石油企業(yè)安全論免費(fèi)

　　石油企業(yè)安全論免費(fèi)下載篇2

　　淺析石油企業(yè)安全工作的特殊性及對(duì)策

　　摘 要：石油是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的“血液”，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。石油勘探、開發(fā)與煉制，是高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)過程。認(rèn)真研究油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理，對(duì)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體收入，增強(qiáng)綜合國(guó)力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè);安全生產(chǎn);對(duì)策;

　　一、油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性

　　(一)生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在

　　石油勘探開發(fā)等生產(chǎn)場(chǎng)所，遍布陸地和海洋，形成了兩棲勘采的格局。陸地勘探開發(fā)區(qū)域多在山丘、沙漠、沼澤及江河湖泊，地況復(fù)雜惡劣，生產(chǎn)作業(yè)條件艱苦;海上勘探開發(fā)區(qū)域遍布灘海、淺海和深海，受海嘯、臺(tái)風(fēng)等海洋自然氣象條件影響較大，安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)倍于陸地。隨著國(guó)內(nèi)跨區(qū)和海外合作勘探開發(fā)油氣田的增多，勘探開發(fā)區(qū)域及作業(yè)施工隊(duì)伍遍及全國(guó)各地乃至亞洲、非洲、澳洲、美洲、歐洲，安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之遍及世界各地。

　　(二)行業(yè)跨度大，安全風(fēng)險(xiǎn)種類繁多

　　1、石油企業(yè)生產(chǎn)具有上、中、下游一體化特點(diǎn)，安全管理難度大。油田企業(yè)大致由三大板塊組成：①即從事勘探開發(fā)的上游企業(yè)，主要包括物探、鉆井、測(cè)井、采油、儲(chǔ)運(yùn)等企業(yè);②從事煉油化工的煉化企業(yè)，主要包括煉油、化工等企業(yè);③從事油品銷售的企業(yè)，如油庫、加油站等。2、“大而全”、 “小而全”，企業(yè)辦社會(huì)的“后遺癥”明顯。其中主要包括機(jī)械加工、水陸交通運(yùn)輸、油田及地面建設(shè)、水電、通信等油田生產(chǎn)配套輔助企業(yè)，以及學(xué)校、房產(chǎn)、社區(qū)等生活后勤配套服務(wù)單位。行業(yè)跨度大，勢(shì)必造成隱患種類繁多和安全管理難度的增加，安全風(fēng)險(xiǎn)不一而足。

　　(三)作業(yè)危險(xiǎn)性大，風(fēng)險(xiǎn)也大

　　最大風(fēng)險(xiǎn)莫過于地下情況無法完全預(yù)知，鉆井施工、井下作業(yè)帶有一定的“盲目”性。如鉆井施工，突遇未知地層或異常高壓地層，極有可能造成井噴失控事故，后果難以設(shè)想。前幾年某油田一口預(yù)探井，突然鉆遇H2S氣層，大量H2S噴出，造成幾十萬村民“大逃亡”。油田企業(yè)作業(yè)危險(xiǎn)性大，突發(fā)事故多，風(fēng)險(xiǎn)性大，對(duì)安全隱患的控制比其他行為要復(fù)雜得多，難度也大得多。

　　二、安全管理對(duì)策

　　(一)更新理念，理順體制，充分發(fā)揮“三方”優(yōu)勢(shì)

　　1、依靠法規(guī)，充分發(fā)揮政府部門安全執(zhí)法監(jiān)督優(yōu)勢(shì)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部門是國(guó)家依法行使安全監(jiān)督的管理部門，依據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)，代表國(guó)家對(duì)社會(huì)和企業(yè)進(jìn)行安全執(zhí)法監(jiān)督。國(guó)家頒布的安全法律法規(guī)如《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究制度》、《礦山安全生產(chǎn)法》、《石油天然氣管道保護(hù)條例》等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)均有極大的威懾作用。油田企業(yè)應(yīng)立足于以法治企，一方面主動(dòng)接受政府部門執(zhí)法監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的重大安全事故、重大隱患進(jìn)行追究查處，另一方面積極配合政府部門的執(zhí)法監(jiān)察工作，運(yùn)用法律武器，嚴(yán)厲打擊打孔盜油犯罪和非法占?jí)河蜌馍a(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)施，為油田企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。2、理順體制，充分發(fā)揮企業(yè)安全監(jiān)督管理優(yōu)勢(shì)。我國(guó)油田企業(yè)分屬于Sinopec和CNPC(中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司)特大型國(guó)有集團(tuán)企業(yè)。與其他企業(yè)相比，國(guó)有特大型企業(yè)擁有明顯的“四大”安全管理優(yōu)勢(shì)，即專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，行政管理優(yōu)勢(shì)，資金籌措優(yōu)勢(shì)和專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，在安全管理上可以發(fā)揮更大作用。隨著油田企業(yè)改革的不斷深化，油田企業(yè)已由過去的單一經(jīng)營(yíng)方式的國(guó)有企業(yè)，改制成擁有油田分公司、全資子公司、控股子公司、參股公司、股份有限公司、專業(yè)施工服務(wù)公司及改制分流到社會(huì)的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)方式共存的企業(yè)。集團(tuán)公司應(yīng)理順管理體制，并根據(jù)不同的管理體制采取不同的安全管理模式。

　　(二)與時(shí)俱進(jìn)，提升安全科技與安全管理水平

　　1、堅(jiān)定信念，全力推行HSE管理體系。HSE管理體系目前已成為國(guó)際石油企業(yè)普遍接受的管理模式。油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)與國(guó)際石油企業(yè)的全面“接軌”，就必須堅(jiān)定不移地全面推行HSE管理體系。全面更新管理觀念，加大安全投入力度，執(zhí)行國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范安全管理，輔之以科學(xué)的工作方法，有計(jì)劃、有步驟地持續(xù)推行，嚴(yán)格按照HSE管理體系，不斷改進(jìn)安全管理，提升企業(yè)整體安全管理水平。2、加大科技投入，提高安全管理信息化、自動(dòng)化水平。徹底摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，向精細(xì)管理邁進(jìn)，逐步推行安全信息化、自動(dòng)化。以提高安全的科技含量，促進(jìn)安全管理手段的進(jìn)步。在煉化廠、油氣站庫、放射源庫、火工品庫、變電站等要害部位安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)行廠區(qū)封閉式管理，配置門禁自動(dòng)控制裝置，廠站內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)防范區(qū)域配備自動(dòng)監(jiān)控掃描系統(tǒng)，大型機(jī)組應(yīng)配備FSC、ESD等緊急關(guān)斷裝置，放射源庫、火工品庫等部門應(yīng)配備安全獄控裝置。高壓氣井、海上開發(fā)采油平臺(tái)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制的基礎(chǔ)上，實(shí)行微機(jī)遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，向信息化管理逐步推進(jìn)。

　　(三)強(qiáng)化隱患治理和“三同時(shí)”管理，做到標(biāo)本兼治

　　1、要加強(qiáng)隱患治理的治“本”之策，即做好新改擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理。凡新改擴(kuò)建項(xiàng)目必須做到安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)，確保新投用的項(xiàng)目不存在先天性的隱患。2、加強(qiáng)隱患治理的治“標(biāo)”之策，即做好在用設(shè)施隱患整治。集中有限資金，打隱患治理的“殲滅戰(zhàn)”，爭(zhēng)取一年消除1至2個(gè)普遍性重點(diǎn)隱患，力爭(zhēng)5年內(nèi)全部消除油田企業(yè)普遍存在的重點(diǎn)隱患，逐步提高、改善生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備的本質(zhì)安全化，提高設(shè)備的安全可靠度。

　　(四)加大安全培訓(xùn)，規(guī)范安全管理與操作行為

　　1、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)各級(jí)行政正職及安全管理人員崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，以規(guī)范各級(jí)安全管理行為。2、繼續(xù)做好特殊工種資質(zhì)培訓(xùn)，除國(guó)家明文規(guī)定的八大特殊工種外，油田企業(yè)應(yīng)將鉆井井控人員，司鉆、井架作業(yè)工、爆破工及海上作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)列入特殊工種管理范疇，以規(guī)范其操作行為。3、實(shí)行勞動(dòng)力優(yōu)化組合，健全安全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)懲違章指揮、違章操作，以提高人員安全生產(chǎn)自覺性。

　　三、結(jié)束語

　　“油田是一個(gè)沒有圍墻的工廠”，安全生產(chǎn)有其特殊性。油田企業(yè)在強(qiáng)化自身管理的同時(shí)，應(yīng)廣泛爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持和配合。筆者結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，提出了6項(xiàng)安全管理對(duì)策，僅系宏觀性、指導(dǎo)性的意見，油田企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身特點(diǎn)和發(fā)展的需求，采取量化、細(xì)化措施并加強(qiáng)全面管理，才能達(dá)到安全生產(chǎn)理想管理的效果。