民營企業(yè)技術創(chuàng)新論文

　　民營經(jīng)濟的快速發(fā)展對拓寬就業(yè)途徑、優(yōu)化所有制結構及拉動經(jīng)濟增長起著重要作用。下文是學習啦小編為大家整理的關于民營企業(yè)技術創(chuàng)新論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　民營企業(yè)技術創(chuàng)新論文篇1

　　我國民營企業(yè)技術創(chuàng)新動力研究

　　摘要：民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中十分重要的，技術創(chuàng)新是民營企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，而加強技術創(chuàng)新動力又是技術創(chuàng)新活動的根本所在，所以研究民營企業(yè)技術創(chuàng)新動力是很有實際意義的。我國民營企業(yè)技術創(chuàng)新存在技術創(chuàng)新資金不夠、缺乏技術創(chuàng)新人才、技術創(chuàng)新意識淡薄和對技術創(chuàng)新風險的承受能力較弱的問題。解決問題的對策有增加技術創(chuàng)新投資、完善用人機制、加強技術創(chuàng)新意識和控制技術創(chuàng)新風險。

　　關鍵詞：民營企業(yè) 技術創(chuàng)新 動力

　　0 引言

　　如今科技的迅速發(fā)展帶動了經(jīng)濟的發(fā)展，世界各國之間的競爭逐漸體現(xiàn)在技術創(chuàng)新上面。像美國、日本、韓國等國家，都十分重視技術創(chuàng)新，并因此增強了綜合國力。而眾多企業(yè)中，在技術創(chuàng)新方面做得非常出色的有韓國的三星，美國的通用電氣、IBM、微軟等，日本的佳能、松下、東芝等。不少大企業(yè)雖然已經(jīng)擁有了資金、品牌、銷售渠道等優(yōu)勢，但就是因為自身技術創(chuàng)新不足而被小企業(yè)擠垮了，比如佳能在復印機市場打敗了施樂，索尼在彩色電視機領域打敗了美國無線電公司。這足以看出技術創(chuàng)新對提高企業(yè)競爭力和國家綜合國力的重要性。

　　2012年9月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國注冊的私營企業(yè)有1059.8萬家，比去年增長了12.6%;私營企業(yè)的注冊資金是29.8萬億元，比去年增長了21.3%;民營經(jīng)濟占GDP的60%以上。雖然民營經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，但發(fā)展的過程中仍存在不少問題，尤其是技術創(chuàng)新動力方面的問題。找出這些問題，并研究出增強我國民營企業(yè)技術創(chuàng)新動力的有效方法是至關重要的。

　　1 文獻簡要回顧

　　技術創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人是哈佛大學教授熊彼特，他認為創(chuàng)新能夠使企業(yè)擺脫利潤遞減的困境而生存下來。熊彼特主張技術推動模式，即技術創(chuàng)新的動力是技術本身發(fā)展的需要，不是市場推動的。而美國的另一學者施穆克勒則認為正是市場需求推動了技術創(chuàng)新，他從研究中發(fā)現(xiàn)投資和技術創(chuàng)新是同時存在的，并且技術創(chuàng)新一般都是在投資之后發(fā)生的。加拿大的學者木羅等人對企業(yè)的技術創(chuàng)新做了相關調查，其中有18%的企業(yè)是技術自身發(fā)展促使了技術創(chuàng)新，26%是市場需求動力，56%是雙重動力。后來的研究不斷加入新的技術創(chuàng)新動力，比如政府的創(chuàng)新支持行為、企業(yè)家對創(chuàng)新的偏好等。

　　對民營企業(yè)技術創(chuàng)新方面的研究，暨南大學的胡霖等學者以廣東省的民營科技企業(yè)為例，對其進行了深入調查和分析，找出了民營科技企業(yè)在運營過程中存在的一些問題。我國學者還對江蘇和溫州等地的民營企業(yè)進行了深入考察和分析。費孝通于20世紀80年代初首次提出了“蘇南模式”，該模式是江蘇省蘇州、無錫等地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)非農(nóng)化發(fā)展的一種方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主導企業(yè)的發(fā)展。

　　2 我國民營企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀

　　我國大部分民營企業(yè)都是中小型企業(yè)，產(chǎn)權明確，企業(yè)的所有者同時也是管理者。所以，民營企業(yè)的管理者有很強的企業(yè)責任感。而且在民營企業(yè)中，管理者還有另外一個角色就是科技人員，既是技術創(chuàng)新的決策者，又是技術創(chuàng)新的實施者。管理者與科技人員一起開展技術創(chuàng)新活動，可以提高科技人員的創(chuàng)新積極性。民營企業(yè)的特點是規(guī)模小，管理層級少，經(jīng)營比較靈活，可以隨時隨地進行技術創(chuàng)新。扁平式的組織結構使得民營企業(yè)內部信息傳遞速度快，能較快應對外部環(huán)境的變化，有利于企業(yè)根據(jù)市場需求來進行技術創(chuàng)新活動。

　　民營企業(yè)有很多進行技術創(chuàng)新的優(yōu)勢，但是我國的大多數(shù)民營企業(yè)都存在技術創(chuàng)新不足的問題。目前，國內外的企業(yè)都十分注重技術創(chuàng)新，致力于新產(chǎn)品的研發(fā)工作。與發(fā)達國家投入巨額研發(fā)費用不同的是，我國民營企業(yè)在這方面明顯做得不夠。民營企業(yè)注重短期效益，而技術創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益是需要市場反應周期的，因此會出現(xiàn)技術創(chuàng)新投入不足的現(xiàn)象。

　　我國民營企業(yè)在技術創(chuàng)新上存在的問題有：①技術創(chuàng)新資金不夠;②缺乏技術創(chuàng)新人才;③技術創(chuàng)新意識淡薄;④對技術創(chuàng)新風險的承受能力較弱。

　　首先，民營企業(yè)大多是中小型企業(yè)，資金實力不夠雄厚，能投入技術創(chuàng)新的資金是有限的。而且民營企業(yè)的信用度沒有國企高，民營企業(yè)很難從銀行融資。雖然政府因鼓勵技術創(chuàng)新而提供資金支持，但是獲取政府的支持也是不容易的。

　　其次，我國的技術創(chuàng)新人才要么是在高校、研究所，要么是在國有企業(yè)里面，一般的民營企業(yè)都很缺乏技術創(chuàng)新人才。個別民營企業(yè)即使有技術創(chuàng)新人才，也不是特別重視人才激勵，造成人才流失的問題。

　　再次，民營企業(yè)的管理者缺乏長遠眼光，追求短期效益，不重視技術創(chuàng)新。管理者的不重視導致下面的員工也會認為技術創(chuàng)新并不重要，對技術創(chuàng)新人才不尊重，缺乏技術創(chuàng)新意識，影響技術創(chuàng)新人員的工作積極性。

　　最后，民營企業(yè)因規(guī)模小，所以分散風險的能力比較差。進行技術創(chuàng)新的過程中，可能會遇到創(chuàng)新成果外泄、在其他企業(yè)之后才出成果、中途資金鏈斷了等風險。而民營企業(yè)又缺乏應對這些風險的經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)了這類問題，企業(yè)可能就倒閉了?？紤]到這樣的后果，民營企業(yè)的管理者往往會選擇規(guī)避風險，對技術創(chuàng)新產(chǎn)生了一種恐懼。

　　3 增強我國民營企業(yè)技術創(chuàng)新動力的對策

　　3.1 增加技術創(chuàng)新投資

　　從政府的角度來說，應該增加對民營企業(yè)技術創(chuàng)新的資金支持。世界上其他一些國家政府的科研投入占整個國家的科研投入的50%以上，而我國政府的科研投入比例只有30%左右，遠遠低于其他國家。因此，我國政府應增加技術創(chuàng)新投入，幫助財政有困難的民營企業(yè)。政府還可以通過降低創(chuàng)新稅收來激勵民營企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，不少民營科技企業(yè)的增值稅負擔竟達到了80%。

　　從企業(yè)的角度來說，為了保障技術創(chuàng)新有足夠的資金支持，應強制性地將固定比例的企業(yè)收入作為技術創(chuàng)新基金。另外還要有專門的技術創(chuàng)新資金小組來負責企業(yè)的創(chuàng)新融資，既包括監(jiān)督企業(yè)收入的一部分是否轉入創(chuàng)新基金，還要向銀行申請貸款，以及向政府申請創(chuàng)新基金，保證企業(yè)技術創(chuàng)新的資金鏈不會斷。

　　3.2 完善用人機制

　　我國有不少民營企業(yè)都是家族式企業(yè)，而家族企業(yè)最大的缺點就是任人唯親，缺乏技術創(chuàng)新方面的人才。要想讓企業(yè)長遠地發(fā)展下去，就得通過正式招聘引進技術創(chuàng)新人才，并對員工進行培訓，使其更加了解企業(yè)的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新活動。企業(yè)還要為技術創(chuàng)新人才提供專家授課，以及出國進修、學習國外先進技術的機會，使企業(yè)不斷與時俱進。除了將技術創(chuàng)新人才引進企業(yè)之外，還得留住人才。有的企業(yè)因對創(chuàng)新人才激勵不夠，他們在企業(yè)內積累了足夠的知識和經(jīng)驗之后就跳槽了。所以企業(yè)應該采取多種獎勵方式，解決人才流失的問題。主要包括物質激勵和精神激勵：物質激勵有直接加工資、技術成果提成、創(chuàng)新獎勵股等方式，在進行物質獎勵的時候不能無差別化，容易導致搭順風車現(xiàn)象的出現(xiàn);精神獎勵是以馬斯洛的需求層次理論為根據(jù)的，為技術創(chuàng)新人員提供晉升和進修的機會，可自由選擇。

　　3.3 加強技術創(chuàng)新意識

　　企業(yè)家在民營企業(yè)中起著至關重要的作用，他的行為對企業(yè)員工的行為有很大的影響。應該鼓勵他們在辦企業(yè)的同時去高校進修，比如MBA教學，這對提高企業(yè)家的綜合素質，尤其是技術創(chuàng)新意識有一定的作用。同時，建立創(chuàng)新的企業(yè)文化也能加強整個企業(yè)的技術創(chuàng)新意識。首次要確定企業(yè)的創(chuàng)新價值觀，有了創(chuàng)新價值觀之后還要建立相應的制度來落實價值觀。日本的一些企業(yè)建立了鼓勵員工創(chuàng)新的制度，使員工的創(chuàng)新意識更強了，并讓創(chuàng)新成為了他們的習慣。

　　3.4 控制技術創(chuàng)新風險

　　為了將技術創(chuàng)新風險控制到最小或者企業(yè)能夠承受的范圍之內，可以成立一個專門的風險評估小組，對該項技術創(chuàng)新的多種方案的風險進行評估，然后選擇風險最小的那個方案來實施。在實施的過程中，企業(yè)還要對技術創(chuàng)新活動進行監(jiān)控。另外一種降低風險的方法是將技術創(chuàng)新的任務委托給其它組織，比如高校和研究所。這樣既可以減少投入資金，也可以降低技術創(chuàng)新風險。

　　4 結論

　　本文在介紹了民營企業(yè)技術創(chuàng)新相關研究以及概念的基礎上，分析了我國民營企業(yè)的技術創(chuàng)新現(xiàn)狀，找出了企業(yè)技術創(chuàng)新動力不足的問題所在，并提供了解決問題的對策建議。我國民營企業(yè)技術創(chuàng)新動力不足是因為技術創(chuàng)新資金不夠、缺乏技術創(chuàng)新人才、技術創(chuàng)新意識淡薄和對技術創(chuàng)新風險的承受能力較弱。可以從增加技術創(chuàng)新投資、完善用人機制、加強技術創(chuàng)新意識、控制技術創(chuàng)新風險這些方面努力來解決問題。

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　　民營企業(yè)技術創(chuàng)新論文篇2

　　民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價研究

　　【摘 要】 技術創(chuàng)新能力是民營企業(yè)的核心競爭力，推進民營企業(yè)技術創(chuàng)新是我國經(jīng)濟結構調整、經(jīng)濟增長方式轉變的重大戰(zhàn)略任務。本文提出民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標及方法，建立民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價等級標準體系，以期對提升民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力起到拋磚引玉的作用。

　　【關鍵詞】 民營企業(yè) 技術創(chuàng)新 評價

　　緒論

　　熊比特指出創(chuàng)新是指將新理念、新技術等新的生產(chǎn)要素組合轉化為新產(chǎn)品的過程，是一種突破性的破壞，是突破目前均衡狀態(tài)而最終趨于均衡的產(chǎn)物，技術創(chuàng)新的發(fā)展與突破是社會經(jīng)濟周期運行的重要因素。民營企業(yè)技術創(chuàng)新實力雖然沒有國有企業(yè)雄厚，但它能根據(jù)市場和研究項目的需要，集中投入人力、財力和物力，規(guī)避技術、市場、人文性的技術創(chuàng)新風險，迅速取得經(jīng)濟效果，表現(xiàn)出更高的技術創(chuàng)新效率。如何客科學、有效、定性定量地評價企業(yè)技術創(chuàng)新能力，對于企業(yè)在同行業(yè)中科學地定位自身的技術創(chuàng)新能力，采取合理而有效的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，保持和提高自身競爭優(yōu)勢，獲取最佳的經(jīng)濟效益和社會效益具有十分重要的意義?；诖吮疚臄M對民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行研究。

　　1. 評價指標的設置

　　筆者認為，民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標應包括以下幾個方面：

　　1.1創(chuàng)新管理能力A1：包括創(chuàng)新目標A11和創(chuàng)新戰(zhàn)略A12

　　1.1.1創(chuàng)新目標A11：分為產(chǎn)品創(chuàng)新目標和工藝創(chuàng)新目標。

　　(1)產(chǎn)品創(chuàng)新目標。產(chǎn)品創(chuàng)新目標主要有幾下幾種：增加產(chǎn)品品種、進行產(chǎn)品升級換代、改善產(chǎn)品性能、開拓國內市場、保持市場份額、開拓國際市場和完成上級指標。該排序說明了企業(yè)應主要以市場為導向來進行創(chuàng)新，企業(yè)是技術創(chuàng)新和市場活動的主體，應以開拓國際市場為目標，加強與國際合作，尋求在科學技術上與國際接軌，從而提高企業(yè)自身在國內外市場上的競爭能力。

　　(2)工藝創(chuàng)新目標。工藝創(chuàng)新的經(jīng)濟目標主要設立以下幾種：提高產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品成本、節(jié)約能源及環(huán)境保護。企業(yè)除應提高產(chǎn)品質量和降低產(chǎn)品成本為目的外，還應注意節(jié)約能源及環(huán)境保護。

　　1.1.2創(chuàng)新戰(zhàn)略A12：包括引進創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新。

　　企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略上以引進創(chuàng)新和合作創(chuàng)新為主，以模仿創(chuàng)新為輔。企業(yè)應注重通過引進創(chuàng)新或合作創(chuàng)新來提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，注重引進國內外民營企業(yè)的先進技術，降低本企業(yè)產(chǎn)品的成本，同時企業(yè)可以提高自身的科研隊伍水平，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來新的動力。

　　1.2創(chuàng)新投入能力A2：包括R&D投入強度A21、R&D人員投入A22、非R&D投入強度A23

　　1.2.1 R&D投入強度A21：指R&D經(jīng)費支出同產(chǎn)品銷售收入的比率。

　　R&D投入強度=R&D經(jīng)費支出/銷售收入

　　該指標反映了企業(yè)培育自主技術創(chuàng)新的能力。該指標越高，企業(yè)進行技術創(chuàng)新的能力越強。國際上該指標應達到2%，我國規(guī)定應達到1.5%。

　　1.2.2 R&D人員投入A22：R&D人員投入包括人員的數(shù)量投入和素質投入。數(shù)量投入為：從事R&D人員的數(shù)量;素質投入：用職稱近似衡量企業(yè)R&D人員的能力。企業(yè)R&D人員的職稱分為高水平專家、高級職稱人員、中級職稱人員、初級職稱人員。

　　1.2.3 非R&D投入強度A23：指企業(yè)技術引進經(jīng)費支出和技術改造經(jīng)費支出同產(chǎn)品銷售收入的比率。

　　非R&D投入強度A23=技術引進經(jīng)費支出+技術改造經(jīng)費支出/銷售收入

　　該指標反映了企業(yè)引進技術和對引進技術的消化吸收能力。該指標越高，則企業(yè)的消化吸收能力越強。

　　1.3創(chuàng)新產(chǎn)出能力A3：包括新產(chǎn)品銷售份額A31、新產(chǎn)品利潤率A32、資本積累率A33、資產(chǎn)利潤率A34、市場銷售能力A35

　　1.3.1新產(chǎn)品銷售份額A31：是衡量創(chuàng)新產(chǎn)出的指標之一。它反映過去三年中引入市場的新產(chǎn)品銷售額。

　　新產(chǎn)品銷售份額A31=新產(chǎn)品銷售收入/產(chǎn)品銷售收入

　　1.3.2新產(chǎn)品利潤率A32：是衡量由于技術創(chuàng)新帶來新產(chǎn)品的創(chuàng)利能力的指標，體現(xiàn)了技術創(chuàng)新的價值。

　　新產(chǎn)品利潤率A32=新產(chǎn)品利潤/產(chǎn)品利潤

　　1.3.3資本積累率A33：指企業(yè)本年所有者權益增長額同年初所有者權益的比重。本年所有者權益增長額是所有者權益年末數(shù)與所有者權益年初數(shù)的差。

　　資本積累率A33=本年所有者權益增長額/年初所有者權益

　　資本積累率反映了企業(yè)的資本積累情況，該指標越高，企業(yè)可用于技術創(chuàng)新的資金就越多。

　　1.3.4資產(chǎn)利潤率A34：是指企業(yè)一定時期內獲得的利潤總額與平均資產(chǎn)總額的比率。

　　資產(chǎn)利潤率A34=利潤總額/平均資產(chǎn)總額

　　資產(chǎn)利潤率反映了企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況，該指標越高，企業(yè)的獲利能力越強，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力越強，投入技術創(chuàng)新的物力、財力越多。

　　1.3.5市場銷售能力A35：是指提高新產(chǎn)品的市場占有率和擴大市場范圍的能力。包括企業(yè)的專職銷售人員數(shù)、專職銷售人員數(shù)/職工總數(shù)、銷售網(wǎng)點。

　　1.4創(chuàng)新激勵機制A4：包括市場激勵A41、企業(yè)激勵A42、政府激勵A43

　　市場激勵是運用市場的力量，催促創(chuàng)新，它與企業(yè)技術創(chuàng)新起到互相促進的作用。企業(yè)激勵是在企業(yè)或創(chuàng)新小組內部，是否能激起員工的創(chuàng)新動機，形成有效激勵機制。政府激勵是不可或缺、不可替代的，無論是市場激勵，還是企業(yè)激勵，政府都可以運用種種手段，規(guī)定、調整與保障實施。

　　2. 評價方法的選用

　　對指標體系進行綜合評價有許多種方法，如因子分析法、功效系數(shù)法、模糊綜合評價法、聚類分析法等。采用聚類分析法較為科學，利用這種方法可以將樣本的某些指標進行歸類整理，從而分層次、分類型來解剖一些對象，以加深對客觀事物的認識。聚類分析是研究分類問題的一種多元統(tǒng)計方法，它根據(jù)觀測值或者變量之間的親疏程度，將最近似的對象結合在一起，通過逐次聚合，將觀測值分類。聚類分析根據(jù)事物本身的特性研究個體分類，其依據(jù)是同一類中個體有較大的相似性，不同類的個體差異則較大。

　　進行聚類分析有很多種方法，多元統(tǒng)計分析中有系統(tǒng)聚類法、動態(tài)聚類法、分解法等。系統(tǒng)聚類分析方法主要又有兩種， 一種是“快速聚類分析方法”(K-M eans ClusterAnalysis) ，另一種是“層次聚類分析方法”(Hierarchical Cluster Analysis)。聚類分析的形式也分為兩種，對樣本進行分類，稱為Q型聚類;對研究對象的觀察變量進行分類，稱為R型聚類。筆者認為可以采用快速聚類分析方法的Q型聚類對民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行評價。選用快速聚類對各民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行分類，對各企業(yè)原始指標進行數(shù)據(jù)預處理后作為聚類變量，選擇歐氏距離，采用SPSS13.0 for Windows軟件進行系統(tǒng)聚類分析從而對選取的一定時間段內的樣本公司進行評價。

　　根據(jù)樣本公司評價得分情況，建立起一套民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價等級標準體系。見下表：

　　本文設計的理論框架可為民營企業(yè)技術創(chuàng)新評價提供有益的理論參考，實際操作時可根據(jù)評價目標、實施環(huán)境等因素，靈活地增減指標，在評價方法的選擇方面，可根據(jù)企業(yè)情況及客觀數(shù)據(jù)的獲取難易程度進行變更。

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