企業(yè)相關(guān)論文參考

　　企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)相關(guān)論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)相關(guān)論文參考篇1

　　小議企業(yè)文化建設(shè)

　　摘要：從某種意義上說，企業(yè)文化是最終意義上的第一核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，本文擬從企業(yè)文化內(nèi)涵和功能入手，進而對企業(yè)文化建設(shè)提出幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化功能 企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用，在下一個10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。曾經(jīng)有人預(yù)言，將來企業(yè)的競爭，將會是企業(yè)文化的競爭，從某種意義上說，企業(yè)文化才是最終意義上的第一核心競爭力。所有能在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強的企業(yè)文化，企業(yè)文化已成為品牌的重要內(nèi)涵?？傮w來說，良好的企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展是不可缺少的，只有建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，才能使企業(yè)長遠、持續(xù)的發(fā)展。本文擬從企業(yè)文化內(nèi)涵和功能入手，進而對企業(yè)文化建設(shè)提出幾點建議。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　概括地說，企業(yè)文化是指企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

　　企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化，它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

　　二、企業(yè)文化的功能

　　1、凝聚作用

　　企業(yè)文化和在這種文化指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)，能使每個職工直接體驗到個人同企業(yè)的榮辱與共，公司的企業(yè)文化只要被大多數(shù)職工所接受，就能像粘結(jié)劑一樣把職工的積極性積聚起來，使企業(yè)成為富有戰(zhàn)斗力的集體而無堅不摧。從根本上說，企業(yè)組織與員工的利益是一直的、共存的，但實際上，企業(yè)利益與個體利益難免發(fā)生沖突，企業(yè)文化正是通過共同的發(fā)展目標(biāo)和價值趨向，把國家、集體和個人之間的利益緊密地聯(lián)系起來，引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)與社會、集體與個人、眼前與長遠之間的相互關(guān)系，使企業(yè)與員工形成命運共同體。

　　2、激勵功能

　　先進企業(yè)文化培育企業(yè)競爭意識的一個重要表現(xiàn)就是這種文化要對企業(yè)員工有一種激勵作用，即要使積極向上的理念及行為準則為企業(yè)成員所接受，使他們從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神，從而使他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動和激發(fā)出來，這樣他們的能力才能得到充分發(fā)揮，才能形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，才能自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作，最終也就必然使企業(yè)的競爭能力得到增強。

　　3、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能

　　優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強大的力量，它是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無形的資產(chǎn)和財富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，那么一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

　　4、輻射功能

　　企業(yè)文化具有很強的輻射功能。“近朱者赤，近墨者黑”，這句古訓(xùn)所體現(xiàn)的含義足以說明一種文化的影響程度。這種輻射體現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)內(nèi)部的輻射，無論是領(lǐng)導(dǎo)的變動還是員工的進出，都難以消除企業(yè)文化之固有力量所產(chǎn)生的影響;二是對企業(yè)外部的輻射，無論一個企業(yè)發(fā)展如何，文化是否優(yōu)秀，其影響都會向外界輻射。企業(yè)文化會通過其產(chǎn)品、服務(wù)、人員的行為等多種渠道將好的或者壞的影響傳播出去。企業(yè)文化對內(nèi)對外的輻射過程，其實也就是企業(yè)塑造形象的過程，二者是同步進行的。企業(yè)文化向外界輻射的渠道多種多樣， 如公共關(guān)系活動、媒體傳播等等。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

　　1、樹立正確的價值觀

　　企業(yè)價值觀是整個企業(yè)文化的核心所在，企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀能否深入人心，是使員工能否認同企業(yè)文化、接受企業(yè)文化影響的重要條件，因此，選擇正確的價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題，也是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。要確立“以人為本”的價值觀，就是把職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，通過各種文化教育形式增強職工的責(zé)任感，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心，以職工群眾共識為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。比如，蒙牛集團的成功在很大程度上也就是因為蒙牛選擇了“以人為本”的人本價值觀。蒙牛人始終堅信人是整個組織中最寶貴的資源和財富，人是企業(yè)發(fā)展的根本動力，要最大限度地尊重人、重視人的價值，把“以人為本”作為公司有關(guān)政策的指導(dǎo)思想，滲透到各個方面。

　　2、確立可持續(xù)發(fā)展觀念

　　自20世紀90年代以來，“環(huán)境保護”、“綠色消費”成了全社會共同追求的新價值取向。隨著環(huán)保意識的逐漸增強，環(huán)保觀念將逐漸內(nèi)化為一種企業(yè)的價值觀念和道德標(biāo)準，甚至是經(jīng)營理念。在這方面，西方發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)走在我們的前面。對比之下，我國目前企業(yè)發(fā)展迅速，但也帶來了環(huán)境的污染和資源的浪費。人類要想獲得持續(xù)的生存與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)致力于環(huán)境保護。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以樹立長遠的發(fā)展目標(biāo)，避免急功近利的自殺式發(fā)展，而是把企業(yè)的發(fā)展同社會的發(fā)展、人類的進步有機地結(jié)合起來，從而持續(xù)、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)地推進企業(yè)各項發(fā)展的進程。

　　3、加大文化建設(shè)投入

　　企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾，它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃CI導(dǎo)入;各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等?；顒颖夭豢缮伲杌ㄙM的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

　　4、提高在職員工素質(zhì)

　　若是員工的基本素質(zhì)不高，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。人員多、素質(zhì)不高也是影響目前企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的主要矛盾，我們在重要技術(shù)崗位引進人才彌補不足的同時，還必須在企業(yè)現(xiàn)有在職員工上下功夫。一方面要對在職員工進行合理分析，量才施用，使之在最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，把員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來， 實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置;另一方面要加強員工企業(yè)文化思想和崗位技術(shù)能力的培訓(xùn)，舍得在人力資本增值上的投入，提高在職員工的素質(zhì)，強化其物化生產(chǎn)力的作用。

　　企業(yè)文化塑造企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化互相依存。以人為本的企業(yè)文化管理正在成為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵戰(zhàn)略武器，也是企業(yè)增強核心競爭力、實現(xiàn)基業(yè)長青的內(nèi)在推動力。企業(yè)要健康、可持續(xù)發(fā)展，就要加強文化建設(shè)。

　　參考文獻：

　　[1]劉光明.企業(yè)文化(第2版)[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2001.

　　[2]羅長海.企業(yè)文化學(xué)(修訂版)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，1999.

　　[3]賀玉萍.淺談企業(yè)文化的功能與建設(shè).兵團工運[J].2003，12.

　　企業(yè)相關(guān)論文參考篇2

　　淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平，因為企業(yè)管理水平的高低決定著一個企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間，因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應(yīng)予以高度重視的問題[1]。

　　1 企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　企業(yè)管理對企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對一個企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力，提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢。只有不斷加強企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會快速發(fā)展，并且不斷壯大。通過科學(xué)有效的企業(yè)管理，一個企業(yè)才能真正的認識到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，使每一個員工都能做好本職工作，實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)運作，以及人才資源的最大化利用，促進企業(yè)效益的增長。

　　科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源，合理地安排各部門的工作，使每個人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用，不至于出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，也不會出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競爭日益激烈，挑戰(zhàn)日益嚴峻的今天，企業(yè)管理必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性，這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業(yè)的發(fā)展，尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴重威脅，一個企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從企業(yè)管理抓起。通過對企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個方面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)更加具有市場競爭力。

　　2 當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

　　中國的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準化，而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高，沒有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動地投入生產(chǎn)工作中。因此，中國的企業(yè)管理存在管理觀念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場走向認識不足，沒有充分地利用資源，不能及時創(chuàng)新等問題，而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個企業(yè)當(dāng)中，這導(dǎo)致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個漫長的過程中積累下來的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現(xiàn)過，并且隨著經(jīng)濟發(fā)展，以人為本的思想其實并沒有得到強化[2]。

　　3 新時期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的要求

　　3.1 走向知識管理

　　企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗，后來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學(xué)技術(shù)的運用，通過知識來帶動企業(yè)的核心競爭力的提升，帶動企業(yè)其他方面的有效運作，實現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識體系都結(jié)合起來，建立一個完整的、系統(tǒng)的知識體系，并通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運用，提高企業(yè)的核心競爭力?？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來巨大收益，但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識管理需要人才來實現(xiàn)，因為人才可以通過知識的運用，知識的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此，中國的企業(yè)管理必須以知識資源為主，通過知識管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強員工的整體文化素養(yǎng)，只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進步。

　　3.2 走向信息技術(shù)管理

　　在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，信息技術(shù)在當(dāng)今社會中的作用日益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時代的潮流，把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展，必然會導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下，各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進行隨時交流，企業(yè)的運作信息也可以實時更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運轉(zhuǎn)和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，而且實現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。

　　3.3 走向創(chuàng)新管理

　　創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機，提供持久的動力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一，也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化，企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個成功的企業(yè)，關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新，能夠針對外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會要求、市場變化和經(jīng)濟發(fā)展的前提，不斷對管理方式、管理理念做出及時的調(diào)整，不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實踐中發(fā)展進步，對自主的管理體制進行不斷創(chuàng)新，提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制，促進員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造，經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，進一步提高企業(yè)的效益。

　　3.4 走向柔性管理

　　剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國會實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視，企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤效益。除此之外，企業(yè)還實行靈活的經(jīng)營策略，根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，根據(jù)市場的變化來生產(chǎn)，分清主要和次要，及時分析預(yù)測市場的變化趨勢，使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場的最前面。

　　3.5 走向全球化管理

　　在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國未來的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國企業(yè)的發(fā)展和壯大，而且跨國企業(yè)會越來越多。我國企業(yè)管理將不再單純地將競爭作為唯一主題，合作也會變得更加重要。

　　4 結(jié)束語

　　當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)在整個社會中占據(jù)了重要地位，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合技術(shù)、知識、人才、市場等各方面的因素，積極尋求發(fā)展和變化，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。