代筆石油企業(yè)安全論文篇2

　　淺析石油企業(yè)安全管理與對(duì)策

　　摘 要：石油行業(yè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的影響。石油企業(yè)具有其他行業(yè)不同的特點(diǎn)，其具有很高的危險(xiǎn)性，一旦發(fā)生事故，將會(huì)產(chǎn)生非常重大的危害，且危害范圍非常廣泛。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)提出石油企業(yè)安全管理的優(yōu)化建議，以期為我國石油企業(yè)安全管理水平的提升提供一些理論參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：石油;安全生產(chǎn);安全管理

　　引言：石油行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高，因此石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，在石油生產(chǎn)過程中，石油企業(yè)的投資項(xiàng)目不僅具有投資大的特點(diǎn)，同時(shí)安全管理相對(duì)其他行業(yè)來說也尤為重要。石油企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中一旦出現(xiàn)安全事故，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)造成重大的影響，企業(yè)不僅要為此面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還要處理社會(huì)穩(wěn)定等相關(guān)問題。為此，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者非常重視安全管理，采取了措施來保證石油的安全生產(chǎn)。然而，新聞中還是不斷出現(xiàn)石油事故的報(bào)導(dǎo)，并嚴(yán)重影響到了人們的安全與健康。

　　一、目前我國石油企業(yè)安全管理存在的問題

　　石油鉆井的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當(dāng)前眾多石油企業(yè)及相關(guān)部門非常重視石油生產(chǎn)的安全管理，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守國家關(guān)于安全管理的規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探求石油安全生產(chǎn)和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍然存在許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.對(duì)安全事故隱患的處罰力度不夠

　　事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個(gè)最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時(shí)依據(jù)法律規(guī)定，只要沒有出現(xiàn)重大的事故，對(duì)于個(gè)人只能追究行政責(zé)任，通常就是限期整改或者罰款為主，我們知道企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)于地方保護(hù)主義來說實(shí)在是缺少震撼感。為此相關(guān)專家提出應(yīng)將安全事故隱患納入刑法的范圍，事故發(fā)生后要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，加大事故的處罰力度，給予相關(guān)企業(yè)和責(zé)任人強(qiáng)有力的威懾，從而使安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低，保證石油企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2.石油企業(yè)日常安全的執(zhí)法檢查力度不夠

　　經(jīng)過研究我們不難發(fā)現(xiàn)，那些事故頻發(fā)的企業(yè)，并非缺乏好的政策支持，而只是各種相關(guān)政策和法規(guī)很難在具體管理過程中落到實(shí)處。現(xiàn)在相關(guān)部門已經(jīng)意識(shí)到在安全生產(chǎn)的重要性，并已在安全生產(chǎn)、經(jīng)營方面頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，數(shù)量也較多?！栋踩a(chǎn)法》的出臺(tái)，標(biāo)志著我國安全法制建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階，相關(guān)部門開始注重安全生產(chǎn)的法制方面建設(shè)，也是石油行業(yè)職業(yè)從業(yè)人員盼望已久的結(jié)果，開創(chuàng)了我國建設(shè)中國特色的社會(huì)主義安全法制體系。作為安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的基本大法，《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障制度、負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度、安全中介服務(wù)制度、事故應(yīng)急救援和處理制度、從業(yè)人員權(quán)利義務(wù)制度等七個(gè)方面，其中對(duì)于安全生產(chǎn)的基本法律責(zé)任進(jìn)行了完整、清晰的界定，對(duì)于現(xiàn)實(shí)的安全生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的可操作性及指導(dǎo)性等?！栋踩a(chǎn)法》的出臺(tái)對(duì)于企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作將起到積極的促進(jìn)作用。

　　3.石油企業(yè)的職工權(quán)利意識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)較差

　　許多安全事故的發(fā)生都是由企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的。尤其是在重特大安全事故的發(fā)生企業(yè)，許多職工的生產(chǎn)環(huán)境非常險(xiǎn)惡。在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及國際勞工組織所組織的研討會(huì)上，根據(jù)國家安全研究中心主任劉鐵民所公布的一份調(diào)查報(bào)告我們可以看出，報(bào)告中系統(tǒng)總結(jié)了安全生產(chǎn)重大傷亡事故發(fā)生的五個(gè)原因，是對(duì)現(xiàn)代化國家勞工行政一體化的任意踐踏，而其中許多重大安全事故的最大受害人則是第三方即勞動(dòng)者。這些勞動(dòng)者處于被雇傭的位置，無法自由的表達(dá)他們的意志，也沒有組織成一支強(qiáng)大的力量，來維護(hù)他們的合法權(quán)益，因此企業(yè)生產(chǎn)者及相關(guān)政府部門要引起足夠重視，保障石油企業(yè)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

　　二、要提高安全管理的意識(shí)

　　安全管理不僅要引起石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的重視，更需要全體職工具備石油生產(chǎn)安全管理的意識(shí)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在各個(gè)部門都強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性，并且親自進(jìn)行監(jiān)督，將安全管理的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，甚至落實(shí)到具體的個(gè)人[2]。各科室、各部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己部門的人要看好并管好，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)安全管理的實(shí)際需求，豐富安全管理的形式，加大安全管理的力度。企業(yè)要定期通過舉辦各種形式的活動(dòng)，幫助職工樹立安全管理意識(shí)，使得員工在日常工作中具備更強(qiáng)的責(zé)任感，做好安全管理各項(xiàng)工作。

　　三、現(xiàn)代化安全管理模式的構(gòu)建

　　1.僅僅具備安全管理意識(shí)是不夠的，石油企業(yè)還需要構(gòu)建現(xiàn)代化的安全管理模式。科學(xué)的安全管理模式對(duì)企業(yè)安全管理的有效開展具有決定性的作用。首先，在石油企業(yè)安全管理過程中，應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以及自身發(fā)展方向，對(duì)安全管理模式進(jìn)行合理選擇，確保安全管理能夠發(fā)展效用，真正促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。其次，對(duì)于石油生產(chǎn)過程中的安全隱患，要做到盡早發(fā)現(xiàn)、盡早排除。要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的這些隱患進(jìn)行原因分析，從而制定有效的解決措施來排除安全隱患。同時(shí)，企業(yè)還需要安排專人負(fù)責(zé)日常的檢查工作，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)的安全狀況進(jìn)行檢查和分析，能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)記錄下來提交給領(lǐng)導(dǎo)者，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策。對(duì)于發(fā)生的安全事故，在事故得以解決之后需要對(duì)事故原因以及解決方案進(jìn)行分析，以提出有效的意見來加強(qiáng)日常安全管理。

　　2.建立健全安全評(píng)價(jià)體系

　　安全評(píng)價(jià)體系的建立對(duì)于石油企業(yè)的安全管理來說也至關(guān)重要，這是因?yàn)榘踩芾肀仨毷窍到y(tǒng)全面的，只有對(duì)安全進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理過程中存在的缺陷，并據(jù)此制定相應(yīng)的措施加以改善。通過對(duì)石油企業(yè)的安全進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠進(jìn)一步評(píng)價(jià)整個(gè)管理系統(tǒng)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提高整體的企業(yè)管理水平。所以說，石油企業(yè)需要重視和健全安全評(píng)價(jià)體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)安全的全方位管理，降低安全管理成本，提升石油企業(yè)的安全管理水平。對(duì)石油企業(yè)安全進(jìn)行評(píng)價(jià)主要包括評(píng)價(jià)發(fā)生爆炸或者是火災(zāi)事故的可能性，從而加強(qiáng)對(duì)設(shè)備或者是其他方面的管理，這也是安全評(píng)價(jià)體系的主要目標(biāo)。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作

　　石油企業(yè)的安全管理要從日常工作的各個(gè)方面來進(jìn)行，因此需要對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提醒員工在工作過程中尤其要注意的方面，才能進(jìn)一步提升安全管理水平。這就需要石油企業(yè)要通過講座或者是視頻教育等多種方式來對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工具備相應(yīng)的安全管理意識(shí)與責(zé)任感，減少由于個(gè)人工作失誤而產(chǎn)生的安全事故。這個(gè)方面也是目前部分石油企業(yè)所不足的方面，更需要進(jìn)行完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定專門的安全管理培訓(xùn)方案，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的安全管理人員來進(jìn)行講課，同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)等各方面的管理，使得員工能夠掌握安全系數(shù)較高的生產(chǎn)技術(shù)。除此之外，企業(yè)要發(fā)動(dòng)全體員工的力量，提高員工自覺進(jìn)行安全隱患排查的意識(shí)，并學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的安全隱患排查方式，還需要提升員工處理突發(fā)事故的能力，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，讓員工在發(fā)生一些小事故時(shí)能夠自行處理，避免事故由于沒有得到及時(shí)處理而擴(kuò)大危害。

　　4.加強(qiáng)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)

　　當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化與各行各業(yè)的聯(lián)系日益緊密，甚至已成為提高企業(yè)管理效率、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的重要管理工具。信息化的程度已成為衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。石油企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式具有信息反饋不及時(shí)，安全管理現(xiàn)代化程度不夠等弊端，為改善這些問題，石油企業(yè)應(yīng)建立與企業(yè)生產(chǎn)相符合的安全管理系統(tǒng)，使信息技術(shù)與企業(yè)安全管理進(jìn)行有效融合，以滿足石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求。

　　四、石油化工企業(yè)安全管理措施

　　1.完善各項(xiàng)規(guī)章制度是重點(diǎn)抓好安全管理

　　建章立制，完善規(guī)則制度，是做好各項(xiàng)工作的前提。國家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入制，制訂了嚴(yán)格的審批制度，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)必須按照國家法律、法規(guī)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定全面可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，建立健全以法人為首，落實(shí)到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位的安全生產(chǎn)管理保證體系，確保企業(yè)具備法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。要健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確職能部門、各級(jí)管理人員和全體員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，使每一項(xiàng)作業(yè)有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范約束員工的操作行為。

　　2.提高職工安全理念重點(diǎn)提高管理者的安全意識(shí)

　　化工企業(yè)發(fā)生的大量安全事故表明雖然安全事故大多發(fā)生在工人之中，但最終根源在企業(yè)的管理者，一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作抓得怎樣，關(guān)鍵是企業(yè)的管理者安全意識(shí)的高低，很難想象一個(gè)安全意識(shí)十分淡薄的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，能抓好安全管理工作，所以必須首先提高企業(yè)管理者的安全意識(shí)，才能有效遏制企業(yè)安全事故的發(fā)生。剖析化工系統(tǒng)中許多血淋淋的事故，其中許多是由于管理者安全意識(shí)淡薄，未盡到應(yīng)盡之責(zé)所造成的。例如在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的考核中，唯獨(dú)沒有安全責(zé)任指標(biāo)的考核，在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，沒有特別提出對(duì)安全生產(chǎn)的要求，在我們的很多企業(yè)中，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，干部素質(zhì)不高，安全意識(shí)淡薄，有的干部不但對(duì)下級(jí)沒有安全要求，違章指揮，甚至自己帶頭違章蠻干，不按客觀規(guī)律辦事，不按規(guī)章制度辦事，這樣指揮生產(chǎn)，不是安全生產(chǎn)，而是“危險(xiǎn)”生產(chǎn)，將國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全視為兒戲，不出事才怪!提高干部的安全意識(shí)，使之在生產(chǎn)中按規(guī)章制度辦事，按安全生產(chǎn)責(zé)任辦事，不但可以有效減少生產(chǎn)事故，減少職工的傷亡，而且最終也是為了達(dá)到愛護(hù)和培養(yǎng)干部的目的。當(dāng)然，重點(diǎn)提高干部的安全意識(shí)不等于放松提高工人的安全意識(shí)，不斷提高工人的安全意識(shí)，防止事故的發(fā)生，也是對(duì)工人生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，愛護(hù)員工的具體表現(xiàn)。

　　3.嚴(yán)查事故隱患，重點(diǎn)消除“物”的不安全狀態(tài)

　　由于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多，必須狠抓隱患整改，消除“物”的不安全狀態(tài)，把樹立本質(zhì)安全理念作為安全管理的重點(diǎn)。

　　3.1 加大安全投入不減量。機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的安全狀況是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著裝置運(yùn)行時(shí)間的延長，設(shè)備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加，必須加強(qiáng)安全技改投入，為員工提供安全的工作環(huán)境。要保證安全技改投入納入安全專項(xiàng)資金，統(tǒng)一安排，集中使用，?？顚Ｓ茫岣哔Y金的利用效率。加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)、研發(fā)和利用，采用先進(jìn)、可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低。防止設(shè)備帶病運(yùn)行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行提供物質(zhì)保證。

　　3.2 加強(qiáng)隱患排查不放松。發(fā)生事故是由于事故隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)或未得到有效治理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。深入開展各種安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改落實(shí)，堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點(diǎn)排查在安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)查出的事故隱患要按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，建立事故隱患臺(tái)賬，按照定人員、定時(shí)間、定措施的原則立即進(jìn)行整改。

　　結(jié)束語：

　　安全生產(chǎn)管理是一門科學(xué)，是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理更是涉及面廣，危險(xiǎn)因素多，技術(shù)要求高，管理難度大。要把安全作為企業(yè)發(fā)展的首要條件，通過多種途徑、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化，從抓好安全基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)安全技術(shù)投入，不斷提高本質(zhì)安全水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行保駕護(hù)航。

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