還有一部分企業(yè)雖然采用了信息化系統(tǒng)，但由于利用不善，各種問題凸顯，無法實現其原有的效益?？偠灾?，觀念、時間、資金以及技能人才等等成為了制約我國中小企業(yè)信息化迅速發(fā)展的問題所在。

　　二、解決中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的幾點措施

　　第一、積極創(chuàng)造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好整體環(huán)境。

　　首先，打造公平公正的有利于中小企業(yè)技術創(chuàng)新的政策環(huán)境。貫徹落實好國家關于支持中小企業(yè)技術創(chuàng)新的各項政策措施，借助貸款貼息、資助以及獎勵等方式來鼓勵企業(yè)加大對科研開發(fā)的資金投入，并支持當地的一些大企業(yè)與企業(yè)集團的技術開發(fā)中心對中小企業(yè)進行開放，為其提供借鑒和技術幫助;

　　其次，提供財政援助。融資難一直都是阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此，一方面，國家應在財政允許的情況下，適當的給予中小企業(yè)一定的財政支持。另一方面，國家各個金融機構應該保持信貸總體規(guī)模不變的情況下，向中小企業(yè)實施優(yōu)惠貸款政策，特別是那些信用與效益都較好的企業(yè)，從而有效解決中小企業(yè)的資金問題，促進其迅速發(fā)展;

　　再次，推進產學研合作。政府應積極制定出一整套科學合理的科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，并安排?？顏碇С种行∑髽I(yè)跟國內的各大科研院或高等院校進行合作，加快科技資源跟企業(yè)的有機結合，不斷推動科研成果的產業(yè)化進程。

　　同時，組織和引導各類中介培訓機構，針對中小企業(yè)對不同人才的需求，安排不同的培訓教材和課程，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備豐富的人力資源。

　　第二、轉變經營理念，加強企業(yè)管理。

　　中小企業(yè)應該徹底摒棄掉傳統(tǒng)的“小而全”經營思想，充分了解自身企業(yè)的發(fā)展特點和優(yōu)勢，專攻自己的核心產品和業(yè)務，而對于其他的非核心業(yè)務，則可以通過相應的“外包”等形式，讓其他的廠家去做，建立起“特、新、精、專、優(yōu)”的戰(zhàn)略思想。與此同時，中小企業(yè)還要轉變原有的家族式、專斷式、粗放式和經驗式的隨意管理理念，在企業(yè)內部建立起相應的科學管理制度，并采取合理的管理方法，如強化人本管理，加強風險管理，重視戰(zhàn)略管理。

　　首先，強化人本管理。眾所周知，職工是企業(yè)的主人，他們的積極性、主動性以及創(chuàng)造性的高低直接決定了整個企業(yè)經營效益的好壞，無數成功企業(yè)的經驗都充分證明了人才的競爭才是最終的競爭。

　　其次，加強風險管理。毫無疑問，無論企業(yè)經營成果如何，都或多或少的存在著一定的風險，唯一的區(qū)別就是風險的大小，所以說企業(yè)的經營過程實質上也就是企業(yè)合理承擔風險并取得風險報酬的過程。作為中小企業(yè)，可以借助投資組合來避免、降低和分散風險，并將風險轉化為安全，抓住機遇，最終贏得競爭優(yōu)勢。

　　最后，重視戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展，就必須要將戰(zhàn)略管理放在重要位置，不局限于眼前利益，確保長遠目標明確，從而有效避免企業(yè)全局決策的失誤，保證企業(yè)各項生產經營程序的穩(wěn)定持續(xù)運轉。

　　第三、樹立人力資源管理的戰(zhàn)略管理理念。

　　人力資源管理是中小企業(yè)經營管理中一個十分重要的組成部分，要想解決中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就必須要樹立起全新的人力資源戰(zhàn)略管理理念，將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理有機結合起來，讓人力資源管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略服務，并使之成為整個企業(yè)戰(zhàn)略的參與者、執(zhí)行者以及制定者，全程參與到中小企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程之中。另外，要樹立起人力資本的觀念，企業(yè)人力資源的全部價值就是人力資本，在知識經濟時代，不管是企業(yè)家，還是員工的知識與才能都已經顯得越發(fā)重要了，而且在某種程度上還成為了一個企業(yè)生死存亡的關鍵。因此，中小企業(yè)在經營管理時，一定要對人力資本引起重視，要承認知識在企業(yè)運營過程中的創(chuàng)造地位，同時給予相對應的分配形式。要堅持以人為中心的人力資源管理觀念，依靠員工，相信員工，尊重員工，重視員工在企業(yè)經營中的主人翁地位，充分挖掘他們的潛能與創(chuàng)造性，使其為企業(yè)的進一步發(fā)展做出最大的貢獻。

　　第四、提高中小企業(yè)的現代信息化意識，保證企業(yè)及時準確的獲知市場信息，改善管理，提高市場競爭力。

　　一方面，對于那些已經開始信息化建設的中小企業(yè)，應該加強維護與改進工作，不斷挖掘信息化所帶來的各種積極影響，并完善企業(yè)的網站建設，利用網絡平臺來更好的宣傳企業(yè)形象。另一方面，對于還沒有開始信息化建設的企業(yè)，則可以根據自身的發(fā)展規(guī)模和階段，定制或者購買跟企業(yè)運作相適應的信息化管理軟件，并配備專業(yè)的信息管理人員，加快企業(yè)信息化建設的步伐，保證中小企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展潮流，在殘酷的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

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　　中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸與轉型對策

　　摘要：文章以中小企業(yè)為對象，結合實際分析了中小企業(yè)當前面臨的技術、管理、制度、生產成本、市場萎縮等發(fā)展瓶頸，并在此基礎上針對性地提出轉型對策，以求促進中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：中小企業(yè);發(fā)展瓶頸;轉型對策

　　現代管理學之父彼得德魯克認為：“企業(yè)是一種具有生物性和經濟性特征的不同于一般性的特定組織，利益最大化和可持續(xù)發(fā)展是其追求的永恒目標，也是企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)”。面對訊息萬變的當代新形勢，企業(yè)只有不斷改革發(fā)展，立足創(chuàng)新并與經濟發(fā)展趨勢相一致，才有可能實現可持續(xù)發(fā)展。在我國，中小企業(yè)以民營企業(yè)為主導，自上世紀八十年代以來，我國的中小企業(yè)在市場經濟大潮中，不斷發(fā)展。作為商品經濟的產物，我國中小企業(yè)起初能較好地適應經濟環(huán)境的不斷變化，有著較強的生命力，無論數量上還是規(guī)模上，都已占據我國國民經濟的“半壁江山”。但是，隨著國際金融危機對我國經濟的負面影響不斷加深及國內經濟政策的變化，再加上其本身的限制條件，使得中小型企業(yè)開始陷入了艱難的發(fā)展境地，遇到了發(fā)展的瓶頸。在這千變萬化的經濟大潮中，中小企業(yè)要想能逆流而上，尋找到突破口，首先就要洞察發(fā)展瓶頸，在分析原因的基礎上找到解決對策，實現持續(xù)發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸

　　當前中小企業(yè)遇到的發(fā)展瓶頸是多方面的。其中，既有本身內部的制度、組織、管理缺陷，也有由于經濟形勢的急劇變化帶來的外部破壞;既有國內各項經濟政策、法規(guī)的頒布對中小企業(yè)發(fā)展的限制，又有來自于國際資本主義市場必有矛盾引發(fā)的經濟危機的沖擊。所以從源頭分析中小企業(yè)的發(fā)展頸瓶顯得尤為重要。

　　(一)內部因素

　　1.技術瓶頸。

　　其主要表現為技術研發(fā)資金不足，產品同質化明顯。國際上一般認為，技術開發(fā)資金占銷售額1%的企業(yè)難以生存，占2%的是可以維持發(fā)展的，占5%及以上的企業(yè)才有競爭力。而在我國很多中小企業(yè)根本沒有開發(fā)經費，有的也往往不足銷售額的1%，而更不用說專門的研發(fā)部門了。本身資金的有限加上大多數企業(yè)主多堅持"兩鳥在林，不如一鳥在手"的信條，大多只顧及眼前的利益而忽視長遠的技術投資，致使技術創(chuàng)新缺乏資金支持，同時技術研發(fā)不足使得產品附加值極低，所以大部分中小企業(yè)只把自己的產品市場定位于技術含量低、同類替代品繁多且利潤區(qū)間狹窄的的低端市場。激烈的市場競爭再加上狹小的利潤區(qū)間，使得中小企業(yè)的資金獲取能力大打折扣，從而形成了一種惡性循環(huán)。

　　2.管理、制度瓶頸。

　　受到經濟危機余波的影響，雖國家加大對經濟的管制，但經濟形勢仍然比較嚴峻，這就要求廣大的中小企業(yè)從自身內部管理入手，注重管理手段的提高，通過科學的管理來降低成本，提高投資回報率，而不是一味的加大資源投入來獲得高產出。然而恰恰相反的是，我國當前的多數中小企業(yè)既缺乏先進的管理經驗和管理方法，對企業(yè)內部管理以及相應的激勵機制的認識又不夠完善。在管理上的弊端，又很大程度上根源于中小企業(yè)的企業(yè)制度及其性質。根據中國社科院關于中國民營企業(yè)競爭力研究課題中調查結果顯示，在對736個民營企業(yè)進行的調查中，有72.6%為企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權在90%以上;有455家(占樣本企業(yè)總數61.82%)承認本企業(yè)本質上仍是家族企業(yè)。

　　由這些數據可以看出，家族式企業(yè)是主體，而相應的管理方式也是家族式的管理模式，從而使得企業(yè)的規(guī)范性足，隨意性大，更談不上嚴格的規(guī)章管理條例，這就導致了企業(yè)內部管理混亂的局面。同時一股獨大的情況，促成了利益獨享局面的形成，這就使個人管理模式、風格、偏好逐漸演化成了整個企業(yè)的管理體制。在企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)規(guī)模小，產品單一，決策者對業(yè)務熟悉等，使其有一定的靈活性優(yōu)勢，這就使得“個人獨裁”的管理模式也有一定效果，決策的執(zhí)行力也較強。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理結構、人員層次的復雜化，盈利能力的增強，這種家族掌權的鞭策式管理不再立竿見影，其既缺乏了科學的管理及經營決策方式，又從制度上否決了集體決策，多頭領導的情況也經常出現，從而大大增加了企業(yè)的決策、經營風險。

　　(二)外部因素

　　1.國際市場瓶頸。

　　自入世以來，我國與世界的經濟聯系日益加強，在國際市場一體化的背景下，世界資本主義經濟市場的風吹草動都會對我國的經濟產生影響。在2008年以前，我國出口貿易發(fā)展迅速，長期以20%以上的幅度增長，然而到2008年增長幅度只有將近8%，從2008年11月開始，我國的外貿進出口同比雙雙下降，導致出現了負增長。且據海關統(tǒng)計，2011年我國外貿進出口總值36420.6億美元(約合22.9萬億人民幣)，貿易順差為1551.4億美元，比上年收窄14.5%。中國貿易順差連續(xù)三年都有所下降，順差額也為2006年以來的最低值。這種情況下，首當其沖的就是生產出口產品的企業(yè)，其中以服裝、鞋類、帽類、紡織、玩具等中小企業(yè)為主。據溫州市經貿委對全市重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調查，共有2萬個企業(yè)完全倒閉，東莞也有近萬個企業(yè)倒閉。這就足以證明，面對嚴峻的經濟形勢，出口這輛馬車已不能為中小企業(yè)的發(fā)展提供持久的發(fā)展動力。國際市場的萎縮對很多中小型出口企業(yè)的打擊是非常嚴重，甚至是毀滅性的。

　　2.國內市場瓶頸。

　　國際市場的急劇萎縮使得廣大中小企業(yè)將先前滯銷的出口產品轉為內銷，國內的供給增加，無形中加劇了國內市場的競爭程度。同時由于經濟危機使得很多勞動密集型工廠因開工不足而停產甚至倒閉，這就讓數以萬計的勞動者處于待業(yè)狀態(tài)，降低了國內居民的消費能力，使國內出現供需失衡，具體表現為供給過剩，需求不足。在激烈的供需矛盾下，本來就薄利的中小企業(yè)為了降低其邊際成本及維持其相對的市場份額，就被迫在價格上作出讓步。這樣就進一步壓縮了中小企業(yè)的利潤空間，對中小企業(yè)的發(fā)展產生了重大的影響。

　　3.生產成本瓶頸。

　　當前中小企業(yè)的成本上升的幅度較大，從前幾年開始，我國開始了以“兩防”(‘防過熱、防通脹’)為主導的宏觀經濟調控，這一舉措使產品市場有所萎縮，個別產品價格也有所下降。但以能源為主的原材料的價格則呈上升趨勢。同時人民幣匯率上升和2008年新《勞動合同法》的實施，已表明中國的人口紅利正在逐步消失和人工成本持續(xù)上升的不可逆轉。其中，匯率的變化和新的法律規(guī)范的實施是企業(yè)無法控制的，在這個層面上就加大了企業(yè)控制成本的難度。 　　二、中小企業(yè)的轉型對策

　　(一)加大技術投入、促進價值鏈升級

　　企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動由基本活動和輔助活動構成，具體包括采購、內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、技術開發(fā)、人力資源管理市場和銷售、服務等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。在企業(yè)的整個價值鏈中，每個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值是不等的。根據鴻基創(chuàng)始人施正榮的著名定律—微笑曲線揭示價值分配定律。

　　我們可知企業(yè)的價值鏈相連接構成一條微笑曲線，由圖1可以清楚看到，企業(yè)在研發(fā)和營銷這兩段的附加值是最高的，而中間制造環(huán)節(jié)的附加值是最低的，并且，隨著時間的推移，微笑曲線的彎曲程度將不斷加大，即兩端的附加值升高，中間的制造環(huán)節(jié)的附加值則進一步降低。

　　在我國，民營企業(yè)特別是廣大的中小企業(yè)以低端制造業(yè)為主，即處于微笑曲線的最低端。其既沒有前段的技術研發(fā)優(yōu)勢，又缺乏后端營銷的條件，這就形成了“先天不足，后天畸形”的困境。面對這種情況，中小企業(yè)必須進行生產方式的轉變，大力推進技術革新。具體而言，中小企業(yè)必須使企業(yè)活動向價值鏈的兩端延伸，提高產品的附加值，加大企業(yè)技術研發(fā)資金的投入，加強技術攻尖，掌握產品的知識產權，同時盡量將簡單、重復、附加值低的生產環(huán)節(jié)外包，在降低成本的同時集中資金優(yōu)勢突破技術難題。依據前述國際慣例，應該使技術研發(fā)資金占到銷售額的5%甚至更高。同時，應根據自身規(guī)模等情況設立專門研發(fā)部門，促進技術革新。

　　(二)明確企業(yè)定位，促進業(yè)務轉型與重組

　　對于前述的價值鏈延伸，企業(yè)只有在其價值鏈還能夠支持企業(yè)的發(fā)展，有一定盈利空間的行業(yè)領域才能夠通過這種途徑來尋求到新的經濟增長點。然而當前，部分企業(yè)由于面臨著技術、成本等各種發(fā)展瓶頸，這就使得其價值鏈已經不存在基本的利潤區(qū)間，在這種情況下，價值鏈的延伸是于事無補的，所以針對這類企業(yè)，只能通過改變經營方向來實現業(yè)務轉型或通過業(yè)務重組來尋求到新的經濟增長點。

　　如諾基亞，其將核心業(yè)務由原先的電線電纜制造轉變?yōu)橐苿油ㄐ旁O備的制造，從而成了通信設備行業(yè)的“領頭羊”;格蘭仕將其核心業(yè)務由羽絨服制造轉變?yōu)槲⒉t生產;惠普、IBM等也逐漸由硬件制造向軟件及服務業(yè)方向轉變。所以我國當前的很多中小企業(yè)應該著重分析自身所處行業(yè)的發(fā)展前景，根據市場來定位自身，實現核心業(yè)務的轉型或進行業(yè)務重組。

　　(三)引進人才、推進管理和制度轉換升級

　　科學的管理模式和規(guī)范的規(guī)章制度是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的基礎與保障，企業(yè)不僅僅要實現產品價值鏈的升級，同時在人員層次、管理和制度上的轉變升級也非常迫切。在中小企業(yè)的家族管理模式弊端方面就需對癥下藥，著力解決企業(yè)內部問題。在管理上，廣大的中小企業(yè)應當放棄家族式的管理模式而須引進全新的適合企業(yè)的管理體制，引進職業(yè)經理人管理企業(yè)，將所有權與經營權分離。企業(yè)管理者自身在加強新的管理思想、理論的學習的同時，要定期組織管理人員進行管理培訓，運用“頭腦風暴”等方式進行集體決策，提高決策的正確性。

　　同時，一人為首管理模式已隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而不再適用，企業(yè)所有者必須要授權給相關專業(yè)人員，著重站在更高層面把握全局，除非事關企業(yè)發(fā)展的大事或是職業(yè)經理人出現經營性錯誤和違背企業(yè)發(fā)展的主導思想時企業(yè)主才能出面干預，否則就要放權。在制度層面，由于多數中小企業(yè)存在“一股獨大”“利益獨享”情況，所以在企業(yè)的所有制問題上，可以對企業(yè)進行股份制改革，使股權相對分散，通過股票期權計劃等在分散股權的同時達到激勵員工的作用，使得廣大員工以主人翁的姿態(tài)來參與企業(yè)的管理。

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