石油企業(yè)成本控制的免費論文

　　石油企業(yè)成本控制的免費論文篇2

　　淺談石油企業(yè)的成本控制問題

　　摘 要 石油作為十分重要的戰(zhàn)略性能源之一，它的重要性不言而喻。尤其是經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，石油企業(yè)競爭日趨激烈的狀態(tài)下，國內(nèi)石油企業(yè)的成本控制問題還有待長期的思考與解決。本文主要分析介紹了石油企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，并對影響因素進行了分析，最后深入探討了石油企業(yè)發(fā)展過程中成本控制的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞 石油 石油企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀 解決方法

　　經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，物質(zhì)求新，速度求快，長期的發(fā)展固化模式中存在很多不合理的因素。尤其是在可持續(xù)發(fā)展理念的倡導之下，國家的發(fā)展要轉(zhuǎn)型，這是值得深入思考的問題。石油對我國經(jīng)濟的貢獻率非常之大，然而長期以來粗放型的發(fā)展導致未來的前景并不是很明了，因而針對石油企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展而言，必須要對石油企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進行分析，并對影響因素進行了解，最后還要深入探討了石油企業(yè)發(fā)展，找到成本控制的有效解決辦法。

　　一、石油企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀

　　石油是重要的戰(zhàn)略性能源，保證石油資源的安全非常重要，為了促進整個國家的健康、持續(xù)、有效的發(fā)展，必須要確保國內(nèi)石油安全。作為石油企業(yè)而言，責任更加重大，石油企業(yè)發(fā)展過程中成本控制問題需要得到有效的解決。目前整個石油行業(yè)的市場化競爭機制，不斷促使石油企業(yè)進行相應(yīng)的改變，石油企業(yè)在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都注意到了成本控制的問題，并在一定范圍了取得了一定的成績。相關(guān)資料也證實了，企業(yè)的有效成本控制有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但是整個過程中成本控制方面依然存在很多的問題，貫穿執(zhí)行的也不夠完善。

　　1、成本管理的理念落后于實踐的發(fā)展。成本控制的管理不僅局限于企業(yè)自身生產(chǎn)，還包括廣泛的外延系統(tǒng)，這些都不能忽視。

　　2、石油企業(yè)成本控制的主體定為目標不完善?？刂瞥杀窘^不僅僅是哪一個部門或者是哪個人的事，這需要我們共同的幫助。在企業(yè)發(fā)展過程中，每個部門都要納入到成本控制中來，成本管理與控制人人有責。

　　3、油企具體成本管理過程中，一些因素會導致成本投入過高。人為的可控因素與不可控因素會導致企業(yè)的經(jīng)濟損失與資源的浪費。

　　二、我國石油企業(yè)的成本影響因素

　　1、石油資源的利用、開采現(xiàn)狀。

　　石油的勘探、采集、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本都會影響一個石油企業(yè)的總的成本支出和經(jīng)濟收益。石油生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的成本支出總的來說是受石油資源的利用、開采現(xiàn)狀的影響。不同的油田實際情況不同，那么他們的投入也會不同，同等投入的回報率的差異也影響著企業(yè)的成本大小。

　　2、石油企業(yè)自身的管理水平。

　　石油是戰(zhàn)略性能源，在國際上的競爭也十分激烈，借鑒西方石油企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，我國石油企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營趨勢非常明顯。那么在集團化、規(guī)模化的發(fā)展過程中內(nèi)部的組織機構(gòu)也會過于繁雜，總的管理成本會加大。在目前管理水平還有待提高的狀態(tài)下，會加大企業(yè)的管理成本支出。

　　3、新的科技的應(yīng)用，科技的轉(zhuǎn)化力會影響成本支出的多少。

　　石油科技的應(yīng)用，從勘探、采集、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本都會影響一個石油企業(yè)的總的成本支出和經(jīng)濟收益。從短視的目光來看，新技術(shù)的研發(fā)和投入生產(chǎn)會暫時加大成本的投入，但長遠來看，新技術(shù)的研發(fā)是非常必要的，會大大降低總的投入。

　　4、國家的能源稅收等宏觀經(jīng)濟政策也會影響石油企業(yè)的成本的高低。

　　在競爭逐漸激烈的國際市場中，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和稅收政策都會影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

　　三、探討石油企業(yè)發(fā)展過程中成本控制的解決辦法

　　1、建立健全科學的管理體系。

　　成本管理是每個企業(yè)都需要考慮的問題，只有合理的管理好成本，才能讓企業(yè)效率更大化。石油企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，管理部門龐大，層層回報，若不及時就會導致決策失敗，因此企業(yè)要建立健全科學的管理體系，由專門的管理機構(gòu)依據(jù)市場等情況來適當調(diào)整。

　　2、建立健全全面的預(yù)算管理體系。

　　企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法就是全面預(yù)算管理，它是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。預(yù)算管理要嚴格，做好事先規(guī)劃和事后總結(jié)，一成本控制為中心有效進行石油企業(yè)的運行，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。先預(yù)算，然后立項，再做出承諾，最后實施，整個過程都要嚴格管理。

　　3、管理職責合理分配，整個成本管理要全員參與。

　　合理分配管理職責，分級管理，落到實處，明確每一位員工的職責與義務(wù)。建立健全自上而下的責任體系，并從思想上讓每一位員工重視成本控制的作用，爭取全員參與，另外還要建立合理的激勵機制，賞罰分明。

　　4、具體的成本支出要有輕重緩急之分，尤其是重點項目要注意成本的把控。

　　井下作業(yè)費、材料采購費、人力消耗費等都方面控制成本支出。井下作業(yè)方面，盡可能有效作業(yè)，還要加強監(jiān)督，提高維修質(zhì)量;材料費上要注重統(tǒng)一計劃、集中采購供應(yīng)的管理體制，盡可能節(jié)省支出;人力消耗費上要合理安排，明確各自的崗位職責，建立建全激勵機制，提高員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，有效提高勞動生產(chǎn)率。

　　5、加大科技的研發(fā)、創(chuàng)新能力，提高科技在實際工作中的應(yīng)用。

　　從短視的目光來看，新技術(shù)的研發(fā)和投入生產(chǎn)會暫時加大成本的投入，但長遠來看，新技術(shù)的研發(fā)是非常必要的，會大大降低總的投入。新技術(shù)、新方法的使用，可以不斷提高原油采集效率，大大降低成本，提高經(jīng)濟效益?？萍嫉陌l(fā)展與創(chuàng)新，有利于企業(yè)有效成本的成本管理，因此作為企業(yè)的管理者而言，要推動科技的發(fā)展與運用，獎勵科技工作者，更好的做好企業(yè)成本管理。

　　參考文獻：

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